introduccion a las relaciones industriales

1. Universidad Fermin toro
Sistema Interactivo de Educación a Distancia (SAIA)
Escuela de Relaciones Industriales
Sede ,Cabudare
Cátedra
Introducción a las Realciones Industriales
Alumna:
Patricia Alvillar
CI; 17162175
Barquisimeto, 04 de Febrero del 2017
Profesora,Yesenia Griman

2. Evolución de la Gestión del Capital Humano en América Latina y el Mundo

3. El Capital Humano, es el conjunto de recursos humanos que integran una empresa o compañia.
El capital humano en una empresa es sin duda uno de los elementos más importantes a la
hora de evaluar los rendimientos generales de la misma y también de proyectar sus
posibilidades a futuro.
El término capital humano surge en el siglo XVIII cuando teóricos destacados de la economía,
tales como Adam Smith plantearon la necesidad de detenerse no sólo en factores de tipo
técnico si no también humanos a la hora de establecer reglas de buen funcionamiento de una
empresa o de un sistema económico en general. De tal modo, el capital humano apareció como
uno de los elementos más importantes en latino américa y el mundo para las empresas se
debe tomar en cuenta ya que el mismo es el responsable de ejecutar las tareas y habilidades
propias de cada área económica. Así, mientras más valioso sea el capital humano de una
empresa ( es decir, mientras mejor capacitado o preparado esté para las tareas especificas
que le toquen mejores serán los resultados para la empresa o institución.

4. Capital Humano en América Latina y el mundo
No es más que la integración de personas en la producción del trabajo donde se busca
las mejoras en las capacidades de los trabajadores lo que enmarca el capital humano, es
la educación y la experiencia. Se refiere al conocimiento práctico , las habilidades
adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo
Son capacidades que no se desarrollan sólo a través de eventos programados y
sistemáticos. Dependen en esencia de una actitud corporativa que estimula la
participación de los colaboradores en procesos de mantenimientos y desarrollo del
sistema organizacional. Son también producto de la sinergia de las competencias de los
individuos (capital humano) que encuentran en la cultura de su organización el estimulo y
el reconocimiento por los aportes del conocimiento.

5. La gestión del capital humano, centro de las estrategia de negocios de comarca
Persigue dos objetivos primordiales en su estrategia de negocios
1) Incrementar su rentabilidad
2) Asegurar la satisfacción de sus clientes
Para lograr ambos objetivos se requiere contar con un capital humano altamente calificado y
comprometido tanto en sus proceso de medular de ventas como el apoyo administrativo
La conciencia que la gerencia general tiene sobre la situación, la ha motivado a hacer
esfuerzos tantos financieros como humanos para diseñar y desarrollar una estructura y
procesos que permitan la gestión de su capital humano en linea con los objetivos del negocio.
Esta necesariamente debe responder a los criterios establecidos en este proyecto para poder
responder a las expectativas de desarrollo, rentabilidad y sustentabilidad de comarca definidas
y compartidas por los accionistas, la gerencia y los propios colaboradores;
. El capital humano es el principal factor de productividad de comarca y en cuanto tal debe ser
considerado en la gestión estratégica y operativa de la empresa
En la gestión del capital humano participan de manera corresponsable la gerencia general los
líderes y demás colaboradores
La empresa promoverá y reconocerá la capitalización del conocimiento y los aportes de valor
fundamentados en el desarrollo de las competencias de sus colaboradores. Dicha
competencia están claramente descritas en los perfiles de cada cargo y organizadas en el
modelo de competencias diseñado particularmente para comarca
La posibilidades de crecimiento profesional de todos los colaboradores están expresamente
establecidas en los planos de capacitación tanto de ventas como de administración. La gestión
de dichos planes esta a cargo de la gerencia general, los líderes de los procesos,
colaboradores y expertos externos invitados segun el caso.

6. la gestion de capital humano, es un proceso global que apunta
a la eficiencia, integrando la planificación estratégica con otros
sistemas de gestión .se puede decir, que capital humano abarca
todas las funciones y responsabilidades dirigidas atraer, contratar,
desarrollar y retener los recursos de la gente, esencial para el
éxito de una compañia . Esta comprobado que el capital humano
en forma de trabajadores con conocimiento exitosamente
retenidos en una organización es esencial para la rentabilidad de
una empresa. Todas aquellas empresas que tengan éxito al
contratar y retener la mezcla perfecta del capital humano que
guiara y fortalecerá su organización tendra una ventaja
competitiva que será difícil de vencer ( VANESSA BOETTCHER)