El documento presenta una propuesta de consultoría para que la empresa Collagenie aplique la Guía SDG Compass y se adapte a la sostenibilidad en sus fases iniciales. La propuesta incluye contextualizar la importancia de la sostenibilidad, explicar cómo funciona la guía SDG Compass en 5 pasos, y proveer un cuaderno de trabajo con herramientas como análisis FODA, mapeo de partes interesadas, identificación de ODS priorizados y metas específicas, y métricas para medir el impacto en los ODS.
II Encuentro ASD. ¿Es tu lugar de trabajo una Empresa Saludable?SaludDigital
María Ángeles Medina expone la platafroma EsPorTuSalud con el fin de crear Empresas Saludables implementando planes de acción personalizados sobre la salud de sus empleados y sus familias, midiendo su efectividad.
RSE - Sistema de Estrategia ODS CorporativaCapacitaRSE
Herramienta para implementar en la empresa los 17 ODS de la Agenda 2030, a través de esta herramienta desarrollada por InnovaRSE, Laboratorio de I+D de CapacitaRSE. + en http://capacitar.se/SistemaODS
¡Descubre nuestro informe de sostenibilidad del 2022! En este documento, destacamos nuestros logros y compromisos en términos de sostenibilidad durante el año. Explora nuestras prácticas en responsabilidad social, conservación del medio ambiente, gestión ética de los recursos y bien gobierno. ¡Desplázate por las diapositivas y descubre nuestras acciones!
RSE - Guía Esencial de Reportes de SostenibilidadCapacitaRSE
Conoce las principales opciones de realizar un Informe de Sostenibilidad según el Estándar GRI y cómo hacerlo de clase mundial. + en http://capacitar.se/CursoGRI
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Para ISAGEN su Reporte COP es el mecanismo mediante el cual comunica y da cuentas a la sociedad sobre los compromisos asumidos como Empresa ciudadana para contribuir al desarrollo sostenible propio y de sus grupos de interés. Igualmente, contiene las acciones concretas implementadas por la Compañía para cumplir con los principios universales del Pacto Global y los Objetivos de Desarrollo del Milenio de la ONU. Como empresa líder del Pacto Global de la ONU en Colombia, ISAGEN fue invitado a la Primera Edición del Seminario COP de la Red Dominicana del Pacto Global de la ONU para fungir como caso ejemplar y elemento de discusión y aprendizaje en el ámbito importante de ejecución de las COPs de esta iniciativa empresarial mundial.
Ana Carolina Alzate Cianci, Analista de Desarrollo Organizacional
SEMINARIO SOBRE El rol de las PYMES, los emprendimientos y la innovación en la Agenda 2030 en Montevideo coincidiendo con la reunión del G20 en Argentina.
Gobierno corporativo y prácticas empresariales alineadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), el rol de las pymes, la innovación y la tecnología en la Agenda 2030, y políticas públicas nacionales y regionales para incentivar la sostenibilidad fueron algunos de los temas que expertos del ámbito empresarial, académico y político trataron en la I Conferencia Iberoamericana sobre Desarrollo Sostenible, organizada por la Cátedra AECA en la Universidad ORT Uruguay.
El Grupo CIC mantiene el compromiso con la responsabilidad social empresarial, a través de la implementación de una estrategia de negocio sostenible enfocada a contribuir a la mejora continua de la calidad de vida de sus grupos de interés, así como con el desarrollo social y el cuidado del medio ambiente.
Este documento recoge el compromiso de la empresa frente a los tres grandes retos del desarrollo sostenible: sostenibilidad económica, social y medioambiental, y al mismo tiempo, muestra la apuesta por la transparencia y el buen gobierno de la compañía. Impulsar la igualdad de oportunidades y fomentar el acceso al conocimiento y a la formación es la base de CIC para contribuir al desarrollo de una sociedad más justa.
Conoce más información sobre desempeño e impacto, en asuntos ambientales, sociales y de gobierno corporativo durante el año 2020 del Grupo de CIC.
https://www.cic.es/cic-publica-memoria-de-responsabilidad-social/
En el Grupo CIC mantenemos nuestro compromiso con la responsabilidad social empresarial, con objeto de aportar información relevante sobre la gestión llevada a cabo durante el año 2021 en todas las actividades desarrolladas por el Grupo CIC.
La responsabilidad social es un elemento estratégico de nuestra gestión, un compromiso a largo plazo que adquirimos con nuestros clientes, proveedores, profesionales, sociedad y medio ambiente.
Con la publicación de la sexta edición de nuestra Memoria de Responsabilidad Social, pretendemos mostrar de forma transparente y detallada, los avances logrados en 2021 en diferentes órdenes y, en especial, nuestro compromiso social, conforme a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, al que nos incorporamos en 2019.
CIC y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Si bien todos los ODS son esenciales para fomentar el desarrollo sostenible, y la compañía los está abordando, el Grupo CIC ha priorizado objetivos en los que puede lograr un mayor impacto. Se trata de los siguientes: Salud y Bienestar (ODS3), Igualdad de género (ODS 5), Trabajo responsable y crecimiento económico (ODS 8), Industria, Innovación e Infraestructuras (ODS9) y Acción climática (ODS 13).
Un año más, animamos a su lectura, en el que podemos conocer la evolución del grupo, sus resultados y logros, la cultura corporativa, la estrategia de responsabilidad social corporativa, la visión de futuro y nuestros principales retos.
__________________________
Conoce más sobre la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa que desarrolla el Grupo CIC: https://www.cic.es/responsabilidad-social-corporativa/
I congreso mundial de la calidad centro médico imbanaco premio colombiano a l...Ana Bedoya
En los inicios de los años 70, un grupo de profesores de la escuela de Medicina de la Universidad del Valle, concibió la idea de crear un centro de especialistas, para ejercer su práctica privada. Con este sueño se inicia el Centro Médico Imbanaco (CMI), que abre sus puertas a la comunidad caleña en el mes de agosto de 1976, con 28 consultorios, al que se le sumarían en los meses siguientes un pequeño laboratorio clínico y un equipo de rayos x.
En la década de los 80, el Centro Médico Imbanaco recibe a otro grupo de especialistas en las distintas ramas de la medicina, y da un importante paso al abrir los servicios de Urgencias 24 horas, Cirugía y Hospitalización, destacándose como pionero a nivel nacional del modelo de cirugía ambulatoria, con todas sus ventajas para los pacientes, los empleadores y para el sistema de salud en general porque se minimizan los días de incapacidad y los costos asociados.
Metodologia de estrutura em blocos: a experiência do MéxicoProqualis
Apresentação de Enrique Ruelas durante o SIMPÓSIO EINSTEIN-IHI: Implantação e Disseminação de Programas de Segurança do Paciente aconteceu de 3 a 5 de novembro de 2013, em São Paulo - Brasil.
Enrique Ruelas é Médico, MPA, MHSc, Presidente da Academia Nacional de Medicina. Atuou como vice Ministro de Saúde do México e Secretário do Conselho Geral de Saúde do México por cerca de cinco anos, uma posição similar ao Cirurgião geral dos EUA. Atualmente é presidente da Sociedade Latino-Americana de Qualidade em Saúde; Presidente do Consórcio Latino-Americano de Inovação, Qualidade e Segurança em Saúde (CLICSS); e Senior Fellow do Institute for Healthcare Improvement.
Para ISAGEN su Reporte COP es el mecanismo mediante el cual comunica y da cuentas a la sociedad sobre los compromisos asumidos como Empresa ciudadana para contribuir al desarrollo sostenible propio y de sus grupos de interés. Igualmente, contiene las acciones concretas implementadas por la Compañía para cumplir con los principios universales del Pacto Global y los Objetivos de Desarrollo del Milenio de la ONU. Como empresa líder del Pacto Global de la ONU en Colombia, ISAGEN fue invitado a la Primera Edición del Seminario COP de la Red Dominicana del Pacto Global de la ONU para fungir como caso ejemplar y elemento de discusión y aprendizaje en el ámbito importante de ejecución de las COPs de esta iniciativa empresarial mundial.
Ana Carolina Alzate Cianci, Analista de Desarrollo Organizacional
SEMINARIO SOBRE El rol de las PYMES, los emprendimientos y la innovación en la Agenda 2030 en Montevideo coincidiendo con la reunión del G20 en Argentina.
Gobierno corporativo y prácticas empresariales alineadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), el rol de las pymes, la innovación y la tecnología en la Agenda 2030, y políticas públicas nacionales y regionales para incentivar la sostenibilidad fueron algunos de los temas que expertos del ámbito empresarial, académico y político trataron en la I Conferencia Iberoamericana sobre Desarrollo Sostenible, organizada por la Cátedra AECA en la Universidad ORT Uruguay.
El Grupo CIC mantiene el compromiso con la responsabilidad social empresarial, a través de la implementación de una estrategia de negocio sostenible enfocada a contribuir a la mejora continua de la calidad de vida de sus grupos de interés, así como con el desarrollo social y el cuidado del medio ambiente.
Este documento recoge el compromiso de la empresa frente a los tres grandes retos del desarrollo sostenible: sostenibilidad económica, social y medioambiental, y al mismo tiempo, muestra la apuesta por la transparencia y el buen gobierno de la compañía. Impulsar la igualdad de oportunidades y fomentar el acceso al conocimiento y a la formación es la base de CIC para contribuir al desarrollo de una sociedad más justa.
Conoce más información sobre desempeño e impacto, en asuntos ambientales, sociales y de gobierno corporativo durante el año 2020 del Grupo de CIC.
https://www.cic.es/cic-publica-memoria-de-responsabilidad-social/
En el Grupo CIC mantenemos nuestro compromiso con la responsabilidad social empresarial, con objeto de aportar información relevante sobre la gestión llevada a cabo durante el año 2021 en todas las actividades desarrolladas por el Grupo CIC.
La responsabilidad social es un elemento estratégico de nuestra gestión, un compromiso a largo plazo que adquirimos con nuestros clientes, proveedores, profesionales, sociedad y medio ambiente.
Con la publicación de la sexta edición de nuestra Memoria de Responsabilidad Social, pretendemos mostrar de forma transparente y detallada, los avances logrados en 2021 en diferentes órdenes y, en especial, nuestro compromiso social, conforme a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, al que nos incorporamos en 2019.
CIC y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Si bien todos los ODS son esenciales para fomentar el desarrollo sostenible, y la compañía los está abordando, el Grupo CIC ha priorizado objetivos en los que puede lograr un mayor impacto. Se trata de los siguientes: Salud y Bienestar (ODS3), Igualdad de género (ODS 5), Trabajo responsable y crecimiento económico (ODS 8), Industria, Innovación e Infraestructuras (ODS9) y Acción climática (ODS 13).
Un año más, animamos a su lectura, en el que podemos conocer la evolución del grupo, sus resultados y logros, la cultura corporativa, la estrategia de responsabilidad social corporativa, la visión de futuro y nuestros principales retos.
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Conoce más sobre la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa que desarrolla el Grupo CIC: https://www.cic.es/responsabilidad-social-corporativa/
I congreso mundial de la calidad centro médico imbanaco premio colombiano a l...Ana Bedoya
En los inicios de los años 70, un grupo de profesores de la escuela de Medicina de la Universidad del Valle, concibió la idea de crear un centro de especialistas, para ejercer su práctica privada. Con este sueño se inicia el Centro Médico Imbanaco (CMI), que abre sus puertas a la comunidad caleña en el mes de agosto de 1976, con 28 consultorios, al que se le sumarían en los meses siguientes un pequeño laboratorio clínico y un equipo de rayos x.
En la década de los 80, el Centro Médico Imbanaco recibe a otro grupo de especialistas en las distintas ramas de la medicina, y da un importante paso al abrir los servicios de Urgencias 24 horas, Cirugía y Hospitalización, destacándose como pionero a nivel nacional del modelo de cirugía ambulatoria, con todas sus ventajas para los pacientes, los empleadores y para el sistema de salud en general porque se minimizan los días de incapacidad y los costos asociados.
Metodologia de estrutura em blocos: a experiência do MéxicoProqualis
Apresentação de Enrique Ruelas durante o SIMPÓSIO EINSTEIN-IHI: Implantação e Disseminação de Programas de Segurança do Paciente aconteceu de 3 a 5 de novembro de 2013, em São Paulo - Brasil.
Enrique Ruelas é Médico, MPA, MHSc, Presidente da Academia Nacional de Medicina. Atuou como vice Ministro de Saúde do México e Secretário do Conselho Geral de Saúde do México por cerca de cinco anos, uma posição similar ao Cirurgião geral dos EUA. Atualmente é presidente da Sociedade Latino-Americana de Qualidade em Saúde; Presidente do Consórcio Latino-Americano de Inovação, Qualidade e Segurança em Saúde (CLICSS); e Senior Fellow do Institute for Healthcare Improvement.
Presentación de Inés Aguilar, de IITG Instituto Tecnológico de Galicia, en la píldora del jueves 30 de mayo de 2024, titulada "La Píldora de los Jueves: Performance Verification WELL".
E&EP2. Naturaleza de la ecología (introducción)VinicioUday
Naturaleza de la ecología
Se revisan varios conceptos utilizados en ecología como organismo, especie, población, comunidad, ecosistema, la interacción entre organismos y medio ambiente, rápidamente se da a conocer las raices de la ecología (historia).
El suelo es un conjunto natural que sirve de soporte a la totalidad de los ecosistemas de los ambientes continentales terrestres. Su principal función dentro de los ecosistemas es la de proveer la totalidad del agua y nutrientes que necesitan todos los seres vivos del ecosistema a lo largo de su vida. Precisamente, a la capacidad que tiene un suelo para desempeñar este papel es lo que se conoce por calidad del suelo.
Una forma sencilla de definir al suelo es la de “resultado de la adaptación de las rocas al ambiente geoquímico de la superficie de la Tierra, muy diferente por lo general de aquel bajo el que se generó la roca en su interior. Dado que el ambiente geoquímico de la superficie terrestre está condicionado por el clima, es por lo que los suelos son muy diferentes según el tipoi de clima y por lo que estos se distribuyen a lo largo de la superficie terrestre según amplias zonas que se corresponden con las distintas zonas climáticas.
De todos los componentes de los suelos, la materia orgánica es el que más incide sobre su fertilidad natural y su sostenibilidad. Los cambios que esta experimenta en el suelo por la acción de los microorganismos, constituyen la base de la sostenibilidad de la misma a lo largo del tiempo.
A lo largo de los diferentes capítulos de este seminario, veremos como la principal diferencia entre la sostenibilidad de la fertilidad natural del suelo de los diferentes ecosistemas terrestres deriva de alteraciones provocadas por el hombre en la dinámica de la materia orgánica, siendo el ejemplo más palpable de la degradación de los suelos la transformación de los ecosistemas naturales en ecosistemas agrícolas.
Avances de Perú con relación al marco de transparencia del Acuerdo de ParísCIFOR-ICRAF
Presented by Berioska Quispe Estrada (Directora General de Cambio Climático y Desertificación) at Workshop “Lecciones para el monitoreo transparente: Experiencias de la Amazonia peruana” on 7 Mei 2024 in Lima, Peru.
Inclusión y transparencia como clave del éxito para el mecanismo de transfere...CIFOR-ICRAF
Presented by Lauren Cooper and Rowenn Kalman (Michigan State University) at Workshop “Lecciones para el monitoreo transparente: Experiencias de la Amazonia peruana” on 7 Mei 2024 in Lima, Peru.
1. Aplicación de la Guía SDG Compass
para Collagenie
Propuesta de consultoría para la adaptación a la sostenibilidad
en fase inicial de la organización.
3. Contextualización
La importancia de ser sostenible
Sobregiro de la Tierra y el ICCP
Retos mundiales y la Agenda 2030 de la ONU
Las ventajas de incorporar los estándares de
sostenibilidad desde fases iniciales
El presupuesto no debe ser obstáculo
“… pedimos a las empresas de todo el
mundo, que evalúen su impacto,
establezcan metas ambiciosas y
comuniquen de forma transparente sus
resultados.”
Ban Ki-moon
Secretario General de las Naciones Unidas
2007-2017
4. ¿Por qué integrar la sostenibilidad en la empresa?
• Ir un paso por delante en:
1. Prevención de riesgos
2. Cumplimiento legal
3. Detección de oportunidades
• Mejora continua
• Aporte de valor social, ambiental y económico
• Incremento en reputación e imagen de marca
• Reducción de costos
• Crecimiento de rentabilidad
“Las empresas no pueden prosperar en un mundo donde existe pobreza,
desigualdad, inestabilidad y estrés ambiental”
6. La Guía SDG Compass en lugar de ISO 14001
5 pasos para entender e integrar los ODS
La guía para la acción empresarial en ODS:
• Explica cómo los ODS afectan tu negocio
• Ofrece herramientas para poner la sostenibilidad en
el centro de tu estrategia y alinear el rumbo.
SDG Compass fue desarrollada por:
• United Nations Global Compact
• GRI
• Wbcsd
Llamado explícito a todas las empresas de todo tamaño
para colaborar a resolver los retos del desarrollo
sostenible. El éxito depende de todos los actores.
7. Paso 1: Entendiendo los ODS
• ¿Que son los ODS?
• Entendiendo el caso
empresarial
• Responsabilidades
mínimas de las empresas
8. Paso 2: Definiendo prioridades
• Mapear cadena de valor para
identificar impactos
• Seleccionar indicadores y
recopilar datos
• Definir prioridades mediante
evaluación de impactos
positivos y negativos, actuales y
potenciales sobre los ODS en
toda la cadena de valor
9. Paso 3: Estableciendo objetivos
• Definir alcance de objetivos y
seleccionar KPI
• Definir línea base y
seleccionar tipo de objetivo
• Configurar el nivel de
ambición
• Anunciar el compromiso que
se tiene con los ODS
10. Paso 4: Integrando
• Anclar los objetivos de
sostenibilidad dentro del
negocio
• Integrar la sostenibilidad en
todas las funciones
• Participar en alianzas
11. Paso 5: Reportando y comunicando
• Procesos de reporte y
comunicación efectivos
• Comunicando el
desempeño frente a los
ODS
12. Reportando y comunicando
Reportar Alineación a ODS con:
• Indicadores y KPIs de acciones y objetivos
• Retomar las prioridades y objetivos que ya
se hicieron en pasos 2 y 3
• Información del reporte ayudará a
evaluaciones propias y de stakeholders para
verificar resultados o rectificar planes.
• Se recomienda seguir los Estándares GRI
para consolidar la información de plan y
reporte (Se puede reportar “con referencia a
Estándares GRI)
16. Ecosistema de Partes Interesadas
Consumidores
Red de
Distribuidoras
Proveedores
servicios
Proveedores
Materia prima
Autoridades:
aduanas,
Cofepris, etc.
Grupos
vulnerables: medio
ambiente, genera-
ciones futuras y 3ª
edad de bajos
recursos
Empresa
Cómo gestionar cadena de suministro
• Materias primas
• Logística
• Servicios
Cómo relacionarse con las partes interesadas
• Internas
• Externas
Cómo se diseña el ciclo de vida del producto
• Salud
• Medio ambiente
• Economía
Consulta de partes interesadas para
establecer prioridades y metas
17. Análisis de Impactos -Mapeo cadena de valor
Materias Primas Proveedores
Logística
de entrada
Operaciones de
la compañía
Distribución
Uso del
producto
Fin de
vida del
producto
AUMENTO DE IMPACTOS POSITIVOS Y PREVENCIÓN DE RIESGOS REALES Y POTENCIALES
MINIMIZACIÓN DE IMPACTOS NEGATIVOS Y MITIGACIÓN DE RIESGOS REALES Y POTENCIALES
ODS INTERRELACIONADOS POR IMPACTOS DE LA EMPRESA
La empresa tiene capacidad para apoyar
a sus distribuidoras (todas mujeres) en
temas de: desarrollo laboral, desarrollo
personal, empoderamiento, economía,
salud, etc.
ACCIONES AFIRMATIVAS PARA
AUMENTAR CONTRIBUCIÓN
La empresa detecta
capacidad de contribuir a
la salud y bienestar de
pacientes con dolencias
articulares y prevención de
desgaste para personas de
50 y más. CORE BUSINESS
La empresa detecta riesgo de contaminación de suelos y
cuerpos de agua por no tener protocolo de materiales
ecológicos en su envasado y de desecho de envases en fin de
vida del producto. PRIORIDAD DE MEDIDAS CORRECTIVAS.
La empresa cuenta con materias
primas de primera calidad y
proveedores responsables con
certificaciones. ACCIONES
AFIRMATIVAS para reforzar los
controles por medio de políticas y
protocolos de sostenibilidad a
desarrollar por la empresa.
18. Matriz de cruce de Objetivos
Objetivo 1
Objetivo 2
Objetivo 3
Objetivo 4
Objetivos Negocio
21. Medición de impacto en ODS 3 y metas
Insumos Actividades Productos Resultados Impactos
Qué recursos usados
pueden afectar positiva
o negativamente el ODS
Qué actividades se
llevan a cabo
Qué se genera con esas
actividades
Qué cambios se ven en la
población objetivo
Cuáles son los cambios como
resultado del uso de los productos
Compra de materia
prima de primera
calidad.
Gastos de
comercialización bien
gestionados para
lograr precios de
acceso eficiente
Venta de
colágeno
hidrolizado en
polvo
1500 envases de 500gr
de colágeno hidrolizado
en polvo al año.
Dirigido a deportistas,
mujeres de 30+ y
personas de 60+ que
buscan prevenir dolor
articular o desgaste de
tejidos.
Complemento en el
tratamiento de dolencias
relacionadas con
articulaciones para
reducción de dolor y
fortalecimiento del
cartílago.
Necesidad de prevención y
conservación de articulaciones :
A nivel mundial, entre 2015 y
2030 la población de 60 años y
más se elevará de 900 millones a
más de 1.400 millones de
personas. Ello supone un
incremento del 64% en tan solo
15 años, datos CEPAL (1)
Personas con mayor movilidad
e independencia, bienestar,
productividad y menor
necesidad de ingerir
analgésicos.
De 8 millones de personas afectados por
Osteoartritis, según datos del IMSS, más
de 65 personas logran complementar su
tratamiento y reducir dolor gracias a
Collagenie.
(Cifra calculada de clientes apegados a
tratamiento y restando % compra x
razones diversas a articulaciones.) (2)
ODS 3
3.4
1) https://repositorio.cepal.org/server/api/core/bitstreams/431e4d95-46d9-4de6-a0a6-d41b1cb7d0b9/content
2) https://amepar.org.mx/cifras-en-mexico/
22. Medición de impacto en ODS 5 y metas
Insumos Actividades Productos Resultados Impactos
Qué recursos usados
pueden afectar
positiva o
negativamente el ODS
Qué actividades se
llevan a cabo
Qué se genera con esas
actividades
Qué cambios se ven en la
población objetivo
Cuáles son los cambios como
resultado del uso de los productos
Inversión de tiempo
de la directora
general invertido en
sesiones de apoyo a
las distribuidoras.
Sesiones
individuales de
apoyo a la red de
seis distribuidoras,
para mejorar su
desempeño.
Afianzar relación
profesional, basándose
en la orientación
laboral, facilitación de
espacios de trabajo y
asesoría en temas
personales.
La red de distribuidoras
independientes está
formada por mujeres que
buscan incrementar sus
ingresos para su negocio.
Resolución de
problemas laborales y
personales,
comunicación y aporte
de ideas.
Mujeres en puestos directivos
medio y alto 38,4% en 2020 (3)
la participación laboral
femenina al 4 trimestre de 2020
fue de 42,5% de la PEA
(emergencia sanitaria COVID) (4)
Una red de mujeres
distribuidoras capacitadas y
empoderadas para ampliar sus
negocios e ingresos.
Indicadores cuantitativos:
% de incremento en ventas al anuales.
X Cantidad de distribuidoras nuevas
Indicador cualitativo: se observan
mejoras en su bienestar laboral y
motivación. Lo cual se medirá en una
encuesta de satisfacción.
ODS 5
5.5
3) https://consensomontevideo.cepal.org/es/node/208
4) https://www.inegi.org.mx/contenidos/saladeprensa/aproposito/2023/EAP_8M2023.pdf (ENOE)
23. Medición de impacto en ODS 12 y metas
Insumos Actividades Productos Resultados Impactos
Qué recursos usados
pueden afectar positiva
o negativamente el
ODS
Qué actividades se llevan
a cabo
Qué se genera con esas
actividades
Qué cambios se ven en la
población objetivo
Cuáles son los cambios como
resultado del uso de los productos
Selección de materia
prima de primera
calidad
Elaboración de
productos de colágeno:
Suplemento
alimenticio
Crema facial
1500 envases de
plástico al mes con
capacidad de 500gr de
colágeno hidrolizado
en polvo.
Verificar cantidad
envases plástico crema
facial 30 gr.
Complemento en el
tratamiento de
dolencias relacionadas
con articulaciones para
reducción de dolor y
fortalecimiento del
cartílago.
Crema: cuidado de la
piel, barrera
hidrolipídica y nutrición
de epidermis.
Gestión de recursos naturales:
Adquisición de materias
primas de origen natural a
proveedores seleccionados.
Se tiene conciencia de que los
envases desechados no se
gestionan. Más de 1500
envases desechados sin
control, probable impacto de
contaminación a ecosistemas.
.
ODS 12
12.2
24. Medición de impacto en ODS 12 y metas
Insumos Actividades Productos Resultados Impactos
Qué recursos usados
pueden afectar
positiva o
negativamente el ODS
Qué actividades se
llevan a cabo
Qué se genera con esas
actividades
Qué cambios se ven en la
población objetivo
Cuáles son los cambios como
resultado del uso de los productos
Compra de envases
plásticos no
reciclables para los
productos
Envasado,
etiquetado y
distribución de
productos de
Colágeno:
Suplemento
alimenticio
Crema facial
Tener un producto
terminado y bien
protegido para llegar al
consumidor
1500 envases de
plástico de colágeno y
verificar cantidad de
envases de crema facial
El consumidor utiliza el
producto pero el
envase no es
desechado de manera
adecuada desde la
perspectiva ecológica.
Más de 1500 envases que son
desechados al medio ambiente de
manera sin una gestión adecuada
de la empresa ni consumidores.
En México, la disposición final de
desechos sólidos en rellenos
sanitarios es del 65%. El restante
35% no se controla y queda en
tiraderos al aire libre, calles,
cuerpos de agua, bosques y
selvas. De estos desechos, el 16%
son plásticos (5)
ODS 12
12.5
5) Semarnat https://biblioteca.semarnat.gob.mx/janium/Documentos/Ciga/Libros2011/Hagamos.pdf
25. Medición de impacto en ODS 12 y metas
Insumos Actividades Productos Resultados Impactos
Qué recursos usados pueden
afectar positiva o negativamente
el ODS
Qué actividades
se llevan a cabo
Qué se genera con esas
actividades
Qué cambios se ven
en la población
objetivo
Cuáles son los cambios como
resultado del uso de los productos
Hasta ahora la educación
sobre tipos de desechos y
reciclaje no había permeado
a la empresa.
Al identificarlo y establecer
acción correctiva para sus
envases, considera
importante ser parte de la
labor de sensibilizar a sus
consumidores y comunidades
sobre el tema.
Buscará alianza
con empresa u
ONG dedicada
a reciclaje, para
elaborar plan
de gestión de
residuos y
campaña de
concienciación.
Un proceso que ayude
a incorporar envases
reciclables y reciclados
en la cadena de valor y
retirarlos del medio
ambiente
Un producto más
ecológico y una
comunidad de
consumidores y
usuarios más
sensibilizada y
activa en la gestión
de residuos.
Más de 1500 envases al mes que
serán gestionados de manera
más ecológica.
En México, la disposición final de
desechos sólidos en rellenos
sanitarios es del 65%. El restante
35% no se controla y queda en
tiraderos al aire libre, calles,
cuerpos de agua, bosques y
selvas.
De estos desechos, el 16% son
plásticos. (6)
ODS 12
12.8
6) Idem https://biblioteca.semarnat.gob.mx/janium/Documentos/Ciga/Libros2011/Hagamos.pdf
26. Establecimiento de Objetivos sostenibles
Objetivos sostenibles específicos KPIs
Incrementar el alcance de nuestros productos para llevar bienestar y tratamiento a un mayor número
de personas con enfermedades crónico-degenerativas que implican dolencia articular y apoyar a
población vulnerable (3ª edad de escasos recursos)
Aumento en % Ventas en unidades anuales
Cantidad de X unidades de producto donados anuales.
Mantener y desarrollar políticas de calidad en la cadena de valor para vigilar y asegurar que todos los
procesos cuidan de la salud de la población al mitigar impactos contaminantes
Ver ODS 12
Objetivos sostenibles específicos KPIs
Establecer un programa de coaching y team building para la red de mujeres distribuidoras para su
formación, integración y empoderamiento
Red cohesionada y creciente de distribuidoras
Encuesta de satisfacción con resultado favorable
Incrementar y fortalecer la red de mujeres distribuidoras Aumento en X distribuidoras anualmente y aumento en X %
de ventas por distribuidora
Objetivos sostenibles específicos KPIs
Reemplazar el plástico del empaque por una opción más adecuada ambientalmente en un plazo de
meses a determinar
Cantidad de envases de plástico equivalentes a XX kilos
sustituidos por cantidad de envases sostenibles de XX Kilos.
Buscar una alianza con empresa u ONG para diseñar proceso de gestión adecuada de residuos y una
campaña de reciclaje y educación
1: proceso de reciclaje o recuperación y sus responsables
2: campaña educativa a consumidor final y sus responsables
Elaborar políticas de sostenibilidad, control de calidad de materia prima, uso responsable de recursos
naturales y gestión de residuos. Revisar que los proveedores cumplan con las mismas a través de
certificaciones o informes pertinentes.
1: políticas elaboradas, firmadas y comunicadas
2: documentación de cumplimiento de los proveedores
ODS 3
ODS 5
ODS 12
27. Plan de Acción por ODS
Acciones por objetivo específico Responsable Entregable Resultado esperado (KPI)
Elaborar 4 políticas de: sostenibilidad de la empresa, de control de
calidad de materia prima, de uso eficiente de recursos naturales y de
gestión de residuos.
Revisar que los proveedores cumplan con las Políticas a través de
certificaciones, informes o compromisos pertinentes
Directora general
Directora general
Las 4 políticas firmadas
por la directora
Documentos de
proveedores:
certificaciones,
reportes/ compromisos
Implementación de las políticas antes
de finalizar 2023.
Establecer base de entendimiento de
las relaciones comerciales orientadas a
sostenibilidad antes de finalizar 2023.
Reemplazar el plástico del envase de colágeno por una opción más
reciclable o reciclada-reciclable. Búsqueda de la opción más viable.
Reemplazar el plástico del envase de la crema facial por una opción
más inerte y sostenible. Búsqueda de la opción más viable.
Directora general
Directora general
Ficha técnica de envase
nuevo, precio y
características de
sostenibilidad
Contar con productos en envases
sostenibles antes de finalizar 2023
Colágeno en polvo
Crema facial
Buscar una alianza con empresa o una ONG para realizar un proceso
en el que se pueda asegurar la correcta gestión del desecho de los
envases y una campaña de sensibilización y educación hacia el
consumidor final
Directora general Plan de proceso y Plan
de campaña aprobados
para implementar.
Inicios de 2024 debe tenerse ambos
proyectos aprobados para iniciar
implementación.
Revisar la utilización del sello Cruelty Free en la crema facial por parte
del proveedor que la produce y envasa para la marca Collagenie.
Gestionar el sello Cruelty Free en la planeación de los nuevos
productos cosméticos a lanzar, ya sea por proveedor o por Collagenie.
Directora general
Proveedor productor
Directora general
Trámite
correspondiente y
diseño de etiquetado.
Contar con el sello en la etiqueta antes
de finalizar 2023
Contar con el sello en las etiquetas al
momento del lanzamiento.
ODS 12: CONSUMO RESPONSABLE Y SOSTENIBLE
28. Plan de Acción por ODS
Acciones por objetivo específico Responsable Entregable Resultado esperado (KPI)
Incrementar y mejorar alcance de nuestros productos para ayudar a la
conservación de la fortaleza en tejidos como articulaciones, piel, intestino
Adicionalmente dar apoyo a población vulnerable con una donación de
envases de colágeno hidrolizado a un centro de atención a la tercera edad
Directora General Reporte de ventas
favorable con el %
objetivo.
Certificado de donación.
Aumento de X % ventas y X % de
productos en portafolio anualmente.
X cantidad de envases donados para
beneficiar a xx cantidad de personas.
Prevención de la contaminación de ecosistemas que afecten la salud humana
(tierra, agua). Se tiene en cuenta pero se remedia a través del ODS 12
Directora General Políticas de calidad en
procesos de producción,
supply y ciclo de vida
productos.
Cumplimiento de las políticas de calidad en
procesos de producción y supply, además
del cumplimiento del plan para ODS 12.
Acciones por objetivo específico Responsable Entregable Resultado esperado (KPI)
Continuar con las sesiones 1:1 con cada distribuidora, para apoyarla en sus
temas específicos laborales y personales
Directora General Hoja de desempeño por
distribuidora
Encuesta con resultado favorable y X %
Crecimiento ventas por distribuidora
Crear un club de empoderamiento de mujeres distribuidoras: crecer las
sesiones y organizar periódicamente un encuentro con todas para apoyarlas
con temas laborales, sensibilización en sostenibilidad, seguridad, salud y
bienestar, finanzas, generación de oportunidades comerciales, etc.
Intercambio de ideas y feedback de consumidores.
Directora General Plan de formación del
club y agenda de temas a
tratar en el año
Encuesta con resultado favorable y X % de
aumento de miembros del club.
Reforzar el perfil de las participantes en
cuanto a empoderamiento, para mejorar
su vida laboral y personal.
ODS 3: SALUD Y BIENESTAR
ODS 5: IGUALDAD DE GÉNERO
29. Reporte “con referencia en Estándares GRI”
• Índice de Reporte con referencia en
Estándares GRI
• (Integrar temas materiales por
ODS y prioridades)
• Definir contenidos y elaborar
índice
• Definir tiempos de elaboración,
publicación y aviso
• Documentos adicionales de contexto:
• Integrando los ODS en los
Informes Corporativos, Una guía
práctica
• Se comienza con el GRI 306 ya
que es el tema material que más
impacto tiene en la organización
y se va a atender con prioridad
desde el ODS 12, consumo
responsable.
Ejemplo de cruce ODS –SDG Compass y temas materiales GRI
de Collagenie, para reportar cuando llegue al fin de período:
Indice de contenidos GRI
Declaración de uso
GRI 1 usado
ESTANDAR GRI CONTENIDO UBICACIÓN
GRI 306 Residuos 2020 Informe ODS: web (link) pag. #
GRI 416 Salud y seguridad de los clientes 2016 Informe ODS: web (link) pag. #
GRI 417 Marketing y etiquetado 2016 Informe ODS: web (link) pag. #
Collagenie ha presentado la información citada en este índice
de contenidos GRI para el período comprendido entre
noviembre 2023-noviembre 2024 utilizando como referencia
los Estándares GRI
GRI1: Fundamentos 2021
31. CRONOGRAMA DE PLANEACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y REPORTE
Etapas Actividad Responsables Etapa
del proceso 2024 2025 completada
Jul Ago Sept Oct-Dic Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sept Oct-Dic Ene
ETAPA 1:
PLANEACIÓN
Presentación del plan de consultoría
Consultora
SI
Aceptación Dir. Gral SI
Presentación del plan de sostenibilidad Consultora SI
Aceptación Dir. Gral SI
Sesión de consultoría 1 trabajo en análisis de
empresa, priorización y establecimiento de
objetivos Consultora y Dir. Gral.
SI
Sesión de consultoría 2 trabajo en fijación de
indicadores por actividades para los objetivos
Consultora y Dir. Gral.
SI
Entrega de cronograma de implementación
Consultora SI
ETAPA 2:
IMPLEMENTACIÓN
Estudio y definición de tiempos de
implementación Dir. Gral.
Ratificción de cifras y porcentajes en
indicadores cuantitativos Dir. Gral.
Implementación de plan de acción Dir. Gral.
Acompañamiento en implementación Consultora
Preparación de información para Reporte GRI Consultora
Elaboración de reporte GRI Dir. Gral y Consultora
Publicación y aviso de reporte a GRI
Dir. Gral.
ETAPA 3:
EVALUACIÓN
Evaluación de resultados del plan de
sostenibilidad y ajuste de prioridades para
siguiente ciclo.
Dir. Gral y Consultora
Evaluación de resultados de la consultoría
Dir. Gral.
Duración
2023