El documento describe tres tipos de cambio: cambio estático, cambio dinámico y cambio caórdido. El cambio estático asume que un sistema está estable y el cambio es lento. El cambio dinámico asume que un sistema se mueve de forma predecible hacia una meta final. El cambio caórdido reconoce que los sistemas complejos como las organizaciones están sujetos a múltiples variables no predecibles y a cambios no lineales.

1. TIPOS DE CAMBIO

2. DEFINICION TIPOS DE CAMBIO
 El tipo de cambio, también referido como
tasa de cambio, tasa de conversión o tipo
de cambio extranjero, es el precio al cuál
una divisa de un país puede ser
convertida ("cambiada") por la divisa de
otro país.

3. SISTEMAS DE TIPO DE CAMBIO
Es un conjunto de reglas que describen el comportamiento
del Banco Central en el mercado de divisas. Se identifican dos
sistemas opuestos de tasas de cambio:
 Tipo de cambio fijo: es determinado rígidamente por el Banco
central.
 Tipo de cambio flexible: se determina en un mercado libre, por el
juego de la oferta y la demanda de divisas. En las economías con
tipo de cambio flexible, los desequilibrios de la balanza de pagos
se corrigen automáticamente por depreciación o apreciación del
tipo de cambios.
 Tipo de cambio vendedor: es el precio al que vende la casa de
cambio o entidad bancaria. tipo de cambio comprador: es el
precio que paga la casa de cambio o entidad bancaria o pulperia.

4. CLASES DE TIPO DE CAMBIO
Se pueden distinguir dos tipos de cambios: el real y el
nominal.
 El real se define como la relación a la que una persona
puede intercambiar los bienes y servicios de un país
por los de otro.
 El nominal es la relación a la que una persona puede
intercambiar la moneda de país por los de otro. El último
es el que se usa más frecuentemente.Es decir el numero
de unidades que necesito de una moneda X para
conseguir una unidad de la moneda Y.
 Esta distinción se hace necesaria para poder apreciar el
verdadero poder adquisitivo de una moneda en el
extranjero y evitar confusiones.

5. TIPOS DE TIPO DE CAMBIO
Las organizaciones se enfrentan a diario con
dos fuentes de cambio: el tipo interno que la
compañia inicia y gerencia, y el tipo externo
sobre el cual nadie tiene control. Tendemos a
enfrentarlos con uno o más de tres modelos
estratégicos (Glenda Eoyang, 2008):

6. CAMBIO ESTÁTICO
Desde la época de Galileo, hemos entendido que el cambio estático
pretende mover un objeto o proceso en una posición de descanso a
otra posición distinta de descanso. Para lograrlo, sólo tenemos que
preguntarnos para dónde debo empujar y con cuánto
fuerza. Algunos ejemplos son:
 Enfrentar competidores con un producto igual
 Pretender callar la resistencia al cambio
 Dar “consejos enlatados” a un reporte estancado
 Explorar la “gap” entre la realidad actual y los sueños futuros
Cuando un sistema es estable y el cambio es lento, este enfoque
puede funcionar. Desafortunadamente, los sistemas hoy en día casi
nunca son estables y lentos entonces estas “soluciones” pueden
tener resultados peores a no haber hecho nada.

7. CAMBIO DINÁMICO
Desde la época de Newton, hemos entendido algo de cambio dinámico, el que
presume que un objeto o proceso ya se mueve en un rumbo fijo desde un punto de
partido hasta un puntal lógico final. El objetivo del cambio dinámico es iniciar una
reacción en cadena, anticipando o acelerando las etapas predecibles de
evolución. Para lograrlo, debemos preguntarnos sobre las condiciones iniciales, la
meta deseada y las fuerzas que actúan sobre el objeto.
 Fijar objetivos y metas
 Rastrear tendencias através del tiempo
 Esperar linealidad en las fases de desarrollo del individuo o del equipo
 Buscar “causas de raíz”
 Planear y ejecutar proyectos
Estos cambios pueden funcionar muy bien cuando el futuro es a corto plazo y
visible. Desafortunadamente, hemos descubierto que en los sistemas complejos
como los de organizaciones grandes, puede existir todo menos una evolución
predecible a pesar de las predicciones de los expertos. Un ejemplo perfecto son
las situaciones políticos y económicas de los últimos meses y años, relacionadas
con la Bolsa de Valores, monedas, finca raíz, etc.

8. CAMBIO CAÓRDICO (DE CAOS + ORDEN, DEE
HOCK, 1996):
Ahora hemos aprendido de la física cuántica, que mucho cambio interno y
casi todo cambio externo en sistemas complejos sólo puede ser entendido
y gerenciado efectivamente con un modelo caórdico de cambio, por la
multiplicidad de variables no predecibles y menos controlables, más el
potencial de amplificarse mutuamente, como en el caso de:
 El impacto cuando el cambio a un nivel organizacional genera u
obstaculiza el cambio a otro nivel
 Llegar a una masa crítica en la que un pequeño cambio desata una
avalancha
 Saltos intermitentes cuando un sistema primero parece estancarse
mientras acumula tensión y luego “explota”
 Redes de conexiones que pueden mantener un sistema estancado o
propulsarlo hacía nuevos patrones o culturas
 Procesos de auto-organización transfuncional en los que las partes
interactuantes del sistema generan nuevos patrones en todo el sistema