Este documento presenta un resumen de un trabajo práctico de un equipo sobre la gestión de redes. El equipo identificó varios desafíos como falta de coordinación, sobrecarga de información y duplicación de archivos. Propusieron implementar la herramienta Redbooth, una plataforma de colaboración que permite crear tareas, conversaciones y notas compartidas. El plan de ejecución incluye reconocer el contexto, establecer objetivos, identificar usuarios, capacitación, prueba, implementación y control.
La propuesta del trabajo práctico es que los participantes exploren posibilidades de diseñar
una implementación de prácticas colaborativas de gestión para responder a algún desafío
concreto de management, como por ejemplo alguna anomalía en las prácticas de coordinación
de acciones, de gestión del conocimiento y la capacitación, de comunicación con los clientes o
de generación de innovación, por citar algunos de los dominios mas destacados de
intervención.
• Este desafío que mencionamos puede ser el de alguno de los miembros del equipo en su
posición laboral actual, o el de algún tercero que conozcan, al que eventualmente le podrían
sugerir, a posteriori, la implementación de dichas prácticas.
• Serán especialmente interesantes los casos en los que puedan mostrar algunos resultados
prácticos iniciales vinculados a dicha implementación. Esto es factible dado que muchas
herramientas colaborativas, de hecho la mayoria de las que vimos en las clases, son gratuitas
y se encuentran operativas como servicios en la web. Por supuesto, esta opción no es
obligatoria para cumplimentar el trabajo práctico.
La propuesta del trabajo práctico es que los participantes exploren posibilidades de diseñar
una implementación de prácticas colaborativas de gestión para responder a algún desafío
concreto de management, como por ejemplo alguna anomalía en las prácticas de coordinación
de acciones, de gestión del conocimiento y la capacitación, de comunicación con los clientes o
de generación de innovación, por citar algunos de los dominios mas destacados de
intervención.
• Este desafío que mencionamos puede ser el de alguno de los miembros del equipo en su
posición laboral actual, o el de algún tercero que conozcan, al que eventualmente le podrían
sugerir, a posteriori, la implementación de dichas prácticas.
• Serán especialmente interesantes los casos en los que puedan mostrar algunos resultados
prácticos iniciales vinculados a dicha implementación. Esto es factible dado que muchas
herramientas colaborativas, de hecho la mayoria de las que vimos en las clases, son gratuitas
y se encuentran operativas como servicios en la web. Por supuesto, esta opción no es
obligatoria para cumplimentar el trabajo práctico.
También conocido como Software Colaborativo o Groupware y se refiere al conjunto de programas informáticos que integran el trabajo en un sólo proyecto con muchos usuarios concurrentes que se encuentran en diversas estaciones de trabajo, conectadas a través de una red.
También conocido como Software Colaborativo o Groupware y se refiere al conjunto de programas informáticos que integran el trabajo en un sólo proyecto con muchos usuarios concurrentes que se encuentran en diversas estaciones de trabajo, conectadas a través de una red.
Este archivo tiene la intención de dar a conocer que son las herramientas colaborativas, sus descripciones y otros datos en general para esclarecer un poco el tema
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
1. Gestión de la Red
Trabajo práctico de equipo
Oradores:
Martin Beltrametti - LU 1049023
Alejandro Boniscontro - LU 1048125
Eduardo Díaz - LU 1051047
Maribel Onorato - LU 118079
Cayo López – LU 1049549
Docente:
Dr. Juan Carlos Lucas
2. Consigna
• Diseñar una implementación de prácticas
colaborativas de gestión para responder a
algún desafío concreto de management
4. Destacando preocupaciones
• Necesidad de organizar las tareas
• Reducir tiempos
• Falta de coordinación
• Dificultad para compartir ideas
• Sobrecarga de información
• Duplicación de archivos
• Hasta 60 mails (ida/vuelta) con el mismo trabajo
• Un usuario reclamó: “Tengo 1080 archivos en mi PC
distribuidos en 170 carpetas” necesito poder organizar
mis tareas en el equipo
5. Destacando anomalías
• En un equipo multidisciplinario es muy difícil
generar una sinergia alta entre varias personas
distantes.
• En nuestro equipo contamos con una persona
que vive en Corrientes y debíamos utilizar a diario
el Skype para superar el problema de la distancia.
• La alta demanda de solicitudes de trabajos que
demanda un MBA, nos llevo a buscar otras
herramientas colaborativas.
6. Software colaborativo
• Conjunto de programas informáticos que integran el trabajo en un
solo proyecto con muchos usuarios concurrentes que se encuentran
en diversas estaciones de trabajo, conectadas a través de una red.
(Internet o intranet)
• Se pueden clasificar en base a:
Tiempo:
– Sincrónicos: los cuales soportan aplicaciones en tiempo real
(pizarrones compartidos, teleconferencias , chat y sistemas de toma
de decisiones)
– Asincrónicos: (e-mail, newgroups, calendarios y sistemas de escritura
colaboracionales)
Espacio: en un mismo lugar o en forma distribuida
7. Software colaborativo
• Los groupware deben proporcionar 3
funciones esenciales dentro de un grupo:
Comunicación
Colaboración
Coordinación
8. Parte II: Diseño de la implementación
• Colaborativa: Potencia la eficiencia de un
equipo de trabajo.
• Tipo de innovación: Articulación (Reúne
practicas colaborativas dispersas)
• Herramientas articuladas: email, chat,
videoconferencia, almacenamiento en la
nube, gantt , blog, calendario y Time-Keeping
9. La herramienta:
• Redbooth es una plataforma de colaboración
y comunicación que proporciona un único
lugar para tareas compartidas, debates,
intercambio de archivos, grupos de chat y
vídeo conferencia de alta definición.
10. La herramienta:
• Redbooth tiene un rico conjunto de
integraciones con las tecnologías líderes como
Google Drive, Gmail, Dropbox, Box, Microsoft
Outlook y muchos otros.
11. La herramienta:
• Ya es utilizado por más de 400.000
organizaciones incluyendo Airbnb, ATT, Avis,
BBC, Canal, Cisco, Deutsche Telecom, la
Universidad de Duke, la Universidad de
Harvard, Intuit, Novartis, Subaru, Remax y
Volkswagen Audi.
12. La herramienta:
• Organización por tareas para gestionar la
actividad dentro del equipo
– Crear tareas para cada entrega
– Asignar un responsable a cada tarea
– Asignar fechas de entrega y niveles de prioridad
– Calcular las horas invertidas en cada tarea
– Organizar las tareas en listas y proyectos.
– Las tareas se muestran como conversaciones
13. La herramienta:
• Características:
• Libre para descargar y sincronizar mediante
cuenta cloud Redbooth
• Permite Crear y actualizar Tareas, Conversaciones
y Notas
• Realizar Búsquedas internas
• Trabajar off-line
• Entorno Web y otras plataformas
15. Parte III: Plan de ejecución
1. Reconocer el contexto
2. Establecimiento de objetivos
3. Identificar los usuarios
4. Capacitación
5. Prueba
6. Implementación
7. Control y feedback