el proceso de organizar bajo las objetivos a lograr

3. También conocida como administración de
empresas es la ciencia social o tecnología
Encargada de la
planificación, organización, dirección y
control de los recursos(
humanos, materiales, financieros, tecnoló
gicos, el conocimiento etc.) de la
organización con el fin de obtener el
máximo beneficio posible, puede sr
económico o social dependiendo de los
objetivos perseguidos por la organización.

5. Es el proceso que comienza con la visión de la organización
La misión de la organización: fijar objetivos, usando
como Herramienta el mapa estratégico teniendo en
cuenta las ventaja y desventajas de las
Oportunidades y debilidades de las organizaciones
del contexto

6. Responde a la pregunta ¿ quien va?
A realizar la tarea, implica diseñar el
organigrama de las organizaciones y
obligaciones ¿Cómo? Se va
organizar las tareas ¿Cuándo? Se
va a realizar mediante el diseño del
proceso de negocio

7. Es la influencia o capacidad de
persuasión ejercido por medio de
liderazgo sobre los individuos para la
consecución de los objetivos fijados
basados en la toma de decisiones
usando modelos lógicos y también
intuitivos de toma de decisiones

8. Es la medición del desempeño de lo
ejecutado, comprobándolo con los objetivos y
metas fijadas; se destacan los desvíos y se
toman las medidas necesarias para corregirlos .
Se realiza a nivel estratégico, táctico y operativo;
la organización entera es evaluada, mediante un
sistema de control de gestión, también se
contratan auditorias externas donde se realizan y
controlan las diferentes áreas de la organización.

9. Son las organizaciones; por lo tanto es
aplicable a las empresas privadas
Y publicas ; instituciones publica y organismos
estatales, y las distintas instituciones privadas
ej. iglesias, universidades, gobiernos y
organismos municipales, hospitales etc. y
todos los tipos de empresa privadas e incluso
familiares y hogares

11. • Administración financiera
• Administración comercial
• Administración de la producción u operaciones
• Administración de recursos humanos
• Administración de recursos humanos
• Administración de las tecnologías de información
• Organización y método
• Administración de la planificación estratégica
• Gestión del conocimiento
• Gestión de proyecto
• Administración de la cadena de suministro y logística

14. • Universalidad
• Especificidad
• Unidad temporal
• Unidad jerárquica
• Valor instrumental
• Amplitud del ejercicio
• Interdisciplinariedad
• Flexibilidad

16. http://www.youtube.com/watch?v=7sSANaR1MdQ&feature=player_embedded

17. Vivir con la incertidumbre diaria
del nivel operacional o con la
planificación y la organización
dirección y control dependiendo
de su departamento