El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que los equipos se forman en las empresas para resolver problemas de manera más eficiente mediante la participación y sinergia del personal. También describe las etapas de desarrollo de un equipo, los tipos de participantes, las características y beneficios del trabajo en equipo, y las habilidades necesarias para trabajar efectivamente en equipo.
El documento habla sobre el trabajo en equipo y sus beneficios. Explica que el trabajo en equipo es más efectivo que trabajar individualmente porque aprovecha las habilidades complementarias de cada persona y permite lograr objetivos comunes. También describe las características necesarias para que un equipo funcione bien como la comunicación, la cooperación y el compromiso de todos sus miembros.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo. Explica que los equipos son grupos de personas que se forman para resolver problemas específicos. Trabajar en equipo permite lograr objetivos comunes de manera más eficiente mediante la participación y coordinación de todos los miembros. También señala que las diferencias entre las personas son favorables cuando se trabaja junto para alcanzar metas compartidas.
Descripciones claras, específicas y concisas para comprender el tema descrito y brindar la información necesaria para brindar un panorama más amplio en las aplicaciones diarias, mejorando así aquellas debilidades y puntos críticos de los diferentes procesos relacionados.
El documento describe los retos del trabajo en equipo y ofrece estrategias para mejorarlo. Explica que un equipo es un grupo que trabaja de forma sinérgica para lograr una meta común. Destaca la importancia de la comunicación interpersonal y del diálogo efectivo entre los miembros del equipo para alcanzar objetivos claros y compartidos. Además, enfatiza la necesidad de escuchar los diferentes puntos de vista y crear un clima de respeto dentro del equipo para que la discusión sea productiva.
TEAMWORK ADDRESSING TECHNIQUES (TÉCNICAS DE DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO)JoshPedrazac®
Este documento discute técnicas para dirigir equipos de trabajo de manera efectiva. Explica la diferencia entre grupos de trabajo y equipos de trabajo, y las ventajas de trabajar en equipo. También cubre los requisitos para implementar equipos de trabajo, como la estructura básica de un equipo con una misión, líder, roles claros y normas. Por último, ofrece sugerencias sobre cómo fomentar el trabajo en equipo en una organización.
Este documento describe diferentes tipos de equipos de trabajo y sus características. Explica que un equipo es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr una meta en común. Luego describe ventajas de trabajar en equipo como mayor motivación, compromiso e ideas. También detalla características de equipos efectivos como liderazgo, metas específicas y comunicación eficaz. Finalmente, resume diferentes tipos de equipos como círculos de calidad, equipos de progreso y equipos autónomos.
Este documento proporciona una introducción al trabajo en equipo. Explica que los equipos se forman para resolver problemas considerando diferentes perspectivas. También describe las etapas de desarrollo de un equipo, las características necesarias para el trabajo en equipo como la cooperación y comunicación, y los beneficios de trabajar como un equipo como lograr más con menos esfuerzo. Además, brinda consejos sobre habilidades para reuniones de equipo como establecer objetivos y dar retroalimentación.
El documento describe los conceptos clave de la organización y dirección de centros de informática. Explica que el liderazgo requiere comunicación efectiva, inteligencia emocional y establecimiento de metas claras. También discute la importancia del trabajo en equipo, los diferentes estilos de gestión, y la necesidad de definir roles y funciones claras, así como implementar controles administrativos y círculos de calidad.
El documento habla sobre el trabajo en equipo y sus beneficios. Explica que el trabajo en equipo es más efectivo que trabajar individualmente porque aprovecha las habilidades complementarias de cada persona y permite lograr objetivos comunes. También describe las características necesarias para que un equipo funcione bien como la comunicación, la cooperación y el compromiso de todos sus miembros.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo. Explica que los equipos son grupos de personas que se forman para resolver problemas específicos. Trabajar en equipo permite lograr objetivos comunes de manera más eficiente mediante la participación y coordinación de todos los miembros. También señala que las diferencias entre las personas son favorables cuando se trabaja junto para alcanzar metas compartidas.
Descripciones claras, específicas y concisas para comprender el tema descrito y brindar la información necesaria para brindar un panorama más amplio en las aplicaciones diarias, mejorando así aquellas debilidades y puntos críticos de los diferentes procesos relacionados.
El documento describe los retos del trabajo en equipo y ofrece estrategias para mejorarlo. Explica que un equipo es un grupo que trabaja de forma sinérgica para lograr una meta común. Destaca la importancia de la comunicación interpersonal y del diálogo efectivo entre los miembros del equipo para alcanzar objetivos claros y compartidos. Además, enfatiza la necesidad de escuchar los diferentes puntos de vista y crear un clima de respeto dentro del equipo para que la discusión sea productiva.
TEAMWORK ADDRESSING TECHNIQUES (TÉCNICAS DE DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO)JoshPedrazac®
Este documento discute técnicas para dirigir equipos de trabajo de manera efectiva. Explica la diferencia entre grupos de trabajo y equipos de trabajo, y las ventajas de trabajar en equipo. También cubre los requisitos para implementar equipos de trabajo, como la estructura básica de un equipo con una misión, líder, roles claros y normas. Por último, ofrece sugerencias sobre cómo fomentar el trabajo en equipo en una organización.
Este documento describe diferentes tipos de equipos de trabajo y sus características. Explica que un equipo es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr una meta en común. Luego describe ventajas de trabajar en equipo como mayor motivación, compromiso e ideas. También detalla características de equipos efectivos como liderazgo, metas específicas y comunicación eficaz. Finalmente, resume diferentes tipos de equipos como círculos de calidad, equipos de progreso y equipos autónomos.
Este documento proporciona una introducción al trabajo en equipo. Explica que los equipos se forman para resolver problemas considerando diferentes perspectivas. También describe las etapas de desarrollo de un equipo, las características necesarias para el trabajo en equipo como la cooperación y comunicación, y los beneficios de trabajar como un equipo como lograr más con menos esfuerzo. Además, brinda consejos sobre habilidades para reuniones de equipo como establecer objetivos y dar retroalimentación.
El documento describe los conceptos clave de la organización y dirección de centros de informática. Explica que el liderazgo requiere comunicación efectiva, inteligencia emocional y establecimiento de metas claras. También discute la importancia del trabajo en equipo, los diferentes estilos de gestión, y la necesidad de definir roles y funciones claras, así como implementar controles administrativos y círculos de calidad.
Este documento describe los equipos de trabajo y sus características. Define un equipo de trabajo como un grupo de personas con habilidades complementarias que trabajan juntas para lograr una meta común. Explica que los equipos deben tener objetivos, responsabilidades y estructuras claras, así como comunicación y resolución de conflictos. También describe los objetivos de los equipos y las fases por las que pasan para desarrollarse y madurar como grupo.
El documento explica conceptos clave relacionados con la coordinación de recursos humanos y la gestión de equipos de trabajo. Describe la importancia de establecer una visión común y objetivos compartidos entre los miembros de un equipo para lograr sinergia grupal. También cubre temas como el liderazgo, el trabajo en equipo, los indicadores para medir la gestión de recursos humanos como el índice de rotación.
Este documento describe un taller de integración de grupos de trabajo. El taller aborda cómo mejorar la productividad, comunicación y gestión de equipos a través de los cinco elementos que fortalecen un equipo: 1) confianza, 2) planeación y metas claras, 3) colaboración en los resultados colectivos, 4) comunicación efectiva y 5) responsabilidad y rendición de cuentas. El documento también discute las diferencias entre un grupo y un equipo, las fases de desarrollo de un equipo y los roles dentro de un equipo.
El documento define el trabajo en equipo y sus características principales. Explica que es la capacidad de trabajar de forma complementaria para alcanzar objetivos comunes. Detalla competencias como identificar objetivos en conjunto, colaborar, resolver problemas de forma colaborativa. También describe la diferencia entre grupos y equipos de trabajo, así como condiciones para generar confianza y resolver conflictos de forma constructiva dentro de un equipo.
Este documento describe los equipos de trabajo y el conflicto dentro de los equipos. Explica que los equipos se forman para resolver problemas específicos y lograr objetivos comunes. También discute las características de un buen trabajo en equipo como la participación, organización, comunicación y disciplina. Además, identifica algunos desafíos comunes en los equipos como las diferencias entre las personas y la importancia de considerar estas diferencias para tener éxito.
Este documento presenta un cuestionario sobre trabajo en equipo realizado por tres estudiantes de la Universidad de Pamplona para su curso de Marketing Especiales. El cuestionario contiene 10 preguntas sobre conceptos básicos de trabajo en equipo como su definición, ventajas, diferencias con grupos de trabajo, las 5C del trabajo en equipo, técnicas, requisitos, causas de fracaso, etapas e implicaciones.
Este documento presenta un manual de capacitación sobre trabajo en equipo dirigido a empleados de un hotel. El manual incluye 7 secciones que cubren temas como la comunicación en equipos, roles de los miembros, etapas del trabajo en equipo, y resolución de conflictos. El objetivo general es que los empleados adquieran habilidades para trabajar en equipo y mejorar su desempeño personal y laboral.
Este documento presenta información sobre la dirección eficaz de equipos de trabajo. Introduce diferentes tipos de jefes y sus características, así como conceptos básicos sobre dirigir equipos y qué es un equipo. Además, incluye una unidad didáctica sobre técnicas de presentación que abarca aspectos de la comunicación verbal y no verbal, y cómo preparar una intervención en público.
El documento describe los conceptos de equipo y grupo de trabajo, así como las características de un buen equipo. Explica que un equipo depende de objetivos comunes y sus miembros trabajan juntos, mientras que un grupo no necesariamente tiene objetivos compartidos. También describe los tipos de equipos, roles dentro de un equipo y las fases por las que pasa un equipo desde su formación hasta alcanzar la normalización.
El documento describe los antecedentes y tendencias actuales del coaching. El coaching se originó a partir de los métodos socráticos de preguntas inductivas y diálogos para ayudar a las personas a descubrir conocimientos por sí mismas. En la actualidad, existen dos enfoques principales del coaching: centrado en el comportamiento o enfocado en lograr objetivos a nivel personal e identitario.
El documento presenta una introducción al coaching pedagógico y la formación continua de docentes. Explica que el coaching es un proceso de diálogo entre un entrenador y entrenado para mejorar resultados personales y profesionales. El coaching pedagógico ayuda a docentes y equipos docentes a mejorar continuamente mediante el diálogo. La formación continua es un proceso de adquisición de conocimientos y habilidades a lo largo de la carrera docente para desarrollar competencias pedagógicas, profesionales y de gestión.
Un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan juntas hacia una meta común. Un buen equipo de trabajo tiene objetivos claros, comunicación abierta y cada miembro que se complementa a los demás. Los equipos pasan por varias fases de desarrollo, incluyendo formación, discordia inicial, normalización y alto rendimiento al cumplir los objetivos.
Este documento describe técnicas de coaching para mejorar las relaciones entre empleados y gerentes. Propone actividades como brainstorming para involucrar a los empleados en las decisiones de la empresa y mejorar su compromiso. También sugiere ejercicios como describir las cualidades positivas y negativas de los compañeros para mejorar la comunicación y comprensión entre el personal. El coaching busca desarrollar las habilidades interpersonales y productividad de los empleados para beneficiar a la organización a largo plazo.
Este documento presenta la información sobre un taller de trabajo en equipo. El taller cubrirá dos módulos, el primero sobre el lenguaje corporal y la comunicación efectiva, y el segundo sobre los conceptos y etapas del trabajo en equipo, incluyendo las competencias necesarias y el rol del líder. El taller busca desarrollar habilidades para la negociación, asertividad y empatía, así como fortalecer las relaciones laborales y mejorar de forma continua el desempeño del equipo.
Este documento trata sobre el coaching sistémico de equipos. El coaching de equipos es un proceso que apoya a un equipo en el logro de sus objetivos mediante acciones que fomentan la cooperación entre sus miembros y la mejora de sus relaciones, procesos de trabajo y valores. El coaching sistémico se basa en una visión sistémica que considera al equipo como un sistema interconectado. Los principios sistémicos incluyen la aceptación, la pertenencia, el equilibrio y el reconocimiento y la prioridad.
Este documento trata sobre equipos de alto rendimiento. Describe algunas características clave de estos equipos como su enfoque en el rendimiento, objetivos bien definidos y responsabilidad compartida. También discute la importancia de la capacitación y el apoyo de la organización para el éxito de estos equipos.
Charla N° 15: Desarrollo de habilidades gerenciales – Christian MontesMiguel Gómez, MBA
El documento presenta información sobre Christian Montes Arroyo, un ingeniero y conferencista experto en el desarrollo de habilidades gerenciales como el liderazgo, el trabajo en equipo, la toma de decisiones, la gestión del tiempo y la comunicación efectiva. El documento incluye definiciones, consejos y ejercicios prácticos sobre cada una de estas habilidades.
El documento describe la importancia del trabajo en equipo y proporciona recomendaciones para su éxito. Explica que el ser humano necesita vivir en grupos y trabajar en equipo. También detalla conceptos como compartir, equipo y grupo, así como técnicas participativas para el trabajo en equipo como lluvia de ideas, mapas conceptuales y juegos de roles. Resalta la importancia de la comunicación, la cooperación y el consenso entre los miembros del equipo.
El objetivo del trabajo en equipo es lograr que el éxito no sea individual sino del grupo en su conjunto, reconociendo que las diferencias individuales son las fortalezas del equipo.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo. Explica que los equipos son grupos de personas que se forman para resolver problemas específicos. Trabajar en equipo permite lograr objetivos comunes de manera más eficiente mediante la participación y coordinación de todos los miembros. También destaca que las diferencias entre las personas son ventajosas cuando se trabaja junto para alcanzar metas compartidas.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo. Explica que los equipos son grupos de personas que se forman para resolver problemas específicos. Trabajar en equipo permite lograr objetivos comunes de manera más eficiente mediante la participación y coordinación de todos los miembros. También señala que las diferencias entre las personas son ventajosas cuando se trabaja junto para alcanzar metas compartidas.
Este documento describe los equipos de trabajo y sus características. Define un equipo de trabajo como un grupo de personas con habilidades complementarias que trabajan juntas para lograr una meta común. Explica que los equipos deben tener objetivos, responsabilidades y estructuras claras, así como comunicación y resolución de conflictos. También describe los objetivos de los equipos y las fases por las que pasan para desarrollarse y madurar como grupo.
El documento explica conceptos clave relacionados con la coordinación de recursos humanos y la gestión de equipos de trabajo. Describe la importancia de establecer una visión común y objetivos compartidos entre los miembros de un equipo para lograr sinergia grupal. También cubre temas como el liderazgo, el trabajo en equipo, los indicadores para medir la gestión de recursos humanos como el índice de rotación.
Este documento describe un taller de integración de grupos de trabajo. El taller aborda cómo mejorar la productividad, comunicación y gestión de equipos a través de los cinco elementos que fortalecen un equipo: 1) confianza, 2) planeación y metas claras, 3) colaboración en los resultados colectivos, 4) comunicación efectiva y 5) responsabilidad y rendición de cuentas. El documento también discute las diferencias entre un grupo y un equipo, las fases de desarrollo de un equipo y los roles dentro de un equipo.
El documento define el trabajo en equipo y sus características principales. Explica que es la capacidad de trabajar de forma complementaria para alcanzar objetivos comunes. Detalla competencias como identificar objetivos en conjunto, colaborar, resolver problemas de forma colaborativa. También describe la diferencia entre grupos y equipos de trabajo, así como condiciones para generar confianza y resolver conflictos de forma constructiva dentro de un equipo.
Este documento describe los equipos de trabajo y el conflicto dentro de los equipos. Explica que los equipos se forman para resolver problemas específicos y lograr objetivos comunes. También discute las características de un buen trabajo en equipo como la participación, organización, comunicación y disciplina. Además, identifica algunos desafíos comunes en los equipos como las diferencias entre las personas y la importancia de considerar estas diferencias para tener éxito.
Este documento presenta un cuestionario sobre trabajo en equipo realizado por tres estudiantes de la Universidad de Pamplona para su curso de Marketing Especiales. El cuestionario contiene 10 preguntas sobre conceptos básicos de trabajo en equipo como su definición, ventajas, diferencias con grupos de trabajo, las 5C del trabajo en equipo, técnicas, requisitos, causas de fracaso, etapas e implicaciones.
Este documento presenta un manual de capacitación sobre trabajo en equipo dirigido a empleados de un hotel. El manual incluye 7 secciones que cubren temas como la comunicación en equipos, roles de los miembros, etapas del trabajo en equipo, y resolución de conflictos. El objetivo general es que los empleados adquieran habilidades para trabajar en equipo y mejorar su desempeño personal y laboral.
Este documento presenta información sobre la dirección eficaz de equipos de trabajo. Introduce diferentes tipos de jefes y sus características, así como conceptos básicos sobre dirigir equipos y qué es un equipo. Además, incluye una unidad didáctica sobre técnicas de presentación que abarca aspectos de la comunicación verbal y no verbal, y cómo preparar una intervención en público.
El documento describe los conceptos de equipo y grupo de trabajo, así como las características de un buen equipo. Explica que un equipo depende de objetivos comunes y sus miembros trabajan juntos, mientras que un grupo no necesariamente tiene objetivos compartidos. También describe los tipos de equipos, roles dentro de un equipo y las fases por las que pasa un equipo desde su formación hasta alcanzar la normalización.
El documento describe los antecedentes y tendencias actuales del coaching. El coaching se originó a partir de los métodos socráticos de preguntas inductivas y diálogos para ayudar a las personas a descubrir conocimientos por sí mismas. En la actualidad, existen dos enfoques principales del coaching: centrado en el comportamiento o enfocado en lograr objetivos a nivel personal e identitario.
El documento presenta una introducción al coaching pedagógico y la formación continua de docentes. Explica que el coaching es un proceso de diálogo entre un entrenador y entrenado para mejorar resultados personales y profesionales. El coaching pedagógico ayuda a docentes y equipos docentes a mejorar continuamente mediante el diálogo. La formación continua es un proceso de adquisición de conocimientos y habilidades a lo largo de la carrera docente para desarrollar competencias pedagógicas, profesionales y de gestión.
Un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan juntas hacia una meta común. Un buen equipo de trabajo tiene objetivos claros, comunicación abierta y cada miembro que se complementa a los demás. Los equipos pasan por varias fases de desarrollo, incluyendo formación, discordia inicial, normalización y alto rendimiento al cumplir los objetivos.
Este documento describe técnicas de coaching para mejorar las relaciones entre empleados y gerentes. Propone actividades como brainstorming para involucrar a los empleados en las decisiones de la empresa y mejorar su compromiso. También sugiere ejercicios como describir las cualidades positivas y negativas de los compañeros para mejorar la comunicación y comprensión entre el personal. El coaching busca desarrollar las habilidades interpersonales y productividad de los empleados para beneficiar a la organización a largo plazo.
Este documento presenta la información sobre un taller de trabajo en equipo. El taller cubrirá dos módulos, el primero sobre el lenguaje corporal y la comunicación efectiva, y el segundo sobre los conceptos y etapas del trabajo en equipo, incluyendo las competencias necesarias y el rol del líder. El taller busca desarrollar habilidades para la negociación, asertividad y empatía, así como fortalecer las relaciones laborales y mejorar de forma continua el desempeño del equipo.
Este documento trata sobre el coaching sistémico de equipos. El coaching de equipos es un proceso que apoya a un equipo en el logro de sus objetivos mediante acciones que fomentan la cooperación entre sus miembros y la mejora de sus relaciones, procesos de trabajo y valores. El coaching sistémico se basa en una visión sistémica que considera al equipo como un sistema interconectado. Los principios sistémicos incluyen la aceptación, la pertenencia, el equilibrio y el reconocimiento y la prioridad.
Este documento trata sobre equipos de alto rendimiento. Describe algunas características clave de estos equipos como su enfoque en el rendimiento, objetivos bien definidos y responsabilidad compartida. También discute la importancia de la capacitación y el apoyo de la organización para el éxito de estos equipos.
Charla N° 15: Desarrollo de habilidades gerenciales – Christian MontesMiguel Gómez, MBA
El documento presenta información sobre Christian Montes Arroyo, un ingeniero y conferencista experto en el desarrollo de habilidades gerenciales como el liderazgo, el trabajo en equipo, la toma de decisiones, la gestión del tiempo y la comunicación efectiva. El documento incluye definiciones, consejos y ejercicios prácticos sobre cada una de estas habilidades.
El documento describe la importancia del trabajo en equipo y proporciona recomendaciones para su éxito. Explica que el ser humano necesita vivir en grupos y trabajar en equipo. También detalla conceptos como compartir, equipo y grupo, así como técnicas participativas para el trabajo en equipo como lluvia de ideas, mapas conceptuales y juegos de roles. Resalta la importancia de la comunicación, la cooperación y el consenso entre los miembros del equipo.
El objetivo del trabajo en equipo es lograr que el éxito no sea individual sino del grupo en su conjunto, reconociendo que las diferencias individuales son las fortalezas del equipo.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo. Explica que los equipos son grupos de personas que se forman para resolver problemas específicos. Trabajar en equipo permite lograr objetivos comunes de manera más eficiente mediante la participación y coordinación de todos los miembros. También destaca que las diferencias entre las personas son ventajosas cuando se trabaja junto para alcanzar metas compartidas.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo. Explica que los equipos son grupos de personas que se forman para resolver problemas específicos. Trabajar en equipo permite lograr objetivos comunes de manera más eficiente mediante la participación y coordinación de todos los miembros. También señala que las diferencias entre las personas son ventajosas cuando se trabaja junto para alcanzar metas compartidas.
Este documento describe los beneficios del trabajo en equipo y proporciona orientación para su implementación efectiva. Explica que los equipos son grupos de personas que se unen para resolver problemas específicos y lograr objetivos comunes. También destaca la importancia de la participación, organización y disciplina de todos los miembros, así como el reconocimiento de las diferencias individuales. Además, ofrece consejos prácticos sobre habilidades de equipo, dinámicas de reuniones y cómo superar desafíos comunes.
Este documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que los equipos se forman para resolver problemas y lograr objetivos comunes. También describe los diferentes tipos de participantes en un equipo y las características necesarias para que un equipo funcione bien como la cooperación, comunicación e involucramiento de todos sus miembros. Además, resalta los beneficios de trabajar en equipo como lograr mejores resultados que trabajando individualmente.
Este documento proporciona información sobre el trabajo en equipo. Define el trabajo en equipo y explica sus objetivos, significado y beneficios. También describe los roles dentro de un equipo, las habilidades necesarias para el trabajo en equipo y los desafíos comunes que enfrentan los equipos.
Este documento describe los equipos de trabajo y el conflicto dentro de las organizaciones. Explica que los equipos se forman para resolver problemas específicos y lograr objetivos comunes. También describe las características de trabajar en equipo como la participación, organización y disciplina. Explica los diferentes tipos de participantes en los grupos y las habilidades necesarias para trabajar en equipo como la comunicación y coordinación. Finalmente, discute las reuniones como una parte clave del trabajo en equipo para revisar el progreso, reconocer logros y solucionar
Este documento describe los beneficios del trabajo en equipo y proporciona orientación sobre cómo funcionan los equipos de manera efectiva. Explica que los equipos se forman para resolver problemas específicos aprovechando las habilidades complementarias de sus miembros. También destaca que la participación, organización y disciplina son claves para alcanzar objetivos comunes. Además, ofrece consejos sobre habilidades interpersonales importantes como la comunicación, escucha y retroalimentación para el éxito del equipo.
Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas.
Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un grupo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.
La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión existe, más probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.
El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado. Nos traerá más satisfacción y nos hará más sociables, también nos enseñará a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros si es que necesitan nuestra ayuda.
El documento habla sobre el trabajo en equipo y sus beneficios. Explica que los equipos se forman para resolver problemas específicos y lograr objetivos comunes. También destaca que la participación, organización y disciplina son claves para el éxito del equipo. Además, describe algunas características como la complementariedad de habilidades y que las soluciones surgen del debate y consenso.
Este documento describe los beneficios del trabajo en equipo y proporciona orientación sobre cómo funcionan los equipos de manera efectiva. Explica que los equipos se forman para resolver problemas específicos y lograr objetivos compartidos. También destaca que el éxito requiere la participación, organización y disciplina de todos los miembros del equipo, así como el reconocimiento de que las personas son diferentes pero sus diferencias pueden ser ventajosas. Además, proporciona consejos sobre cómo planear y llevar a cabo reuniones de equipo de manera
El documento describe los beneficios y características del trabajo en equipo. Explica que los equipos se forman para resolver problemas específicos y lograr objetivos comunes. Al trabajar en equipo, las personas con habilidades complementarias pueden coordinarse de manera más eficiente. El éxito requiere de la participación, organización y disciplina de todos los miembros del equipo.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y los principios que lo rigen. Explica que los equipos se forman para resolver problemas específicos aprovechando las habilidades complementarias de sus miembros. El éxito requiere participación, organización y disciplina para alcanzar objetivos comunes. También destaca la importancia de la comunicación, el establecimiento de metas claras y la distribución de roles dentro del equipo.
Este documento describe los beneficios del trabajo en equipo y proporciona orientación sobre cómo funcionan los equipos de manera efectiva. Explica que los equipos se forman para resolver problemas específicos y lograr objetivos compartidos. También destaca que el éxito de un equipo depende de la participación, organización y disciplina de sus miembros para aprovechar sus habilidades complementarias. El documento ofrece consejos sobre cómo planear y llevar a cabo reuniones de equipo de manera productiva.
Este documento describe los beneficios del trabajo en equipo y proporciona orientación sobre cómo funcionan los equipos de manera efectiva. Explica que los equipos se forman para resolver problemas específicos y lograr objetivos compartidos. También destaca que el éxito de un equipo depende de la participación, organización y disciplina de sus miembros para aprovechar sus habilidades complementarias. El documento ofrece consejos sobre cómo planear y llevar a cabo reuniones de equipo de manera productiva.
Este documento describe los beneficios del trabajo en equipo y proporciona orientación sobre cómo funcionan los equipos de manera efectiva. Explica que los equipos se forman para resolver problemas específicos y lograr objetivos compartidos. También destaca que el éxito de un equipo depende de la participación, organización y disciplina de sus miembros para aprovechar sus habilidades complementarias. El documento ofrece consejos sobre cómo planear y llevar a cabo reuniones de equipo de manera productiva.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y los principios para su éxito. Explica que los equipos se forman para resolver problemas específicos aprovechando las habilidades complementarias de sus miembros. También destaca la importancia de la participación, organización y disciplina para alcanzar objetivos comunes. Finalmente, enfatiza que el trabajo en equipo ahorra tiempo y esfuerzo al distribuir tareas de forma más eficiente.
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo. Explica que las personas necesitan la ayuda de los demás para lograr sus objetivos. También menciona algunas ventajas del trabajo en equipo como que el trabajo se hace mejor y más rápido, fomenta la motivación y creatividad. Finalmente, ofrece algunas recomendaciones como nombrar un líder, fomentar la comunicación y colaboración.
2. IntroducciónIntroducción
Los grupos, equipos y demás conjuntos de personas que se forman enLos grupos, equipos y demás conjuntos de personas que se forman en
las empresas tienen como propósito fundamentallas empresas tienen como propósito fundamental resolver problemasresolver problemas ,,
teniendo en cuenta que los problemas pueden ser de diferente forma oteniendo en cuenta que los problemas pueden ser de diferente forma o
contenido.contenido.
El trabajo en equipo es un método de acción desarrollado recientementeEl trabajo en equipo es un método de acción desarrollado recientemente
en las empresas con el fin de lograr mayor eficacia y eficiencia, medianteen las empresas con el fin de lograr mayor eficacia y eficiencia, mediante
la sinergía del personal, es decir que la productividad o competitividad dela sinergía del personal, es decir que la productividad o competitividad de
la organización ya no se logra con las máquinas o materiales sino con lala organización ya no se logra con las máquinas o materiales sino con la
manera en que trabajan las personas.manera en que trabajan las personas.
3. IntroducciónIntroducción
Reconociendo entonces que el éxito de la empresa es el resultado de laReconociendo entonces que el éxito de la empresa es el resultado de la
actuación del personal es conveniente considerar que las personas sonactuación del personal es conveniente considerar que las personas son
diferentes, que la diferencia es totalmente favorable y que resultan clavesdiferentes, que la diferencia es totalmente favorable y que resultan claves
lala participación, la organización y la disciplinaparticipación, la organización y la disciplina para lapara la
consecución deconsecución de objetivos comunesobjetivos comunes ..
l grupo es un pilar para el equipo, el trabajo es el sentido dell grupo es un pilar para el equipo, el trabajo es el sentido del
equipo y el trabajo en equipo, es el RETO para todos.equipo y el trabajo en equipo, es el RETO para todos.
4. OBJETIVOOBJETIVO
omentar la solidaridad en el grupo con le fin de formaromentar la solidaridad en el grupo con le fin de formar
un equipo fuerte de trabajo mediante objetivosun equipo fuerte de trabajo mediante objetivos
comunes y obteniendo así un mayor beneficio paracomunes y obteniendo así un mayor beneficio para
ambas partesambas partes
5. El significado de trabajar enEl significado de trabajar en
equipoequipo
n grupo de personas que persigue un objetivo definido y están den grupo de personas que persigue un objetivo definido y están de
cuerdo con él; que buscan la forma más eficiente de coordinarse paracuerdo con él; que buscan la forma más eficiente de coordinarse para
onseguirlo con la participación de todos y se ayuden entre sí.onseguirlo con la participación de todos y se ayuden entre sí.
n número pequeño de personas con habilidades complementarias quen número pequeño de personas con habilidades complementarias que
stán comprometidas con un propósito común, con metas destán comprometidas con un propósito común, con metas de
esempeño y con una propuesta por la que se consideran mutuamenteesempeño y con una propuesta por la que se consideran mutuamente
esponsables.esponsables.
6. El significado de trabajar enEl significado de trabajar en
equipoequipo
n este equipo las palabras más importantes son:n este equipo las palabras más importantes son:
nión, Coordinación, Solidaridad, Comunicación, Participación, Resultados.nión, Coordinación, Solidaridad, Comunicación, Participación, Resultados.
l trabajar en equipo nos ahorra tiempo y esfuerzo, nos hace más eficientesl trabajar en equipo nos ahorra tiempo y esfuerzo, nos hace más eficientes
yy
sto es su principal beneficio ya que ...sto es su principal beneficio ya que ...
““La unión hace la fuerza”La unión hace la fuerza”
7. Etapas de Desarrollo de unEtapas de Desarrollo de un
equipoequipo
filiaciónfiliación
oderoder
ealizaciónealización
adurezadurez
8. Clasficación de Los grupos en elClasficación de Los grupos en el
trabajotrabajo
Grupo:Grupo:
sociación desociación de dos o más personasdos o más personas que tienenque tienen objetivos comunesobjetivos comunes , que se, que se
erciben como grupoerciben como grupo y mantienen unay mantienen una estructura relativamenteestructura relativamente
stablestable..
ipos de grupos:ipos de grupos:
ormales: son creados por la empresa y diseñados intencionalmente paraormales: son creados por la empresa y diseñados intencionalmente para
dirigir a sus miembros hacia el objetivo organizacional importante y definido.dirigir a sus miembros hacia el objetivo organizacional importante y definido.
Por ejemplo: grupos de tarea.Por ejemplo: grupos de tarea.
10. Origen de los grupo en elOrigen de los grupo en el
trabajotrabajo
eguridad:eguridad: Son proveedores de protección contra un riesgo común.Son proveedores de protección contra un riesgo común.
eneficios mutuos:eneficios mutuos: Se trabaja hacia la obtención de objetivos y beneficiosSe trabaja hacia la obtención de objetivos y beneficios
compartidos.compartidos.
l ser sociable:l ser sociable: Satisface la necesidad básica de estar con otros.Satisface la necesidad básica de estar con otros.
utoestima:utoestima: Facilita la oportunidad de sentirse bien con sus logros.Facilita la oportunidad de sentirse bien con sus logros.
utointeres:utointeres: Compartir intereses mutuos.Compartir intereses mutuos.
roximidad:roximidad: Contacto físico o descubrir aspectos comunes.Contacto físico o descubrir aspectos comunes.
12. Tipos de participantes en losTipos de participantes en los
gruposgrupos
1. El belicoso o agresivo: Exita la1. El belicoso o agresivo: Exita la
discusión acalorada y la pelea.discusión acalorada y la pelea.
No lo contradiga, tenga calma,No lo contradiga, tenga calma,
impida que monopolice laimpida que monopolice la
discusión.discusión.
4. El hablador: Interrumpalo con4. El hablador: Interrumpalo con
tacto y limítele el tiempo detacto y limítele el tiempo de
hablar. Trate de desviar suhablar. Trate de desviar su
conversación.conversación.
7. El desinteresado: Diríjale7. El desinteresado: Diríjale
preguntas sobre sus ideas,preguntas sobre sus ideas,
actividades y opiniones sobre laactividades y opiniones sobre la
discusión. Reconozca susdiscusión. Reconozca sus
motivos y trate de desviarlo de sumotivos y trate de desviarlo de su
actitud.actitud.
2. El receptivo y positivo: Da2. El receptivo y positivo: Da
mayores auxilios a la discusión;mayores auxilios a la discusión;
es un buen recurso de ayuda,es un buen recurso de ayuda,
permitale hablar muchas veces.permitale hablar muchas veces.
Haga uso de sus conocimientos yHaga uso de sus conocimientos y
sus experiencias para ayuda delsus experiencias para ayuda del
grupo y del tema de discusión.grupo y del tema de discusión.
5. El tímido: Hágale preguntas de5. El tímido: Hágale preguntas de
interés para el y faciles deinterés para el y faciles de
contestar. Trate de que aumentecontestar. Trate de que aumente
la confianza en si mismo, cuandola confianza en si mismo, cuando
le sea posible , elogie sule sea posible , elogie su
contribución a la discusión.contribución a la discusión.
8. El apático (desdeñoso): No le8. El apático (desdeñoso): No le
de importancia a nada de lo quede importancia a nada de lo que
discute, todo lo ve con desprecio.discute, todo lo ve con desprecio.
No lo critique, si no consigue suNo lo critique, si no consigue su
participación continúe con suparticipación continúe con su
técnica sin darle mayortécnica sin darle mayor
importancia.importancia.
3. El sabelotodo: Dejelo por3. El sabelotodo: Dejelo por
cuenta del grupo, ellos locuenta del grupo, ellos lo
controlarán.controlarán.
6. El negativista: No coopera ni6. El negativista: No coopera ni
acepta lo que dicen los demás.acepta lo que dicen los demás.
Explore su ambición, deleExplore su ambición, dele
reconocimiento a éste y use sureconocimiento a éste y use su
experiencia y sus conocimientosexperiencia y sus conocimientos
para que lo estimule a cambiar depara que lo estimule a cambiar de
actitudactitud
9. El preguntón persistente:Trata9. El preguntón persistente:Trata
de desconcentrar al líder y alde desconcentrar al líder y al
grupo. Dirija sus preguntas algrupo. Dirija sus preguntas al
grupo para que ellos lo dominen,grupo para que ellos lo dominen,
si trata de desviarse del temasi trata de desviarse del tema
dele una sola oportunidad y condele una sola oportunidad y con
tacto hágalo comprender latacto hágalo comprender la
importancia de economizarimportancia de economizar
tiempo en la discusión.tiempo en la discusión.
13. Beneficios de Trabajar enBeneficios de Trabajar en
EquipoEquipo
or Necesidad Humanaor Necesidad Humana
or Ambiente Agradableor Ambiente Agradable
as con menos Esfuerzoas con menos Esfuerzo
14. Características de trabajar enCaracterísticas de trabajar en
equipoequipo
xisten intereses, resultados y metas comunesxisten intereses, resultados y metas comunes
abilidades complementariasabilidades complementarias
as soluciones son resultado de debates y consensoas soluciones son resultado de debates y consenso
ejores resultados que trabajando soloejores resultados que trabajando solo
15. Características para trabajar enCaracterísticas para trabajar en
equipoequipo
equisitosequisitos
. Tener un objetivo en común. Tener un objetivo en común
conocerlo y estar de acuerdoconocerlo y estar de acuerdo
con el grupo.con el grupo.
. Cooperación. Cooperación
.. ComunicaciónComunicación
.. InvolucramientoInvolucramiento
.. CompañerismoCompañerismo
.. Espíritu de EquipoEspíritu de Equipo
Obstáculos
a. Cada persona tiene objetivos
propios y no están de acuerdo
con los del grupo
b. Egoísmo
c. Rumores y chismes
d. Desinterés
e. Antagonismo
f. Individualismo
Beneficios
a. Para tu persona
b. Para tu empresa
c. Para tu desarrollo
d. Para tu país
“Quien no vive de alguna manera para los demás, apenas vive para sí”
16. Habilidades para trabajar enHabilidades para trabajar en
equipoequipo
Mantener el comportamiento positivo.
Cuidar y ampliar el autoestima y la
autoconfianza
Enfocar el comportamiento no la personalidad
Involucrar al colaborador
Suscitar razones de acción
Escuchar empaticamente
Acordar objetivos, revisar el
progreso y dar retroalimentación.
17. Habilidades para trabajar enHabilidades para trabajar en
equipoequipo
1.Cuidado y ampliación de la autoimagen1.Cuidado y ampliación de la autoimagen como pilar paracomo pilar para
el desarrollo personal a partir del cocimiento propio y externo.el desarrollo personal a partir del cocimiento propio y externo.
2.2. Enfocar en comportamiento y no la personalidadEnfocar en comportamiento y no la personalidad parapara
pasar de culpables al análisis del problema con hechos y datos ypasar de culpables al análisis del problema con hechos y datos y
de esta manera cuantificar, especificar y no calificar.de esta manera cuantificar, especificar y no calificar.
3.3. Reforzar los comportamientos positivosReforzar los comportamientos positivos con el objetivocon el objetivo
de aumentar la frecuencia de repetición de los logros personalesde aumentar la frecuencia de repetición de los logros personales
y Organizacionales, claves para el mejoramiento continuo.y Organizacionales, claves para el mejoramiento continuo.
18. Habilidades para trabajar enHabilidades para trabajar en
equipoequipo
4.4. Dar razones para que la gente “se mueva”Dar razones para que la gente “se mueva” involucra lainvolucra la
presentación y explicación de los beneficios la acción a realizar.presentación y explicación de los beneficios la acción a realizar.
5.5. Involucrar al empleado en la solución de los problemasInvolucrar al empleado en la solución de los problemas solosolo
con empoderamiento, educación y confianza se logra un trabajo de equipo.con empoderamiento, educación y confianza se logra un trabajo de equipo.
6.6. Escucha empaticaEscucha empatica , es decir en escuchar en tres pasos: primero, es decir en escuchar en tres pasos: primero
percibir la situación, segundo influenciar el estado actual y terceropercibir la situación, segundo influenciar el estado actual y tercero
establecer el control de la situación.establecer el control de la situación.
7.7. Saber colocar metasSaber colocar metas consiste aprender el juego de la relación queconsiste aprender el juego de la relación que
existe entre la necesidad y los recursos disponibles y el sentido que tenganexiste entre la necesidad y los recursos disponibles y el sentido que tengan
las metas.las metas.
19. Características de los participantesCaracterísticas de los participantes
para trabajar en equipopara trabajar en equipo
Líder: Guía al equipo, busca consenso, monitorea el proceso
Facilitador: Negociador, facilita la interacción del equipo
Escribiente: Registra, escribe completo y legiblemente
Cronometrista: Recuerda el uso de los recursos: tiempo
Miembros: Realizadores de tareas, participantes activos
20. La reunión, clave del trabajoLa reunión, clave del trabajo
en equipoen equipo
evisar el desempeño (datos desempeño, niveles actuales vs. metas)evisar el desempeño (datos desempeño, niveles actuales vs. metas)
econocer el éxito (reconocimiento, aumenta posibilidad de seguir mejorando)econocer el éxito (reconocimiento, aumenta posibilidad de seguir mejorando)
olucionar problemas (tormenta de ideas, consenso y plan de acción)olucionar problemas (tormenta de ideas, consenso y plan de acción)
lanificar pasos de acción (mantener nivel, corregir desempeño pobre)lanificar pasos de acción (mantener nivel, corregir desempeño pobre)
ompartir información (intercambiar todo tipo de información)ompartir información (intercambiar todo tipo de información)
omunicar y coordinar (interactuar, cooperar y coordinar acciones)omunicar y coordinar (interactuar, cooperar y coordinar acciones)
Consideraciones para las reuniones
Comenzar y terminar puntualmente
Tener establecidos los puntos a tratar con anterioridad
Debe existir un facilitador, para que la participación sea equitativa
Planificar la reunión en un tiempo y lugar adecuado
Hacer enfasis en el uso de actas
Tomar el tiempo necesario para introducir y concluir la reunión
21. acilaciones (divagar, bromear todo el tiempo, perder tiempo)acilaciones (divagar, bromear todo el tiempo, perder tiempo)
articipantes despóticos (no aceptan ideas, abusan del poder, no comparten)articipantes despóticos (no aceptan ideas, abusan del poder, no comparten)
articipantes dominantes (Hacen menos, quieren hablar siempre, quierenarticipantes dominantes (Hacen menos, quieren hablar siempre, quieren
mplantar solo sus ideas)mplantar solo sus ideas)
articipantes reacios (no opinan, son conformes, no interactuan)articipantes reacios (no opinan, son conformes, no interactuan)
Dificultades comunes en lasDificultades comunes en las
reunionesreuniones
22. ecisiones apresuradas (malas decisiones, por desidia o flojera, otrasecisiones apresuradas (malas decisiones, por desidia o flojera, otras
urgencias)urgencias)
ceptación indiscutible de ideas posiblemente erroneas (por negligencia, porceptación indiscutible de ideas posiblemente erroneas (por negligencia, por
falta de objetividad, por falta de conocimientos o experiencia)falta de objetividad, por falta de conocimientos o experiencia)
enosprecios y sorderas (desprecio ideas de otros, no poner atención, serenosprecios y sorderas (desprecio ideas de otros, no poner atención, ser
sordo por conveniencia)sordo por conveniencia)
esviaciones (hablar de otras cosas, juguetear en reunión, divagar en otrosesviaciones (hablar de otras cosas, juguetear en reunión, divagar en otros
temas)temas)
ivalidad entre miembros (conflictos no resueltos, disputa por implantaciónivalidad entre miembros (conflictos no resueltos, disputa por implantación
de ideas, problemas externos al trabajo de equipo, no conoce bien a losde ideas, problemas externos al trabajo de equipo, no conoce bien a los
demás)demás)
Dificultades comunes en lasDificultades comunes en las
reunionesreuniones
24. Guías para el desarrollo de unaGuías para el desarrollo de una
reuniónreunión
lanear reunión con propósitos y metas a lograrlanear reunión con propósitos y metas a lograr
ividirse los roles del equipoividirse los roles del equipo
nalizar y anticipar las barrerasnalizar y anticipar las barreras
antener la reunión en el temaantener la reunión en el tema
emarcar el tiempoemarcar el tiempo
ista de verificación que sirva de guíaista de verificación que sirva de guía
vitar reuniones sorpresa (no abandonar reunión sin conocer lavitar reuniones sorpresa (no abandonar reunión sin conocer la