Este documento trata sobre el coaching sistémico de equipos. El coaching de equipos es un proceso que apoya a un equipo en el logro de sus objetivos mediante acciones que fomentan la cooperación entre sus miembros y la mejora de sus relaciones, procesos de trabajo y valores. El coaching sistémico se basa en una visión sistémica que considera al equipo como un sistema interconectado. Los principios sistémicos incluyen la aceptación, la pertenencia, el equilibrio y el reconocimiento y la prioridad.

1. COACHING SISTÉMICO DE
EQUIPOS
EL VALOR DE LAS PERSONAS

2. Coaching de equipos:
El Valor de las Personas

3. Visión Sistémica

4. Herramientas de Diagnóstico y
Toma de Decisiones

5. Objetivos
 Desarrollar la visión sistémica
 Aprender a acceder a información que ya sabemos, pero no
sabemos que sabemos
 Desarrollar la intuición
 Aprender a mejorar la comunicación y los conflictos
 Trabajar con la mitad derecha del cerebro
 Mejorar las competencias y los estilos de liderazgo

6. El Valor de las Personas

7. Gestión del compromiso

8. CHECK IN
¿ Qué quiero que pase en esta jornada?
¿ Cómo te vas a mojar ?

9. El Coaching de Equipo es un proceso de
acompañamiento a un equipo de
personas en la consecución de
sus objetivos a través de acciones que
fomentan la cooperación entre sus
miembros, apoyándoles a revisar y
mejorar sus relaciones, procesos de
trabajo y valores.

10. ¿Qué es lo 1º más importante en un
equipo?
¿ Y lo 2º?

11. “Entre lo que Decimos y Escuchamos”

12. CUIDAR EL LENGUAJE EL LENGUAJE NUNCA ES INOCENTE

13. PREPARATIVOS INICIALES ( PENSANDO EN LA CONVERSACIÓN)
 ¿ Hay algo que te haya ocurrido hoy de lo que quieras hablar?
 Impresiones que tienes sobre ti mismo, lo que te gusta, lo que quieres cambiar.
 Una situación difícil que te ocurrió recientemente o hace tiempo de la que te
gustaría hablar.
 Cualquier otro tema del que quieras hablar.

14. Lo haremos en parejas, cada miembro alterna el Rol, el que habla
(A) y el que escucha ( B)
Instrucciones para el que habla: Para el que habla esto será un
monólogo de 3 minutos, si antes de estos 3 minutos no tienes nada
más que decir, no te preocupes, continua en silencio y si se te
ocurre algo nuevo incorpóralo a tú monólogo. Estos 3 minutos te
pertenecen, puedes utilizarlos como quieras, porque hay una
persona preparada para escucharte.

15. Instrucciones para el que escucha: Cuando lo hagas pon toda
la atención en quien habla, durante estos 3 minutos no puedes
hacer ninguna pregunta, si puedes utilizar expresiones faciales
de reconocimiento o afirmación, o diciendo “ ya veo” o “
comprendo”( no lo repitas muchas veces, no vaya a ocurrir
que al final seas tú el que dirige al que habla. Si tú compañero
se queda en silencio tú acompañas el silencio.

16. El instinto de pertenencia

17. Estamos en permanente búsqueda de la
“SEGURIDAD”

18. “Nadie es perfecto
pero un equipo
puede serlo”

19. Visión Sistémica

20. “Los problemas de hoy no pueden ser
resueltos con la misma mentalidad
que cuando fueron creados”

21. “El todo es más que la suma de las
partes”

22. “Cambio de mirada de lo particular a lo
general “

23. ¿Qué es un Sistema?

24. *------A-------B
A------*------B
¿Qué tipo de movimiento es el vuestro en el día a día?

25. “ Es un conjunto de elementos
interconectados entre si, en una
continua relación de cambio “

26. Principios Sistémicos

27. Principio de Aceptación : Lo que es Debe ser permitido “Construir
desde lo que existe”

28. Principio de Pertenencia: En el Sistema todos tienen derecho a su
lugar “lo que se excluye se incluye”

29. Principio de Equilibrio y Reconocimiento: Dar y Recibir
¿ Por qué estoy aquí?

30. Principio de Orden y Prioridad (Antigüedad, Jerarquía)

31. “SOLO PUEDE SER PARTE DE LA
SOLUCIÓN CUANDO SOY CONSCIENTE
DE QUE SOY PARTE DEL PROBLEMA"

32. Orígenes

33. Virginia Satir + Tribus +Psicodrama (Jacob
Levi Moreno)
Bert Hellinguer
Gunthard Weber

34. El inconsciente colectivo

35. “DENTRO DE UN SISTEMA
TODOS ESTAMOS
CONECTADOS”

36. Inteligencia colectiva

37. Las neuronas espejos
“Estamos programadas para sentir a
otros”

38. ¿Cuándo emplearlo en la
organización?
 Crear un nuevo espíritu de equipo
 Gestión de Conflictos
 Toma de decisiones
 Definición de estrategias
 Negociaciones

39. Lo que es debe ser permitido
¿Son admitidos los errores?
¿El desarrollo profesional y los éxitos son reconocidos?
¿En Situaciones de crisis se habla abiertamente?

40. Equilibrio entre DAR Y RECIBIR
¿Se identifican los empleados con el éxito de la empresa?
¿Las tareas y las instrucciones son distribuidas de una forma
clara?
¿Los clientes son tratados y reconocidos como
colaboradores/Socios?

41. Derecho de PERTENECER
¿Se conoce la historia de la empresa?
¿Se habla sobre los superiores y compañeros con respeto?

42. Los que llegaron primero tienen Prioridad
¿Qué relación existe entre personal con mayor antigüedad y
nuevas incorporaciones?
¿La experiencia y pertenencia al sistema por antigüedad es
un reconocimiento positivo?

43. Los que llegaron primero tienen Prioridad
¿Qué relación existe entre personal con mayor antigüedad y
nuevas incorporaciones?
¿La experiencia y pertenencia al sistema por antigüedad es
un reconocimiento positivo?

44. TRABAJANDO SIN INFORMACIÓN
A B C D

45. “ES EL PRINCIPIO DEL CAMINO DE LA SOLUCIÓN“

46. ¿Qué ha cambiado para ti?

47. GRACIAS !!
@kelcarreira