Este documento presenta varias técnicas y elementos clave de la comunicación telefónica. Incluye consejos sobre cómo contestar y transferir llamadas, dejar mensajes, hacer preguntas informativas, sondear para obtener más información del cliente, y tratar objeciones de una manera que mantiene la relación con el cliente. También clasifica diferentes estilos de comunicación y enfatiza la importancia de adaptarse al estilo del cliente individual.
Tecnicas y elementos de la comunicacion telefonicaKelly Gutierrez
Siempre que se atiende una llamada, es obligatorio un saludo cordial, así como la identificación de la organización y la propia de la persona que atiende. A continuación hay que añadir una pregunta palanca, que invite al interlocutor a seguir con la conversación (como por ejemplo: ¿En qué puedo ayudarle?).
Tecnicas y elementos de la comunicacion telefonicaKelly Gutierrez
Siempre que se atiende una llamada, es obligatorio un saludo cordial, así como la identificación de la organización y la propia de la persona que atiende. A continuación hay que añadir una pregunta palanca, que invite al interlocutor a seguir con la conversación (como por ejemplo: ¿En qué puedo ayudarle?).
Contenido
• Reglas de cortesía telefónica
• Estilos de comunicación
• Atención de reclamos
• Que decir y que no decir en una comunicación telefónica
• 10 cosas que no hay que hacer en una comunicación telefónica
• Como dejar un mensaje
• El mensaje útil
• Preguntas informativas
• Técnicas de sondeo
• El tratamiento de las objeciones
Dirigida a los que tienen cargos directivos que a veces se creen que saben todo, y deben de formarse, ygual que los trabajadores par desarrollar bien su desempeño profesional, que no es por méritos, sino para ser servidores de los demás y jefes de un equipo que tienen un objetivo común.
Técnicas y elementos de la comunicación telefónicaIveth Zanjuampa
Contenido de este documento:
· Reglas de cortesía telefónica
· Estilos de comunicación
· Atención de reclamos
· Que decir y que no decir en una comunicación telefónica
· Cosas que no hay que hacer en una comunicación telefónica
· Como dejar un mensaje
· El mensaje útil
· Preguntas informativas
· Técnicas de sondeo
· El tratamiento de las objeciones
Proyecto el cual consiste en ayudar a los jóvenes para tener una mejor comunicación y así mismo poder defenderse en alguna exposición o ya cuando este en la universidad
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
Contenido
• Reglas de cortesía telefónica
• Estilos de comunicación
• Atención de reclamos
• Que decir y que no decir en una comunicación telefónica
• 10 cosas que no hay que hacer en una comunicación telefónica
• Como dejar un mensaje
• El mensaje útil
• Preguntas informativas
• Técnicas de sondeo
• El tratamiento de las objeciones
Dirigida a los que tienen cargos directivos que a veces se creen que saben todo, y deben de formarse, ygual que los trabajadores par desarrollar bien su desempeño profesional, que no es por méritos, sino para ser servidores de los demás y jefes de un equipo que tienen un objetivo común.
Técnicas y elementos de la comunicación telefónicaIveth Zanjuampa
Contenido de este documento:
· Reglas de cortesía telefónica
· Estilos de comunicación
· Atención de reclamos
· Que decir y que no decir en una comunicación telefónica
· Cosas que no hay que hacer en una comunicación telefónica
· Como dejar un mensaje
· El mensaje útil
· Preguntas informativas
· Técnicas de sondeo
· El tratamiento de las objeciones
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Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
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La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
2. 1. AL CONTESTAR UNA LLAMADA
2. EN CASO DE SER NECESARIO DEJAR A UN CLIENTE EN ESPERA
3. AL TRANSFERIR UNA LLAMADA
4. TRANSMITIR MENSAJES ENTRE OPERADORES DEL SERVICIO
5. AL TERMINAR UNA LLAMADA
6. USO DE PALABRAS APROPIADAS
7. PEQUEÑOS Y GRANDES DETALLES
8. PERSONALICE LA CONVERSACIÓN
3. ESTILOS DE COMUNICACIÓN
Cada persona se comunica permanentemente según sus necesidades y su estilo. Por este motivo, es importante que nos
adaptemos al estilo del cliente. Para lograrlo, haremos una clasificación de los estilos de comunicación. Esta clasificación lo
asistirá para poder diagnosticar con que tipo de cliente estamos hablando y así poder ajustarnos a sus necesidades.
• Personas orientadas a los sentimientos.
Prestan especial interés en expresar sentimientos. Les agrada la gente y se esfuerzan por ser correspondidos.
• Personas detallistas
Son aquellas interesadas especialmente en los hechos, datos y "sutilezas " especificas
• Personas orientadas a los fines
Interesadas en los resultados, no en los procesos implicados. Su esfuerzo esta localizado en llegar al punto principal
4. ATENCIÓN DE RECLAMOS
El Cliente que formula un reclamo espera recibir una atención a la medida de sus expectativas,
y una solución en el menor tiempo posible. Un reclamo, entonces es la ocasión para brindar soluciones y mantener la
fidelidad de nuestros clientes.
De Ud. depende el transformarla en una oportunidad para reforzar la imagen de la “empresa” ante nuestros clientes.
5. 10 COSAS QUE NO HAY QUE HACER EN UNA
COMUNICACIÓN TELEFÓNICA
6. COMO DEJAR UN MENSAJE
Tres errores a evitar:
1) No dejar mensaje: "Volveré a llamar", o cortar a un contestador automático. ¡Dejar el mensaje!
2) Mensaje demasiado corto: El otro no sabrá para que lo llamo ni que debe hacer.
3) Mensaje demasiado largo: lo esencial debe expresarse en pocas palabras.
7. PREGUNTAS INFORMATIVAS
A la mayoría de las personas no les gusta ser interrogadas. Sin embargo, la mayoría
de las personas no se sienten molestas por contestar preguntas, cuando ellos
entienden:
• Por qué se les están formulando las preguntas
• Cómo sus respuestas pueden ayudar a resolver su problema
Las preguntas informativas bien formuladas le posibilitaran al cliente
• Saber que puede esperar como resultado
• Entender que las preguntas son relevantes al problema que plantea
8. TÉCNICAS DE SONDEO
Cuando nos expresamos verbalmente, la mayoría de nosotros omite -de manera no consiente-información importante. Dado
que nosotros comprendemos lo que estamos diciendo, asumimos que las otras personas también lo harán. Por ello, muchas
veces no incluimos toda la información que la otra persona necesita para poder ayudarnos.
Como resultado de esto, la mayoría de nuestras conversaciones contienen mensajes incompletos debido a que ciertos
contenidos significativos quedan ocultos, esto genera fallas en la comunicación y conflictos en la relación. (¡los clientes
también omiten comunicar información importante!
Sin información es imposible determinar fehacientemente el significado del mensaje del cliente.
9. TRATAMIENTO DE LAS OBJECIONES
Cinco reglas para tratar las objeciones
1) Aceptarlas , Escucharlas
2) Reconocer siempre su parte de verdad
3) Responder a ellas, pero jamás demasiado largamente (Valore la objeción)
4) Encadenar siempre después de la respuesta
5) A la tercera objeción, concluir cortésmente (esta en vía de establecerse una relación
de fuerzas)