1. El documento describe las diferentes fases del proceso de diseño de proyectos, incluyendo la definición del problema, el diseño conceptual, el diseño preliminar y el diseño detallado. También describe la importancia de la retroalimentación y la iteración. 2. Se discuten varios métodos y estrategias útiles en el proceso de diseño como los árboles de objetivos, el análisis funcional y la morfología. También se cubren métodos para obtener información como encuestas y grupos focales. 3. El documento conclu

1. El diseño del proyecto
Capitulo 2

2. 1. Ingeniería de proyectos
2. El diseño del proyecto
3. Definiendo el problema del proyecto del cliente
4. Funciones y Requisitos
5. Generación y evaluación proyecto de alternativas
6. Modelado, análisis y optimización de diseño
7. Comunicación de los Resultados del Proyecto (I):
construcción de modelos y prototipos
8. Comunicar los resultados del proyecto (II): Los
dibujos de ingeniería
9. Comunicación de los resultados del proyecto (III):
informes orales y escritos
10. Liderazgo y gerencia diseño de procesos
11. Proyección
12. Ética en el proyecto

3. Después de definir el diseño de ingeniería y algunos términos de área,
vamos a explorar la actividad de hacer un diseño, es decir, el proceso
de diseño.
Normalmente los proyectos o problemas estructurales comienzan con
una declaración verbal que habla de las intenciones o los objetivos del
cliente en la forma o característica del proyecto, su finalidad o función
y tal ves algunas cosas acerca de los requisitos legales.
2.1 El proyecto como un proceso de
cuestionamiento
2.1 El proyecto como un proceso de
cuestionamiento

4. Preguntas como:
• Porque quiere otra escalera?
• Como utilizara la escalera?
• Cuanto puede costar?
Ayudan a clarificar los objetivos del cliente
Preguntas como:
• Que significa seguro?
• Cuanto es lo máximo que puede gastar?
Ayudan a identificar las limitaciones que guían
al proyecto
Preguntas como:
• La escalera puede apoyarse sobre una superficie de
apoyo?
Ayudan a establecer las funciones que debe ejecutar
el proyecto

5. Por tanto las preguntas que nos hacemos sobre
el diseño de la escalera determina los pasos del
proceso que tomara una declaración
abstracta de los deseos de un cliente a través
de niveles crecientes de detalle.

6. Algunas de las preguntas planteadas anteriormente pueden ser
contestadas por la aplicación de modelos físicos , por ejemplo la ley
de Newton de equilibrio estático que se puede utilizar para analizar
la estabilidad de la escalera bajo ciertas condiciones de carga en un
área especificada. Pero no hay una ecuación que define Lo que
significa seguro o para ayudarnos a elegir un color

7. Asi que se pueden identificar dos aspectos
importantes en nuestro diseño estructural de
escaleras:
• Aclarar los objetivos del cliente es una parte
clave de la ingeniería estructural el diseñador
debe entender completamente lo que el
cliente quiere
• Realizar las tareas en el proceso de diseño del
proyecto requiere la transformación de los
objetivos del cliente en los tipos de palabras,
dibujos, números, reglas propiedades.

8. El modelo más simple descriptivo del proceso
de diseño se define en tres fases:
• Generación: el diseñador crea o genera diversos
conceptos de diseño.
• Revisión: el diseñador pone a prueba el diseño elegido
en relación a los indicadores que reflejan los objetivos
del cliente y los requisitos en relación con el cual
establecerá la forma en que el proyecto debería
funcionar.
• Comunicación: el diseñador comunica el diseño final
para el cliente y para los fabricantes o constructores.
2.2 Describir y prescribir un proyecto modelo
2.2.1 Describiendo un proyecto modelo

9. FASES DEL PROYECTO
Modelo conceptual.-Los conceptos diferentes
(también llamados esquemas) se generan para
lograr los objetivos del cliente.
Diseño preliminar.- Materializar o dotar de
sistemas de diseño con sus atributos mas
importantes.
Diseño detallado.- Ahora refinar las decisiones
tomadas en el diseño preliminar, enunciando la
decisión final con más detalle.
Diseño de la comunicación: una fase posterior del
proceso que identifica el trabajo realizado después del
diseño detallado para recopilar, organizar y presentar el
diseño final y las especificaciones de fabricación.

10. Modelo conceptual
Diseño
comunicacional
Diseño detallado
Diseño preliminar

11. Declaración del
problema del
cliente
Diseño
preliminar
Documentación del
proyecto final
Diseño
detallado
Diseño
preliminar
Diseño
conceptual
Diseño
conceptual
Declaración del problema del
cliente
Diseño
detallado
Documentación
del proyecto final
Proyecto de
comunicación
Dos modelos descriptivos "lineales" en el proceso de diseño: (a) tres etapas, (b)
cinco etapas.

12. Declaración del
problema del
cliente
Diseño detallado
13. Perfeccionar y
optimizar el diseño
elegido
14. Nombrar y fijarlos
detalles de diseño
La documentación
del proyecto final
Proyecto de
comunicación
15. Documentar
el proyecto
Diseño preliminar
11. Modelado y
análisis del diseño
elegido
12. Probar y evaluar
el diseño elegido
Diseño conceptual
5.Establecer las funciones
6.Establecer requisitos (especificaciones
de la función)
7.Establecer un medio para las funciones
8.Generar alternativas de diseño
9.Perfeccionar y aplicar indicadores sobre
alternativas de diseño
10. Elegir un proyecto
Definición (o marco) del problema
1.Especificar objetivos.
2.Establecer indicadores y objetivos.
3.Identificar las restricciones.
4.Revise la declaración del problema
del cliente.
2.2.2 Prescribiendo un modelo de diseño

13. 1.- La fase de definición del problema esta dedicada a
aclarar los objetivos establecidos por el cliente y a reunir
información necesaria para desarrollar un planteamiento de
ingeniería de lo que el cliente desea
Entrada: planteamiento del problema del cliente
Tareas:
•aclarar los objetivos del proyecto (1)
•establecer indicadores para los siguientes objetivos (2)
•identificar las restricciones (3)
•revisar el planteamiento del problema del cliente (4)
Salidas:
•planteamiento del problema crítico
•lista de objetivos finales
•indicadores para los objetivos finales
•lista final de las restricciones

14. 2.-En la fase de diseño conceptual del proyecto, generamos
conceptos o esquemas de alternativas de diseño o proyectos
aceptables posibles.
Entrada:
Planteamiento del problema crítico
Lista de objetivos finales
Indicadores para los objetivos finales
Lista final de restricciones
Tareas:
Establecer funciones (5)
Establecer los requisitos (especificaciones de función) (6)
Establecer medios para ejecutar las funciones (7)
Generar alternativas de diseño (8)
Perfeccionar y aplicar indicadores para las alternativas
de diseño (9)
Elegir un diseño alternativo (10)
Salidas: Requisitos (especificación para función) para un
proyecto elegido

15. 3.- En la fase de diseño preliminar, identificar los principales
atributos clave del concepto o esquema del diseño elegido
Entrada: requisitos (funciones de especificación)
del diseño elegido
Tareas: modelado y análisis del diseño elegido (11)
probar y evaluar el diseño elegido (12)
Salidas: un proyecto analizado, aprobado y evaluado
4.-Durante el diseño detallado perfeccionar y optimizar el diseño final,
asignar y corregir los detalles de diseño
Entrada: el proyecto analizado, probado y evaluado
Tareas: perfeccionar y optimizar el diseño elegido (13)
nombrar y fijar los detalles del proyecto(14)
Salidas: proyecto propuesto y los detalles del
proyecto

16. 5.-Por último, durante la fase de comunicación del proyecto,
documentamos las caracteríticas de fabricación y su justificación.
Entrada: El proyecto propuesto y los detalles del proyecto
Tareas: documentar el diseño final (15)
Salidas: redacción final, los informes orales para el cliente, que
contienen: Descripción del proceso de diseño Los planos y detalles
del proyecto
(Especificaciones de fabricación)

17. Todos los modelos presentados aquí fueron "lineal" o secuencial.
sin embargo, el proceso de diseño no es lineal o secuencial, y
dos elementos muy importantes que deben ser añadidos:
Retroalimentación: es decir, la actividad de reanudar la salida
de información de un proceso a otro, por lo que se puede
utilizar para obtener los mejores resultados. El segundo
elemento de nuestros modelos de procesos que omiten aquí
es el proceso de iteración.
El feedback se produce de dos maneras notables en el proceso
de diseño:
• Los loops de feedback internos, se toma de la fase de diseño
preliminar para verificar que el diseño funciona como se pretende.
• Los loops de feedback externo, que viene después de que el
proyecto llegue a su mercado objetivo.
2.2.1 Feedback e iteración en el diseño del proyecto

18. VALIDACION
VERIFICACION
Declaración del
problema del
cliente
Definición (o marco) del
problema Tareas 1 a 4
Diseño conceptual
Tareas 5 a 10
Diseño preliminar
Tareas 11 e 12
Diseño detallado Tareas
13e 14
Proyecto de comunicación
Tarea 15
La documentación
del proyecto final
(informe, los
dibujos, las
características de
fabricación)
Objeto diseñado
(producto)
Un modelo prescriptivo de cinco etapas del proceso de diseño que se muestra (en
líneas discontinuas) loops de feedback para: (a) la verificación, feedback interna
durante el proceso de diseño, y (b) la validación, feedback externa

19. Por lo general es aconsejable que se comprometan a un
concepto o una configuración particular, al verse obligados
por la falta de información, las opciones alternativas o
tiempo.
• Construir árboles de objetivos tienen por objeto aclarar y
comprender mejor el estado de un proyecto de cliente
• El análisis funcional se utiliza para identificar lo que un
proyecto debe hacer
• Análisis morfológico
• Gráficos de comparación de pares.
2.3Estrategias, métodos y recursos en el proceso de diseño
2.3.1 El pensamiento estratégico en el diseño de
Proyectos
2.3.2 Algunos métodos formales para el diseño del
proyecto

20. Árbol de objetivos
Análisis funcional
Grafico morfológico

21. • Las encuestas y los cuestionarios que se utilizan en la
investigación de usuarios del mercado.
• Los grupos de discusión representan una forma cara
para permitir que un equipo de proyecto pueda
observar la respuesta de los usuarios seleccionados
de manera apropiada y con otros posibles proyectos.
• La entrevista estructurada es otro medio de
extracción de información que combina la
consistencia de una encuesta con la flexibilidad de
las entrevistas informales.
• Por último, los equipos de proyecto
2.3.3 Algunos medios de adquirir conocimiento y el
proceso de diseño
2.3.3.1 Medios para obtener información:

22. Encuestas
Equipos de proyectoEntrevista
Grupos de discusión

23. • El desarrollo del prototipo es un medio muy
importante para determinar si un proyecto puede
o no puede desempeñar las funciones requeridas
• Prueba de concepto, es mostrar que un concepto
de diseño funciona como se esperaba
• Simulación
• Escenarios de discusión
• Examen formal
• Pruebas beta
2.3.3.2 Métodos para el análisis de
información y resultados de la prueba
2.3.3.2 Métodos para el análisis de
información y resultados de la prueba
2.3.3.3 Medios para feedback

24. Definición (o extensión) del problema
1.Estudio de viabilidad por el cliente (estudio del propietario)
2Reunión de orientación (inicio do proyecto)
3Ámbito de aplicación definida; limites de presupuesto y programación
definida.
4Estatutos da equipe redigido
Marco de diseño
5. El equipo del proyecto se define
6. lãs tareas del proyecto: La división de la estructura de
trabajo (WBS, do inglês Work Breakdown Structure)
establecido
Planificación del proyecto
7. Designación de tareas: gráfico de
responsabilidades linear (LRC do inglês Linear
Responsability Chart) establecido
8. Recursos y lãs tareas programadas
9. Presupuesto conjunto
Seguimiento, evaluación y control de
proyectos
10. Trabajo, tiempo y costo controlados
11. Trabajo previsto y efectivo en
comparación
12. Tendencias analizadas
13. Planos revisados, según sea necesario
2.4 Empezar a gestionar el diseño del proyecto