El documento describe el Índice de Clasificación en Definición de Proyectos (PDRI), una herramienta para medir el grado de definición de un proyecto. Cuanto menor sea la puntuación PDRI de un proyecto, mayor será la probabilidad de éxito, dado que indica una mejor definición del alcance. El PDRI evalúa tres secciones clave del proyecto a través de categorías y elementos, asignando puntajes para cada uno. Estudios muestran que proyectos con puntajes PDRI menores a 200 ti

1. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS PDRI Project Definition Rating Index

2. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS ¿ Que significa el índice PDRI ? El PDRI es una herramienta simple y fácil de usar para medir el grado de desarrollo (definición) de los proyectos industriales. Un puntaje PDRI bajo representa que existe una buena definición del alcance del proyecto y, en general corresponde con una mayor probabilidad de que sea exitoso. Alta puntuación significa que ciertos elementos del alcance del proyecto carecen de una definición adecuada.

3. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS ¿ Que significa el índice PDRI ? (cont.) El PDRI fue desarrollado por el Construction Industry Institute (CII) Front End Planning Research Team, en el año 1996. Esta versión fue creada para el uso en proyectos industriales, tales como: Facilidades de producción de Petróleo/Gas Plantas Textiles Plantas Químicas Plantas Farmacéuticas Plantas de papel Plantas de acero/aluminio Plantas de generación de electricidad Facilidades Manufactureras Plantas de procesamiento de alimentos Refinerías

4. Algunos beneficios que produce la realización de esta práctica Sirve como Lista de Verificación, para determinar el grado de avance en la definición del alcance del proyecto Un medio para facilitar la comunicación dentro del equipo de trabajo del proyecto y para resolver diferencias dentro del mismo, mediante el uso de una base común de evaluación Una herramienta de adiestramiento GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

5. Algunos beneficios que produce la realización de esta práctica (Cont.) Una herramienta de comparación (“Benchmarking”) para la empresa, al evaluar el cálculo del grado de completación del alcance del proyecto, versus su comportamiento cuando se ejecuta, con el objeto de lograr predecir las probabilidades de éxito de futuros proyectos. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

6. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Uso del PDRI en pequeños proyectos. El PDRI se puede personalizar para establecer las necesidades de cada compañía. Si es necesario, el mismo puede ser “mas desglosado” y ser empleado en pequeños proyectos, como proyectos de adecuación de los cuales tienden a ser de una corta duración.

7. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Uso del PDRI en pequeños proyectos. (cont.) Si alguna compañía se inclina por crear una versión reducida del PDRI debe determinar un nuevo puntaje como objetivo y considerarlo como aceptable cuando se este autorizando un proyecto para su diseño detallado y construcción. Si bien la investigación presentada en este documento sugiere del total un ranqueo alcanzado por el orden de 200 para mejorar las oportunidades de proyectos exitosos,

8. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Uso del PDRI en pequeños proyectos. (cont.) una compañía que este usando una versión reducida del PDRI deberá recolectar información interna y determinar su propio umbral de puntaje para autorización. Mayor información visite http://www.cll-pdri.org/

9. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Estructura del PDRI El PDRI consiste en tres secciones principales, cada una de las cuales esta dividida en una serie de categorías, las cuales a su vez se encuentran divididas en elementos, tal como se muestra en la siguiente figura:

10. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Estructura del PDRI PDRI Section I - Basis of Project Decision Category f - Site Information Element G1 - Process Flow Sheets Section II - Front End Definition Category G - Process/Mechanical Element G2 - Heat & Material Balances Section III - Execution Approach Category H - Equipment Scope Element G3 - P&ID’s

11. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Evaluación de los elementos en el PDRI El PDRI tiene una evaluación sobre una base de una escala de 1000 puntos, correspondiendo a la sección I un máximo 499 ptos, a la sección II 423 ptos y a la sección III 78 ptos. Los elementos deben ser evaluados con una puntuación de 0 a 5. Esto representa un tipo de evaluación de cero defectos. Aquellos elementos que no son aplicables en el proyecto evaluado deben recibir un cero, no afectando la puntuación final.

12. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Evaluación de los elementos en el PDRI (cont.) Niveles de Definición 0 = No aplica 1 = Definición completa 2= Deficiencias menores 3= Algunas deficiencias 4= Deficiencias mayores 5 = Incompleto o Pobre definición

13. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Evaluación de los elementos en el PDRI (cont.) Algunos elementos deben ser evaluados con un simple SI o NO como respuesta , indicando que ellos existen o no dentro de la definición del proyecto. En la hoja de puntaje del proyecto, apéndice C, estos elementos poseen los recuadros 2, 3 y 4 en oscuro. Un SI corresponde a un nivel de definición de 1 y un NO a un nivel de definición de 5. Para evaluar un elemento primero lea la su descripción correspondiente en el apéndice C

14. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Resumen de Costo, Cronograma y ordenes de cambio en el desempeño para la validación de proyectos con PDRI usando un punto de corte de 200 ptos Un total de 32 proyectos construidos entre 1988-1995 fueron evaluados, con un costo entre 1,1 a 304,9 millones de dólares.

15. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Resumen de Costo, Cronograma y ordenes de cambio en el desempeño para la validación de proyectos con PDRI usando un punto de corte de 200 ptos (cont.) El análisis revela una diferencia significativa en el desempeño entre los proyectos ubicados por encima de 200 puntos y los proyectos por debajo de 200; dando una fuerte.correlación entre puntajes PDRI bajos (bueno) y proyectos altamente exitosos.

16. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Aplicaciones potenciales de PDRI Es posible que se desee mantener una base de datos propia del índice PDRI para varios tipos y tamaños de proyectos, donde la habilidad para predecir exactamente la probabilidad del éxito de un proyecto a futuro debe mejorar. La explicación en el Apéndice E incluye instrucciones para catalogar proyectos como exitosos, específicamente basandose en el método de cálculo de valores a cada variable contemplada en el índice de medición exitosa.

17. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS Aplicaciones potenciales de PDRI (cont.) El PDRI puede servir como un indicador a la compañía cuando está decidiendo si autoriza o no el diseño detallado y construcción de un proyecto. También puede usarse como una referencia externa de comparación entre las prácticas de obras industriales líderes. Se tendrá una mayor certeza para predecir la contingencia

18. APENDICE B: HOJA DE PUNTUACION DEL PROYECTO La Hoja de Puntuación del Proyecto consta de tres secciones principales, cada una de las cuales están desglosadas en una serie de categorías, las cuales a su vez se desglosan en elementos. La puntuación se obtiene evaluando la definición de los niveles de los elementos (apéndice C) Las secciones están organizadas de la siguiente forma: GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

19. APENDICE B … SECCION I:BASES DE LA DECISIÓN DEL PROYECTO: Información necesaria para entender objetivos del proyecto. En esta sección se determina el grado en el que el equipo del proyecto será capaz de lograr los objetivos del proyecto. A. Criterios Para Los Objetivos De Manufactura B. Objetivos Del Negocio C. Investigación y Desarrollo De Data Básica D. Alcance Del Proyecto E. Valoración De La Ingeniería GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

20. APENDICE B … SECCION II: DEFINICIÓN FRONT END Información técnica y de procesos que debe ser evaluada para lograr una comprensión global del alcance del proyecto. F. Información del Lugar G. Procesos / Mecánica H. Alcance de Equipos I. Civil, Estructural y Arquitectura J. Infraestructura K. Instrumentación y Electricidad GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

21. APENDICE B … SECCION III: ESTRATEGIAS DE EJECUCIÓN E lementos a evaluar para lograr una comprensión global de los requerimientos de la estrategia de ejecución del cliente. L. Estrategias de Procura M. Suministros N. Control de Proyectos P. Plan de Ejecución del Proyecto GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

22. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS ¿ Que se busca con el análisis del índice PDRI ? El PDRI es una herramienta de evaluación de la definición de un proyecto, durante la planeación preliminar de este. (antes de la ingeniería de detalle y construcción). Compare los índices del PDRI de los proyectos, en el tiempo, para ver la tendencia en el desarrollo de la definición del alcance dentro de su organización.

23. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS ¿ Que se busca con el análisis del índice PDRI ? (cont.) Compare diferentes tipos de proyectos (farmacéuticos, petroleros, acero, etc.) determinando el puntaje PDRI más conveniente para estos proyectos e identifique los factores críticos de éxito para su análisis. Determine el nivel más aceptable (en el PDRI) para los proyectos que se tiene la intención de autorizar. Observe áreas débiles en el proyecto, bien sea en una sección, categoría o nivel de elemento.

24. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS ¿ Que se busca con el análisis del índice PDRI ? (cont.) El puntaje de los elementos individuales puede ser usado para alertar sobre ciertos elementos críticos bien sea con base en el peso de los elementos en la tabla del PDRI o con base en el nivel de definición que tienen dichos elementos cuando se realiza la evaluación.

25. APENDICE C: DESCRIPCIONES DE ELEMENTOS Permiten comprender los términos usados en la Hoja de Puntuación del Proyecto del Apéndice B Algunas descripciones incluyen listas de verificación que ayudan a aclarar los conceptos Las descripciones están listadas en el mismo orden en que aparecen en la Hoja de Puntuación del Proyecto. Están ordenadas jerárquicamente por sección, categoría y elementos, como se muestra en el siguiente esquema: GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

26. APENDICE C … SECCION I: BASES DE LA DECISION DEL PROYECTO A. CRITERIOS PARA LOS OBJETIVOS DE MANUFACTURA A.1 Filosofía de Confiabilidad  Justificación para equipos de repuesto  Redundancia de sistemas de control, alarma y seguridad  Límite de capacidad de almacenamiento intermedio para permitir paradas de planta independientes y parciales  Integridad mecánica y estructural de los componentes (sellos, metalurgia, tipos de acoplamientos, selección de cojinetes, etc) GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

27. APENDICE C … A. CRITERIOS PARA LOS OBJETIVOS DE MANUFACTURA A.2 Filosofía de Mantenimiento  Frecuencia de paradas planificadas de equipos y/o unidad y sus duraciones  Acceso para equipos, monorriel y grúas  Requisitos máximos de peso o tamaño para equipos de reparación disponibles.  Requisitos de monitoreo de equipos (monitoreo de vibraciones, etc.) GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

28. APENDICE C … A. CRITERIOS PARA LOS OBJETIVOS DE MANUFACTURA A.3 Filosofía de Operación  Nivel de seguridad de operadores y controles automatizados a ser suministrado  Secuencias de tiempo de operación (desde operación continua hasta operación diurna 5 días a la semana solamente)  Niveles de segregación y limpieza necesarios entre lotes o corridas.  Capacidad de apagado deseada en la unidad  Requisitos de diseño para rutinas de arranque y parada GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

29. APENDICE C … B. OBJETIVOS DE NEGOCIOS B.1 Productos  Composición química  Forma Física  Materia Prima  Impurezas Permisibles  Subproductos  Desperdicios GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

30. APENDICE C … B. OBJETIVOS DE NEGOCIOS B.2 Estrategias de Mercadeo  Costo  Programa  Calidad B.3 Estrategia del Proyecto  Costo  Programa  Calidad GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

31. APENDICE C … B. OBJETIVOS DE NEGOCIOS B.6 Consideraciones para Expansiones Futuras  Disponibilidad de espacio para un nuevo tren de reactores  Disponibilidad de conexiones que permitan una unidad gemela que pueda ser incorporada sin necesidad de realizar una parada  Guías para sobrediseño de sistemas estructurales que permitan adiciones GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

32. APENDICE C … B. OBJETIVOS DE NEGOCIOS B.7 Ciclo de Vida Esperado del Proyecto  Costo de desechos y desmontaje  Requisitos de desmontaje de equipos  Presencia de contaminantes  Desechos de materia de alto riesgo  Posibles usos futuros GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

33. APENDICE C … B. OBJETIVOS DE NEGOCIOS B.8 Consideraciones Sociales  Cultura Doméstica versus internacional  Relación con la comunidad  Relaciones laborales  Relaciones Gubernamentales  Educación / Adiestramiento  Consideraciones de salud y seguridad GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

34. APENDICE C … C. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE DATA BASICA C.1 Tecnología  Existente / Probada  Duplicada  Nueva  Experimental C.2 Procesos  Existente / Probada  Duplicada  Nueva  Experimental GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

35. APENDICE C D. ALCANCE DEL PROYECTO D.1 Declaración de los Objetivos del Proyecto (S/N) D.2 Criterios para el Diseño del Proyecto  Nivel de diseño de detalle requerido  Datos de clima  Códigos y Estándares  Utilización de Estándares de Ingeniería GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

36. APENDICE C D. ALCANCE DEL PROYECTO D.3 Características del Sitio Disponible Vs. Requerido (S/N)  Capacidad  Tipos de Edificios / estructura  Facilidades  Facilidades para el transporte de productos  Facilidades para la recepción de materiales  Almacén de materiales  Almacén de productos GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

37. APENDICE C D. ALCANCE DEL PROYECTO D.4 Requisitos de Desmantelamiento y Demolición  Tiempo  Permisología  Aprobación  Requisitos de seguridad  Operaciones riesgosas  Requisitos de planta / operacionales  Alcance de trabajo para cada sistema  Están los sistemas que van a ser desmantelados... GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

38. APENDICE C D. ALCANCE DEL PROYECTO D.5 Alcance del Trabajo por Disciplina / Lider D.6 Programa del Proyecto  Operaciones  Ingeniería  Construcción GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

39. APENDICE C... E. INGENIERIA DE VALOR E.1 Simplificación del Proceso E.2 Alternativas de Diseño y Materiales Considerados / Rechazados E.3 Diseño para Análisis de Constructibilidad GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

40. APENDICE C… SECCION II: DEFINICIÓN FRONT END F. INFORMACIÓN DEL SITIO F.1 Ubicación del Sitio  Localización geográfica general  Disponibilidad y costo del terreno  Acceso (carreteras, tren, vía aérea y marina)  Factibilidad y acceso para la construcción  Limitaciones políticas y legales  Normativas  Requisitos de financiamiento  Aspectos Sociales  Clima y tiempo GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

41. APENDICE C… F. INFORMACIÓN DEL SITIO F.2 Estudios y Pruebas de Suelo  Levantamiento topográfico  Planta General de ubicación  Descripción general del sitio  Área de desechos (ubicación en sitio o fuera del sitio)  Requerimientos sísmicos  Nivel freático  Rata de permeabilidad del suelo y conductividad  Contaminación existente  Agua subterránea:Rata de flujo y dirección   Descripción de tipos de fundaciones GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

42. APENDICE C… F. INFORMACIÓN DEL SITIO F.3 Evaluación Ambiental  Ubicación en zona de no cumplimiento de la calidad del aire EPA  Ubicación en área pantanosas  Permisos ambientales que rigen  Ubicación de la zona residencial mas cercana  Monitoreo de agua subterránea  Problemas ambientales existente en el sitio  Usos pasado / presente del lugar GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

43. APENDICE C… F. INFORMACIÓN DEL SITIO F.4 Requerimientos de Permisología  Construcción  Locales  Ambientales  De transporte  De incendio  Edificación  Habitabilidad  Especiales GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

44. APENDICE C… F. INFORMACIÓN DEL SITIO F.5 Servicios y Condiciones de Suministro  Agua potable, para beber y de enfriamiento  Agua para incendio  Red de agua negras  Electricidad (niveles de voltaje)  Aire para instrumentos  Aire para servicios  Gases  Vapor  Condensado GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

45. APENDICE C… F. INFORMACIÓN DEL SITIO F.6 Consideraciones para Protección Contra Incendio y Seguridad  Estaciones para lavado de ojos  Duchas de seguridad / emergencia  Monitores de incendio e hidrantes  Sistema de espuma  Plan de evacuación  Cerca de seguridad  Requerimientos de señalización  Dispositivos indicadores de la dirección del viento  Sistemas de alarma  Facilidades médicas GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

46. APENDICE C… G. PROCESOS / MECÁNICA G.1 Diagramas de Flujo de Proceso  Equipos Mayores  Flujo de materiales hacia y desde los equipos mayores  Lazos de control primario para equipos mayores  Información suficiente que permita determinar el tamaño de las líneas de proceso G.2 Balance de Material y Calor  Tablas de balance de calor especiales para sistemas de reacción  Información sobre las condiciones (temperatura y presión)  Cantidades volumétricas (GPM, ACFM, etc.) GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

47. APENDICE C… G. PROCESOS / MECÁNICA G.3 Diagramas de Instrumentación y Tuberías (P&ID’S) Se denominan  EFD’s – Diagramas de Flujo de Ingeniería  MFD’s – Diagramas de Flujo de Mecánica  PMCD’s – Diagramas de Control de Procesos y Mecánica Aspectos a Evaluar  Equipos  Tuberías  Valvulas  Renglones Especiales De Tuberías  Servicios  Instrumentacion  Sistemas De Seguridad GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

48. APENDICE C… G. PROCESOS / MECÁNICA G.4 Gerencia de Seguridad de Proceso (GSP) G.5 Diagramas de Flujo de Servicios G.6 Especificaciones  Clases de equipo (bombas, intercambiadores, etc.)  Calentamiento de tuberías de proceso  Enfriamiento de tubería de proceso  Tubería  Cubierta protectora  Aislamiento  Válvulas  Tuercas / empacaduras GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

49. APENDICE C… G. PROCESOS / MECÁNICA G.7 Requerimientos del Sistema de Tuberías  Fuerzas y momentos permisibles en equipos  Representación gráfica del tamaño de las líneas de tubería que requieren análisis en base a: o Temperatura o Presión o Consideraciones cíclicas o Flexibilidad o Resistencia o Pulsación o Sísmico GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

50. APENDICE C… G. PROCESOS / MECÁNICA G.8 Plano de Ubicación  Sistema de cuadrículas de la planta con las coordenadas  Límites de la Unidad  Portones y cercas  Facilidades fuera de la Unidad  Patio de tanques  Calles y vías de acceso  Carreteras  Facilidades ferroviarias  Área verde  Edificios  Soportes de tuberías principales  Áreas de descarga GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

51. APENDICE C… G. PROCESOS / MECÁNICA G.9 Lista de Equipos Mecánicos  Equipo existente  Equipos Nuevos  Tamaño relativo  Peso  Ubicación  Capacidad  Material  Requerimientos de energía  Diagramas de flujo  Temperatura y presión de diseño  Requerimientos de aislamiento y pintura  Escaleras y plataformas para los equipos GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

52. APENDICE C… G. PROCESOS / MECÁNICA G.10 Lista de Línea  Un número único para cada línea  Operación normal y anormal  Temperatura y presión de diseño  Requerimientos de pruebas  Especificaciones de tubería  Requerimientos de aislamiento  Requerimientos de pintura GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

53. APENDICE C… G. PROCESOS / MECÁNICA G.11 Lista de Enlace  Ubicación  Requerimientos de remoción de aislamiento  Requerimientos de descontaminación  Planos de referencia  Especificaciones de tubería  Tiempo / Planificación  Tipo de interconexión / tamaño GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

54. APENDICE C… G. PROCESOS / MECÁNICA G.12 Lista de Renglones Especiales de Tubería  Número de identificación  Cantidades  Planos de Tuberías con Referencias  Detalles de Tuberías  Descripción completa de compras  Materiales de Construcción  P&ID’s con referencias  Números de líneas y equipo GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

55. APENDICE C… G. PROCESOS / MECÁNICA G.13 Índice de Instrumentos  Número de identificación  Tipo de instrumento  Servicio  Número de P&ID’s  Fabricante  Número del modelo  Número de la línea  Dispositivos de alivio GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

56. APENDICE C… H. ALCANCE DE EQUIPOS H.1 Estado de los Equipos  Proceso, Electridad, Mecánica, Instrumentación, Renglones Especiales, Sistemas de Control Distribuido Los criterios de evaluación deben incluir:  Hoja de Datos del equipo ¿Están completos?  Número de renglones requeridos  Número de renglones con ofertas aprobadas  Número de renglones comprados GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

57. APENDICE C… H. ALCANCE DE EQUIPOS H.2 Planos de Ubicación de Equipos  Vistas de elevaciones de equipos y plataformas  Máximo del acero para plataformas y soportes de ruberías  Elevaciones de fundaciones y pavimento  Coordenadas de todos los equipos H.3 Requerimientos de Servicios de los Equipos GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

58. APENDICE C… I . CIVIL, ESTRUCTURAL Y DE ARQUITECTURA I.1 Requerimientos Civiles / Estructurales  Planos estructurales  Soportes de tuberías  Planos de elevación  Ubicación de equipo y oficinas  Materiales de construcción  Requerimientos físicos y sísmicos  Luces mínimas  Requerimientos contra incendio  Requerimientos de control de corrosión / capa protectora  Requerimientos de cerramiento  Diques y Sistemas de drenaje  Especificaciones del cliente GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

59. APENDICE C… I . CIVIL, ESTRUCTURAL Y DE ARQUITECTURA I.2 Requerimientos Arquitectónicos  Uso del edificio (actividades, función, etc)  U so del espacio  Requerimientos de servicios, almacenamiento y estac.  Requerimientos especiales de equipos  Requerimientos para la ubicación y orientación del edificio  Naturaleza del diseño de la edificación  Materiales de Construcción y acabados interiores  Requerimientos contra incendio y explosión  Consideraciones acústicas  Requerimientos de seguridad y mantenimiento  Requerimientos de servicios (origen e interconexión)  Requerimientos eléctricos GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

60. APENDICE C… J . INFRAESTRUCTURA J.1 Requerimientos para Tratamiento de Agua  Tratamiento de agua residual  Disposición de desechos  Tratamiento y drenaje de aguas de lluvia J.2 Requerimientos de Almacenaje/ Carga/Descarga  Ratas de carga y descarga general e instantánea  Detalles sobre el suministro o recepción de contenedores o recipientes  Facilidades de almacenamiento a proveer o utilizar  Especificación de cualquier provisión de aislamiento especial requerida J.3 Requerimientos de Transporte GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

61. APENDICE C… K . INSTRUMENTACIÓN Y ELECTRICIDAD K.1 Filosofía de Control  Lotes  Clasificación de interconexiones (proceso, seguridad, etc)  Descripción funcional de programas (software)  Controles manuales o automáticos  Condiciones de alarma  Controles de encendido / apagado  Diagramas de bloque  Paradas de emergencia  Arranque de controles GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

62. APENDICE C… K . INSTRUMENTACIÓN Y ELECTRICIDAD K.2 Diagramas Lógicos (S/N) K.3 Clasificaciones Eléctrica de Áreas  Propósito general  Riesgos  Sitios corrosivos GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

63. APENDICE C… K . INSTRUMENTACIÓN Y ELECTRICIDAD K.4 Requerimientos de Subestaciones / Identificación de Fuentes de Energía  Número de subestaciones requeridas  Tipo de equipos eléctricos requeridos para cada subestación  Especificaciones para todos los equipos principales de la subestación  Infraestructura requerida para cada subestación considerando tipo de edificación, ambiente, cercado, acceso, y materiales  Ubicación, nivel de voltaje, energía disponible  Disponibilidad de equipos eléctricos  Potencia eléctrica y rutas de alimentación de energía desde las fuentes a las subestaciones del proyecto. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

64. APENDICE C… K . INSTRUMENTACIÓN Y ELECTRICIDAD K.5 Diagramas Unifilares  Servicios de entradas con subestación propia / distribución a subestaciones y motores de voltaje alto y medio  Subestaciones de unidad y distribución de 480V  Centro de control de motores con distribución a motores, iluminación, paneles, etc. GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

65. APENDICE C… K . INSTRUMENTACIÓN Y ELECTRICIDAD K.6 Especificaciones Eléctricas y de Instrumentación  Sistema de Control Distribuido (SCD)  Hojas de data de instrumentos  Transformadores y Control de Motores  Componentes de energía y control  Cableado de control y energía  Protección catódica  Protección contra rayos  Aterramiento  Traza eléctrica  Estándares de instalación  Estándares de iluminación  Requerimientos civiles para las instalaciones eléctricas GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

66. APENDICE C… SECCION III – ESTRATEGIA DE EJECUCION L. ESTRATEGIA DE PROCURA L.1 Identificación de Equipos y Materiales Críticos L.2 Planos y Procedimientos de Procura  Lista de Proveedores aprobados  Términos y Condiciones para reembolsos  Lineamientos para alianzas y contratos y regulaciones  R equerimientos de inspección y responsabilidades   contabilidad especiales del cliente  Definición de requerimientos de repuestos L.3 Matriz de Responsabilidades de Procura (S/N) GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

67. APENDICE C… M . ENVIOS M.1 Requerimientos de Modelos / CADD  Software requerido por el cliente (Autocad, Intergraph, etc)  ¿El proyecto requerirá ser diseñado usando 2D o 3D CADD?  Si se usa 3D CADD, ¿será necesario simulación?  Software de aplicación (ADEV Pro-Series, Cadpipe, PDS, etc)  Símbolos y Detalles estándares para cliente y contratista  ¿Cómo se enviará y recibirá la data al cliente? GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

68. APENDICE C… M . ENVIOS M.2 Definición de renglones a Enviar  Planos  Correspondencia del proyecto  Documentos de la Gerencia de Seguridad de Procesos  Permisos  Libros de datos del proyectos  Carpetas de equipos  Cálculos de diseño  Formas especiales para piezas de repuesto  Documentos de procura  Detalles de ISO’s / levantamiento en campo  Documentos de como construido y aseguramiento calidad M.3 Matriz de Distribución (S/N) GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

69. APENDICE C… N. CONTROL DEL PROYECTO N.1 Requerimientos de Control del Proyecto  Procedimientos para el manejo de cambios  Procedimientos para el control de costos  Procedimientos para el control porcentual / del programa  Proyección del flujo de caja  Requerimientos de reportes N.2 Requerimientos de Contabilidad del Proyecto  Financieros (cliente/regulares)  Contabilidad por área o fases  Requerimientos de reportes  Programas de pago N.3 Análisis de Riesgos (S/N) GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

70. APENDICE C… P. PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO P.1 Requerimientos de Aprobación del Cliente  Hitos para aprobación de planos  La duración del ciclo de aprobación es compatible con el programa  Responsabilidad individual para comentarios de conciliación antes de devolución  Tipos de planos  Documentos de compra  Información del proveedor GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

71. APENDICE C… P. PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO P.2 Plan y Estrategia de Ingeniería y Construcción  Matriz de responsabilidades  Estrategias de contratación (suma global, precio unitario)  Estrategia de subcontratación  Plan / programa de trabajo semanal  Estructura organizacional  Estructura Desagregada de Trabajo (EDT)  Secuencia de construcción  Requerimientos / programa de seguridad  Identificación de izamientos críticos y su impacto potencial en las unidades de operación  Planes de Aseguramiento de Calidad / Control de Calidad GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

72. APENDICE C… P. PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO P.3 Requerimientos de Parada / Arranque P.4 Requerimientos de Secuencia de Pre-arranque  Secuencia de entrega  Nivel de compromiso en pre-arranque, entrenamiento y pruebas requerido por el contratista  Definición clara de los requisitos de aceptación eléctrica/mecánica P.5 Requerimientos de Arranque P.6 Requerimientos de Entrenamiento GERENCIA DE PROYECTOS II RIESGO E INCERTIDUMBRE INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS