Twitter, el popular sitio de microblogs, se ha enfrentado a graves c.pdf

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El valor de las acciones de Twitter ha disminuido a pesar del crecimiento de sus ingresos, debido a su base de usuarios más pequeña en comparación con Facebook e Instagram, y su ritmo de crecimiento más lento. Los inversores también están preocupados por la fuerte competencia de otras redes sociales. Para hacer frente a estos desafíos, Twitter ha introducido nuevas funciones y ha cambiado su liderazgo ejecutivo.

Educación

Twitter, el popular sitio de microblogs, se ha enfrentado a graves cadas en el valor de sus
acciones. Esta cada en el valor de las acciones se ha producido a pesar de que la lnea superior de
la compaa creci un 74% y un 111% en los ltimos resultados trimestrales y anuales,
respectivamente. El servicio es gratuito para los usuarios, con ingresos generados principalmente
por la venta de anuncios. Por qu Twitter ha perdido el favor de los inversores? La base de
usuarios de Twitter de 302 millones de usuarios es mucho menor que la base de usuarios de
Facebook de 1.400 millones de usuarios. Instagram ha experimentado un rpido crecimiento,
acercando el tamao de su base de usuarios al de Twitter. Incluso Snapchat est ganando usuarios a
un ritmo mucho ms rpido que Twitter. La tasa de cambio est aumentando en el sentido de que
cada da se lanzan nuevas redes sociales. Por lo tanto, los inversores estn preocupados por las
presiones competitivas. En comparacin, mientras Twitter contina agregando nuevos usuarios, su
ritmo de crecimiento es lento. Esto se debe a la incapacidad de Twitter para hacer una propuesta
de valor clara a los nuevos usuarios. Aunque cientos de millones de usuarios ms se han
registrado en la plataforma de Twitter, una gran cantidad de ellos no se han convertido en
usuarios activos en la plataforma. Para combatir estos desafos, Twitter ha iniciado cambios en las
funciones de su plataforma y en su liderazgo corporativo. Twitter ha introducido nuevas
funciones para los usuarios, incluidas lneas de tiempo instantneas, pginas de inicio sin sesin y
funciones de mensajera mejoradas. Quizs an ms significativo es el cambio de liderazgo en la
parte superior de la organizacin. Jack Dorsey, cofundador y presidente de la junta, reemplazar a
Costolo como director ejecutivo, al menos hasta que se identifique un sucesor ms permanente.
La tabla enumera varias fuerzas que podran incitar a cambios en la organizacin de Twitter.
Para cada elemento, clasifique la fuerza como fuerza interna o externa.
Fuerza
Pronsticos pesimistas de los analistas de la industria
Regulaciones que afectan a la industria, como las reglas de neutralidad de la red
Innovacin que mejora la experiencia del usuario
Twitter experiment ___ cuando reemplaz a su CEO.
a. cambio de organizacion
b. innovacin
C. desarrollo organizativo
Cules de las siguientes son posibles razones por las que Twitter cambi los roles de su liderazgo
ejecutivo? Marque todo lo que corresponda.
Twitter debe lograr una mayor tasa de conversin de usuarios pasivos a activos.
Twitter se enfrenta a una mayor competencia de empresas como Facebook.
Twitter quera un proceso de toma de decisiones ms gil.

La junta directiva de Twitter exigi cambios en la estructura ejecutiva.
Cuando la junta directiva de Twitter decidi nombrar un nuevo director ejecutivo para restaurar la
confianza de los inversores, este cambio se debi principalmente a qu factor?
Una fuerza externa
Una fuerza interna
cambio organico
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Trilogy Enterprises Inc. de Austin, Texas, es una empresa de software de rpido crecimiento y proporciona soluciones de software a empresas globales gigantes para mejorar las ventas y el rendimiento. Se enorgullece de su cultura nica y poco ortodoxa. Muchos de sus enfoques de la prctica comercial son inusuales, pero en el entorno altamente competitivo y cambiante de Trilogy, parecen funcionar. No existe un cdigo de vestimenta y los empleados establecen sus propios horarios, a menudo muy extensos. Tienden a socializar juntos (la edad promedio es de 26 aos), tanto en la cocina bien surtida de la oficina como en eventos patrocinados por la empresa y viajes a lugares como clubes de baile locales y retiros en Las Vegas y Hawi. Se ha desarrollado una jerga interna y la historia compartida de la firma ha adquirido el estatus de leyenda. La responsabilidad es pesada y llega temprano, con una actitud de "hazlo ahora" que prescinde de largos aprendizajes. Los nuevos reclutas reciben unas pocas semanas de capacitacin intensiva, conocida como "Universidad de Triloga" y los participantes la describen como "ms como un campo de entrenamiento que una escuela de negocios". La informacin se entrega como si fuera una manguera contra incendios y se espera que los nuevos empleados comprometan su experiencia y vitalidad en todo lo que hacen. Jeff Daniel, director de reclutamiento universitario, admite que la empresa intensa y poco convencional no es el empleador para todos. Pero definitivamente es un entorno donde las personas apasionadas por lo que hacen pueden prosperar. La empresa emplea a unas 700 personas tan apasionadas. Los gerentes de Trilogy saben que el rpido crecimiento que buscan depende de tener un personal de las mejores personas que puedan encontrar, capacitadas rpidamente y con amplia responsabilidad y libertad lo antes posible. El CEO Joe Liemandt dice: En una empresa de software, las personas lo son todo. No puedes construir la prxima gran empresa de software, que es lo que estamos tratando de hacer aqu, a menos que ests totalmente comprometido con eso. Por supuesto, los lderes de todas las empresas dicen: "La gente lo es todo". Pero no actan en consecuencia. Trilogy hace que encontrar a las personas adecuadas (las llama "grandes personas") sea una misin de toda la empresa. Los reclutadores buscan activamente a las personas ms frescas, si al menos con experiencia, en el mercado laboral, buscando ferias de carreras universitarias y departamentos de ciencias de la computacin para personas talentosas con ambicin e instinto empresarial. Los altos directivos llevan a cabo las primeras rondas de entrevistas y les informan a los prospectos que se vern presionados para lograr logros pero que sern bien recompensados. Los empleados llevan a los reclutas y a sus seres queridos a la ciudad cuando vuelan a Austin para la visita preliminar estndar de 3 das. Un da tpico puede comenzar con entrevistas agotadoras, pero terminar con ciclismo de montaa, patinaje sob.

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