Este documento describe el proceso de análisis de criticidad para sistemas y equipos. Explica que la criticidad es un indicador del riesgo que permite establecer prioridades. Luego detalla los pasos para definir los niveles de análisis, determinar la criticidad a través de la frecuencia de fallas y el impacto, y calcular el nivel de criticidad usando una fórmula. Finalmente, provee un ejemplo de cómo aplicar este análisis a una polea.

3. DIPLOMADO
ING. BRAYAN A. FERNANDEZ AGUILAR
¿CRITICIDAD?
Es un indicador proporcional al riesgo que permite
establecer la jerarquía o prioridades de procesos,
sistemas y equipos, creando una estructura que facilita
la toma de decisiones acertadas y efectivas, y permite
direccionar el esfuerzo y los recursos a las áreas donde
es más importante y/o necesario mejorar la confiabilidad
y administrar el riesgo.

4. DIPLOMADO
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Accionamiento principal
SISTEMA DE TRANSPORTE POR CABLE

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DEFINIR NIVELES DE ANÁLISIS
PRIMER PASO
El primer paso queda establecido acorde a la definición
de la Estructura Jerárquica de Activos.
SISTEMA Abrev. SUBSISTEMA EQUIPO
ACCIONAMIENTO ACC
PRINCIPAL
MOTOR ELÉCTRICO PRINCIPAL
ACOPLE TIPO CARDÁN
REDUCTOR PRINCIPAL
REFRIGERACIÓN DE ACEITE-REDUCTOR
ÁRBOL DE TRANSMISIÓN
VOLANTE
EMERGENCIA
MOTOR DE COMBUSTION DIESEL
ACOPLE FLEXIBLE
BOMBA DE ACEITE
MOTOR HIDRÁULICO
ACOPLAMIENTO PIÑÓN-CORONA
CUADRO DE CONTROL
FRENADO FRE
SERVICIO
CONJUNTO MECÁNICO FS
EMERGENCIA
CONJUNTO MECÁNICO FE
HIDRÁULICO PRINCIPAL HPR
GRUPO HIDRÁULICO - ACCIONAMIENTO DE EMERGENCIA Y FRENADO
CENTRAL HIDRÁULICA
CIRCUITO ACCIONAMIENTO DE EMERGENCIA
CIRCUITO FRENO DE SERVICIO
CIRCUITO FRENO DE EMERGENCIA
TRANSPORTADOR DE VEHÍCULOS TVH
TREN DE RUEDAS

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DEFINIR NIVELES DE ANÁLISIS
PRIMER PASO
En este paso, adicionalmente, se deberá recopilar de los
registros existentes, la siguiente información para realizar
el análisis:
• Registros disponibles de eventos no deseados o fallas
funcionales.
• Frecuencia de ocurrencia de los eventos no deseados
o las fallas consideradas en el análisis.
• Registros de los impactos en operación (% perdida en
operación debido a la falla del elemento, equipo,
sistema o instalación en estudio)
• Registros de los impactos en la seguridad de la
operación.

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DEFINIR LA CRITICIDAD
SEGUNDO PASO
Se debe considerar frecuencias de falla y el impacto total
o consecuencia de las fallas.
• La frecuencia de falla funcional para cada equipo
puede existir más de un modo de falla, el más
representativo será el de mayor impacto en el proceso
o sistema. La frecuencia de ocurrencia del evento se
determina por el número de eventos por año.

8. DIPLOMADO
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DEFINIR LA CRITICIDAD
SEGUNDO PASO
Criterios para estimar la frecuencia.
Se utiliza el Tiempo Promedio entre Fallas (TPEF) o la
frecuencia de falla en número de eventos por año.

9. DIPLOMADO
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DEFINIR LA CRITICIDAD
SEGUNDO PASO
Criterios y rasgos para estimar las consecuencias de fallas

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DEFINIR LA CRITICIDAD
SEGUNDO PASO
Los impactos en la producción (IP) cuantifican las
consecuencias que los eventos no deseados generan sobre
el negocio. Este criterio se evaluara considerando los
siguientes factores:
- Tiempo Promedio para Reparar (TPPR).
- Operación diferida.
- Costos de operación.
IP=(Operación Diferida × TPPR × Costo unitario operación)

11. DIPLOMADO
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DEFINIR LA CRITICIDAD
SEGUNDO PASO
Los impactos asociados a Daños de las Instalaciones (DI)
se evaluaran considerando los siguientes factores:
- Equipos afectados
- Costos de Reparación
- Costos de Reposición de Equipos
DI=(Costos de Reparación + Costos de Reposición de Equipos)

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DEFINIR LA CRITICIDAD
SEGUNDO PASO
Categorías de los impactos.
De esta tabla, el valor ubicado en la columna
Categoría se asignara a las consecuencias, y este se
empleara para realizar el cálculo del nivel de criticidad.

13. DIPLOMADO
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CALCULO DEL NIVEL DE CRITICIDAD
TERCER PASO
Se emplea la formula:
Con los valores calculados, se configura una Matriz de
criticidad acorde al siguiente ejemplo.
Criticidad = Frecuencia × Consecuencia

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EJEMPLO DE APLICACIÓN
Determinaremos la criticidad para una polea 420C de una de las torres de
compresión en Línea Amarilla, considerando los siguientes puntos, algunos de
los cuales pueden ser estimados.
Equipo: Polea 420C perteneciente a torre
Tiempo de cambio: 50min considerando cierre total de operación comercial.
Modo de falla representativo: Falla en rodamientos
Frecuencia de ocurrencia: 2 al año
Consecuencias:
Daños al personal: Posibles lesiones en el trabajo de cambio de polea lo cual
pueda requerir de primeros auxilios.
Efecto en la población: Fuera del malestar por la suspensión momentánea del
servicio, no se registran otras.
Impacto ambiental: Sin impacto.
Perdida de producción: Referida principalmente a la perdida por el cierre de la
operación mientras se hace el mantenimiento, se estima 1000USD por el
tiempo de cambio.
Daños a la instalación: Desgaste de ejes, obturaciones, o otros componentes
de la polea.

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EJEMPLO DE APLICACIÓN
La criticidad se calcula mediante:
Criticidad = Frecuencia × Consecuencia
Del cuadro, criterios para estimar la frecuencia se tiene un valor de 5, ya que es
probable que ocurran hasta 2 fallas al año.
Para estimar las consecuencias de falla, se extraerán los valores
correspondientes del cuadro “Categoría de los impactos”, con lo que se tendrá:
Impacto (consecuencia)= 2 × 1 × 1 × 1 × 1 = 2
Luego se tiene:
Criticidad = 5 × 2=10
Bajo una matriz genérica, la criticidad de este equipo será baja, sin embargo se
debe considerar la generación de la matriz que corresponde a la totalidad de la
instalación.