Presentación desde la visión del papel de la academia en el sistema Universidad- Empresa - Estado - Sociedad

1. 3 FORO “UNIVERSIDAD EMPRESA ESTADO SOCIEDAD”
TOLIMA – HUILA – CAQUETÁ – PUTUMAYO
EXPERIENCIAS EXITOSAS PARA LA SOSTENIBILIKDAD DE LA RELACIONES
“UNIVERSIDAD EMPRESA ESTADO SOCIEDAD” QUE APORTEN A LA
CONFORMACIÓN DE UNA REGIÓN COMPETITIVA
ACADEMIA
ACADEMIA
Jhon Fredy Escobar Soto
IF MsC en Gestión Tecnológica

2. Calidad y Pertinencia dos caras de la
misma moneda
La Educación Superior debe mantener su vigencia en la
sociedad y el contexto nacional (pertinencia y
relevancia).
La vinculación con los sectores productivos son un
medio de retroalimentación del quehacer académico y
un activo estratégico del país para su desarrollo.

3. ¿Dónde se encuentran las agrupaciones más
¿Dónde se encuentran las agrupaciones más
importantes de industrias de alta tecnología?
importantes de industrias de alta tecnología?
Alrededor de las grandes universidades, las cuales
generan nuevas ideas y conceptos, así como también
una fuerza laboral muy bien formada para la
investigación y la producción San Diego, San
Francisco, Boston/Cambridge, Toronto, New York,
Shanghai, Tokyo, Singapore…

4. San
Francisco
Bay
area:
ATP award-recipient firms, SBIR award-recipient firms, universities, intensity of patent lawyers, and
number of bands & orchestras (SIC code 7929, Bands, Orchestras, Actors and Other Entertainment
Groups, labeled “creative establishments” on map).

5. Boston (MA) metro area:
ATP award-recipient firms, SBIR award-recipient firms,universities, intensity of patent lawyers,
and number of bands & orchestras (SIC code 7929, Bands, Orchestras, Actors and Other
Entertainment Groups, labeled “creative establishments” on map).

6. Nashville
(TN)
area:
ATP award-recipient firms, SBIR award-recipient firms, universities, intensity of patent lawyers, and number of bands
& orchestras (SIC code 7929, Bands, Orchestras, Actors and Other Entertainment Groups, labeled “creative
establishments” on map).

7. ¿Cuál es el reto?
¿Cuál es el reto?

8. Situación Actual de la Empresa
Escenario de actuación de la
Escenario de actuación de la
universidad. Para ello
universidad. Para ello
debemos prepararnos.
debemos prepararnos.

9. BRECHAS ACADEMIA vs DEMANDA DEL SECTOR (CASO BPO)

10. Capacidades Humanas (H)/Técnicas (T)/ Financieras
($)
Centros de
excelencia,
CDTs.
Universidad
Empresa
Sociedad
Estado
2
1
3
LECTURA DEL
LECTURA DEL
ENTORNO
ENTORNO
¿Qué tiene?
¿Qué tiene?
Inventario
Tecnológico
MGT
¿Qué
¿Qué
necesita?
necesita?
PLANEACIÓN
PLANEACIÓN
Capacidades
H/T/$
EJECUCIÓN YY RESULTADOS
EJECUCIÓN RESULTADOS
Prototipos
Productos
Publicaciones
Patentes y/o
derechos de autor
Necesidades
Insumos para
nuevas
programas de
formación
Diagnóstico
Tecnológico
¿Qué aporta?
¿Qué aporta?
Articulación
Instrumentos
$$
Inventario de
Instrumentos
Políticas/Planes CTi
Financiación
Tomado de: TecKnowledge S.A.S

11. Articulación
2. ¿Qué tiene?
2. ¿Qué tiene?
Capacidades
De investigación: De desarrollo: Se De Innovación: Se
Se cuenta con las
cuenta con
cuenta con
condiciones para capacidades para capacidades para
realizar
realizar
generar
investigación en el investigación
apropiación del
tema seleccionado orientado a la
mercado de los
apropiación y
resultados de
transferencia
investigación

12. EXPERIENCIA EXITOSA
Aceleradora de Bionegocios
Tecnológicos En Innovación,
Biodiversidad y Biotecnología
Dentro de los clusters se destacan
aliados Franceses como el Cosmetic
Valley

13. Biointropic no tiene
Biointropic no tiene
infraestructura,
no
infraestructura,
no
tiene laboratorios, no
tiene laboratorios, no
tiene investigadores,
tiene investigadores,
son sus socios los que
son sus socios los que
tienen
estas
tienen
estas
capacidades yy por ellos
capacidades por ellos
se hace posible el
se hace posible el
desarrollo
de
desarrollo
de
productos yy servicios.
productos
servicios.
Su portafolio es la
Su portafolio es la
conexión Universidad -conexión Universidad
Empresa --Estado
Empresa Estado

14. Sistema ideal UEE
Sistema ideal UEE

15. Gracias
Jhon Fredy Escobar Soto
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