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Vladimir Baglietto
Vladimir Baglietto G.
Agile Coach Sensei in NTT Data | Perú
: in/vladimirbaglietto/
: https://twitter.com/BagliettoVlad
: @vbaglietto
MASTER CLASS
Una persona de cada mesa menciona cual fue, para ella
o él, la mejor charla del Scrum Day. Los demás
participantes usan las tarjetas “Mi Voto” para comprobar
el nivel de acuerdo al respecto en su equipo o mesa.
Pueden realizarlo mas de una vez.
Activity 10 minutes
Acceder al link:
https://drive.google.com/drive/folders/1ub58wYOS6qqz
JD_K4x78T8hsXVQdbYyK?usp=sharing
Activity 10 minutes
Tipos de Crew
Photo by Richard Gatley on Unsplash
The Crew es un pequeño equipo en
una misión con un objetivo definido.
También llamado equipo, escuadrón, grupo o célula.
“Los equipos habilitadores tienen una
naturaleza fuertemente colaborativa;
se esfuerzan por comprender los
problemas y las deficiencias de los
equipos alineados con la corriente
para proporcionar una orientación
eficaz”.
- Team Topologies, Matthew Skelton, Manuel Pais
Stream-aligned team
Value Stream Crew
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Captain Captain
Captain Captain
Captain
Chair Chair
Captain
Captain
Value Stream Crews tiene la
responsabilidad de extremo a
extremo para un flujo de valor.
“El objetivo final de un equipo
habilitador es aumentar la autonomía
de los equipos alineados mediante el
aumento de sus capacidades
centrándose primero en sus
problemas, no en las soluciones per
se. […] No debe haber una
dependencia permanente de un
equipo habilitador”.- Topologías de
equipo, Matthew Skelton, Manuel País
- Team Topologies, Matthew Skelton, Manuel Pais
Enabling
Team
Facilitation
Crew
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Captain Captain
Captain Captain
Captain
Chair Chair
Captain
Captain
A Facilitation Crew
permite que otros
equipos terminen
su trabajo.
“Un equipo de subsistemas
complicados es responsable de
construir y mantener una parte del
sistema que depende en gran medida
del conocimiento especializado”.
- Team Topologies, Matthew Skelton, Manuel Pais
Capability
Crew
Complicated
subsystem
Team
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Captain Captain
Captain
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Captain
Captain
El objetivo de
Capability Crew
es ofrecer una
experiencia
única.
"El conocimiento del equipo de la
plataforma está mejor disponible a
través de capacidades de autoservicio
[...] que los equipos alineados pueden
consumir fácilmente".
- Team Topologies, Matthew Skelton, Manuel Pais
Platform team
Platform Crew
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Captain Captain
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Chair Chair
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The Platform Crew
ofrece servicios
compartidos a las
demás tripulaciones
de una base..
Cada integrante de cada una de las mesas
piense en su contexto actual , tribu o tren, luego
elijan, por mesa elija un caso, relacione los
squads o equipos agiles con los tipos básicos de
Crews, reconfigure, añada, borre. Podemos usar
la aplicación:
https://unfix-plotter.vercel.app/
Actividad 20 minutes
Estado Actual
Estado
Futuro
Worldline’s unFIX Journey
Gestionamos la experiencia
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The Experience Crew se asegura que la
experiencia del cliente sea excelente.
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Captain Captain
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The Partnership Crew se preocupa por los
proveedores, los trabajadores autónomos y los
temporales.
Podemos añadir crews de experiencia de acuerdo
al ejemplo que hemos escogido, tratemos de
relacionar el patrón
Actividad 10 minutes
Product types
Functions Seasons
Customer journey Regions
Business models
Channels
Market segments Technologies
Tipos de Foros
Photo by Aditya Joshi on Unsplash
El Foro es un lugar para hablar y
tomar decisiones importantes.
También llamado chapter, guild, consejo o CoP
La popular/infame estructura matricial: alineación en dos (o
más) dimensiones con líneas de gestión paralelas
Functional
managers
Project
managers
Regional
managers
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La popular/infame Estructura Funcional
Beneficios
Escala muy bien a través de la especialización y la eficiencia
Inconvenientes
Pensamiento en silo, cambios lentos y plazos de entrega muy largos
Un Foro es
un lugar
para hablar
y decidir
cosas
importantes
Season
Technology
Region
Customer journey
Business model
Channel
Market segment
Product type
Function
NEW
Product types
Functions Seasons
Customer journey Regions
Business models
Channels
Market segments Technologies
Activity 20 minutes
De acuerdo al ejercicio anterior cree los foros que piense
adecuados para el caso elegido, que sean convenientes,
configure un alineación sutil sin agregar jerarquías.
Foros
unFIX at VRT NU/VRT MAX
¿Quién gestionará el sistema y
sus partes interesadas?
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El Governance Crew es
el Equipo de Gestión.
Los
Gerentes
no están
permitido
s en
ningún
otro
lugar.
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Tipos de Base
Photo by Omar Lopez on Unsplash
La Base es el grupo donde la gente se
siente segura y como en casa.
También llamado tribu, clan o unidad de negocio
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La Base es el hogar que contiene
todo el reconocimiento y
pertenencia.
Photo by Randy Fath on Unsplash
El Turf es un espacio cultivado y
protegido por el mismo pueblo.
También llamado dominio, área o territorio
Un Turf es un área cultivada y
protegida por las mismas personas.
.
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Discuta la base, tribu o unidad de negocios de cada
persona: ¿La clasificaría como completamente
integrada, fuertemente alineada, débilmente alineada
o completamente segregada? ¿O tal vez como una
mezcla de estos o quizás crearía una nueva?
Activity 15 minutes
Coolblue Unfixed
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Copien su imagen en la siguiente dirección:
https://drive.google.com/drive/folders/1srxT8YrODRv9nz6-
NN631YADj-pH5O3E?usp=sharing
Activity 15 minutes
El modelo unFIX es una herramienta simple
que ayuda con un diseño de organización
versátil. A diferencia de muchos marcos de
escalamiento ágil, unFIX se enfoca en la
innovación continua y la experiencia humana.
Facilita el cambio gradual, los equipos
dinámicos y guarda un papel importante para
los gerentes.
Photo by Xavi Cabrera on Unsplash
No implementes un Framework.
Usemos Patrones!!!
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Notas del editor

  1. Version 1.00 © 2022 Agility Scales BV, Rotterdam, The Netherlands. This material is distributed only to official partners of Agility Scales BV. It is not permitted to use this material in trainings, workshops, or presentations outside of a partnership with Agility Scales BV. It is not permitted to redistribute the original files of this material, with exception of PDF files which can be distributed to workshop participants and event attendees. It is not permitted to reuse parts of this material in your own presentations or publications without permission. If you wish to use these material outside of an official partnership, please contact us at: info@agilityscales.com
  2. Una persona a la vez sugiere una decisión que un equipo debe tomar. Luego, voltea al azar una tarjeta de Método de decisión y discute si la decisión se puede tomar con el método seleccionado. Utilice las tarjetas Mi Voto para comprobar el nivel de acuerdo al respecto en su equipo.
  3. Una persona a la vez sugiere una decisión que un equipo debe tomar. Luego, voltea al azar una tarjeta de Método de decisión y discute si la decisión se puede tomar con el método seleccionado. Utilice las tarjetas Mi Voto para comprobar el nivel de acuerdo al respecto en su equipo.
  4. https://unfix.work/tips/basic-team-types https://unfix.work/value-stream-crew https://unfix.work/facilitation-crew https://unfix.work/capability-crew https://unfix.work/platform-crew Version 1.00 © 2022 Agility Scales BV, Rotterdam, The Netherlands. This material is distributed only to official partners of Agility Scales BV. It is not permitted to use this material in trainings, workshops, or presentations outside of a partnership with Agility Scales BV. It is not permitted to redistribute the original files of this material, with exception of PDF files which can be distributed to workshop participants and event attendees. It is not permitted to reuse parts of this material in your own presentations or publications without permission. If you wish to use these material outside of an official partnership, please contact us at: info@agilityscales.com
  5. “El objetivo final de un equipo habilitador es aumentar la autonomía de los equipos alineados mediante el aumento de sus capacidades centrándose primero en sus problemas, no en las soluciones per se. […] No debe haber una dependencia permanente de un equipo capacitador”.- Topologías de equipo, Matthew Skelton, Manuel País
  6. El objetivo de este equipo es reducir la carga cognitiva de los equipos alineados con flujo que trabajan en sistemas que incluyen o usan el subsistema complicado. […] Esperamos tener solo unos pocos equipos de subsistemas complicados”.
  7. “El equipo de la plataforma proporciona servicios internos para reducir la carga cognitiva que se requeriría de los equipos alineados para desarrollar estos servicios subyacentes”.
  8. https://unfix.work/tips/optimize-the-whole-experience https://unfix.work/experience-crew https://unfix.work/partnership-crew Version 1.00 © 2022 Agility Scales BV, Rotterdam, The Netherlands. This material is distributed only to official partners of Agility Scales BV. It is not permitted to use this material in trainings, workshops, or presentations outside of a partnership with Agility Scales BV. It is not permitted to redistribute the original files of this material, with exception of PDF files which can be distributed to workshop participants and event attendees. It is not permitted to reuse parts of this material in your own presentations or publications without permission. If you wish to use these material outside of an official partnership, please contact us at: info@agilityscales.com
  9. https://unfix.work/forums https://unfix.work/tips/structures-for-alignment https://unfix.work/blog/agile-and-aligned Version 1.00 © 2022 Agility Scales BV, Rotterdam, The Netherlands. This material is distributed only to official partners of Agility Scales BV. It is not permitted to use this material in trainings, workshops, or presentations outside of a partnership with Agility Scales BV. It is not permitted to redistribute the original files of this material, with exception of PDF files which can be distributed to workshop participants and event attendees. It is not permitted to reuse parts of this material in your own presentations or publications without permission. If you wish to use these material outside of an official partnership, please contact us at: info@agilityscales.com
  10. https://unfix.work/base https://unfix.work/tips/what-kind-of-business Version 1.00 © 2022 Agility Scales BV, Rotterdam, The Netherlands. This material is distributed only to official partners of Agility Scales BV. It is not permitted to use this material in trainings, workshops, or presentations outside of a partnership with Agility Scales BV. It is not permitted to redistribute the original files of this material, with exception of PDF files which can be distributed to workshop participants and event attendees. It is not permitted to reuse parts of this material in your own presentations or publications without permission. If you wish to use these material outside of an official partnership, please contact us at: info@agilityscales.com
  11. Su empresa no puede ser innovadora y productiva sin personas que nutran y cultiven lo que se creó antes. Las propiedades intelectuales necesitan protección, las propiedades físicas necesitan limpieza y las propiedades digitales requieren un mantenimiento continuo. El Turf es una zona cultivada y protegida por el mismo pueblo . Podría ser una base de código, un área de producto, una máquina, una casa o un distrito de la ciudad del que un grupo de personas se ocupa colectivamente. Para un departamento de bomberos, sería su edificio y sus máquinas. Para la tripulación de una aerolínea, sería el avión. Para un equipo de software, sería el código base y la pila de tecnología. Y para un orador principal, son todas sus historias y presentaciones anteriores. Estos son ejemplos de áreas de productos que deben aprovecharse para obtener excelentes experiencias de los clientes y, al mismo tiempo, requieren actualizaciones, mantenimiento y protección contra riesgos y peligros. En el diseño de la organización, el Turf tiene una relevancia significativa debido al arrastre de mantenimiento . Si el Territorio del que un grupo de personas es responsable crece demasiado, tendrán dificultades para mantenerlo. No podrán seguir solucionando todos los problemas causados ​​por los cambios ambientales, y esto los ralentizará.
  12. Su empresa no puede ser innovadora y productiva sin personas que nutran y cultiven lo que se creó antes. Las propiedades intelectuales necesitan protección, las propiedades físicas necesitan limpieza y las propiedades digitales requieren un mantenimiento continuo. El Turf es una zona cultivada y protegida por el mismo pueblo . Podría ser una base de código, un área de producto, una máquina, una casa o un distrito de la ciudad del que un grupo de personas se ocupa colectivamente. Para un departamento de bomberos, sería su edificio y sus máquinas. Para la tripulación de una aerolínea, sería el avión. Para un equipo de software, sería el código base y la pila de tecnología. Y para un orador principal, son todas sus historias y presentaciones anteriores. Estos son ejemplos de áreas de productos que deben aprovecharse para obtener excelentes experiencias de los clientes y, al mismo tiempo, requieren actualizaciones, mantenimiento y protección contra riesgos y peligros. En el diseño de la organización, el Turf tiene una relevancia significativa debido al arrastre de mantenimiento . Si el Territorio del que un grupo de personas es responsable crece demasiado, tendrán dificultades para mantenerlo. No podrán seguir solucionando todos los problemas causados ​​por los cambios ambientales, y esto los ralentizará.
  13. I don’t think this translates well to my European audience. I will just say, “Haier has achieved something amazing, and we should all put our thumbs up.”