Este documento presenta información sobre la búsqueda, selección y evaluación de proveedores. Explica cómo buscar proveedores en línea y fuera de línea, los criterios y procesos para seleccionar proveedores, y estrategias para negociar con proveedores. Incluye varios casos prácticos para ilustrar estos conceptos.
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios relacionados con ciencias. Proporciona un correo electrónico y sitio web para cotizaciones. Además, incluye varios ejercicios de ciencias con instrucciones para su resolución.
Este documento presenta varias actividades integradoras relacionadas con la administración y certificación de proveedores. Incluye instrucciones para diseñar estrategias de negociación con proveedores, establecer una relación con ellos y desarrollar un plan de mejora continua. También presenta un caso sobre la evaluación del desempeño de un proveedor considerando entregas, procesos y aspectos financieros.
Este documento describe el proceso de selección de proveedores, incluyendo los criterios a considerar como calidad, costo y servicio. Explica que los proveedores también se evalúan por su reputación, capacidad y localización. Además, detalla que los productos se clasifican en A, B o C dependiendo de su importancia para la empresa y el número de proveedores a invitar a una licitación depende de esta clasificación.
El documento describe el proceso de selección de proveedores, que incluye 5 etapas: 1) evaluar las necesidades, 2) crear una lista de proveedores potenciales, 3) analizar las ofertas, 4) establecer criterios de selección como calidad, precio y tiempo de entrega, y 5) certificar a los proveedores seleccionados para garantizar que cumplan con los estándares requeridos.
Selección de proveedores a base de concursos y negociacionesCandy Ruiz
El documento describe el proceso de selección de proveedores, incluyendo la evaluación de necesidades, la realización de una lista de proveedores potenciales, el análisis de ofertas, la selección de atributos para la evaluación de proveedores, la certificación de proveedores y la implementación de un programa de seguimiento y control de calidad con los proveedores seleccionados. También menciona factores a considerar para negociar con proveedores como estar informado sobre la competencia y los objetivos de la negociación.
Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
1. Los proveedores como parte del entorno
Si una empresa tiene éxito en el mercado es porque ha comprendido el entorno que la rodea; solo cuando se conoce el entorno se está en condiciones de tomar decisiones acertadas.
El entorno empresarial es el conjunto de fuerzas que se sitúan en el exterior de la empresa, y que ejercen influencia sobre ella.
La empresa se encuentra sometida a cinco fuerzas competitivas externas, según Porter. Una de ellas es el poder de negociación de los proveedores:
..................................................................
.................................................
Las relaciones con los proveedores surgen de las necesidades que tienen las empresas para aprovisionarse de materiales:
• Para incorporarlos como insumos en el proceso productivo que realizan (materias primas, productos incorporables, etc.).
• Para consumirlos directamente en dichos procesos (carburantes, material de oficina, suministros, etc.).
• Para revenderlos en el mercado (este es el caso de las empresas comerciales).
Las decisiones de compra de la empresa como organización presentan similitudes con las decisiones que tomamos los individuos al realizar una compra, pues en ambos casos es consecuencia de un proceso, y el resultado final es el mismo: la compra. Pero las decisiones de las empresas presentan diferencias importantes, pues sus adquisiciones no son <<finales>>, sino que actúan a manera de intermediarios entre los proveedores, a los que adquieren los materiales, y sus clientes, a los que sirven sus productos o servicios.
El proceso de compras en las empresas es más complejo que la compra individual, debido a que en el caso de las empresas:
• Normalmente interviene más de un individuo, por lo que se necesita un acto de coordinación.
• Como son bienes muy específicos se requiere un nivel de conocimientos especializado.
2. Búsqueda de proveedores
El primer paso a dar en las relaciones con los proveedores es proceder a su búsqueda, para posteriormente seleccionar a aquellos que mejor se adecuen a las necesidades de la empresa.
Podemos encontrarnos con dos variables que inciden directamente en el proceso:
1. La situación de partida de la empresa. Podemos encontrarnos con dos situaciones: que la empresa ya tenga un desarrollo de mercado, pero que no esté totalmente satisfecha con sus proveedores, o que desee ampliar la cantidad de ellos.
2. El tipo de compra diferencia también al tipo de proveedor a buscar. Este puede ser de dos tipos:
- Proveedores a largo plazo de factores productivos directos o materiales indirectos de MRO (Mantenimiento, Reparación, Operación), como material de oficina.
- Proveedores puntuales de productos o servicios específicos que solo se necesitan una vez, como un bien de inversión o un proyecto particular.
Las técnicas de búsqueda se pueden catalogar como búsqueda de proveedores on-l
AC_L1_Lectura_Búsqueda y selección de proveedores.pdfMonicaOrdua5
El documento describe el proceso de búsqueda y selección de proveedores que realizan las empresas. Este proceso consta de tres fases: búsqueda de información sobre posibles proveedores, solicitud de información a los proveedores mediante cartas o visitas, y evaluación y selección del proveedor más adecuado basándose en criterios como el precio, la calidad y las condiciones comerciales. El objetivo es establecer una lista de proveedores idóneos para satisfacer las necesidades de la empresa de manera eficiente.
Administracion y certificacion de proveedores s12Maestros Online
Este documento proporciona información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com y el sitio web www.maestronline.com. Incluye instrucciones para varios ejercicios relacionados con temas de negociación, compras, proveedores y certificación de calidad.
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios relacionados con ciencias. Proporciona un correo electrónico y sitio web para cotizaciones. Además, incluye varios ejercicios de ciencias con instrucciones para su resolución.
Este documento presenta varias actividades integradoras relacionadas con la administración y certificación de proveedores. Incluye instrucciones para diseñar estrategias de negociación con proveedores, establecer una relación con ellos y desarrollar un plan de mejora continua. También presenta un caso sobre la evaluación del desempeño de un proveedor considerando entregas, procesos y aspectos financieros.
Este documento describe el proceso de selección de proveedores, incluyendo los criterios a considerar como calidad, costo y servicio. Explica que los proveedores también se evalúan por su reputación, capacidad y localización. Además, detalla que los productos se clasifican en A, B o C dependiendo de su importancia para la empresa y el número de proveedores a invitar a una licitación depende de esta clasificación.
El documento describe el proceso de selección de proveedores, que incluye 5 etapas: 1) evaluar las necesidades, 2) crear una lista de proveedores potenciales, 3) analizar las ofertas, 4) establecer criterios de selección como calidad, precio y tiempo de entrega, y 5) certificar a los proveedores seleccionados para garantizar que cumplan con los estándares requeridos.
Selección de proveedores a base de concursos y negociacionesCandy Ruiz
El documento describe el proceso de selección de proveedores, incluyendo la evaluación de necesidades, la realización de una lista de proveedores potenciales, el análisis de ofertas, la selección de atributos para la evaluación de proveedores, la certificación de proveedores y la implementación de un programa de seguimiento y control de calidad con los proveedores seleccionados. También menciona factores a considerar para negociar con proveedores como estar informado sobre la competencia y los objetivos de la negociación.
Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
1. Los proveedores como parte del entorno
Si una empresa tiene éxito en el mercado es porque ha comprendido el entorno que la rodea; solo cuando se conoce el entorno se está en condiciones de tomar decisiones acertadas.
El entorno empresarial es el conjunto de fuerzas que se sitúan en el exterior de la empresa, y que ejercen influencia sobre ella.
La empresa se encuentra sometida a cinco fuerzas competitivas externas, según Porter. Una de ellas es el poder de negociación de los proveedores:
..................................................................
.................................................
Las relaciones con los proveedores surgen de las necesidades que tienen las empresas para aprovisionarse de materiales:
• Para incorporarlos como insumos en el proceso productivo que realizan (materias primas, productos incorporables, etc.).
• Para consumirlos directamente en dichos procesos (carburantes, material de oficina, suministros, etc.).
• Para revenderlos en el mercado (este es el caso de las empresas comerciales).
Las decisiones de compra de la empresa como organización presentan similitudes con las decisiones que tomamos los individuos al realizar una compra, pues en ambos casos es consecuencia de un proceso, y el resultado final es el mismo: la compra. Pero las decisiones de las empresas presentan diferencias importantes, pues sus adquisiciones no son <<finales>>, sino que actúan a manera de intermediarios entre los proveedores, a los que adquieren los materiales, y sus clientes, a los que sirven sus productos o servicios.
El proceso de compras en las empresas es más complejo que la compra individual, debido a que en el caso de las empresas:
• Normalmente interviene más de un individuo, por lo que se necesita un acto de coordinación.
• Como son bienes muy específicos se requiere un nivel de conocimientos especializado.
2. Búsqueda de proveedores
El primer paso a dar en las relaciones con los proveedores es proceder a su búsqueda, para posteriormente seleccionar a aquellos que mejor se adecuen a las necesidades de la empresa.
Podemos encontrarnos con dos variables que inciden directamente en el proceso:
1. La situación de partida de la empresa. Podemos encontrarnos con dos situaciones: que la empresa ya tenga un desarrollo de mercado, pero que no esté totalmente satisfecha con sus proveedores, o que desee ampliar la cantidad de ellos.
2. El tipo de compra diferencia también al tipo de proveedor a buscar. Este puede ser de dos tipos:
- Proveedores a largo plazo de factores productivos directos o materiales indirectos de MRO (Mantenimiento, Reparación, Operación), como material de oficina.
- Proveedores puntuales de productos o servicios específicos que solo se necesitan una vez, como un bien de inversión o un proyecto particular.
Las técnicas de búsqueda se pueden catalogar como búsqueda de proveedores on-l
AC_L1_Lectura_Búsqueda y selección de proveedores.pdfMonicaOrdua5
El documento describe el proceso de búsqueda y selección de proveedores que realizan las empresas. Este proceso consta de tres fases: búsqueda de información sobre posibles proveedores, solicitud de información a los proveedores mediante cartas o visitas, y evaluación y selección del proveedor más adecuado basándose en criterios como el precio, la calidad y las condiciones comerciales. El objetivo es establecer una lista de proveedores idóneos para satisfacer las necesidades de la empresa de manera eficiente.
Administracion y certificacion de proveedores s12Maestros Online
Este documento proporciona información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com y el sitio web www.maestronline.com. Incluye instrucciones para varios ejercicios relacionados con temas de negociación, compras, proveedores y certificación de calidad.
Este documento proporciona información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios para asignaturas de ciencias a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com o el sitio web www.maestronline.com. Incluye ejercicios para que los estudiantes investiguen organizaciones de investigación de mercado, casos reales de negociación, y situaciones relacionadas con la compra y venta entre proveedores y clientes.
Este documento describe los criterios de evaluación para compras públicas. Explica que los criterios de evaluación son las unidades de medida que permiten evaluar y adjudicar ofertas de proveedores. Detalla que deben considerar aspectos técnicos y económicos como precio, calidad, experiencia y condiciones laborales. Además, ofrece ejemplos de cómo formular criterios para evaluar factores como eficiencia energética, garantías y contratación de personas discapacitadas. Finalmente, presenta el esquema del proceso de evaluación que incluye re
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. Proporciona un correo electrónico y sitio web para obtener más información o hacer una cotización. Además, incluye ejemplos de ejercicios de ciencias con instrucciones para su resolución en temas como calidad, estadística, costos de calidad y proveedores.
Este documento trata sobre proveedores y la selección de proveedores. Explica que los proveedores son personas, empresas o terceros agentes que surten u ofrecen artículos u otros bienes a otros. También describe los pasos para seleccionar proveedores, como evaluarlos y crear buenas relaciones con ellos para beneficiar el funcionamiento de la empresa.
Este documento presenta una actividad sobre el desarrollo de estrategias de diferenciación exitosas. Explica los pasos del proceso de diferenciación propuesto por Porter, incluyendo identificar al comprador meta, analizar su cadena de valor, los criterios de compra, y las fuentes actuales y potenciales de singularidad. También cubre evaluar los costos de diferenciación, seleccionar las actividades de valor que originen la diferenciación más útil para el cliente en relación con el costo, y probar la sustentabilidad de la estrategia escogida.
Administracion y certificacion de proveedoresMaestros Online
Este documento presenta varias actividades integrales relacionadas con la administración y certificación de proveedores. Incluye instrucciones para diseñar estrategias de negociación, seleccionar proveedores para un nuevo negocio, elaborar un plan de desarrollo de proveedores y evaluar el desempeño de proveedores considerando entregas, procesos y aspectos financieros.
Este documento presenta un caso de estudio sobre la selección de proveedores para la Importadora El Huerto S.A.C. Se consideran cinco factores críticos para la selección y se evalúan cuatro proveedores posibles. Inicialmente, el proveedor B parece ser la mejor opción. Sin embargo, luego se realizan algunos cambios en los factores y calificaciones que podrían afectar el resultado final. El objetivo es determinar cuál proveedor es el más adecuado considerando diferentes escenarios.
El documento describe los criterios para la selección de proveedores. Explica que es importante realizar una adecuada selección de proveedores considerando factores como la calidad, el precio, la entrega y el servicio. También clasifica los proveedores en proveedores de productos, proveedores de servicios, proveedores críticos y no críticos. Además, detalla los pasos para realizar una evaluación efectiva de los proveedores potenciales.
El documento presenta información sobre el proceso de abastecimiento en una empresa. Explica conceptos como aprovisionamiento, proveedores, tipos de compras, modalidades de compra, inventario administrado por el vendedor (VMI) y alianzas estratégicas. También incluye un ejemplo del proceso de compras en una papelería e invita al lector a encontrar términos relacionados en una sopa de letras.
El documento describe los conceptos clave de la administración de materiales y control de inventarios, incluyendo el proceso de compras, las decisiones sobre fabricar o comprar, la determinación de la cantidad de compra óptima, y los métodos para manejar la incertidumbre en los inventarios. Explica que el objetivo es tener los materiales adecuados, en la cantidad conveniente, en el lugar apropiado y en el momento requerido para maximizar la eficiencia.
Este documento presenta la información sobre un plan de negocios para la distribución de un producto llamado Bioplasma Marino Vortex. Incluye una lista de estudiantes, un índice de temas principales como mercadeo, producción, finanzas e información, y secciones detalladas sobre el sistema de ventas, cualificaciones, estrategias de comercialización y herramientas para la venta y el reclutamiento. El objetivo es proporcionar una guía completa para que los distribuidores independientes puedan implementar con éxito el plan de negoci
Los proveedores son importantes para el sistema de calidad de una empresa porque proveen los bienes y servicios necesarios para la producción. Es crucial seleccionar y desarrollar proveedores a través de un proceso que evalúa la calidad de sus productos, su sistema de control de calidad y su gestión. Una buena relación con proveedores calificados ayuda a garantizar el éxito de las ventas de una empresa.
Este documento presenta un módulo sobre investigación de mercados internacionales y exportación de productos. Explica las etapas de investigación de mercados, factores que contribuyen al fracaso de negocios, beneficios de investigación de mercados, y consideraciones para empaques, diseño de productos, precios y competitividad para exportar exitosamente.
Este documento describe los conceptos de servicio al cliente, calidad en las ventas y servicio interno. Explica que el servicio al cliente involucra actividades interrelacionadas para satisfacer las necesidades del cliente. También destaca la importancia de la selección, entrenamiento y delegación del personal de atención al cliente. Además, resalta que el control de calidad en las ventas permite obtener información valiosa sobre tendencias, quejas y sugerencias de los clientes. Finalmente, enfatiza que un buen servicio interno entre departamentos es esencial
Este documento establece los procedimientos para la selección, evaluación y reevaluación de proveedores de ABB en Chile. Describe los pasos para seleccionar nuevos proveedores, evaluar proveedores existentes anualmente basado en criterios como calidad, plazo de entrega y precio, y clasificarlos como calificados, calificados con reserva o descalificados. También cubre el proceso de reevaluación para mejorar continuamente el desempeño de los proveedores.
Administracion y certificacion de proveedores s12Educaciontodos
Este documento proporciona información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. El servicio ofrece cotizaciones a través de correo electrónico y su página web. También menciona la administración y certificación de proveedores, así como el apoyo en la resolución de ejercicios.
Este documento presenta los conceptos clave de la estrategia y el plan de negocio para un negocio de e-commerce. Explica la importancia de definir la misión, visión y objetivos de la empresa, así como el análisis DAFO. También describe los elementos que debe incluir un plan de marketing como la segmentación del mercado, las estrategias para los productos, precios, plaza y promoción. Finalmente, aborda aspectos técnicos como las plataformas de e-commerce y las herramientas de marketing digital.
Manual jóvenes py me ppts Partido de La Costa 2012 fomentopymes
Este documento presenta una guía para analizar la factibilidad de un proyecto empresarial. Explica que la factibilidad debe analizarse desde perspectivas comercial, técnica, legal, organizacional y financiera. Describe cada una de estas perspectivas en detalle, incluyendo cómo realizar un estudio de mercado, un estudio técnico, un análisis legal y organizacional, y evaluar aspectos económicos y financieros. El objetivo es guiar al emprendedor en el análisis completo requerido para determinar si un proyecto
Implementación de un proceso de mejora continua orientada a optimizar la gest...Carlos CaychoChumpitaz
Implementación de un proceso de Mejora Continua Orientada a optimizar la Gestión del Negocio, mediante las 5 fuerzas competitivas de Porter y el análisis FODA
Este documento establece el procedimiento para la adquisición de bienes, servicios y la selección de proveedores. Describe las etapas del proceso que incluyen la selección y evaluación de proveedores, la solicitud de cotizaciones, la emisión de órdenes de compra y la recepción y evaluación de los productos y servicios. También especifica los responsables de cada etapa y los formatos asociados para la documentación del proceso.
Este documento describe los diferentes tipos de comunicación en una empresa. Explica la comunicación interna entre empleados, ya sea vertical u horizontal, y la comunicación externa con clientes, proveedores y la comunidad. También cubre temas como las relaciones públicas, la publicidad, la comunicación en tiempos de crisis, y cómo la comunicación puede afectar el comportamiento dentro de una organización.
Este documento proporciona información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios para asignaturas de ciencias a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com o el sitio web www.maestronline.com. Incluye ejercicios para que los estudiantes investiguen organizaciones de investigación de mercado, casos reales de negociación, y situaciones relacionadas con la compra y venta entre proveedores y clientes.
Este documento describe los criterios de evaluación para compras públicas. Explica que los criterios de evaluación son las unidades de medida que permiten evaluar y adjudicar ofertas de proveedores. Detalla que deben considerar aspectos técnicos y económicos como precio, calidad, experiencia y condiciones laborales. Además, ofrece ejemplos de cómo formular criterios para evaluar factores como eficiencia energética, garantías y contratación de personas discapacitadas. Finalmente, presenta el esquema del proceso de evaluación que incluye re
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. Proporciona un correo electrónico y sitio web para obtener más información o hacer una cotización. Además, incluye ejemplos de ejercicios de ciencias con instrucciones para su resolución en temas como calidad, estadística, costos de calidad y proveedores.
Este documento trata sobre proveedores y la selección de proveedores. Explica que los proveedores son personas, empresas o terceros agentes que surten u ofrecen artículos u otros bienes a otros. También describe los pasos para seleccionar proveedores, como evaluarlos y crear buenas relaciones con ellos para beneficiar el funcionamiento de la empresa.
Este documento presenta una actividad sobre el desarrollo de estrategias de diferenciación exitosas. Explica los pasos del proceso de diferenciación propuesto por Porter, incluyendo identificar al comprador meta, analizar su cadena de valor, los criterios de compra, y las fuentes actuales y potenciales de singularidad. También cubre evaluar los costos de diferenciación, seleccionar las actividades de valor que originen la diferenciación más útil para el cliente en relación con el costo, y probar la sustentabilidad de la estrategia escogida.
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Este documento presenta varias actividades integrales relacionadas con la administración y certificación de proveedores. Incluye instrucciones para diseñar estrategias de negociación, seleccionar proveedores para un nuevo negocio, elaborar un plan de desarrollo de proveedores y evaluar el desempeño de proveedores considerando entregas, procesos y aspectos financieros.
Este documento presenta un caso de estudio sobre la selección de proveedores para la Importadora El Huerto S.A.C. Se consideran cinco factores críticos para la selección y se evalúan cuatro proveedores posibles. Inicialmente, el proveedor B parece ser la mejor opción. Sin embargo, luego se realizan algunos cambios en los factores y calificaciones que podrían afectar el resultado final. El objetivo es determinar cuál proveedor es el más adecuado considerando diferentes escenarios.
El documento describe los criterios para la selección de proveedores. Explica que es importante realizar una adecuada selección de proveedores considerando factores como la calidad, el precio, la entrega y el servicio. También clasifica los proveedores en proveedores de productos, proveedores de servicios, proveedores críticos y no críticos. Además, detalla los pasos para realizar una evaluación efectiva de los proveedores potenciales.
El documento presenta información sobre el proceso de abastecimiento en una empresa. Explica conceptos como aprovisionamiento, proveedores, tipos de compras, modalidades de compra, inventario administrado por el vendedor (VMI) y alianzas estratégicas. También incluye un ejemplo del proceso de compras en una papelería e invita al lector a encontrar términos relacionados en una sopa de letras.
El documento describe los conceptos clave de la administración de materiales y control de inventarios, incluyendo el proceso de compras, las decisiones sobre fabricar o comprar, la determinación de la cantidad de compra óptima, y los métodos para manejar la incertidumbre en los inventarios. Explica que el objetivo es tener los materiales adecuados, en la cantidad conveniente, en el lugar apropiado y en el momento requerido para maximizar la eficiencia.
Este documento presenta la información sobre un plan de negocios para la distribución de un producto llamado Bioplasma Marino Vortex. Incluye una lista de estudiantes, un índice de temas principales como mercadeo, producción, finanzas e información, y secciones detalladas sobre el sistema de ventas, cualificaciones, estrategias de comercialización y herramientas para la venta y el reclutamiento. El objetivo es proporcionar una guía completa para que los distribuidores independientes puedan implementar con éxito el plan de negoci
Los proveedores son importantes para el sistema de calidad de una empresa porque proveen los bienes y servicios necesarios para la producción. Es crucial seleccionar y desarrollar proveedores a través de un proceso que evalúa la calidad de sus productos, su sistema de control de calidad y su gestión. Una buena relación con proveedores calificados ayuda a garantizar el éxito de las ventas de una empresa.
Este documento presenta un módulo sobre investigación de mercados internacionales y exportación de productos. Explica las etapas de investigación de mercados, factores que contribuyen al fracaso de negocios, beneficios de investigación de mercados, y consideraciones para empaques, diseño de productos, precios y competitividad para exportar exitosamente.
Este documento describe los conceptos de servicio al cliente, calidad en las ventas y servicio interno. Explica que el servicio al cliente involucra actividades interrelacionadas para satisfacer las necesidades del cliente. También destaca la importancia de la selección, entrenamiento y delegación del personal de atención al cliente. Además, resalta que el control de calidad en las ventas permite obtener información valiosa sobre tendencias, quejas y sugerencias de los clientes. Finalmente, enfatiza que un buen servicio interno entre departamentos es esencial
Este documento establece los procedimientos para la selección, evaluación y reevaluación de proveedores de ABB en Chile. Describe los pasos para seleccionar nuevos proveedores, evaluar proveedores existentes anualmente basado en criterios como calidad, plazo de entrega y precio, y clasificarlos como calificados, calificados con reserva o descalificados. También cubre el proceso de reevaluación para mejorar continuamente el desempeño de los proveedores.
Administracion y certificacion de proveedores s12Educaciontodos
Este documento proporciona información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. El servicio ofrece cotizaciones a través de correo electrónico y su página web. También menciona la administración y certificación de proveedores, así como el apoyo en la resolución de ejercicios.
Este documento presenta los conceptos clave de la estrategia y el plan de negocio para un negocio de e-commerce. Explica la importancia de definir la misión, visión y objetivos de la empresa, así como el análisis DAFO. También describe los elementos que debe incluir un plan de marketing como la segmentación del mercado, las estrategias para los productos, precios, plaza y promoción. Finalmente, aborda aspectos técnicos como las plataformas de e-commerce y las herramientas de marketing digital.
Manual jóvenes py me ppts Partido de La Costa 2012 fomentopymes
Este documento presenta una guía para analizar la factibilidad de un proyecto empresarial. Explica que la factibilidad debe analizarse desde perspectivas comercial, técnica, legal, organizacional y financiera. Describe cada una de estas perspectivas en detalle, incluyendo cómo realizar un estudio de mercado, un estudio técnico, un análisis legal y organizacional, y evaluar aspectos económicos y financieros. El objetivo es guiar al emprendedor en el análisis completo requerido para determinar si un proyecto
Implementación de un proceso de mejora continua orientada a optimizar la gest...Carlos CaychoChumpitaz
Implementación de un proceso de Mejora Continua Orientada a optimizar la Gestión del Negocio, mediante las 5 fuerzas competitivas de Porter y el análisis FODA
Este documento establece el procedimiento para la adquisición de bienes, servicios y la selección de proveedores. Describe las etapas del proceso que incluyen la selección y evaluación de proveedores, la solicitud de cotizaciones, la emisión de órdenes de compra y la recepción y evaluación de los productos y servicios. También especifica los responsables de cada etapa y los formatos asociados para la documentación del proceso.
Este documento describe los diferentes tipos de comunicación en una empresa. Explica la comunicación interna entre empleados, ya sea vertical u horizontal, y la comunicación externa con clientes, proveedores y la comunidad. También cubre temas como las relaciones públicas, la publicidad, la comunicación en tiempos de crisis, y cómo la comunicación puede afectar el comportamiento dentro de una organización.
El documento proporciona una plantilla para diapositivas con diferentes formatos como cuadros de texto, tablas, esquemas, organigramas, líneas de tiempo, flechas y gráficos. Incluye instrucciones para editar cada formato y agregar texto, imágenes y otros elementos. El objetivo es ofrecer una guía fácil de seguir para crear diapositivas profesionales con diferentes estilos y diseños.
Presentació uf0077 processos gestióunitatsturístiques c mateoCarme Mateo
prezi: http://prezi.com/hkbojnjnakbi/presentacio-uf0077-pguidt/
Guia-índex dels continguts de la UF dins el CP de Promoció Turística i Informació al visitant que imparteixo a Tàrrega i a Vilafranca.
Promoció Turística Local i Informació al visitant. Curs amb certificat de professionalitat NIVELL 3. Tastet de l'assignatura ;Organització del Servei d'InformacióTurística
Todo sobre la tarjeta de video (Bienvenidos a mi blog personal)AbrahamCastillo42
Power point, diseñado por estudiantes de ciclo 1 arquitectura de plataformas, esta con la finalidad de dar a conocer el componente hardware llamado tarjeta de video..
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El uso de las TIC en la vida cotidiana.pptxjgvanessa23
En esta presentación, he compartido información sobre las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y su aplicación en diversos ámbitos de la vida cotidiana, como el hogar, la educación y el trabajo.
He explicado qué son las TIC, las diferentes categorías y sus respectivos ejemplos, así como los beneficios y aplicaciones en cada uno de estos ámbitos.
Espero que esta información sea útil para quienes la lean y les ayude a comprender mejor las TIC y su impacto en nuestra vida cotidiana.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
Infografia TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol)codesiret
Los protocolos son conjuntos de
normas para formatos de mensaje y
procedimientos que permiten a las
máquinas y los programas de aplicación
intercambiar información.
para programadores y desarrolladores de inteligencia artificial y machine learning, como se automatiza una cadena de valor o cadena de valor gracias a la teoría por Manuel Diaz @manuelmakemoney
2. Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
1. 1. Los proveedores como parte del entorno
Clasificación de las fuerzas competitivas externas:
2
3. Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
1. Los proveedores como parte del entorno
Las relaciones con los proveedores:
2
4. Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
1. Los proveedores como parte del entorno
Caso práctico 1
2
Será preciso:
1. Coordinarse con el departamento de financiación para saber si se tiene la
suficiente liquidez para realizar la compra y, en caso contrario, solicitar la
financiación adecuada.
2. Tener los conocimientos necesarios para saber si los productos reúnen las
características de ser considerados ecológicos.
3. Buscar a los proveedores que surtan estos productos.
4. Realizar petición de propuestas.
5. Evaluar las propuestas y seleccionar a los proveedores.
6. Coordinarse con el departamento administrativo para gestionar el proceso de
importación.
7. Evaluar la compra.
5. Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
2. La búsqueda de proveedores
2
Búsqueda de proveedores on-line:
• Buscadores genéricos: funcionan utilizando unos programas (llamados
robots o spiders) que rastrean Internet y leen tantas páginas como pueden,
presentando un índice de direcciones de carácter general.
• Buscadores verticales: son motores de búsqueda más específicos sobre
temas concretos, lo que permite que tanto la obtención de la información como
la creación de índices sean más especializados en el sector del que se trata
(metabuscadores).
Búsqueda de proveedores off-line:
• Prensa, radio y televisión. Publicaciones especializadas.
• Ferias y exposiciones. Asociaciones profesionales y empresariales.
• Bases de datos públicas y privadas. Anuarios económicos
6. Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
2. La búsqueda de proveedores
2
Caso práctico 2
1. Accedemos a su metabuscador:
www.janium.com/productos/janiu
mlink
2. En el cuadro de Búsquedas,
escribimos el descriptor: «Cacerolas
de aluminio» y, en Fuentes de
búsqueda, activamos la opción
Internet.
3. Hacemos clic en Ir para que se
muestre la relación del criterio de
búsqueda.
Observa cómo, debajo de cada
respuesta, se indica el buscador
donde ha sido encontrado el criterio.
4. Elegimos la respuesta n.º 1,
accediendo a su página web para
obtener la información deseada.
7. Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
3. La selección de proveedores
2
Criterios:
• En base al precio.
• Multicriterio.
Proceso de selección de proveedores:
8. Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
3. La selección de proveedores
2
Caso práctico 3
a) Elaboramos la tabla:
b) Calculamos las medias:
c) Aplicamos la expresión matemática normal de una recta: y = a + bx, calculando
previamente a y b:
9. Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
3. La selección de proveedores
2
Caso práctico 3 (continuación)
Al despejar las incógnitas a y b obtenemos:
Recta de regresión.
Sustituimos x por el valor 9 (que
corresponde al año 2013) en la
expresión matemática normal de una
recta, así como a y b por los valores
obtenidos.
El resultado corresponde a y (previsión
de demanda para el próximo ejercicio):
10. Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
3. La selección de proveedores
2
Caso práctico 4
11. Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
3. La selección de proveedores
2
Caso práctico 5
Se necesitan 500 unidades, que traducido en cajas son: 500/12 = 41,66 ≈ 42
cajas.
Al superar las 40 cajas se ofrecen cuatro de regalo, con lo cual el coste de la
oferta será:
Coste total: 38 cajas ⋅ 12 uds/caja = 456 uds. ⋅ 3,70 /ud. = 1.687,20 €
Coste unitario: 1.687,20 / 500 = 3,37 €
Interesa esta oferta: el coste unitario es inferior a la cifra de referencia en 0,6256
€ (4,00 − 3,37).
a) Suavizante:
b) Blanqueador:
Se solicita pedido superior a 50 uds. por lo que se aplica un descuento
comercial del 6 %: 14,30 ⋅ 0,94 = 13,442
Coste total: (90 ⋅ 13,442) + (90/15 ⋅ 5) = 1.209,78 + 30 = 1.239,78 €
Coste unitario: 1.239,78 / 90 = 13,77 €
Interesa la oferta: el coste unitario es inferior en 0,53 € (14,30 − 13,77)
12. Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
3. La selección de proveedores
2
Caso práctico 5 (Continuación)
Al solicitar 22 unidades se consigue un descuento comercial del 1,5 %:
7,50 ⋅ 0,985 = 7,3875 €
El pedido es inferior a 500,00 €.
Coste total: 22 uds. ⋅ 7,3875 = 162,525 + 12,00 = 174,525 €
Coste unitario: 174,525/22 = 7,93 €
Interesa la oferta. El coste unitario es inferior en 0,77 € (8,79 − 7,93)
En realidad, no hay que comparar producto por producto, sino el coste global de
la oferta. En nuestro caso queda claro que, al ser las tres ofertas mejores que
las actuales, interesa atender la nueva oferta de productos:
c) Detergente:
13. Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
3. La selección de proveedores
2
Caso práctico 6
Las puntuaciones que se asignan al plazo de entrega son:
2 días = 10; 3 días = 8; 4 días = 6; 5 días = 3; 4 o más días = 0.
La puntuación que se asigna a los informes comerciales es:
Excelente = 10; bueno = 7; regular: 5; malo = 0.
14. Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
3. La selección de proveedores
2
Caso práctico 6 (continuación)
A partir de esta información, los criterios para establecer el baremo son:
15. Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
3. La selección de proveedores
2
Caso práctico 7
Este caso práctico lo vamos a solucionar por el método aditivo:
VSegurtosa = 0,2 · 3 + 0,1 · 2 + 0,3 · 4 + 0,1 · 3 + 0,3 · 2 = 2,9
VExpresegur = 0,2 · 4 + 0,1 · 2 + 0,3 · 3 + 0,1 · 3 + 0,3 · 1 = 2,5
VVeo-Veo = 0,2 · 3 + 0,1 · 3 + 0,3 · 4 + 0,1 · 2 + 0,3 · 3 = 3,2
VAnticaco = 0,2 · 3 + 0,1 · 3 + 0,3 · 3 + 0,1 · 3 + 0,3 · 3 = 3,0
La empresa Veo-Veo ha presentado la oferta que más posibilidades tienen de
ser contratada.
16. Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
3. La selección de proveedores
2
Caso práctico 8
Este caso práctico lo vamos a solucionar por el método multiplicativo:
VPicoPico = 700.000,001 ⋅ 21 ⋅ 42 = 22.400.000
VKirico = 750.000,001 ⋅ 51 ⋅ 32 = 33.750.000
VDePlumas = 690.000,001 ⋅ 41 ⋅ 22 = 11.040.000
Kirico, S.L. presenta una valoración de más utilidad.
17. Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
4. La estrategia de negociación con los proveedores
2
Factores a tener en cuenta al preparar la negociación:
18. Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
4. La estrategia de negociación con los proveedores
2
La estrategia de negociación puede prepararse siguiendo cinco pasos, que se plantean
como respuestas a preguntas:
¿En que momento se dará la información?
¿Qué tipo de información se pondrá sobre la mesa
de negociación?
¿Que tipo de información no debe ser desvelada?
¿Qué argumentos se utilizarán? ¿Cómo se
presentarán?
¿Qué argumentos se prevé que presentará la otra
parte? ¿Cómo se rebatirán?
19. Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
4. La estrategia de negociación con los proveedores
2
Fases de la negociación:
•Presentación de los participantes
•Establecimiento de:
•Objetivos
•Agenda y tiempos
•Reglas del juego
COMIENZO
• Breve descripción de la situación.
• Presentación de nuestra propuesta.
• Presentación de la propuesta del proveedor.
PRESENTACIONES
• Comunicación de la posición.
• Evaluación de la respuesta y flexibilidad de la otra parte.
NEGOCIACIÓN
• Enfatizar las áreas de acuerdo.
• Introducir métodos de resolución de conflictos en los puntos en desacuerdo.
• Focalizar en los problemas, no en las personas.
• Trabajar solo en los problemas que tengan visos de ser resueltos.
RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS
•Documentar los principales puntos tratados:
•Acuerdos
•No acuerdos, pero susceptibles de ser tratados de nuevo en el futuro.
•Definir los pasos a seguir con responsables y fechas
CIERRE