Apuntes del tema 2 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Entender la gestión del cronograma de actividades del proyecto.
* Definir y secuenciar las actividades de un proyecto
* Estimar los recursos de las actividades
* Desarrollar un cronograma mediante distintas técnicas: PERT, CPM y PERT-CPM
Vídeos de refuerzo:
https://youtu.be/UrW6zTWjr9g
https://youtu.be/VW1MiY6d9Z0
Procedimientos para la compra de un celularracamachop
El documento presenta los pasos para comprar un celular, incluyendo buscar un celular que cumpla con los requisitos deseados, verificar el precio, ir con un proveedor para adquirirlo, pagarlo, recibirlo y revisarlo antes de salir feliz con el nuevo dispositivo.
El documento describe los criterios para la selección de proveedores. Explica que es importante realizar una adecuada selección de proveedores considerando factores como la calidad, el precio, la entrega y el servicio. También clasifica los proveedores en proveedores de productos, proveedores de servicios, proveedores críticos y no críticos. Además, detalla los pasos para realizar una evaluación efectiva de los proveedores potenciales.
MODELO DE EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION EN CONSTRUCTORA GRANDE DE MON...Robert Lopez
Este documento presenta una tesis para obtener el grado de Maestro en Ciencias en Administración de la Construcción. Propone un modelo para la evaluación de proyectos de inversión en empresas constructoras grandes en el área metropolitana de Monterrey. El modelo analiza las etapas de prefactibilidad, evaluación económico-financiera, organización y planeación financiera de los proyectos. El objetivo es proveer una metodología que ayude a estas empresas a evaluar proyectos y tomar mejores decisiones de inversión. La t
El documento analiza las estrategias genéricas de Michael Porter, incluyendo liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Describe cada estrategia y sus riesgos asociados. También incluye un análisis del contexto nacional e internacional de cada estrategia utilizando ejemplos de empresas chilenas y globales.
El diagrama de Gantt es una herramienta de planificación desarrollada por Henry Gantt que representa gráficamente las tareas de un proyecto en el eje vertical y el tiempo en el eje horizontal. Cada tarea se representa como un bloque rectangular cuya longitud indica su duración, permitiendo visualizar fechas de inicio y fin. Los diagramas de Gantt son útiles para proyectos simples, pero tienen limitaciones para proyectos complejos.
Este documento trata sobre la gestión de logística y tecnologías. Habla sobre la importancia de las compras dentro de la competitividad de una empresa y cómo las compras son un eslabón clave para la logística e insumos que permiten la competitividad. También describe los componentes del proceso de compras y principios para la adquisición, como la selección y evaluación de proveedores.
El documento describe los conceptos y elementos clave de un estudio de mercado. Explica que un estudio de mercado incluye la definición del producto, segmentación del mercado, análisis de la demanda y la oferta, análisis de precios, comercialización del producto y conclusiones. También describe las técnicas para recopilar información como encuestas, grupos focales y observación.
Apuntes del tema 2 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Entender la gestión del cronograma de actividades del proyecto.
* Definir y secuenciar las actividades de un proyecto
* Estimar los recursos de las actividades
* Desarrollar un cronograma mediante distintas técnicas: PERT, CPM y PERT-CPM
Vídeos de refuerzo:
https://youtu.be/UrW6zTWjr9g
https://youtu.be/VW1MiY6d9Z0
Procedimientos para la compra de un celularracamachop
El documento presenta los pasos para comprar un celular, incluyendo buscar un celular que cumpla con los requisitos deseados, verificar el precio, ir con un proveedor para adquirirlo, pagarlo, recibirlo y revisarlo antes de salir feliz con el nuevo dispositivo.
El documento describe los criterios para la selección de proveedores. Explica que es importante realizar una adecuada selección de proveedores considerando factores como la calidad, el precio, la entrega y el servicio. También clasifica los proveedores en proveedores de productos, proveedores de servicios, proveedores críticos y no críticos. Además, detalla los pasos para realizar una evaluación efectiva de los proveedores potenciales.
MODELO DE EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION EN CONSTRUCTORA GRANDE DE MON...Robert Lopez
Este documento presenta una tesis para obtener el grado de Maestro en Ciencias en Administración de la Construcción. Propone un modelo para la evaluación de proyectos de inversión en empresas constructoras grandes en el área metropolitana de Monterrey. El modelo analiza las etapas de prefactibilidad, evaluación económico-financiera, organización y planeación financiera de los proyectos. El objetivo es proveer una metodología que ayude a estas empresas a evaluar proyectos y tomar mejores decisiones de inversión. La t
El documento analiza las estrategias genéricas de Michael Porter, incluyendo liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Describe cada estrategia y sus riesgos asociados. También incluye un análisis del contexto nacional e internacional de cada estrategia utilizando ejemplos de empresas chilenas y globales.
El diagrama de Gantt es una herramienta de planificación desarrollada por Henry Gantt que representa gráficamente las tareas de un proyecto en el eje vertical y el tiempo en el eje horizontal. Cada tarea se representa como un bloque rectangular cuya longitud indica su duración, permitiendo visualizar fechas de inicio y fin. Los diagramas de Gantt son útiles para proyectos simples, pero tienen limitaciones para proyectos complejos.
Este documento trata sobre la gestión de logística y tecnologías. Habla sobre la importancia de las compras dentro de la competitividad de una empresa y cómo las compras son un eslabón clave para la logística e insumos que permiten la competitividad. También describe los componentes del proceso de compras y principios para la adquisición, como la selección y evaluación de proveedores.
El documento describe los conceptos y elementos clave de un estudio de mercado. Explica que un estudio de mercado incluye la definición del producto, segmentación del mercado, análisis de la demanda y la oferta, análisis de precios, comercialización del producto y conclusiones. También describe las técnicas para recopilar información como encuestas, grupos focales y observación.
Las principales etapas de un proyecto incluyen estudios preliminares, un anteproyecto, un estudio de factibilidad, el montaje y la ejecución, y el funcionamiento normal. Los estudios preliminares conceptualizan la idea del proyecto, mientras que el anteproyecto comprueba la viabilidad. El estudio de factibilidad analiza el mercado, la ingeniería, los aspectos económicos y financieros, y el plan de ejecución. Luego, el proyecto entra en la fase de montaje y ejecución, seg
El documento describe los métodos y la importancia del pronóstico de ventas. El pronóstico de ventas es una estimación de las ventas futuras que permite planificar presupuestos, producción y recursos. Se recomienda realizar pronósticos para productos individuales, líneas de productos y la empresa en general usando métodos cuantitativos como análisis de ventas históricas y cualitativos como encuestas y juicios de expertos. La combinación de métodos y factores como capacidad, temporada y aspiraciones de ventas producen un
Este documento describe los conceptos de presupuesto, plan de compras y presupuesto de materiales. Explica que un presupuesto es un plan financiero que estima los ingresos y gastos de una empresa para un período determinado, con el objetivo de planificar y controlar las actividades y resultados. El presupuesto de materiales estima las cantidades de materia prima necesarias para la producción, mientras que el plan de compras programa la adquisición de dichos materiales. Un buen presupuesto y plan de compras permite asegurar el abastecimiento oportuno de mater
El documento habla sobre los análisis de precios unitarios y los métodos para determinar los costos de inventario. Explica que los análisis de precios unitarios desglosan los costos en materiales, equipos y mano de obra para calcular el costo unitario de un producto o servicio. También describe los sistemas de inventario periódico y permanente, y los métodos como promedio ponderado, PEPS y UEPS para valorar los inventarios finales. Finalmente, menciona que comparar los costos reales con los presupuestados permite optimizar el
El documento habla sobre el proceso de selección y control de proveedores. Explica los pasos a seguir como investigar proveedores nacionales y extranjeros, integrar bancos de información de proveedores usando software, seleccionar proveedores mediante cotizaciones, elaborar cuadros comparativos, ponderar factores, determinar factores de desempeño y medir el desempeño del proveedor.
Mercados institucionales y gubernamentalesgustavo549155
Los mercados institucionales y gubernamentales proveen bienes y servicios a grandes grupos de personas como escuelas, hospitales e instituciones gubernamentales. Estos mercados se caracterizan por tener grandes pedidos, presupuestos limitados y clientes cautivos. Los mercados gubernamentales suelen elegir proveedores a través de licitaciones públicas buscando el mejor precio.
Este documento presenta información sobre pronósticos en la administración de producción. Explica que los pronósticos ayudan a reducir la incertidumbre sobre el futuro y permiten una mejor planeación. Describe diferentes tipos de pronósticos según su horizonte temporal y métodos cuantitativos como series de tiempo y modelos causales. Incluye ejemplos del uso de promedios móviles, promedios móviles ponderados y suavización exponencial para pronosticar la demanda. Finalmente, analiza métodos para medir el error de los pron
Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Abril Agsoto 2011
Carrera: Administración de Empresas
Docente: Ing. Beatriz Hurtado
Ciclo: Quinto
Bimestre: Segundo
La matriz FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa constructora en Bolivia. Identifica factores internos como la experiencia y recursos de la empresa, así como factores externos como el mercado y regulaciones. Propone estrategias como aprovechar la tecnología para mejorar procesos, realizar estudios de mercado completos para reducir riesgos financieros, y definir procedimientos para controlar cambios en diseños que puedan generar sobrecostos.
El documento describe las características básicas de un programa de producción, incluyendo que conecta el mercado y la capacidad productiva de la empresa, determina la asignación eficiente de recursos, y establece planes y horarios de producción. Un buen programa de producción fija la cantidad de artículos a producir, prioriza los clientes según los intereses de la empresa, y ayuda a entregar los pedidos a tiempo para ganar más clientes.
Este documento presenta una introducción al estudio técnico de un proyecto de inversión. Explica que el estudio técnico analiza elementos relacionados con la ingeniería básica del producto o proceso, como la localización, costo de materia prima, tamaño óptimo de planta, y estudios de ingeniería que incluyen identificación del producto, proceso de producción, distribución de planta, selección de maquinaria y proveedores. El objetivo general es diseñar la función de producción óptima considerando los recursos dispon
El documento describe un sistema de ventas para gestionar clientes, proveedores, productos y ventas. Explica que el propósito es manejar facturación, cobranza, distribución y mercadeo. Detalla las funciones como facturación, control de distribución y mercadeo. También describe propiedades como precisión, oportunidad, concisión y disponibilidad de la información.
Limitaciones en la ejecucion de proyectoseusanchez7
Este documento discute las limitaciones en la ejecución de proyectos. Las principales limitaciones son de tiempo, recursos y económicas. Las limitaciones de tiempo involucran comprimir el programa si el tiempo disponible es insuficiente. Las limitaciones de recursos ocurren cuando dos actividades requieren el mismo recurso limitado. Las limitaciones económicas implican determinar el costo óptimo para asegurar que el proyecto quepa dentro del presupuesto disponible.
Tipos de contrato de trabajo - MiAsesor - InfografíaMiAsesor
El documento describe los principales tipos de contratos de trabajo en España, incluyendo el contrato indefinido que no tiene límite de tiempo, el contrato de formación y aprendizaje para jóvenes de 16 a 25 años, y el contrato en prácticas para la formación universitaria o profesional de hasta 5 años después de finalizar los estudios. También se mencionan los contratos temporales que pueden ser verbales o escritos y a tiempo completo o parcial, con diferentes tipos como obra o servicio determinado.
Este documento describe los factores y áreas funcionales que comprenden el proceso de control en una empresa. Explica que existen cuatro factores principales de control: cantidad, tiempo, costo y calidad. Luego detalla cómo se aplica el control a las distintas áreas funcionales de una empresa como producción, calidad, inventarios, compras, mercadotecnia, ventas, finanzas, contabilidad, presupuesto y recursos humanos. Finalmente concluye que la fase de control es importante para evaluar el cumplimiento de los objetivos planteados y obtener
Este documento trata sobre la logística y la cadena de suministro. Explica que la cadena de suministro incluye todas las actividades asociadas con el movimiento de bienes desde la adquisición de materias primas hasta la entrega al consumidor final. También describe los objetivos, partes, tipos, funciones e involucrados en la cadena de suministro. Finalmente, presenta un ejemplo de un sistema de distribución en la cadena de suministro.
El documento define los tipos de contratos de obras civiles y sus partes. Explica que el contrato de obras obliga al constructor a realizar la obra y al contratista o propietario a pagarla. Describe los documentos necesarios para un contrato de obras como el proyecto, pliego de condiciones, oferta, contrato y memoria descriptiva. También define tipos de contratos como por tiempo determinado e indeterminado, y para obra determinada.
La matriz FODA analiza los factores internos y externos de la constructora Bravo C.A. Entre sus fortalezas se encuentran el personal capacitado, equipos de transporte propios, y 15 años de experiencia. Sus debilidades son la falta de sucursales y desconocimiento de la visión. Oportunidades son acceder a créditos y proyectos estatales. Amenazas son posibles sanciones y competencia de precios.
La administración de la producción se encarga de planificar, organizar, dirigir, controlar y mejorar los sistemas que producen bienes y servicios utilizando los recursos de la empresa. Incluye personas, plantas, partes, procesos y sistemas de planificación. El diseño de productos y procesos afecta la calidad, costos y satisfacción del cliente. Los nuevos productos pasan por etapas de evaluación, desarrollo e introducción antes de alcanzar el éxito en el mercado.
DIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTONestor Amaya
El presupuesto es un instrumento valioso para las empresas ya que detalla los requerimientos y necesidades para su funcionamiento. Es una herramienta de planificación que permite establecer objetivos y medir desviaciones. Aunque tiene ventajas y desventajas, el presupuesto siempre será útil para lograr las metas empresariales.
El documento describe el proceso de selección y evaluación de proveedores. Incluye etapas como la definición de necesidades, selección a través de información y preevaluación, evaluación técnica mediante clasificación, y programas de proveedores con auditoría continua. También destaca la importancia de establecer relaciones a largo plazo basadas en la confianza y el beneficio mutuo entre clientes y proveedores.
El documento describe el proceso de selección de proveedores en una organización. Explica que primero se deben determinar las necesidades de la organización y luego seleccionar proveedores considerando factores como calidad, precio y servicio. También habla sobre la importancia de mantener fichas de proveedores actualizadas y clasificadas para facilitar el proceso de selección.
Las principales etapas de un proyecto incluyen estudios preliminares, un anteproyecto, un estudio de factibilidad, el montaje y la ejecución, y el funcionamiento normal. Los estudios preliminares conceptualizan la idea del proyecto, mientras que el anteproyecto comprueba la viabilidad. El estudio de factibilidad analiza el mercado, la ingeniería, los aspectos económicos y financieros, y el plan de ejecución. Luego, el proyecto entra en la fase de montaje y ejecución, seg
El documento describe los métodos y la importancia del pronóstico de ventas. El pronóstico de ventas es una estimación de las ventas futuras que permite planificar presupuestos, producción y recursos. Se recomienda realizar pronósticos para productos individuales, líneas de productos y la empresa en general usando métodos cuantitativos como análisis de ventas históricas y cualitativos como encuestas y juicios de expertos. La combinación de métodos y factores como capacidad, temporada y aspiraciones de ventas producen un
Este documento describe los conceptos de presupuesto, plan de compras y presupuesto de materiales. Explica que un presupuesto es un plan financiero que estima los ingresos y gastos de una empresa para un período determinado, con el objetivo de planificar y controlar las actividades y resultados. El presupuesto de materiales estima las cantidades de materia prima necesarias para la producción, mientras que el plan de compras programa la adquisición de dichos materiales. Un buen presupuesto y plan de compras permite asegurar el abastecimiento oportuno de mater
El documento habla sobre los análisis de precios unitarios y los métodos para determinar los costos de inventario. Explica que los análisis de precios unitarios desglosan los costos en materiales, equipos y mano de obra para calcular el costo unitario de un producto o servicio. También describe los sistemas de inventario periódico y permanente, y los métodos como promedio ponderado, PEPS y UEPS para valorar los inventarios finales. Finalmente, menciona que comparar los costos reales con los presupuestados permite optimizar el
El documento habla sobre el proceso de selección y control de proveedores. Explica los pasos a seguir como investigar proveedores nacionales y extranjeros, integrar bancos de información de proveedores usando software, seleccionar proveedores mediante cotizaciones, elaborar cuadros comparativos, ponderar factores, determinar factores de desempeño y medir el desempeño del proveedor.
Mercados institucionales y gubernamentalesgustavo549155
Los mercados institucionales y gubernamentales proveen bienes y servicios a grandes grupos de personas como escuelas, hospitales e instituciones gubernamentales. Estos mercados se caracterizan por tener grandes pedidos, presupuestos limitados y clientes cautivos. Los mercados gubernamentales suelen elegir proveedores a través de licitaciones públicas buscando el mejor precio.
Este documento presenta información sobre pronósticos en la administración de producción. Explica que los pronósticos ayudan a reducir la incertidumbre sobre el futuro y permiten una mejor planeación. Describe diferentes tipos de pronósticos según su horizonte temporal y métodos cuantitativos como series de tiempo y modelos causales. Incluye ejemplos del uso de promedios móviles, promedios móviles ponderados y suavización exponencial para pronosticar la demanda. Finalmente, analiza métodos para medir el error de los pron
Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Abril Agsoto 2011
Carrera: Administración de Empresas
Docente: Ing. Beatriz Hurtado
Ciclo: Quinto
Bimestre: Segundo
La matriz FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa constructora en Bolivia. Identifica factores internos como la experiencia y recursos de la empresa, así como factores externos como el mercado y regulaciones. Propone estrategias como aprovechar la tecnología para mejorar procesos, realizar estudios de mercado completos para reducir riesgos financieros, y definir procedimientos para controlar cambios en diseños que puedan generar sobrecostos.
El documento describe las características básicas de un programa de producción, incluyendo que conecta el mercado y la capacidad productiva de la empresa, determina la asignación eficiente de recursos, y establece planes y horarios de producción. Un buen programa de producción fija la cantidad de artículos a producir, prioriza los clientes según los intereses de la empresa, y ayuda a entregar los pedidos a tiempo para ganar más clientes.
Este documento presenta una introducción al estudio técnico de un proyecto de inversión. Explica que el estudio técnico analiza elementos relacionados con la ingeniería básica del producto o proceso, como la localización, costo de materia prima, tamaño óptimo de planta, y estudios de ingeniería que incluyen identificación del producto, proceso de producción, distribución de planta, selección de maquinaria y proveedores. El objetivo general es diseñar la función de producción óptima considerando los recursos dispon
El documento describe un sistema de ventas para gestionar clientes, proveedores, productos y ventas. Explica que el propósito es manejar facturación, cobranza, distribución y mercadeo. Detalla las funciones como facturación, control de distribución y mercadeo. También describe propiedades como precisión, oportunidad, concisión y disponibilidad de la información.
Limitaciones en la ejecucion de proyectoseusanchez7
Este documento discute las limitaciones en la ejecución de proyectos. Las principales limitaciones son de tiempo, recursos y económicas. Las limitaciones de tiempo involucran comprimir el programa si el tiempo disponible es insuficiente. Las limitaciones de recursos ocurren cuando dos actividades requieren el mismo recurso limitado. Las limitaciones económicas implican determinar el costo óptimo para asegurar que el proyecto quepa dentro del presupuesto disponible.
Tipos de contrato de trabajo - MiAsesor - InfografíaMiAsesor
El documento describe los principales tipos de contratos de trabajo en España, incluyendo el contrato indefinido que no tiene límite de tiempo, el contrato de formación y aprendizaje para jóvenes de 16 a 25 años, y el contrato en prácticas para la formación universitaria o profesional de hasta 5 años después de finalizar los estudios. También se mencionan los contratos temporales que pueden ser verbales o escritos y a tiempo completo o parcial, con diferentes tipos como obra o servicio determinado.
Este documento describe los factores y áreas funcionales que comprenden el proceso de control en una empresa. Explica que existen cuatro factores principales de control: cantidad, tiempo, costo y calidad. Luego detalla cómo se aplica el control a las distintas áreas funcionales de una empresa como producción, calidad, inventarios, compras, mercadotecnia, ventas, finanzas, contabilidad, presupuesto y recursos humanos. Finalmente concluye que la fase de control es importante para evaluar el cumplimiento de los objetivos planteados y obtener
Este documento trata sobre la logística y la cadena de suministro. Explica que la cadena de suministro incluye todas las actividades asociadas con el movimiento de bienes desde la adquisición de materias primas hasta la entrega al consumidor final. También describe los objetivos, partes, tipos, funciones e involucrados en la cadena de suministro. Finalmente, presenta un ejemplo de un sistema de distribución en la cadena de suministro.
El documento define los tipos de contratos de obras civiles y sus partes. Explica que el contrato de obras obliga al constructor a realizar la obra y al contratista o propietario a pagarla. Describe los documentos necesarios para un contrato de obras como el proyecto, pliego de condiciones, oferta, contrato y memoria descriptiva. También define tipos de contratos como por tiempo determinado e indeterminado, y para obra determinada.
La matriz FODA analiza los factores internos y externos de la constructora Bravo C.A. Entre sus fortalezas se encuentran el personal capacitado, equipos de transporte propios, y 15 años de experiencia. Sus debilidades son la falta de sucursales y desconocimiento de la visión. Oportunidades son acceder a créditos y proyectos estatales. Amenazas son posibles sanciones y competencia de precios.
La administración de la producción se encarga de planificar, organizar, dirigir, controlar y mejorar los sistemas que producen bienes y servicios utilizando los recursos de la empresa. Incluye personas, plantas, partes, procesos y sistemas de planificación. El diseño de productos y procesos afecta la calidad, costos y satisfacción del cliente. Los nuevos productos pasan por etapas de evaluación, desarrollo e introducción antes de alcanzar el éxito en el mercado.
DIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTONestor Amaya
El presupuesto es un instrumento valioso para las empresas ya que detalla los requerimientos y necesidades para su funcionamiento. Es una herramienta de planificación que permite establecer objetivos y medir desviaciones. Aunque tiene ventajas y desventajas, el presupuesto siempre será útil para lograr las metas empresariales.
El documento describe el proceso de selección y evaluación de proveedores. Incluye etapas como la definición de necesidades, selección a través de información y preevaluación, evaluación técnica mediante clasificación, y programas de proveedores con auditoría continua. También destaca la importancia de establecer relaciones a largo plazo basadas en la confianza y el beneficio mutuo entre clientes y proveedores.
El documento describe el proceso de selección de proveedores en una organización. Explica que primero se deben determinar las necesidades de la organización y luego seleccionar proveedores considerando factores como calidad, precio y servicio. También habla sobre la importancia de mantener fichas de proveedores actualizadas y clasificadas para facilitar el proceso de selección.
Este documento describe los proveedores como una pieza clave para el funcionamiento de una empresa y destaca varios elementos que deben analizarse sobre los proveedores, como su localización, nivel de especialización, características de los productos y servicios, garantías, condiciones de pago, y más. Además, explica que la selección del proveedor adecuado antes de realizar una compra es una tarea importante de la gestión comercial.
El documento describe las etapas del proceso de negociación, evaluación y selección de proveedores, incluyendo la detección de proveedores potenciales, recopilación de información, preevaluación, evaluación técnica y clasificación de proveedores en categorías. Un programa de proveedores integral incluye todas estas fases para establecer relaciones sólidas a largo plazo.
Selección de proveedores a base de concursos y negociacionesCandy Ruiz
El documento describe el proceso de selección de proveedores, incluyendo la evaluación de necesidades, la realización de una lista de proveedores potenciales, el análisis de ofertas, la selección de atributos para la evaluación de proveedores, la certificación de proveedores y la implementación de un programa de seguimiento y control de calidad con los proveedores seleccionados. También menciona factores a considerar para negociar con proveedores como estar informado sobre la competencia y los objetivos de la negociación.
Este documento discute las características de las empresas de servicios y la planeación estratégica del servicio. Explica que los canales de distribución de los servicios son más sencillos que los productos físicos y que la localización es importante. También describe la cadena de valor y cómo analiza las actividades que crean valor para la empresa. Por último, introduce el concepto de benchmarking y cómo es una herramienta para comparar los procesos y desempeño de una organización con los mejores en la industria.
Identificacion de proveedores angela y vanessaSolanyi Vargas
Este documento discute la importancia de los proveedores para las organizaciones y las características que deben tener proveedores nacionales e internacionales. Explica que los proveedores deben suministrar productos de alta calidad, entregarlos a tiempo, y cumplir con los estándares de calidad. También es necesario que tengan buenos precios y una buena reputación en el mercado.
Este documento describe tres tipos de proveedores de servicios: proveedores internos, unidades de servicios compartidas y proveedores externos. También explica el proceso de selección de proveedores, el cual incluye determinar los objetivos y necesidades de la organización, seleccionar proveedores iniciales, evaluar criterios de selección, jerarquizar los criterios, determinar el desempeño de cada proveedor y seleccionar el proveedor final. El análisis de decisiones es una herramienta útil para estructurar el proceso de se
1) La gestión de compras involucra identificar productos y servicios que se pueden obtener externamente de manera más eficiente, evaluar y seleccionar proveedores, y desarrollar relaciones a largo plazo. 2) Existen consideraciones complejas sobre si fabricar internamente o comprar, dependiendo de factores como los costos, la calidad y la disponibilidad. 3) Las compras efectivas requieren una evaluación cuidadosa de proveedores, el desarrollo de proveedores confiables, y relaciones mutuamente beneficiosas.
El documento explica el proceso de adquisiciones y la importancia de definir los requerimientos de manera eficaz, eficiente y transparente. Define los requerimientos como la descripción clara de lo que se necesita comprar o contratar, y recomienda consultar a los usuarios, expertos y proveedores, y considerar aspectos como el costo total de propiedad.
Los proveedores son importantes para el sistema de calidad de una empresa porque proveen los bienes y servicios necesarios para la producción. Es crucial seleccionar y desarrollar proveedores a través de un proceso que evalúa la calidad de sus productos, su sistema de control de calidad y su gestión. Una buena relación con proveedores calificados ayuda a garantizar el éxito de las ventas de una empresa.
Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
1. Los proveedores como parte del entorno
Si una empresa tiene éxito en el mercado es porque ha comprendido el entorno que la rodea; solo cuando se conoce el entorno se está en condiciones de tomar decisiones acertadas.
El entorno empresarial es el conjunto de fuerzas que se sitúan en el exterior de la empresa, y que ejercen influencia sobre ella.
La empresa se encuentra sometida a cinco fuerzas competitivas externas, según Porter. Una de ellas es el poder de negociación de los proveedores:
..................................................................
.................................................
Las relaciones con los proveedores surgen de las necesidades que tienen las empresas para aprovisionarse de materiales:
• Para incorporarlos como insumos en el proceso productivo que realizan (materias primas, productos incorporables, etc.).
• Para consumirlos directamente en dichos procesos (carburantes, material de oficina, suministros, etc.).
• Para revenderlos en el mercado (este es el caso de las empresas comerciales).
Las decisiones de compra de la empresa como organización presentan similitudes con las decisiones que tomamos los individuos al realizar una compra, pues en ambos casos es consecuencia de un proceso, y el resultado final es el mismo: la compra. Pero las decisiones de las empresas presentan diferencias importantes, pues sus adquisiciones no son <<finales>>, sino que actúan a manera de intermediarios entre los proveedores, a los que adquieren los materiales, y sus clientes, a los que sirven sus productos o servicios.
El proceso de compras en las empresas es más complejo que la compra individual, debido a que en el caso de las empresas:
• Normalmente interviene más de un individuo, por lo que se necesita un acto de coordinación.
• Como son bienes muy específicos se requiere un nivel de conocimientos especializado.
2. Búsqueda de proveedores
El primer paso a dar en las relaciones con los proveedores es proceder a su búsqueda, para posteriormente seleccionar a aquellos que mejor se adecuen a las necesidades de la empresa.
Podemos encontrarnos con dos variables que inciden directamente en el proceso:
1. La situación de partida de la empresa. Podemos encontrarnos con dos situaciones: que la empresa ya tenga un desarrollo de mercado, pero que no esté totalmente satisfecha con sus proveedores, o que desee ampliar la cantidad de ellos.
2. El tipo de compra diferencia también al tipo de proveedor a buscar. Este puede ser de dos tipos:
- Proveedores a largo plazo de factores productivos directos o materiales indirectos de MRO (Mantenimiento, Reparación, Operación), como material de oficina.
- Proveedores puntuales de productos o servicios específicos que solo se necesitan una vez, como un bien de inversión o un proyecto particular.
Las técnicas de búsqueda se pueden catalogar como búsqueda de proveedores on-l
El documento proporciona una introducción a las cadenas de suministro, identificando sus componentes clave y ofreciendo recomendaciones para una buena gestión. Explica que una cadena de suministro integra todas las funciones desde el cliente final hasta los proveedores originales. También describe los principales pasos del proceso de compras, almacenamiento y distribución, así como factores clave para la selección de proveedores y el manejo eficiente de los almacenes.
El documento presenta información sobre conceptos clave para realizar un estudio de mercado como definición, importancia, tipos de información, clasificación de productos y servicios, y factores como oferta, demanda, canales de distribución y márgenes de comercialización. Explica que un estudio de mercado analiza la viabilidad de un proyecto empresarial identificando el tipo de cliente, estrategias de promoción y precio adecuado. Además, clasifica los productos y servicios e identifica cómo factores como oferta y demanda interv
Cómo evaluar un proveedor de software crm para serv financierosEvaluandoSoftware
Este documento proporciona una guía para evaluar la viabilidad financiera y estratégica de posibles proveedores de software CRM. Se deben considerar factores como los ingresos, rentabilidad y balance del proveedor para evaluar su viabilidad financiera, así como su inversión continua, enfoque en la industria del cliente y papel en el mercado de consolidación para evaluar su viabilidad estratégica. El sitio web EvaluandoERP.com ofrece herramientas como un evaluador de software CRM y recursos informativos para ayudar en el
El documento describe los pasos para establecer y fortalecer relaciones de cooperación entre empresas agroindustriales y sus proveedores. Explica que es importante evaluar y seleccionar proveedores estratégicos de manera formal mediante criterios como calidad, cumplimiento y precio. Además, propone un plan de acción de 6 fases que incluye definir requerimientos, generar un portafolio de proveedores, evaluarlos y seleccionarlos, e integrar operativamente a los seleccionados para establecer relaciones duraderas.
El documento trata sobre varios temas relacionados con el estudio de mercado y la comercialización de productos y servicios. Explica que el estudio de mercado es importante para conocer la respuesta del mercado objetivo y analizar factores como el producto, precio y distribución. También define conceptos como canales de distribución, puntos de equilibrio y margen de comercialización, y explica la importancia de estos en el proceso de comercialización.
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Este documento establece las normas y procedimientos de higiene en el trabajo. La higiene del trabajo tiene como objetivo prevenir enfermedades y ausentismo de los trabajadores mediante la eliminación de causas de enfermedades profesionales, la reducción de efectos perjudiciales del trabajo y el mantenimiento de la salud de los trabajadores. El documento especifica requisitos para agua potable, instalaciones sanitarias, comedores, vestuarios y la eliminación de residuos en el lugar de trabajo.
Los planos son dibujos que representan las vistas de un objeto desde distintas posiciones. Existen planos de planta (vista desde arriba), alzado (vista de frente), perfil (vista lateral), detalles (a mayor escala), sección (corte transversal) e implantación (ubicación en el terreno). Los planos muestran las medidas y detalles de una construcción a través de líneas de diferente grosor, cotas y proyecciones para indicar elementos sobre la línea de corte.
Ética en la toma de decisiones, construyendo confianzaFernanda Ramírez
Este documento presenta información sobre la ética en las organizaciones. En las primeras secciones se define la ética, se discuten conceptos como la ética empresarial y la racionalidad ética. Luego se explica cómo la ética afecta la dirección de las empresas a través de un círculo virtuoso que conduce a una mejor motivación, cultura y reputación. El documento también cubre temas como la excelencia ética, las virtudes cardinales y cómo lograr una organización éticamente excelente.
Este documento presenta una variedad de productos relacionados con gradas y escenarios fabricados por Doublet, incluyendo gradas telescópicas, gradas desmontables con bancos o asientos, asientos para gradas, plataformas para escenarios interiores, suelos desmontables de madera, plataformas para conferencias, escenarios exteriores, escenarios telescópicos y coberturas para escenarios. Proporciona detalles técnicos, especificaciones y precios de cada producto.
El resumen describe un jardín vertical como una estructura metálica con bolsas de plástico que contienen sustrato y que son regadas por un sistema de goteo. Los jardines verticales permiten cultivar más plantas en menos espacio de forma más eficiente que usar macetas tradicionales. Además de requerir menos mantenimiento, los jardines verticales ahorran agua y espacio al permitir cultivar varias plantas en la vertical.
El lugar de la ética en la dirección de empresas. Manuel Guillén ParraFernanda Ramírez
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El documento describe los antecedentes de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos en México. Se remonta a iniciativas del siglo XIX para proteger los derechos de los ciudadanos. En 1975 se creó la Procuraduría Federal del Consumidor. En 1989 surgió la Dirección General de Derechos Humanos dentro de la Secretaría de Gobernación, y en 1990 la Comisión Nacional de Derechos Humanos como un organismo descentralizado. En 1992 se elevó a rango constitucional y en 1999 obtuvo autonomía presupuestaria y de
El documento describe los elementos clave de un anteproyecto de investigación. Explica la distinción entre un anteproyecto, proyecto y protocolo, y enumera los elementos que conforman un anteproyecto como la elección del tema, planteamiento del problema, objetivos, marco teórico, hipótesis, variables, justificación, diseño de investigación, presupuesto, cronograma y posibles obstáculos. Además, proporciona detalles sobre cómo elegir un tema de investigación y cómo plantear adecuadamente un problema de investigación.
Este documento presenta una introducción a un libro sobre divulgación científica. Explica que el libro recopila artículos periodísticos escritos por el autor para difundir temas científicos. El objetivo es acercar la ciencia al público latinoamericano dado su importancia para el desarrollo de la región. La introducción también brinda contexto sobre cómo el autor aprendió a escribir de forma breve y divulgativa trabajando con agencias de noticias.
1. El modelo gravitacional predice y describe los patrones de interacción entre ciudades y áreas metropolitanas basándose en conceptos como la masa (población) y la distancia.
2. Los modelos de interacción urbana se basan en los principios del modelo gravitacional de que las interacciones son directamente proporcionales a la masa y inversamente proporcionales a la distancia.
3. El modelo gravitacional es una herramienta útil para predecir flujos como el comercio entre países basado en su PIB y distancia, aunque es
Este documento presenta una introducción a las ecotecnias y buenos hábitos. Explica brevemente qué son las ecotecnias (tecnologías amigables con el medio ambiente) y los buenos hábitos (hábitos de vida que no dañan el medio ambiente). El objetivo del documento es estudiar alternativas tecnológicas sustentables aplicables a viviendas y promover un cambio hacia hábitos de vida más respetuosos con el medio ambiente, con el fin de restaurar el equilibrio ecológico
Este documento describe los componentes y propósitos de un sistema de voz y datos. Un sistema de voz y datos interconecta todas las áreas de un negocio utilizando cableado estructurado, redes LAN, telefonía y otros equipos para proporcionar comunicaciones de voz y datos seguras y de alta velocidad a un bajo costo. El cableado estructurado permite conectar equipos como teléfonos, computadoras, escáneres e impresoras en cualquier ubicación de manera flexible.
Este documento describe los tipos principales de pavimentos, flexibles y rígidos. Los pavimentos flexibles están compuestos de varias capas delgadas de materiales como asfalto sobre una base y subbase granular. Los pavimentos rígidos consisten en una sola capa gruesa de concreto apoyada sobre una subbase de grava. La principal diferencia es cómo transmiten las cargas, siendo los rígidos más rígidos y distribuyendo las cargas sobre un área mayor.
El documento presenta una lista de nombres de personas y luego proporciona información sobre la iluminación exterior e interior de viviendas, incluyendo los tipos de lámparas, su funcionalidad y requisitos para soportar condiciones climáticas. También discute la iluminación en áreas públicas como parques y jardines.
El documento habla sobre diferentes tipos de sistemas de seguridad para puertas e instalaciones como sensores de movimiento, porteros, videoporteros, bisagras, cerraduras y sus características. Describe los componentes básicos de los videoporteros y diferentes consideraciones para la instalación de bisagras y cerraduras según el tipo de puerta.
Este documento presenta el plan de estudios de la carrera de Arquitectura. Se divide en 10 semestres que cubren asignaturas fundamentales de diseño, estructuras, urbanismo, gestión, historia y talleres. También incluye créditos para residencia profesional, servicio social y una especialidad. El plan total suma 260 créditos entre asignaturas genéricas, obligatorias y electivas para obtener el título de Arquitecto.
Un techo verde es un techo parcial o totalmente cubierto de vegetación, ya sea en suelo o un medio de cultivo apropiado. Proporciona beneficios como mejorar la climatización del edificio, reducir el riesgo de inundaciones y filtrar contaminantes. Existen diferentes tipos de techos verdes como intensivos, semi-intensivos y extensivos que requieren distintos niveles de mantenimiento.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
3. Es la persona o empresa que abastece con algo a otra empresa o
a una comunidad. El término procede del verbo proveer, que
hace referencia a suministrar lo necesario para un fin.
Los proveedores deben cumplir con los plazos y las condiciones
de entrega de sus productos o servicios para evitar conflictos con
la empresa a la que abastecen. En muchos casos, estas
compañías tienen que tener un departamento de soporte o
atención técnica, ya que las interrupciones del servicio causan
grandes problemas al cliente.
4. Concepto de Calidad
Los proveedores forman parte integral de la empresa
PROGRAMA DE CALIDAD
Conocimiento Técnico y Comercial de
los Proveedores
Seleccionar adecuadamente
Establecer Relaciones basadas en la
Confianza y en el Beneficio Mutuo.
5. Importancia de los Proveedores
El Comprador Moderno entiende que el Proveedor es
tan importante para el Cliente, como el Cliente para el
Proveedor.
“No son Adversarios”
Representan una Oportunidad de generar Utilidades
6. Independientemente del tipo es recomendable tener una lista de
posibles formas de promoción para tus servicios o productos, por
ejemplo:
Punto de venta
Vendedores
Buzoneo/trípticos/etc.
Publicidad en medios de comunicación masiva
Ferias/congresos/shows
Directorios de empresas
Promoción online a través de:
Directorios online: como por ejemplo Proveedores.com
Publicidad PPC: por ejemplo tipo Google Adwords
Página web propia o microsite
Otro tipo de promociones vía Internet
7. Relación con los Proveedores
Protagonistas en la Existencia y el Futuro de la Empresa
Suministran lo necesario para que la
empresa desarrolle sus actividades
normalmente.
“A los proveedores se les debe considerar y tratar como
Socios del Negocio”
Asesoran en la comercialización,
comparten información del mercado,
entre otras.
8. Relación Cliente / Proveedor
INTEGRACIÓN Cliente – Proveedor
Proveedores
Empresa
Canales de Distribución
Consumidores Finales
Excelente Calidad
Cero Defectos
Tiempos de Entrega Bajos
Costos Competitivos
Servicio de Atención inmediato
CON ESTO SE CRAR
RELACIONES DE
CONFIANZA Y
UN BUEN BENEFICIO
A LARGO PLAZO
9. Proveedor de Bienes:
Empresa o persona física, que se refiere a la internacionalización o
elaboración de algún producto, los cuales tienen un costo
económico en el mercado, así mismo los suministradores de
bienes tienen como característica principal de satisfacer una
necesidad real del mercado.
• Proveedor de Servicios:
Buscan responder las obligaciones del cliente,
que por su particularidad principal de servicio es
intangible, es decir que no se pude tocar, pero así
mismo el servicio está apoyado por bienes
tangibles para lograr dicha actividad.
10. Proveedor de Recursos:
Empresa o persona física, cuya finalidad es satisfacer las
necesidades de la empresa de recursos del tipo económico. Como
los son créditos, capital para la empresa, socios, etc.
Proveedor Interno:
Un proveedor está clasificado como interno si las mercancías que se
están entregando ya han sido introducidas previamente. El
procedimiento trata del tráfico de mercancías en forma de
pedido de traslado o de entrega.
Proveedor Externo:
Lo más común es el de un proveedor externo que posee un conjunto
exclusivo de mercancías en oferta. Cuando se proponen las
clausulas diferentes para algunas partes del surtido, el surtido
puede dividirse en surtidos parciales.
11. La elección de un buen proveedor es una de las decisiones más importantes que se toman a
la hora de poner en marcha la actividad de una nueva empresa.
Ten varias alternativas antes de elegir un proveedor.
Recopila toda la información que puedas. Cuánto más sepas del proveedor, más datos
tendrás para tomar la mejor decisión. Precio, calidad, experiencia, reputación dentro del
mercado, métodos de pago.
Debes tener claro cuál va a ser el precio de venta para ti y cómo influirá a la hora del
precio final de tu producto o servicio. El precio de las materias o productos que necesitas
del proveedor puede negociarse e incluso puedes obtener descuentos por grandes
volúmenes de compras.
Muy relacionado con el precio está la calidad. Los que trabajes influirán el la satisfacción
de tus clientes.
Evalúa las formas y plazos de pago a proveedor que te ofrece, intentando encontrar la
que más te convenga.
La ubicación del proveedor influirá en el tiempo de transporte y en el coste del mismo.
Elige un proveedor que te de fiabilidad y estabilidad a la hora del reparto y
abastecimiento.
12. PROGRAMA DE PROVEEDORES
Un programa de proveedores está formado por las
diferentes fases: selección, preevaluación,
evaluación, clasificación y auditoría
13. Selección de Proveedores- Listados
Un primer paso en la Selección de Proveedores consiste en
poseer un listado de Proveedores Potenciales
Departamentos o Procesos Internos
Revistas, Directorios, Publicaciones Especializadas
Asociaciones Industriales o Comerciales
Agremiaciones
1
14. Selección de Proveedores – Información
¿Qué hacer…?
INFORMACIÓN
PROVEEDORES
A estos proveedores se les solicita la mayor información
posible sobre los productos y/o servicios ofrecidos
Certificado de Constitución y
Gerencia de Cámara y Comercio
Registro Único Tributario RUT
NIT o Cédula de Ciudadanía
Régimen del IVA (Común ó Simple)
Dirección, teléfono, fax, página web
Info de Contactos (e-mail, celular)
Lista de Productos y Fichas Técnicas
Condiciones Comerciales
Precios, pagos y descuentos
Calidad y Sistema de Producción
Sistema de Gestión y Certificaciones
Bodegas, Operador Logístico
Condiciones de devolución
Apoyos publicitarios
Asesorías técnicas
2
15. Según el tamaño y las políticas de la empresa, es posible
que se requiera información adicional… pólizas por ejemplo
HOJA DE VIDA
DE PROVEEDOR
Selección de Proveedores – Registro
La forma de registrar y conservar
la información depende del grado
de sofisticación y ayudas
tecnológicas que disponga la
empresa
3
16. A partir del Registro se inicia la etapa de Calificación de
Proveedores
Selección de Proveedores – Preevaluación
Se recurre
a factores
como:
Reputación
del Proveedor
Referencias de
otros compradores
Estudio de la
Información
Evaluación del
Producto o servicio
4
17. Selección de Proveedores – Pre-evaluación
La Precalificación o Pre-evaluación es el punto de partida
para conocer bien a los Proveedores y entablar una
relación sólida en el futuro.
La Preevaluación puede ser suficiente
para cierto tipo de bienes, sencillos y de
uso común.
18. Evaluación Técnica
La evaluación técnica de proveedores corresponde a modelos
más completos para conocer la idoneidad de un proveedor
Cada modelo de evaluación varía
según el país, el tipo de empresa o el
sistema de gestión que posea la
compañías.
5
19. De acuerdo a los resultados obtenidos, los proveedores se
agrupan en categorías que se emplean como base para la
adjudicación de contratos o para la realización directa de las
compras.
Evaluación Técnica – Clasificación
Excelentes
Confiables
Aceptables
Condicionales
No Confiables
6
20.
21. Un Proyecto de Inversión o "Plan
de Negocios", es un documento
que expresa, la solución de una
necesidad actual o futura,
aprovechando los recursos
disponibles por un grupo
empresarial, y maximizando el
rendimiento sobre la inversión.
El Plan de Negocios es utilizado
por el empresario, socios,
inversionistas, gobierno, y
bancos, para tomar decisiones
de inversión, financiamiento, y
ejecución del proyecto.
22. Un buen Plan de Negocios aumenta drásticamente sus opciones de
financiamiento y le permite negociar las mejores condiciones, ya que la
idea está expresada con claridad, utilizando criterios aceptados
universalmente como la TIR (La tasa interna de retorno o tasa interna
de rentabilidad), el Valor Presente, el Tiempo de recuperación, o el
flujo de efectivo.
¿Qué es la TIR?
La TIR puede utilizarse como indicador de la rentabilidad de un proyecto:
a mayor TIR, mayor rentabilidad; así, se utiliza como uno de los
criterios para decidir sobre la aceptación o rechazo de un proyecto de
inversión. Para ello, la TIR se compara con una tasa mínima o tasa de
corte, el coste de oportunidad de la inversión (si la inversión no tiene
riesgo, el coste de oportunidad utilizado para comparar la TIR será la
tasa de rentabilidad libre de riesgo). Si la tasa de rendimiento del
proyecto - expresada por la TIR- supera la tasa de corte, se acepta la
inversión; en caso contrario, se rechaza.
23. Un Proyecto de Inversión tiene un ciclo de vida relacionado
estrechamente con "las 4 etapas de una inversión", a las que
corresponden 6 fases de un Proyecto.
24. IDENTIFICACIÓN: Consiste en
tomar la decisión de qué
proyecto se hará entre todas
las opciones que tiene el
inversionista a su alcance, es
una fase crítica puesto que es
la que más influye en la
generación de valor de la
empresa.
FORMULACIÓN: Es la
redacción del Plan de Negocios
mediante la descripción del
entorno, alternativas, y
decisiones en cada uno de los
estudios y capítulos que
describen la idea de manera
completa y comprensible para
cualquier persona que tomará
decisiones respecto al
proyecto.
25. INGENIERÍA: Consiste en el diseño
detallado de todos los elementos
especificados en la formulación del
proyecto. Incluye ingeniería del producto,
de planta, y de sistemas, así como la
logística y desarrollo tecnológico.
La Ingeniería tiene por objeto llenar una
doble función:
• Primero: L a de aportar la información que
permite hacer una evaluación económica
del proyecto.
• Segundo: La de establecer las bases
técnicas sobre las que se de seguimiento al
proyecto, en caso de que este demuestre
ser económicamente atractivo.
26. Gestión de Recursos: Es la obtención de los recursos
económicos (créditos, capital, arrendamientos, acuerdos
de venta, contratos), físicos (planta, materiales,
maquinaria, selección de proveedores), legales (permisos,
patentes, licencias, derechos, marcas), y humanos
expresados en el Proyecto y detallados en la ingeniería.
27. Ejecución: Es la integración de los recursos económicos,
físicos y humanos cuya gestión se realizó en etapa anterior,
de acuerdo con los tiempos planificados en el proyecto, y
considerados por las necesidades de ingeniería y
negociaciones efectuados.
28. Operación: El proyecto es recibido por el equipo que lo
operará y será responsable de la recuperación de la
inversión y el aseguramiento de la calidad.
29.
30. Las unidades estratégicas de negocios, se
origina desde 1973, cuando General Electric
implementa este tipo de organización, con el
único fin de facilitar su proceso de
planificación estratégica debido a su gran
grado de complejidad.
31. Dentro de una empresa, una UEN es la
unidad empresarial diseñada para fabricar y
comercializar uno o mas productos, dirigidos
a mercados muy específicos.
Al frente de una UEN hay un directivo que
tiene la responsabilidad de integrar todas las
funciones propias del mercado al cual va
dirigido, mediante una estrategia para atraer
al publico y competir con otras empresas.
32. 1.- Una misión única y diferente.
2.- Tener a su competencia identificada.
3.- Clientes y productos relacionados que
sean reconocidos.
4.- Control de las funciones del negocio.
5.- Contabilidad independiente.
6.- Su planificación debe de respetar
lineamientos generales.
33. Estrategia básica o corporativa: el curso
futuro de la empresa en forma global.
Estrategias de las UEN: define como competir
y las capacidades distintivas necesarias para
fundamentar una posición de ventaja en
cada uno de los negocios.
Estrategia Funcional: define como utilizar
mejor los recursos y competencias dentro de
cada área de la empresa.
34. Empresas con multiples negocios donde no
existe una posición competitiva entre cada
uno.
Empresas donde cada negocio se desarrolla
en un entorno competitivo.
Empresas donde es posible que sus UEN
compartan actividades comunes que son
fuente de éxito.
35. Las UEN no están diseñadas exclusivamente
en empresas muy grandes, aun empresas
pequeñas pueden merecer el diseño de sus
propias estrategias, como modelo de
desarrollo, que ha demostrado la propia
empresa y que contribuye exitosamente a
manejar productos y mercados diferentes.