El documento describe el proceso de selección de proveedores, que incluye 5 etapas: 1) evaluar las necesidades, 2) crear una lista de proveedores potenciales, 3) analizar las ofertas, 4) establecer criterios de selección como calidad, precio y tiempo de entrega, y 5) certificar a los proveedores seleccionados para garantizar que cumplan con los estándares requeridos.
Muestreo estadístico basado en ANSI, teniendo definiciones de importancia, aspectos clave como: perfil que debe tener la persona que muestrea, cuidado en las instalaciones de muestreo, alcance, aplicación, muestreo doble o múltiple, entre otros.
Muestreo estadístico basado en ANSI, teniendo definiciones de importancia, aspectos clave como: perfil que debe tener la persona que muestrea, cuidado en las instalaciones de muestreo, alcance, aplicación, muestreo doble o múltiple, entre otros.
Inma Solís, Responsable de Microbiología de Laboratorios Iproma, expuso su experiencia en la acreditación del método SIM (Legipid Legionella Fast Detection), pormenorizando estudios y documentos con los que dan respuesta a los requerimientos que plantea ENAC, de manera ordenada y atendiendo a las guías y normativa aplicable.
Calificación de proveedores. En donde veremos temas como: introducción, clasificación de los proveedores, definiciones de impacto, proveedores de insumos,
Calificación de Proveedores Aliados Estrategicos Nombre Apellidos
¿Tienes dudas sobre la aplicación y ventajas sobre la administración y calificación de proveedores?
¿Sabes la diferencia entre evaluación, aprobación y calificación de proveedores?
No esperes más y mantente actualizado...
Inma Solís, Responsable de Microbiología de Laboratorios Iproma, expuso su experiencia en la acreditación del método SIM (Legipid Legionella Fast Detection), pormenorizando estudios y documentos con los que dan respuesta a los requerimientos que plantea ENAC, de manera ordenada y atendiendo a las guías y normativa aplicable.
Calificación de proveedores. En donde veremos temas como: introducción, clasificación de los proveedores, definiciones de impacto, proveedores de insumos,
Calificación de Proveedores Aliados Estrategicos Nombre Apellidos
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Conferencia brindada a la Camara de Comercio de Tunja para Explicar la importancia de la gestión y administración de los proveedores.
Una actividad importante para disminuir reprocesos, multas, quejas y reclamos a causa de un mal proveedor , lo cual traduce en costos adicionales.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
2. Dos variables que inciden en el proceso
Enfoques
Tradicional Por precio
Multicriterio
Calidad
Tiempo de entrega
Experiencia
Cobertura
3. Proceso de selección de proveedores
1°
• Evaluación de las necesidades
2°
• Realización de una lista de proveedores
3°
• Análisis de ofertas de proveedores
4°
• Establecimiento de criterios de selección
5°
• Certificación de proveedores
4. 1° Etapa: Evaluación de las necesidades
1°
• Evaluación de las necesidades
2°
• Realización de una lista de proveedores
3°
• Análisis de ofertas de proveedores
4°
• Establecimiento de criterios de selección
5°
• Certificación de proveedores
No son cuestiones que pueda responder
por sí solo un departamento de la
empresa. Todos ellos deben participar en
la decisión y para ello utilizarán técnicas
de investigación operativa para dar
respuesta a tres interrogantes. ¿Qué pedir?
¿Cuándo
pedir?
¿Cuánto
pedir?
5. 2° Etapa: Realización de la lista de proveedores
Información
Datos identificativos
Tipos de Productos
Políticas
Condiciones
Servicios
Desarrollo
mancomunado de
productos
1°
• Evaluación de las necesidades
2°
• Realización de una lista de proveedores
3°
• Análisis de ofertas de proveedores
4°
• Establecimiento de criterios de selección
5°
• Certificación de proveedores
Ejercicios
6. 3° Etapa: Análisis de la oferta de los proveedores
1°
• Evaluación de las necesidades
2°
• Realización de una lista de proveedores
3°
• Análisis de ofertas de proveedores
4°
• Establecimiento de criterios de selección
5°
• Certificación de proveedores
Evaluar/
analizar
Propuesta anterior
Catálogo de
Productos
Descripción
Volúmenes
Tiempo de
entrega
Recepción de
ofertas detalladas
7. 4° Etapa: Establecimiento de criterios de selección
1°
• Evaluación de las necesidades
2°
• Realización de una lista de proveedores
3°
• Análisis de ofertas de proveedores
4°
• Establecimiento de criterios de selección
5°
• Certificación de proveedores
Reputación general del proveedor.
Condiciones financieras.
Flexibilidad del proveedor para ajustarse a las
necesidades de la empresa.
Experiencia con otros compradores en situaciones
análogas.
Servicio técnico ofrecido.
Confianza con el vendedor.
Comodidad en el suministro del pedido.
Datos sobre la adecuación del pedido.
Precio.
Especificaciones técnicas.
Facilidad de uso.
Preferencias del usuario principal del producto.
Formación ofrecida por el suministrador.
Tiempo de formación requerido.
Confianza en la fecha de entrega prometida.
Facilidad de mantenimiento.
Servicio posventa.
Ejercicios
8. 5° Etapa: Certificación de proveedores
1°
• Evaluación de las necesidades
2°
• Realización de una lista de proveedores
3°
• Análisis de ofertas de proveedores
4°
• Establecimiento de criterios de selección
5°
• Certificación de proveedores
La fase final del proceso de selección de proveedores es la certificación de
estos. El objetivo de este paso es lograr que el proveedor realice su labor de
acuerdo con las pautas comúnmente establecidas, bajo una concepción de un
sistema de gestión de calidad.
Ventajas
Elimina los costos asociados
al control.
Disminuye los lead time de
abastecimiento
Reduce devoluciones
Sedebeelaborarun
programaque
mancomunadocliente-
proveedor
Objetivos
Áreas a controlarse
Responsables del programa
Asignación de equipos
Metodología a usar
Herramientas para su implementación
Criterios de evaluación