Selección de proveedores en base a cotizaciones
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El documento describe el proceso de selección de proveedores, que incluye la búsqueda de posibles proveedores a través de varias fuentes de información, el contacto con los proveedores para solicitar información sobre precios y catálogos, y la evaluación de cada proveedor según criterios específicos para reducir la lista a unos pocos proveedores que serán invitados a cotizar. Se recomienda crear una base de datos y cuadros comparativos para tomar la decisión final sobre qué proveedor es el más conveniente.
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Recepcion de mercancia .
La recepción de mercancías es un paso importante pero no está exento de riesgos si hay dudas sobre el proveedor. Para realizar la recepción de forma segura, se debe examinar los procedimientos de aceptación de proveedores, los criterios de aceptación de productos y los controles aplicados durante la recepción física. La recepción implica la aceptación condicionada o no del proveedor para que pueda enviar la factura.
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Si una empresa tiene éxito en el mercado es porque ha comprendido el entorno que la rodea; solo cuando se conoce el entorno se está en condiciones de tomar decisiones acertadas.
El entorno empresarial es el conjunto de fuerzas que se sitúan en el exterior de la empresa, y que ejercen influencia sobre ella.
La empresa se encuentra sometida a cinco fuerzas competitivas externas, según Porter. Una de ellas es el poder de negociación de los proveedores:
..................................................................
.................................................
Las relaciones con los proveedores surgen de las necesidades que tienen las empresas para aprovisionarse de materiales:
• Para incorporarlos como insumos en el proceso productivo que realizan (materias primas, productos incorporables, etc.).
• Para consumirlos directamente en dichos procesos (carburantes, material de oficina, suministros, etc.).
• Para revenderlos en el mercado (este es el caso de las empresas comerciales).
Las decisiones de compra de la empresa como organización presentan similitudes con las decisiones que tomamos los individuos al realizar una compra, pues en ambos casos es consecuencia de un proceso, y el resultado final es el mismo: la compra. Pero las decisiones de las empresas presentan diferencias importantes, pues sus adquisiciones no son <<finales>>, sino que actúan a manera de intermediarios entre los proveedores, a los que adquieren los materiales, y sus clientes, a los que sirven sus productos o servicios.
El proceso de compras en las empresas es más complejo que la compra individual, debido a que en el caso de las empresas:
• Normalmente interviene más de un individuo, por lo que se necesita un acto de coordinación.
• Como son bienes muy específicos se requiere un nivel de conocimientos especializado.
2. Búsqueda de proveedores
El primer paso a dar en las relaciones con los proveedores es proceder a su búsqueda, para posteriormente seleccionar a aquellos que mejor se adecuen a las necesidades de la empresa.
Podemos encontrarnos con dos variables que inciden directamente en el proceso:
1. La situación de partida de la empresa. Podemos encontrarnos con dos situaciones: que la empresa ya tenga un desarrollo de mercado, pero que no esté totalmente satisfecha con sus proveedores, o que desee ampliar la cantidad de ellos.
2. El tipo de compra diferencia también al tipo de proveedor a buscar. Este puede ser de dos tipos:
- Proveedores a largo plazo de factores productivos directos o materiales indirectos de MRO (Mantenimiento, Reparación, Operación), como material de oficina.
- Proveedores puntuales de productos o servicios específicos que solo se necesitan una vez, como un bien de inversión o un proyecto particular.
Las técnicas de búsqueda se pueden catalogar como búsqueda de proveedores on-l
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El documento describe el proceso de compras dentro de una empresa. Explica que las empresas dependen de insumos externos y que el departamento de compras se encarga de adquirir estos insumos mediante la selección de proveedores, negociación de precios y condiciones, y recepción de mercancías. También describe las etapas del ciclo de compras, incluyendo el análisis de solicitudes, selección de proveedores, negociación, seguimiento de pedidos y control de recepción.
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El documento describe las etapas del proceso de negociación, evaluación y selección de proveedores, incluyendo la detección de proveedores potenciales, recopilación de información, preevaluación, evaluación técnica y clasificación de proveedores en categorías. Un programa de proveedores integral incluye todas estas fases para establecer relaciones sólidas a largo plazo.
espiritu emprendedor
Este documento describe los proveedores como una pieza clave para el funcionamiento de una empresa y destaca varios elementos que deben analizarse sobre los proveedores, como su localización, nivel de especialización, características de los productos y servicios, garantías, condiciones de pago, y más. Además, explica que la selección del proveedor adecuado antes de realizar una compra es una tarea importante de la gestión comercial.
Proceso de compras (1)
En 3 oraciones:
El documento describe las etapas del proceso de compras de una empresa, incluyendo la identificación de necesidades, investigación y selección de proveedores, negociación con el proveedor seleccionado, seguimiento del pedido, y recepción de los materiales comprados. Explica que el proceso de compras involucra encontrar fuentes confiables de suministro para garantizar el abastecimiento de la empresa y obtener mejores precios y condiciones de pago.
El ciclo de compras
El documento describe las cinco etapas del ciclo de compras de una empresa: 1) análisis de solicitudes de compra, 2) investigación y selección de proveedores, 3) negociación con el proveedor seleccionado, 4) seguimiento del pedido, y 5) control de la recepción del material comprado. Cada etapa involucra tareas como analizar solicitudes, investigar y seleccionar proveedores, emitir órdenes de compra, asegurar el cumplimiento de plazos, y verificar cantidades y calidades.
210101013.Flujogramas
Este documento describe el proceso de selección y gestión de proveedores de una organización. Primero, identifica la necesidad de buscar nuevos proveedores o ampliar la cartera existente. Luego, detalla cómo los técnicos comerciales identifican posibles proveedores a través de diversas fuentes de información y contactan directamente a los proveedores para obtener datos. Finalmente, los responsables comerciales y del departamento evalúan y seleccionan los proveedores en función de su capacidad para suministrar los productos/servicios requeridos, realiz
Alineando los incentivos en las cadenas de suministro
Las cadenas de suministro funcionan mejor cuando los incentivos de las empresas están alineados. Sin embargo, a menudo los incentivos no están alineados debido a acciones ocultas, información asimétrica o incentivos contractuales mal diseñados. Para alinear los incentivos, las empresas pueden reescribir contratos, revelar más información o desarrollar confianza entre las partes. Lo más importante es que las empresas reconozcan la posible desalineación y estén abiertas a discutir el tema.
12-SST-D-Procedimiento-para-compras.pdf
Este documento establece el procedimiento para la adquisición de bienes, servicios y la selección de proveedores. Describe las etapas del proceso que incluyen la selección y evaluación de proveedores, la solicitud de cotizaciones, la emisión de órdenes de compra y la recepción y evaluación de los productos y servicios. También especifica los responsables de cada etapa y los formatos asociados para la documentación del proceso.
Belia salinas
Este documento describe diferentes fuentes de información para la investigación de mercados. Incluye datos secundarios como censos, registros gubernamentales e informes de compañías, así como métodos para obtener datos primarios como encuestas personales, telefónicas y observación. Explica cómo determinar cuáles fuentes son más relevantes y los pasos para diseñar una encuesta efectiva.
Asesoria de proovedores
Este documento describe tres tipos de proveedores de servicios: proveedores internos, unidades de servicios compartidas y proveedores externos. También explica el proceso de selección de proveedores, el cual incluye determinar los objetivos y necesidades de la organización, seleccionar proveedores iniciales, evaluar criterios de selección, jerarquizar los criterios, determinar el desempeño de cada proveedor y seleccionar el proveedor final. El análisis de decisiones es una herramienta útil para estructurar el proceso de se
metodologia seleccion y evaluacion proveedores
El documento presenta una metodología para la selección y evaluación de proveedores que incluye tres pasos: 1) definir un protocolo de búsqueda de proveedores con métodos y fuentes de información, 2) seleccionar inicialmente proveedores mediante un contrato para evaluar si satisfacen los requisitos, y 3) evaluar proveedores de manera continua actualizando la base de datos. Además, presenta herramientas como Gestec Pro, tablas modelo y listas de verificación para agilizar el proceso.
Alineando los incentivos en las cadenas de suministro Fernanda Thielen 8860-5
Este documento discute los problemas relacionados con la desalineación de incentivos en las cadenas de suministro y tres enfoques para alinearlos. Explica que la desalineación surge cuando las empresas no pueden observar las acciones de los socios, cuando poseen información privada o cuando los incentivos están mal diseñados. Recomienda que las empresas identifiquen el problema subyacente, y luego usen contratos, información o confianza para volver a alinear los incentivos en la cadena de suministro.
7686 5
El documento describe cómo Cisco sufrió pérdidas significativas debido a que los incentivos en su cadena de suministro no estaban alineados. Sus socios acumularon excesos de inventario para beneficio propio en lugar de alinearse con las necesidades de Cisco. En general, una cadena de suministro funciona mejor cuando los incentivos de las empresas están alineados. Las empresas pueden alinear los incentivos modificando contratos, compartiendo más información, o desarrollando confianza a través de intermediarios.
COMPARACION DE PRECIOS ..pptx
Este documento explica el procedimiento de comparación de precios utilizado por las entidades estatales para contratar bienes y servicios de disponibilidad inmediata. El procedimiento consiste en 4 pasos: 1) verificar que los bienes cumplan con los requisitos, 2) solicitar al menos 3 cotizaciones o obtener información directa del mercado, 3) identificar la oferta con el menor precio, y 4) otorgar la buena pro al proveedor seleccionado y perfeccionar el contrato. El objetivo es contratar al proveedor que ofrezca el precio
Proveedores, Tipos, Proyectos y Unidades de Negocios
Materia: Administración de Empresas constructoras II
Tema: Proveedores, tipos, proyectos y unidades de negocios.
Mi proveedor, mi socio: Contratación de terceras partes, cuando dejamos de ve...
Les comparto este nuevo artículo que escribí sobre la problemática de terceras partes, y las implicancias de su participación en los diferentes procesos de negocios o servicios tecnológicos de las compañías. Esta mirada pretende aportar pautas para una mejor relación en la gestión del servicio contratado, al tener en claro las responsabilidades y la importancia de su participación en nuestros procesos.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Fases del Proceso Administrativo en la teoria de decisiones
Sobre planificación, organizacion, direccion y control
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(EL IVA DEL 15% )
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Selección de proveedores en base a cotizaciones
- 1. En Base a Cotizaciones
- 2. 3.3 La selección de proveedores Involucra una búsqueda exhaustiva de todos los posibles proveedores y se deben eliminar uno a uno conforme a la lista de criterios y diversas consideraciones, hasta reducir a unos pocos a los cuales se les solicitará una cotización.
- 5. 1.-Búsqueda de Información Es aquí donde se toma en cuenta todas las fuentes de información existentes para poder localizar dichas empresas. Entre éstas sitios web, recomendaciones, prensas, directorios telefónicos, etc.
- 6. Se debe tener una lista con la recopilación de los posibles proveedores se inicia en contacto directo o vía telefónica para solicitar citas con encargados de ventas o enviar correspondencia solicitando la información necesaria para nuestra selección de proveedores según los siguientes aspectos:
- 8. Por medio de una carta hacia los proveedores se puede pedir información de la misma, se puede utilizar un formato establecido solicitando precios, remisión de catálogos, etc. Una vez se tenga la información de los proveedores se procede a tomar en cuenta cada uno de los criterios para poder así elegir el más conveniente según las necesidades de la organización.
- 9. En este punto, se recomienda elaborar una ficha por proveedor, una base de datos y un cuadro comparativo de las condiciones de compra y sus características, de esta forma se puede tomar una decisión de manera más fácil para que el proveedor forme parte del panel de posibles proveedores de la organización
- 10. Es ahí donde pasa a formar parte en el registro en la base de datos de los posibles proveedores ya que es el momento de la decisión en la cual se termina la información del proveedor si no cumple las expectativas o pasa al proceso de registro de proveedores para seleccionar al que más conviene
- 11. Se coloca en la tarjeta del proveedor los puntos evaluados y en los cuales la organización está conforme con la información obtenida y se eligen los proveedores que nos pueden suministrar pueden ser mínimo 3 dependiendo del producto o servicio que necesitemos
- 12. Es la parte en la que tomamos la información de los proveedores seleccionados para completar con datos de empresa, productos que suministra, etc.
- 13. webquery.ujmd.edu.sv/siab/bvirtual/Fulltext/ADPS00 00636/C3.pdf Pearson Educación, (2004)Estadística para administración y economía Escrito por Richard I. Levin,David S
- 15. DIANA LAURA ZUÑIGA PINEDA CARLOS ADÁN DE LA CRUZ MAR KARLA PATRICIA ZUÑIGA MOLINA NADIA CARRIZALES CABALLERO JUAN ANTONIO MORENO