El documento presenta el plan de producción de una empresa textil llamada Textilería ABC para la elaboración de uniformes escolares. El plan describe el proceso de producción, que incluye el corte de telas, la confección de las piezas en talleres externos, y la entrega a clientes. También se especifican los materiales, equipos, costos estimados y el personal involucrado en cada etapa del proceso.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
GERENCIA INDUSTRIAL
UNIDAD VI- PLAN DE PRODUCCION
NOMBRE DE LA EMPRESA: TEXTILERIA ABC, C. A
“PLAN DE PRODUCCION PARA LA ELABORACION DE UNIFORMES
ESCOLARES EN LA EMPRESA TEXTILERIA ABC. C.A, UBICADA EN
BARQUISIMETO, ESTADO-LARA”
SLOGAN:
En uniformes..........tu empresa merece lo mejor!!!
MIEMBROS:
FLORANGEL ROJAS C.I 16.403.351
RICHARD UZCATEGUI C. I 20.014.629

2. • NOMBRE DE LA EMPRESA: TEXTILERIA ABC, C. A
• TITULO DEL PLAN DE PRODUCCION:
“PLAN DE PRODUCCION PARA LA ELABORACION DE UNIFORMES
ESCOLARES EN LA EMPRESA TEXTILERIA ABC. C.A, UBICADA EN
BARQUISIMETO, ESTADO-LARA”
• OBJETIVO DEL PLAN DE PRODUCCION
- Elaboración de todo tipo de uniformes escolares.
- Estudiar la distribución de los equipos de las líneas de producción para el
proceso de fabricación de los uniformes.
- Elaborar una ruta operacional y ocupacional de los equipos y mano de obra
directa por producto.
- Distribuir las actividades operacionales y que sean cumplidas a cabalidad.
- Evaluar la rentabilidad del plan de producción.

3. • ESPECIFICACIONES DE LOS PRODUCTOS
• DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION RESPECTO A LOS
PRODUCTOS
El proceso comprende el siguiente orden secuencial:
1. Se emite la orden de producción.
2. Se buscan los patrones correspondientes a las piezas que se van a
confeccionar.
3. Se buscan los rollos de tela necesarios y se procede a tender los paños.
4. Se utilizan los patrones para dibujar el trazo en un papel industrial. Se mide
el ancho de la tela para realizar el trazo de modo tal que se aproveche al
máximo las dimensiones del papel. El trazador debe calcular cuantos paños
son necesarios para producir la cantidad requerida.

4. 5. Una vez tendido los paños necesarios se coloca sobre estos el papel que
contiene el trazo y se fija a la tela con alfileres a lo largo del mismo. El
cortador procede a cortar la tela mediante el uso de la cortadora manual.
6. Con el uso de la perforadora se abren unos orificios que indican los puntos
referenciales para colocar los bolsillos, pinzas y cualquier otro accesorio.
7. Una vez clasificado los cortes según las tallas y según el componente de la
pieza (delantero, trasero, bolsillo, pletina, etc.) se preparan en lotes juntos
con los accesorios (botones, cierres, cuellos, sesgo, liga, etiquetas de tela,
etc.) que se colocan en el almacén de cortes terminados en donde esperan
ser enviados a los talleres de costura.
8. El taller de costura seleccionado debe elaborar una muestra antes de
realizar el trabajo completo. Esto se hace con la finalidad de evaluar el
patrón de manera de aprobarlo o no, si se aprueba se le da el trabajo al
taller y si no se aprueba se procede a seleccionar otro taller.
9. Luego de que los cortes terminados son llevados a los talleres de costura
estos deben devolver la mercancía completamente confeccionada en el
tiempo previamente acordado.
10.Recepción de prendas terminadas e inspección de calidad, si se aprueba se
procede a codificar, y se cancela a los talleres de costura el trabajo y si no
se aprueba se procede a devolver el trabajo para que sea corregido el error.

5. • REQUERIMIENTO DE LA MATERIA PRIMA
La materia prima esta compuesta por: Telas (plana y de punto; nacional e
importada), botones, liga, cinta, cordón, cuellos (para chemises), etiquetas
(tanto de tela como de cartulina), bolsas platicas y cajas. Los costos unitarios de
estos elementos se observan en el siguiente cuadro:
LOOKOK NECESARIO
Popelina Nacional 2.900,oo
Popelina Importada 3.500,oo
Oxford Nacional 2.900,oo
Oxford Importado 3.500,oo
Gabardina (45% Lana y 55%
Poliéster)
5.500,oo
Cotón Lycra 6.000,oo
Telas para forro 2.500,oo
Cierres 5,oo c/u
Botones 2,oo c/u
Cinta Elástica 80,oo / 100 Metros
Cordón 70,oo / 100 Metros
Cuellos para Chemise 7,oo c/u
Etiquetas de Tela 5,oo c/u
Etiquetas de Cartulina 7,oo c/u
Rollo de hilo industrial 30,oo c/u
Bolsas plásticas 4,oo c/u
Cajas 20,oo c/u
COSTOS DE LOS EQUIPOS E IMPLEMENTOS NECESARIOS
ELEMENTOS DE LA MATERIA PRIMACOSTOS Bs. POR ROLLO

6. COSTOS DE LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS
CANTIDAD DESCRIPCION MONTO EN Bs.
2 Mesones para trazo y corte 2.000,oo c/u
2 Planchas Industriales 140.000,oo c/u
2 Etiquetadoras 500,oo c/u
4 Tijeras para cortar telas 220,oo c/u
3 Bobinas papel industrial 450,oo c/u
2 Barras para soportar trazos 500,oo c/u
2 Reglas graduadas de plástico 80,oo c/u
2 Cintas métricas 50,oo c/u
1 Juego de plantillas Curvas 50,oo
2 Docenas de Lápices grafitos 45,oo caja
1 Docena de borras de goma 30,oo caja
1000 Alfileres 30,oo /100unid
TOTAL MONTO EN BS. 288.960,oo

7. COSTO DE LA OBRA CIVIL (FABRICA)
CONCEPTO MONTO EN Bs.
Alquiler 10.000,oo
Deposito 7.000,oo
TOTAL. 17.000,oo
CANTIDADES DESCRIPCION MONTO EN Bs.
1 Aceitera 8.000,oo
1 Docena de aceite 3 en 1 300.oo
1 Esmeril 1.000,oo
1 Sacapunta eléctrico 200,oo
20 Amoladores 1.000,oo
1 Destornilladores 200,oo
2 Llaves ajustables 8” y 10 “ 150,oo
TOTAL MONTO EN Bs. 10.850,oo

8. Flujo de proceso productivo en una pequeña empresa de
Uniformes escolares

9. • COSTOS ESTIMADOS DE PRODUCCION
El objetivo inicial que se persiguió en la estimación del costo, fue el de tener
una base para cotizar precios de venta, posteriormente fue posible utilizar ese
costo estimado con fines contables, dando nacimiento al sistema de costos
estimados.

10. La característica especial de un sistema de costos estimados es que al
hacerse la comparación con los costos reales, aquellos deberán ajustarse a la
realidad, siendo posible lograr con el tiempo una predeterminación que se acerque
más al costo real.
De lo antes expuesto se puede inferir que los costos estimados son una
variante de los Costos Predeterminados y su objetivo es fijar las proyecciones de
los costos unitarios para el próximo período del costeo. Así pues, la necesidad que
tienen las empresas industriales y las de servicios de conocer sus costos con
antelación, obliga a estas organizaciones a disponer de un grupo de personas
instruidas e idóneas para que determinen sus costos y así poder presentar y
ofrecer precios de ventas razonables.
Del mismo modo, la obtención de los costos estimados se basa en cálculos
sobre experiencias adquiridas y en un conocimiento amplio de la industria en
cuestión, cálculos que de ninguna manera tienen base técnica, siendo necesario
hacer las correcciones para ajustarlos al costo real.
• PERSONAL ENCARGADO DE LA PRODUCCION CON LA
ESPECIFICACION DE SU FUNCION Y CRONOGRAMA DE ACTIVIDAD.
El esquema general escogido para estructurar la organización de la
empresa está formada por tres actividades básicas que son: Ventas; Finanzas y
Producción.
CARGO FUNCION JEFE

11. INMEDIATO
GERENTE
GENERAL
Velar por el correcto Funcionamiento de la
empresa en todos sus aspectos. Toma la decisión
más importante.
Único dueño
de la empresa
GERENTE DE
PRODUCCION
Velar por el procesamiento del producto desde
que se emite una orden hasta que los cortes son
terminados. Planifica la producción.
Gerente
General
GERENTE DE
FINANZAS
Manejar las finanzas de la empresa, y desarrollar
propuestas para optimizar costos y gastos
Gerente
General
GERENTE DE
VENTAS Y
LOGISTICA
Tiene dos funciones básicas: Suplir a los clientes
y captar a algunos nuevos y, es responsable de la
mercancía desde que llega de los talleres de
costura hasta que es repartida a sus respectivos
clientes.
Gerente
General
MODELISTA
Diseñar los modelos necesarios y supervisar4 el
trabajo del trazado, cortador y almacenista de
materia prima.
Gerente de
Producción
TRAZADOR
Dibuja los trazos realizados por el modelista
optimizando el espacio para que se aproveche la
mayor cantidad de tela.
Modelista
CORTADOR Corta los trazos realizados por el trazador Modelista
JEFE DE
ENTREGAS
Manipular la mercancía desde que salen para los
talleres de costura hasta que se le entrega a los
clientes y, supervisar el trabajo del chofer y
almacenista de productos en proceso y
terminados.
Gerente de
Ventas y
Logística
ALMACENISTA DE
MATERIA PRIMA
Responsable único en el almacén de la materia
prima
Modelista
ALMACENISTA DE
PRODUCTO EN
PROCESO/
TERMINADO
Responsable único en el almacén de productos
en proceso( cortes) y terminados
Jefe de
entregas
CHOFER
Llevar y recoger la mercancía de los talleres de
costura y entregarlas a los clientes
Jefe de
Entregas
RECEPCIONISTA
Atender a los clientes, proveedores y talleres de costura y
entregarlas a los clientes
Gerente
General
TALLERES DE
COSTURAS
Es un Out-sourcing, reciben los cortes provenientes de la
fábrica y entregan la pieza completamente confeccionada.
Gerente de
Ventas y

12. Logística