Presentación del sistema de gestión de proyectos de acuerdo a la metodología del marco lógico para la formulación de proyectos de inversión con financiamiento internacional. Para mas detalles ver www.sgpnet.com.ar
Presentación del sistema de gestión de proyectos de acuerdo a la metodología del marco lógico para la formulación de proyectos de inversión con financiamiento internacional. Para mas detalles ver www.sgpnet.com.ar
Ciclo de vida de los proyectos en LibrePlan Audiovisual, y gestión de modelos de presupuesto, planes de previsión de gasto, y productividad de rodaje. LibrePlan Audiovisual es una adaptación sectorial de LibrePlan orientada a resolver problemáticas comunes al sector de la producción audiovisual.
La planificación previa de nuestra estrategia Social Media es esencial en la gestión de una marca online, sea la propia o la de terceros. Debe ir de la mano del Plan de Marketing Online general. Será nuestra guía en toda nuestra actividad Social Media.
Introducción a los mapas de Wardley (para describir nuestro entorno competitivo)Jose Manuel Beas
Introducción a los mapas de Wardley: una herramienta que, con una notación muy sencilla, ayuda a mejorar nuestra consciencia situacional y afinar nuestras decisiones estratégicas.
Breve repaso de qué entendemos por aportar valor y los diferentes tipos de desperdicio desde el punto de vista de los métodos ajustados de producción (Lean), aplicados tanto a la manufactura como a la gestión del conocimiento.
AgilityTRes60, Sept 2023. Recorrido sobre diferentes métodos de priorización del trabajo, con especial detalle sobre la priorización de un portfolio de proyectos desde un enfoque Lean y Agile, además de compartir alguna experiencia en el terreno.
Webinar “Repensemos la forma en la que trabajamos; empecemos simplificando”Jose Manuel Beas
Enmarcado en una serie de encuentros online organizados por Kubadili y Agile Alliance, orientados a difundir Agile entre las ONGs y gobiernos, en Julio de 2020 compartí escenario con Lina Prato, Teresa Oliver y Joserra Díaz en el webinar titulado “Repensemos la forma en la que trabajamos; empecemos simplificando”.
Taller impartido en Codemotion 2015 en el que vimos un poco de Lean Startup, MVP, Agile Inception, User Personas, User Story Mapping, Historias de Usuario, Scrum y Prototipado en Papel.
Ciclo de vida de los proyectos en LibrePlan Audiovisual, y gestión de modelos de presupuesto, planes de previsión de gasto, y productividad de rodaje. LibrePlan Audiovisual es una adaptación sectorial de LibrePlan orientada a resolver problemáticas comunes al sector de la producción audiovisual.
La planificación previa de nuestra estrategia Social Media es esencial en la gestión de una marca online, sea la propia o la de terceros. Debe ir de la mano del Plan de Marketing Online general. Será nuestra guía en toda nuestra actividad Social Media.
Introducción a los mapas de Wardley (para describir nuestro entorno competitivo)Jose Manuel Beas
Introducción a los mapas de Wardley: una herramienta que, con una notación muy sencilla, ayuda a mejorar nuestra consciencia situacional y afinar nuestras decisiones estratégicas.
Breve repaso de qué entendemos por aportar valor y los diferentes tipos de desperdicio desde el punto de vista de los métodos ajustados de producción (Lean), aplicados tanto a la manufactura como a la gestión del conocimiento.
AgilityTRes60, Sept 2023. Recorrido sobre diferentes métodos de priorización del trabajo, con especial detalle sobre la priorización de un portfolio de proyectos desde un enfoque Lean y Agile, además de compartir alguna experiencia en el terreno.
Webinar “Repensemos la forma en la que trabajamos; empecemos simplificando”Jose Manuel Beas
Enmarcado en una serie de encuentros online organizados por Kubadili y Agile Alliance, orientados a difundir Agile entre las ONGs y gobiernos, en Julio de 2020 compartí escenario con Lina Prato, Teresa Oliver y Joserra Díaz en el webinar titulado “Repensemos la forma en la que trabajamos; empecemos simplificando”.
Taller impartido en Codemotion 2015 en el que vimos un poco de Lean Startup, MVP, Agile Inception, User Personas, User Story Mapping, Historias de Usuario, Scrum y Prototipado en Papel.
Presentación empleada como parte de la formación a jefes de proyecto y mandos intermedios durante el acompañamiento a la transformación Lean/Agile de ING Direct España.
Codemotion 2014 - Desarrollo Agil de Producto para EmprendedoresJose Manuel Beas
Recientemente he colaborado en la publicación del libro "España Lean Startup 2013", con el que se trata de dar una idea de cuál es el estado del arte del emprendimiento Lean en España. Mi capítulo se titula "Desarrollo Ágil de Producto para Emprendedores" y en él trato de explicar cómo aplicar técnicas como Agile Inception, User Story Map, Historias de Usuario, etc para un uso más eficiente de los escasos y valiosos recursos de cualquier startup. Esta charla está basada en ese capítulo.
Startups Mansion - Desarrollo Agil de Producto para EmprendedoresJose Manuel Beas
Charla por Skype con los emprendedores de Startups Mansion en NYC el 8 de octubre de 2014 para hablarles de desarrollo de productos empleando metodologías ágiles.
Breve introducción a Lean Startup y metodologías ágiles (en particular Scrum) para emprendedores y pequeñas empresas. El tiempo de cervezas de este Betabeers dió mucho de sí y no está recogido en las diapositivas.
http://betabeers.com/event/viii-betabeers-huelva-2046/
DrupalCamp14 Agile product development for startupsJose Manuel Beas
Recently I collaborated in the book "España Lean Startup 2013", which tries to explain which is the current state of the art of the Lean entrepreneurship in Spain. My chapter is titled “Agile product development for entrepreneurs”, where I try to explain the application of different techniques like Agile Inception, User Story Map, etc. for a more efficient use of the scarce and valuable resources of any startup. This talk is based on this chapter.
Sesión presentada durante el primer Business Day de una DrupalCamp en España.
Expliqué cómo se puede hacer Agile en ambientes corporativos, es decir, en grandes organizaciones o en empresas que trabajan para grandes organizaciones. En especial hice hincapié en las dificultades del cambio cultural que el agilismo obliga.
6. https://jmbeas.es
desarrollo ágil de producto
incremental
iterativo
Con cada entrega, tenemos acabada una pieza más del
sistema, pero éste no lo podemos considerar acabado
hasta la entrega de la última pieza.
Con cada entrega, esperamos el feedback del usuario
para decidir los siguientes pasos a seguir.
iterativo e incremental
Con cada entrega, añadimos funcionalidades completamente nuevas
(incremental) pero cada incremento también incluye mejoras sobre
funcionalidades que ya existían (iterativo).
7. https://jmbeas.es
otra manera de verlo
Puedes profundizar más en:
https:/
/blog.jmbeas.es/2019/09/22/desarrollo-iterativo-e-incremental/
8. https://jmbeas.es
ciclo ágil de desarrollo
Agile
inception
refinamientos
user story
mapping
historias de
usuario desarrollo y
entrega
feedback de
usuarios
En esta píldora nos
enfocaremos sólo aquí.
10. https://jmbeas.es
user story mapping
actividades del
usuario (o épicas)
versiones del
producto
tareas del usuario (o historias de
usuario, features,…)
esqueleto funcional, bala
trazadora, prototipo, MVP,...
Puedes profundizar más en:
https:/
/blog.jmbeas.es/2014/01/04/user-story-mapping/
11. https://jmbeas.es
cómo encaja en el resto del proceso
portfolio roadmap release plan / user story map product backlog
Coordinación de proyectos, compartir
información y gestión de expectativas de los
stakeholders (p.ej. también el comité de
dirección).
Seguimiento del progreso y gestión de
expectativas de los principales stakeholders (p.ej.
departamento de marketing).
Gestión del plan de trabajo en curso y de
los refinamientos (también de la siguiente
release).
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Release 2
Release 3
Nueva
Ya no es
necesaria
Cambio de prioridad
Habrá que empezar el
refinamiento
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12. https://jmbeas.es
cómo encaja en el resto del proceso con
portfolio roadmap release plan / user story map product backlog
Coordinación de proyectos, compartir
información y gestión de expectativas de los
stakeholders (p.ej. también el comité de
dirección).
Seguimiento del progreso y gestión de
expectativas de los principales stakeholders (p.ej.
departamento de marketing).
Gestión del plan de trabajo en curso y de
los refinamientos (también de la siguiente
release).
14. https://jmbeas.es
product backlog
Gestión del plan de trabajo en curso y de
los refinamientos (también de la siguiente
release).
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Release 2
Release 3
Nueva
Ya no es
necesaria
Cambio de prioridad
Habrá que empezar el
refinamiento
17. https://jmbeas.es
créditos
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Fue adaptada a partir de Minimalist Slides for Meeting, que incluye iconos de Flaticon,
infografías e imágenes de Freepik e ilustraciones de Storyset.
Icons made by https:/
/www.flaticon.com/authors/freepik
Gracias también a DoneTonic por las capturas de pantalla de su aplicación.
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