Curso de actualización en patient blood management. Taller CASTYM (Control Avanzado del Sangrado en Trauma y Cirugía Mayor). 2ª Edición
CURSOS EXTRAORDINARIOS UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA
Jaca 2017
Exposición de Administración Científica desarrollado por los estudiantes de la UFPS Alejandra Alvarez, Alexandra Quintero, Rocio Cuéllar, Marlon Beltrán y Fabian Guerrero
Curso de actualización en patient blood management. Taller CASTYM (Control Avanzado del Sangrado en Trauma y Cirugía Mayor). 2ª Edición
CURSOS EXTRAORDINARIOS UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA
Jaca 2017
Exposición de Administración Científica desarrollado por los estudiantes de la UFPS Alejandra Alvarez, Alexandra Quintero, Rocio Cuéllar, Marlon Beltrán y Fabian Guerrero
El programa está dirigido, principalmente, a los Centros de Atención Primaria con el fin de facilitar la implantación del ecógrafo y la formación en el establecimiento de diagnosticos
Diseño de una actividad de aprendizaje para profesionales de la salud en entrenamiento utilizando la tecnología para manejar información en tiempo real de los pacientes con el respeto , seguridad y confidencialidad de su identidad digital.
Protección derechos de autor:
Sincronización de archivos en la nube con información clínica en tiempo real para promover la Seguridad del Paciente by Fernando Jordan is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional License.
Equipamiento para el área de la salud.
Diseño y puesta en marcha de Centros de Destrezas Clínicas.
Simuladores, pacientes, material didáctico.
Hospital virtual
Introducción a los mapas de Wardley (para describir nuestro entorno competitivo)Jose Manuel Beas
Introducción a los mapas de Wardley: una herramienta que, con una notación muy sencilla, ayuda a mejorar nuestra consciencia situacional y afinar nuestras decisiones estratégicas.
El programa está dirigido, principalmente, a los Centros de Atención Primaria con el fin de facilitar la implantación del ecógrafo y la formación en el establecimiento de diagnosticos
Diseño de una actividad de aprendizaje para profesionales de la salud en entrenamiento utilizando la tecnología para manejar información en tiempo real de los pacientes con el respeto , seguridad y confidencialidad de su identidad digital.
Protección derechos de autor:
Sincronización de archivos en la nube con información clínica en tiempo real para promover la Seguridad del Paciente by Fernando Jordan is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional License.
Equipamiento para el área de la salud.
Diseño y puesta en marcha de Centros de Destrezas Clínicas.
Simuladores, pacientes, material didáctico.
Hospital virtual
Introducción a los mapas de Wardley (para describir nuestro entorno competitivo)Jose Manuel Beas
Introducción a los mapas de Wardley: una herramienta que, con una notación muy sencilla, ayuda a mejorar nuestra consciencia situacional y afinar nuestras decisiones estratégicas.
Breve repaso de qué entendemos por aportar valor y los diferentes tipos de desperdicio desde el punto de vista de los métodos ajustados de producción (Lean), aplicados tanto a la manufactura como a la gestión del conocimiento.
AgilityTRes60, Sept 2023. Recorrido sobre diferentes métodos de priorización del trabajo, con especial detalle sobre la priorización de un portfolio de proyectos desde un enfoque Lean y Agile, además de compartir alguna experiencia en el terreno.
Webinar “Repensemos la forma en la que trabajamos; empecemos simplificando”Jose Manuel Beas
Enmarcado en una serie de encuentros online organizados por Kubadili y Agile Alliance, orientados a difundir Agile entre las ONGs y gobiernos, en Julio de 2020 compartí escenario con Lina Prato, Teresa Oliver y Joserra Díaz en el webinar titulado “Repensemos la forma en la que trabajamos; empecemos simplificando”.
Taller impartido en Codemotion 2015 en el que vimos un poco de Lean Startup, MVP, Agile Inception, User Personas, User Story Mapping, Historias de Usuario, Scrum y Prototipado en Papel.
Presentación empleada como parte de la formación a jefes de proyecto y mandos intermedios durante el acompañamiento a la transformación Lean/Agile de ING Direct España.
Codemotion 2014 - Desarrollo Agil de Producto para EmprendedoresJose Manuel Beas
Recientemente he colaborado en la publicación del libro "España Lean Startup 2013", con el que se trata de dar una idea de cuál es el estado del arte del emprendimiento Lean en España. Mi capítulo se titula "Desarrollo Ágil de Producto para Emprendedores" y en él trato de explicar cómo aplicar técnicas como Agile Inception, User Story Map, Historias de Usuario, etc para un uso más eficiente de los escasos y valiosos recursos de cualquier startup. Esta charla está basada en ese capítulo.
Startups Mansion - Desarrollo Agil de Producto para EmprendedoresJose Manuel Beas
Charla por Skype con los emprendedores de Startups Mansion en NYC el 8 de octubre de 2014 para hablarles de desarrollo de productos empleando metodologías ágiles.
Breve introducción a Lean Startup y metodologías ágiles (en particular Scrum) para emprendedores y pequeñas empresas. El tiempo de cervezas de este Betabeers dió mucho de sí y no está recogido en las diapositivas.
http://betabeers.com/event/viii-betabeers-huelva-2046/
DrupalCamp14 Agile product development for startupsJose Manuel Beas
Recently I collaborated in the book "España Lean Startup 2013", which tries to explain which is the current state of the art of the Lean entrepreneurship in Spain. My chapter is titled “Agile product development for entrepreneurs”, where I try to explain the application of different techniques like Agile Inception, User Story Map, etc. for a more efficient use of the scarce and valuable resources of any startup. This talk is based on this chapter.
Sesión presentada durante el primer Business Day de una DrupalCamp en España.
Expliqué cómo se puede hacer Agile en ambientes corporativos, es decir, en grandes organizaciones o en empresas que trabajan para grandes organizaciones. En especial hice hincapié en las dificultades del cambio cultural que el agilismo obliga.
3. https://jmbeas.es
Basada en el libro “This is Lean.
Resolving the efficiency paradox”
de Niklas Modig y Pär Åhlström.
This is Lean
4. https://jmbeas.es
eficiencia en el uso de los recursos
médico de
familia laboratorio especialidad radiografía especialidad
primer
contacto
diagnóstico
42 días
5. https://jmbeas.es
eficiencia en el uso de los recursos
médico de
familia
laboratorio especialidad radiografía especialidad
primer
contacto
diagnóstico
42
días
Recurso: Escáner
Tiempo total de uso del recurso: 6h
Periodo: 24h
Eficiencia de uso del recurso: 6h/24h = 25%
Optimizamos el uso de los recursos.
7. https://jmbeas.es
eficiencia en el flujo de valor aportado
Necesidad: La paciente tiene un bulto en el pecho.
Tiempo de valor añadido: Con la totalidad del equipo clínico (80min)
Periodo: Desde que la paciente llega hasta que sale de la clínica (120min)
Eficiencia del flujo de valor aportado: 80min/120min = 67%
clínica especializada
primer
contacto
diagnóstico
2 h
Optimizamos para cubrir la necesidad de la paciente lo antes posible.
8. https://jmbeas.es
coste de oportunidad
Ejemplo 1:
Si un hospital contrata 10 médicos, debería
asegurarse de que trabajen todo lo posible;
de no ser así, sería más eficiente haber
contratado sólo a 9 médicos y destinar los
recursos sobrantes a otras necesidades.
Es la pérdida incurrida por no utilizar los recursos a su máxima capacidad.
Ejemplo 2:
Un hospital ha invertido 10.000 € en un
nuevo equipo de rayos X. El equipo debería
estar ocupado el máximo tiempo posible; de
lo contrario, ese dinero podría haberse
empleado mejor en otras áreas.
9. https://jmbeas.es
eficiencia de flujo
EF =
duración total
=
recibiendo valor
recibiendo valor + esperando
recibiendo valor
Si esperando = 0 EF = 100 %
Es la proporción del tiempo dedicado a actividades que agregan valor sobre el tiempo total del
proceso, incluyendo tanto el tiempo activo como los períodos de espera.
10. https://jmbeas.es
comparemos la eficiencia de flujo de los ejemplos
Foco de la organización: Recursos
Puntos de contacto: Numerosos y de diferentes formas
Tiempo total aportando valor a la paciente: 2h
Tiempo desde el primer contacto hasta el diagnóstico: 42 días
Eficiencia del flujo: 2h / 42d = 2h / 1008h = 0.2%
Foco de la organización: Necesidades
Puntos de contacto: Un único contacto
Tiempo total aportando valor a la paciente: 80min
Tiempo desde el primer contacto hasta el diagnóstico: 2h
Eficiencia del flujo: 80min / 120min = 67%
42 días
2 h
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