1.
20 Mayo 2013
Control de Riesgos en
Proyectos Ágiles
Jose M. Beas
lunes 20 de mayo de 13

2.
gestionar.
1. tr. Hacer diligencias conducentes al
logro de un negocio o de un deseo
cualquiera.
controlar.
1. tr. Ejercer el control.
lunes 20 de mayo de 13

3.
20 Mayo 2013
Gestión de Riesgos en
Proyectos Ágiles
Jose M. Beas
lunes 20 de mayo de 13

4.
Áreas de Riesgo en Todos los
Proyectos
(c) Dorset House, 2003
lunes 20 de mayo de 13

5.
Fallos Intrínsecos en
la Planificación
✤ Estimaciones erróneas o
imposibles desde el día 1
✤ Frecuentemente basadas en
buenas intenciones.
lunes 20 de mayo de 13

6.
Inflación en los
Requisitos
✤ Aparición de nuevos requisitos
no acordados inicialmente.
✤ También llamada
“Degradación del Alcance”
✤ Incluso eliminar requisitos es
un tipo de inflación porque
implica trabajar para ello.
lunes 20 de mayo de 13

7.
Pérdida de Personal
✤ Bajas y renuncias hay que
sustituirlas y eso implica un
coste, un tiempo y un riesgo
añadido de que la persona
incorporada no encaje.
✤ BUS FACTOR
lunes 20 de mayo de 13

8.
Conflicto en las
Especificaciones
✤ Conflictos o falta de
colaboración en la captura de
requisitos.
✤ También aparece como un
exceso de funcionalidad
solicitada.
✤ Nunca se cancela el proyecto.
lunes 20 de mayo de 13

9.
Variaciones en el
Rendimiento
✤ Lo que se definió y lo que
realmente ocurre raramente
coinciden.
✤ Cada persona es diferente y
más aún un equipo.
✤ No es predecible.
lunes 20 de mayo de 13

10.
Fallos Intrínsecos en la
Planificación
Inflación en los
Requisitos
Pérdida de Personal
Conflicto en las
Especificaciones
Variaciones en el
Rendimiento
lunes 20 de mayo de 13

11.
Procesos de Gestión del
Riesgo según
1. Planificación de la Gestión
2. Identificación
3. Análisis
4. Planificación de la Respuesta
5. Monitorización y Control
lunes 20 de mayo de 13

12.
Gestión de Riesgos en un
Proyecto Ágil
lunes 20 de mayo de 13

13.
lunes 20 de mayo de 13

14.
lunes 20 de mayo de 13

15.
lunes 20 de mayo de 13

16.
Fallos Intrínsecos en
la Planificación
✤ Entregas frecuentes
✤ Agile Inception
✤ Plan de Releases
lunes 20 de mayo de 13

17.
Inflación en los
Requisitos
✤ Aceptamos el cambio
✤ Gestión del Product Backlog
✤ Software funcionando
0
37,5
75
112,5
150
- IT1 IT2 IT3 IT4 IT5 IT6 IT7
Ideal Backlog Real
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18.
Pérdida de Personal
✤ Equipos estables
✤ Equipos multidisciplinares
✤ Confianza
lunes 20 de mayo de 13

19.
Conflicto en las
Especificaciones
✤ Colaboración con el cliente
✤ Agile Inception
✤ Dueño de Producto
✤ Gestión del Product Backlog
✤ Velocidad constante =
Predictibilidad
lunes 20 de mayo de 13

20.
Variaciones en el
Rendimiento
✤ Ritmo sostenible
✤ Velocidad constante =
Predictibilidad
0
37,5
75
112,5
150
- IT1 IT2 IT3 IT4 IT5 IT6 IT7
Ideal Backlog Real
lunes 20 de mayo de 13

21.
lunes 20 de mayo de 13

22.
¿PREGUNTAS?
lunes 20 de mayo de 13

23.
MUCHAS
GRACIAS
lunes 20 de mayo de 13