Breve repaso de qué entendemos por aportar valor y los diferentes tipos de desperdicio desde el punto de vista de los métodos ajustados de producción (Lean), aplicados tanto a la manufactura como a la gestión del conocimiento.
Webinar “Repensemos la forma en la que trabajamos; empecemos simplificando”Jose Manuel Beas
Enmarcado en una serie de encuentros online organizados por Kubadili y Agile Alliance, orientados a difundir Agile entre las ONGs y gobiernos, en Julio de 2020 compartí escenario con Lina Prato, Teresa Oliver y Joserra Díaz en el webinar titulado “Repensemos la forma en la que trabajamos; empecemos simplificando”.
Webinar “Repensemos la forma en la que trabajamos; empecemos simplificando”Jose Manuel Beas
Enmarcado en una serie de encuentros online organizados por Kubadili y Agile Alliance, orientados a difundir Agile entre las ONGs y gobiernos, en Julio de 2020 compartí escenario con Lina Prato, Teresa Oliver y Joserra Díaz en el webinar titulado “Repensemos la forma en la que trabajamos; empecemos simplificando”.
la herramienta value stream mapping (cuyas siglas son vsm y en español se conoce como mapa de flujo de valor): qué es y cómo realizarlo paso por paso para que la puedas aplicar en tu empresa.
Cuaderno de enseñanza destinado a la Alta Dirección. Kaizen engloba el concepto de un método de gestión de la calidad muy conocido en el mundo de la industria. Es un proceso de mejora continua basado en acciones concretas, simples y poco onerosas, y que implica a todos los trabajadores de una empresa, desde los directivos hasta los trabajadores de base.
Shoichiro Toyoda definía el desperdicio o muda como cualquier otra cosa distinta a la cantidad mínima de equipos, materiales, espacio y tiempo del trabajador que nos son absolutamente necesarios para dar valor al producto. El concepto de las actuaciones “no productivas” está tremendamente ligado a los sistemas de gestión de calidad. La optimización de los procesos de la empresa y la búsqueda de la eficiencia en la realización de los diferentes tipos de trabajo que desarrolla la empresa. Este concepto se ha ampliado a todas las actividades de la empresa incluyendo las áreas, como la administrativa, que no se encuentran ligadas a la fabricación o a la ejecución del servicio al cliente.
Introducción a los mapas de Wardley (para describir nuestro entorno competitivo)Jose Manuel Beas
Introducción a los mapas de Wardley: una herramienta que, con una notación muy sencilla, ayuda a mejorar nuestra consciencia situacional y afinar nuestras decisiones estratégicas.
la herramienta value stream mapping (cuyas siglas son vsm y en español se conoce como mapa de flujo de valor): qué es y cómo realizarlo paso por paso para que la puedas aplicar en tu empresa.
Cuaderno de enseñanza destinado a la Alta Dirección. Kaizen engloba el concepto de un método de gestión de la calidad muy conocido en el mundo de la industria. Es un proceso de mejora continua basado en acciones concretas, simples y poco onerosas, y que implica a todos los trabajadores de una empresa, desde los directivos hasta los trabajadores de base.
Shoichiro Toyoda definía el desperdicio o muda como cualquier otra cosa distinta a la cantidad mínima de equipos, materiales, espacio y tiempo del trabajador que nos son absolutamente necesarios para dar valor al producto. El concepto de las actuaciones “no productivas” está tremendamente ligado a los sistemas de gestión de calidad. La optimización de los procesos de la empresa y la búsqueda de la eficiencia en la realización de los diferentes tipos de trabajo que desarrolla la empresa. Este concepto se ha ampliado a todas las actividades de la empresa incluyendo las áreas, como la administrativa, que no se encuentran ligadas a la fabricación o a la ejecución del servicio al cliente.
Introducción a los mapas de Wardley (para describir nuestro entorno competitivo)Jose Manuel Beas
Introducción a los mapas de Wardley: una herramienta que, con una notación muy sencilla, ayuda a mejorar nuestra consciencia situacional y afinar nuestras decisiones estratégicas.
AgilityTRes60, Sept 2023. Recorrido sobre diferentes métodos de priorización del trabajo, con especial detalle sobre la priorización de un portfolio de proyectos desde un enfoque Lean y Agile, además de compartir alguna experiencia en el terreno.
Taller impartido en Codemotion 2015 en el que vimos un poco de Lean Startup, MVP, Agile Inception, User Personas, User Story Mapping, Historias de Usuario, Scrum y Prototipado en Papel.
Presentación empleada como parte de la formación a jefes de proyecto y mandos intermedios durante el acompañamiento a la transformación Lean/Agile de ING Direct España.
Codemotion 2014 - Desarrollo Agil de Producto para EmprendedoresJose Manuel Beas
Recientemente he colaborado en la publicación del libro "España Lean Startup 2013", con el que se trata de dar una idea de cuál es el estado del arte del emprendimiento Lean en España. Mi capítulo se titula "Desarrollo Ágil de Producto para Emprendedores" y en él trato de explicar cómo aplicar técnicas como Agile Inception, User Story Map, Historias de Usuario, etc para un uso más eficiente de los escasos y valiosos recursos de cualquier startup. Esta charla está basada en ese capítulo.
Startups Mansion - Desarrollo Agil de Producto para EmprendedoresJose Manuel Beas
Charla por Skype con los emprendedores de Startups Mansion en NYC el 8 de octubre de 2014 para hablarles de desarrollo de productos empleando metodologías ágiles.
Breve introducción a Lean Startup y metodologías ágiles (en particular Scrum) para emprendedores y pequeñas empresas. El tiempo de cervezas de este Betabeers dió mucho de sí y no está recogido en las diapositivas.
http://betabeers.com/event/viii-betabeers-huelva-2046/
DrupalCamp14 Agile product development for startupsJose Manuel Beas
Recently I collaborated in the book "España Lean Startup 2013", which tries to explain which is the current state of the art of the Lean entrepreneurship in Spain. My chapter is titled “Agile product development for entrepreneurs”, where I try to explain the application of different techniques like Agile Inception, User Story Map, etc. for a more efficient use of the scarce and valuable resources of any startup. This talk is based on this chapter.
Sesión presentada durante el primer Business Day de una DrupalCamp en España.
Expliqué cómo se puede hacer Agile en ambientes corporativos, es decir, en grandes organizaciones o en empresas que trabajan para grandes organizaciones. En especial hice hincapié en las dificultades del cambio cultural que el agilismo obliga.
3. https://jmbeas.es
❖ Piezas esperando en el almacén.
❖ Formularios esperando en la bandeja
de entrada.
❖ Paciente esperando una cita.
qué es aportar valor
❖ Una máquina fabricando una pieza
para un coche.
❖ Un funcionario procesando un
formulario.
❖ Un médico atendiendo a un paciente.
Las necesidades definen el valor.
actividades que añaden valor actividades que NO añaden valor
Lo que no aporta valor
es “desperdicio”.
4. https://jmbeas.es
un framework para entender el valor
Adaptado de: https:/
/blackswanfarming.com/understanding-value/
aumentar ingresos
Incrementar ventas a clientes nuevos o
existentes. Atraer o innovar para
incrementar la cuota de mercado y el
tamaño.
proteger ingresos
Mejoras e innovación incremental para
sostener la cuota de mercado actual y las
cifras de ingresos.
evitar costes
Acciones preventivas para mantener la
base de costos estable y evitar gastos
futuros no previstos.
reducir costes
Costos en los que actualmente estamos
incurriendo, que pueden ser reducidos.
Medidas para ser más eficientes en costes
o mejorar el margen de contribución.
valor
5. https://jmbeas.es
En inglés se suele usar la palabra “waste”; también podemos encontrarlo en español
como “despilfarro”.
“Todo lo que NO aporta
VALOR a los USUARIOS”
desperdicio
6. https://jmbeas.es
Cualquier actividad
en un proceso que
consume recursos y
que no agrega valor al
producto o servicio
desde el punto de
vista del cliente.
Cualquier variación no prevista que produce
irregularidad en el proceso y provoca desequilibrio.
Cualquier actividad que
requiere un estrés o
esfuerzo excesivo por parte
del personal, material o
equipo, causando cuellos de
botella (acumulación de
tareas en alguna fase del
proceso), tiempos muertos,
etc.
tipos de desperdicio según Toyota (las 3 M)
muda mura muri
(desperdicio) (variabilidad) (sobrecarga)
Adaptado de: https:/
/leansherpa.es/muda-mura-muri-toyota/
7. https://jmbeas.es
exceso de inventario
(espacio = dinero)
sobre-producción
(demasiada cantidad o
demasiado pronto)
Adaptado de: https:/
/leanmanufacturing10.com/desperdicios-lean-manufacturing
esperas
(nadie trabaja en la
petición del usuario)
transporte
(movimientos innecesarios o de
grandes lotes entre procesos)
defectos
(errores, rechazos,
re-trabajos...)
sobre-procesamiento
(más calidad o características
de las que requiere el usuario)
movimientos
(movimientos innecesarios o
ineficaces en el mismo proceso)
talento no utilizado
(experiencia, conocimiento,
creatividad...)
tipos de muda
9. https://jmbeas.es
trabajo parcialmente
hecho
(tareas a medio acabar)
trabajos innecesarios
(funcionalidades que no
se usan nunca)
esperas
(autorizaciones)
transferencia de
conocimiento
(especialistas)
defectos
(no funciona)
procesos innecesarios
(reuniones innecesarias)
cambios de tarea
(también dejan trabajo
parcialmente hecho)
talento no utilizado
(ideas no escuchadas)
tipos de muda (en la gestión del conocimiento)
11. https://jmbeas.es
créditos
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Fue adaptada a partir de Minimalist Slides for Meeting, que incluye iconos de Flaticon,
infografías e imágenes de Freepik e ilustraciones de Storyset.
Las imágenes empleadas en las diapositivas 2 y 6 han sido creadas con ChatGPT + DALL-E.