Sesión presentada durante el primer Business Day de una DrupalCamp en España. Expliqué cómo se puede hacer Agile en ambientes corporativos, es decir, en grandes organizaciones o en empresas que trabajan para grandes organizaciones. En especial hice hincapié en las dificultades del cambio cultural que el agilismo obliga.

1. Corporate Agile
Effective Project Management
@jmbeas

2. Agile en Ambientes
Corporativos

3. ¿Agile?
¿Lean?
¿Kanban?
¿Agilismo?
¿Scrum?
¿Kaizen?

5. Mientras tanto,
en el!
Mundo RealTM

8. “No hay tiempo
para hacerlo bien,
pero sí para
rehacerlo”

11. ¿Por qué
hacemos
esto?

12. t
$ fx
Q

13. Manifesto for Agile Software Development
2001
http://agilemanifesto.org

14. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
Individuos e interacciones sobre
procesos y herramientas
Software funcionando sobre
documentación exhaustiva
Colaboración con el cliente sobre
negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre
seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.

15. Lean
Manufacturing

16. Agile en Ambientes
Corporativos

20. ¿También
en
España?

22. reeeLab

23. ¿Y cómo lo
hacemos?

24. Historias
de
usuario
Pair
programming
TDD Retrospectiva

28. RITMOSOSTENIBLE
=PREDICTIBILIDAD

29. 0
35
70
105
140
- IT1 IT2 IT3 IT4 IT5 IT6 IT7
Ideal Backlog Real

30. “The faster you
build crap, the more crap
you get”

31. 2008
2010
2012

32. “XP is about social
change. (...) It may leave us
feeling exposed.”

33. Conclusión

34. El agilismo NO es
un movimiento
que está
empezando, sino
la conclusión.

35. Deberíamos
empezar a hablar
de MEJORA
CONTINUA.

36. CAMBIO DE
CULTURA

37. ¡Gracias!