How to start a tech company (for non-tech CEOs) - In SpanishMarsBased
This presentation was done by our CTO Xavier Redó at Startup Grind Barcelona on November 2015 and it is in Spanish.
In this presentation, Xavi explains to non-technical CEOs how to create tech startups by either outsourcing the development, hiring a full-time CTO or getting help from consultants, depending on every case.
Estimación, Priorización y Seguimiento de un Proyecto Ágil Empleando el User ...Jorge Hernán Abad Londoño
Charla compartida en el V congreso de gerencia internacional de proyectos del PMI Colombia 2016, en donde se comparten los principios realizar la planeación y seguimiento de un proyecto ágil usando la técnica de User Story Map de Jeff Patton
How to start a tech company (for non-tech CEOs) - In SpanishMarsBased
This presentation was done by our CTO Xavier Redó at Startup Grind Barcelona on November 2015 and it is in Spanish.
In this presentation, Xavi explains to non-technical CEOs how to create tech startups by either outsourcing the development, hiring a full-time CTO or getting help from consultants, depending on every case.
Estimación, Priorización y Seguimiento de un Proyecto Ágil Empleando el User ...Jorge Hernán Abad Londoño
Charla compartida en el V congreso de gerencia internacional de proyectos del PMI Colombia 2016, en donde se comparten los principios realizar la planeación y seguimiento de un proyecto ágil usando la técnica de User Story Map de Jeff Patton
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
2. Es la empresa creadora del exitoso videojuego counter-
strike entre otros y de la plataforma de videojuegos
para pc steam la cual vende el ¡¡¡60%!!! de los juegos
totales que se venden en pc.
3. Seguro que todos pensamos en
algo similar a lo de la derecha
cuando pensamos en como
funciona una empresa…..Pues
bien en Valve no.
Valve representa un nuevo paradigma de empresa, de hecho en Valve ni
siquiera hay jefes, cada trabajador elige :
-En que administrar su tiempo.
-En que proyectos trabajar.
Van cambiando de grupos de proyecto y en cada proyecto se elige un líder de
proyecto por sus miembros y las normas por las que se van a regir por
ejemplo:
-Como distribuir las cargas de trabajo.
-Cuando reunirse.
Es decir esta empresa rompe en gran parte con la idea de jerarquía.
4. ¿Qué quiere decir esto?
Cada trabajador tendrá que administrarse su tiempo
para sus proyectos como si fuera su propio jefe y
conseguir unos resultados. Ya que como cualquier
empresa Valve también tiene unos accionistas que
quieren beneficios. Incluso el trabajador puede
contratar a más gente y hacer entrevistas si lo ve
necesario.
Valve es como si fuera un mercado dentro de una
empresa en la que te piden unos resultados y es lo que
se fijan y tu tienes que decidir como administrar tu
tiempo.
5. Los empleados que trabajan en un mismo proyecto
evalúan las capacidades técnicas de los otros, la
productividad, la capacidad para trabajar en equipo y
otras contribuciones. Luego esa información se usa
para crear un comité de líderes general que ayuda a
determinar lo que se le paga a cada empleado.
6. El ex-ministro de finanzas griego Vorufakis ha alabado
su funcionamiento diciendo que es un emblema del
postcapitalismo.
Los empleados de Valve se van juntos una vez al año
de vacaciones para hacer grupo.
Las mesas de las oficinas de Valve tienen ruedas.
7. Empresa común
Horarios delimitados, por ejemplo,
tienes que estar de 9 a 6 con
descanso a las 12.
Jerarquía en forma de pirámide.
Te marca la pautas a seguir para
conseguir un proyecto.
Evaluación por tu jefe .
Trabajo repetitivo.
Horarios de parada cuando el
trabajador prefiera.
Orden espontáneo.
Te da vía libre para trabajar y mira los
resultados.
Evaluación por tus datos objetivos y
compañeros
Trabajo dinámico
valve