This presentation was done by our CTO Xavier Redó at Startup Grind Barcelona on November 2015 and it is in Spanish. In this presentation, Xavi explains to non-technical CEOs how to create tech startups by either outsourcing the development, hiring a full-time CTO or getting help from consultants, depending on every case.

1. ¡Hola!
Xavier Redó
@xavier_redo
CTO at

2. ¿Con quién trabajamos?
• Startups tecnológicas sin equipo de desarrollo que necesitan
una aplicación web.
• Compañías ya establecidas que necesitan servicios para sub-
productos u otras líneas de negocio.
• Compañías que han desarrollado su producto y han tenido
éxito comercial pero con un desarrollo mal ejecutado.

3. Siempre la misma historia
• Durante la definición del producto
• Buenas prácticas y buenas
intenciones
• Creación del MVP
• Over-engineering
• Primera release
• Cambios de requisitos
• Investor showcase
• Más cambios y deadlines más
ajustados

4. Empiezan los problemas
• Adiós a las buenas prácticas
• Aparece la columna Backlog en Trello
• STOP testing automático
• Código de antiguos requisitos convive con código nuevo
• Aparecen los primeros bugs
• El desarrollo cada vez es más lento
• O se empieza a trabajar fuera de horas
Y todos estos problemas no importan si
la empresa comercialmente no tiene
éxito y quiebra.
Pero si la empresa tiene éxito, es
cuando todos estos problemas saldrán
a la luz.

5. … y al final
• Tus mejores desarrolladores se marchan a otra empresa dónde les
van a pagar mejor y estarán más tranquilos.
• Necesitas más desarrolladores para resolver bugs y hacer testing
manual.
• Hay que invertir recursos en crear la versión 2.0 de la plataforma
porque todo el mundo odia trabajar en la 1.0.
• Hay que contratar una empresa de desarrollo para paliar el
problema.
• La mala gestión del desarrollo del producto se traduce en perdida
de dinero a medio plazo.

6. Un comienzo distinto
• Y un equipo de desarrollo:
• Buscad un advisor tecnológico con
experiencia contrastada que os ayude a iniciar
el proyecto.
• Si no tenéis equipo de desarrollo:
• Trabajad con una empresa experta con
capacidad para formar a tu propio equipo de
desarrollo.
Si disponéis de inversión

7. • Ten un socio de perfil técnico con las
siguientes cualidades:
• Conocimiento del mundo de las
Startups.
• Que entienda tu modelo de negocio y
tenga vocación comercial.
• Vocación de directivo / Saber decir NO.
• Que pueda formar y gestionar su propio
equipo de desarrollo.
• Seguridad y confianza en la parte
tecnológica.
Un comienzo distinto
Bootstrapping

8. 4 consejos finales
1. MVP no equivale a un producto de mala calidad.
2. Evitad empresas que os prometen mucho por muy poco. Lo
barato sale caro.
3. No valoréis a un equipo de desarrollo sólo por su destreza
técnica.
4. No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy.