Moprosoft fue desarrollado por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software a través de la Facultad de Ciencias de la UNAM.

1. Asignatura:
Sistemas de Calidad en T.I.
Elaborado por:
Jesse Oswaldo García García
José Alberto Beltrán Rembao
Profesor:
Iván R. Chenoweth
Carrera:
ING. En Tecnologías de la Información
Septiembre del 2011

3. 1. Inicios
2. Antecedentes
3. ISO/IEC, ISO 9000.
4. Categorias de moprosoft
5. Elementos de procesos
6. Evalprosoft
7. Niveles de procesos
8. Primer paso para implementar
9. Implementación desde cero
10. Pasos para al implementación
11. Caso de éxito
12. Herramienta facilitadora
13. Usar herramienta facilitadora

4. Inicios de Moprosoft
El Moprosoft fue desarrollado por la
Asociación Mexicana para la Calidad
en Ingeniería de Software a través de
la Facultad de Ciencias de la UNAM.

5. Inicios de Moprosoft
Y a solicitud de la Secretaría de Economía
para obtener una norma mexicana que
resulte apropiada a las características de
tamaño de la gran mayoría de empresas
mexicanas de desarrollo y mantenimiento
de software.

6. Antecedentes..
El 90% de las empresas desarrolladoras de
software son micro y pequeña industria.

7. Antecedentes..
Las empresas:
 Son volátiles
 Cuentan con pocos recursos
 Tienen procesos no estandarizados, que
dependen del personal que los ejecuta.

8. Lucha en el mercado!
Buscando mejorar la calidad de
sus productos a través de la
mejora de sus procesos.

9. ISO/IEC TR 15504
 Define el modelo de referencia de procesos de
software y de capacidades de procesos que
constituyen la base para la evaluación de procesos
de software. Se componen de 9 partes de las cuales
la 2, 3 y 9 son normativas y las demás informativas.

10.  Ventajas
 Específico para el desarrollo y mantenimiento de software.
 Fácil de entender.
 Definido como un conjunto de procesos.
 Desventajas
 No es práctico ni fácil de aplicar.
 No incluye un mecanismo de evaluación, únicamente tiene
los requerimientos para uno.
 Todavía no es norma internacional.

11. ISO 9000:2000
 Norma Internacional para evaluar la
capacidad de la organización para
cumplir los requisitos del cliente, los
reglamentarios y los propios de la
organización.

12. ISO 9000:2000
Ventajas
 Tiene un mecanismo de certificación bien
establecido.
 Está disponible y muy conocida.
Desventajas
 No es específica para la industria de software, por
lo que:
 No es fácil de entender
 No es fácil de aplicar
 No está definida como un conjunto de procesos

13. Categorías de MoProSoft
Estructura de Procesos
Categoría
Gestión de Negocio
Categoría
Gestión de Procesos
Gestión de Proyectos
Gestión de Recursos
Categoría
Administración de Proyectos Específicos
Desarrollo y Mantenimiento de Software
13

14. Categoría de alta dirección
 Aborda las prácticas de la alta dirección relativas a la
gestión del negocio.
 Proporciona alineación a los procesos de la categoría de
gerencia .
 Se retroalimenta de la información que éstos generan.

15. Categoría de Gerencia
 Proporciona los elementos para el
funcionamiento de los procesos de la siguiente
categoría.
 Recibe y evalúa la información que generan los
procesos de la siguiente categoría.
 Comunica los resultados a los procesos de alta
dirección.

16. Categoría de Operación
 Aborda las prácticas para los proyectos de desarrollo y
mantenimiento de software.
 Los procesos de esta categoría realizan las actividades
de acuerdo con los elementos proporcionados por los de
gerencia.
 Remite a la alta gerencia, la información y los productos
generados.

17. Elementos de procesos
o Nombre del proceso o Verificación
o Categoría o Flujo de trabajo
o Propósito o Guía de ajuste
o Descripción o Gestión
o Objetivos específicos o Administración
o Indicadores o Organización
o Metas cuantitativas o Infraestructura
o Responsabilidad y autoridad o Medición
o Producto o Base de conocimiento
o Practica o Situación
o Actividad o Lección aprendida
oProspección

18. Evalprosoft
 Evaluación para determinar las capacidades de los
procesos y madurez de la organización.
 Evaluación de capacidades del proveedor.
 Auto-evaluación de capacidades de proceso.

19. Evalprosoft
Otorga a la organización solicitante:
 Perfil del nivel de capacidad de los procesos implantados;
 Nivel de madurez de capacidades.

20. Evalprosoft
El perfil del nivel de capacidad de los procesos
implantados es el conjunto de los niveles de
capacidad alcanzados por los procesos que están
dentro del alcance de la evaluación.
Estos procesos están definidos en 6 niveles.

21. Niveles de madurez

22. ¿Cuál es el primer paso para
implementar MoProSoft?
La necesidad de cambio, de la mejora continua.
Expresarlo mejoramiento continuo de
los procesos.
¿Por qué se quiere implementar un modelo?
¿Cuál es el objetivo? ¿Qué utilidad tiene, estar
certificado bajo una norma de calidad?

23. Implementación desde Cero
Recomendable integrar toda la documentación
asignar difundirla
 Una persona encargada de coordinar la disponible
implementación del modelo.
 HTML en la intranet.
 Estructura de subdirectorios.

24. Guía para la implantación
1 Dar a conocer a la organización
la necesidad de implantar un
modelo de calidad. cooperación / todos
no un proceso burocrático
2 Dar a conocer MoProSoft a
la organización y hacerlo
disponible.

25. 3 Definir la estructura de
dónde se irá almacenando
la información generada.
4 Definir nombrado de los
archivos y los formatos
Información uniforme

26. 5 comenzar con el plan
estratégico.
6 Definir los procesos de
operación de proyectos
específicos.
Desde este
El proceso se estará mejorando

27. Lo demás irá dándose por añadidura.
Plan de capacitación
plan de
capacitación
Necesidad de
capacitación
consultar con
Recursos Humanos
Factible

28. Casos de exito
Productora de Software S.A.
Era una empresa con problemas típicos en su proceso
de desarrollo. Después de aplicar modelos de mejora,
PSL obtuvo en 2003 el nivel 5 de CMMI, cuando sólo 8
compañías en el mundo lo tenían.
certificación
evaluación de procesos … desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software.

29. Herramienta que facilita la
implementación (MoProSoft)
Knowledge (KWE 2.0)
permite llevar
Gestión
Control actividades
Supervisión de
productos de trabajo

30. ¿Cómo usarlo?
Knowledge

31. Pantalla de inicio del Sistema.

32. Pantalla de Menús para el Administrador.

33. Menú Administración.

34. Usuarios
Agregar Usuario.
Filtros de Búsqueda.
Modificar Usuario

35. Submenú Asignar Permisos.
Agregar
Proceso, Producto de Trabajo y Actividad

36. Agregar Proceso.
Agregar Producto de Trabajo.
Agregar actividad

37. Agregar Producto de Trabajo.

38. Agregar actividad

39. Submenú Permisos Asignados.

40. Permisos Asignados
Proceso Buscar
Producto Excel
Usuario PDF

41. Pantalla de inicio del Sistema.

42. Pantalla de Menús para el Usuario

43. Menú Gestión
Monitor
Mis actividades
Repositorios

44. Submenú Mis Actividades

45. Listar las actividades
asociadas a un proceso y a un producto de trabajo
Tareas
Actividades Seguimientos

46. Repositorios
productos de trabajo

47. Productos de trabajo

48. Agregar tarea

50. Bibliografía
Mejora de Procesos Software para
Pequeñas y Medianas Empresas
 Este libro ofrece una guía práctica y
útil, modelos y técnicas para mejorar
los procesos y productos de software
para pequeñas y medianas empresas,
utilizando las herramientas de
autoridad, demostrativo de casos de
uso.
Hanna Oktaba, Mario Piattini

51. Referencias:
http://es.wikipedia.org/wiki/Moprosoft
Presentación de, Hanna Oktaba.
http://ccc.inaoep.mx/~pgomez/publications/congress/PggITP07.pdf
http://moprosoft.info/Quees.aspx
 herramienta que facilita la implementación del Modelo MoProSoft.
http://www.moprosoft.com.mx/contenido.aspx?id_pagina=1114
 Un caso de éxito es la empresa “Productora de Software
S.A. (PSL)”.
http://www.ibix.com.mx/news2.htm