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Comunicación y
Asertividad
Recomendaciones
Mantener en silencio sus audios del
equipo de conexión.
Consultas en el barra de preguntas,
será dará respuesta en el orden de
solicitud
Participar en actividades interactiva
que oriente el facilitador.
Básicamente: tener buen conexión
a interne y posicionales en un lugar
aislado de ruidos exteriores.
Coach Alberto Quintanilla
• Master Executive in Project Management
• Master en Docencia y Gestion de la Educación
Superior.
• Ingeniero Industrial, Especialista en Innovación
de Negocios.
• Especialista en Pedagogia y Métodos de
enseñanza inclusivos.
• Certificación Internacional en Liderazgo y
Desarrollo del Talento Humano.
• Scrum Product Owner Certificative
• Agile Management Certificate
• PNL Practitioner
• Investigador en Inteligencia emocional, Tesis
Validada por CNEA.
• Más de 8 ejerciendo labor como Coach y
Consultor Organizacional.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Orientar al líder/ directivo en resolver conflictos de manera
grupal por canales de empatía, coadyuvando a la
productividad y control de métricas institucionales.
• Promover ambiente motivador y desarrollo de liderazgo al
delegar funciones al planificar metas/ cumplimento.
• Adoptar una cultura de compromiso, colaboración partiendo
desde el SER consciente y funcionalidad que aporta cada
colaborador.
Metodología
• Se realizan dos corte, no al transcurrir la primer hora y otro
casi al finalizar el evento, cada uno habrá un espacio de 10-15
min de preguntas y respuestas aproximadamente. Las misma
que surjan en el proceso del webinar.
• Ejercicio de afianciar conocimiento, con relación a lo
expuesto por el facilitador.
• Dinámica de entreteniendo y resumen parcial del proceso
explicativo.
• Despedida y palabras de Feedback
Temáticas a desarrollar
• Conceptos Globales de Comunicación y asertividad enfoque a
la organización.
• Dimensiones de la comunicación efectiva
• Diferencia entre Comunicación Efectiva y Comunicación
Asertiva
• Aspectos de valor en la comunicación Asertiva
• Importancia y aplicación de la comunicación asertiva ene
contexto laboral.
’La comunicación es
efectiva, cuando la usas
como llave hacia la
motivación y el
compromiso laboral,
cuando eres capaz de
expresar lo que sientes y
piensas en el momento
correcto, con las personas
correctas, y cuando tienes
la seguridad de compartir
la emoción que vives ’’.
Alberto Quintanilla
Felizmente le saluda Alberto Quintanilla!
Ingeniero de Formación y Docente de Profesión
Investigador en Neurociencias: Inteligencia emocional / Business Coach
‘’Estoy aquí por que amo enseñar’’
Segurotucoach.quintanilla@outlook.com
8
Objetivos
Comprender generalidades e importancia
de la comunicación en los procesos
ejecutivos, mediante la explicación de
términos aplicados al contexto laboral, a
su vez le conlleve a la motivación y el
compromiso de equipo.
Compartir experiencias entre ponente-
audiencia, acompañada de emociones
vividas y lecciones aprendidas por ambas
partes, que se oriente hacia el desarrollo
de la comunicación efectiva en su
entorno.
Finalidad
▫ Mejorar el rendimiento y la
productividad individual y
colectiva.
▫ Potenciar el desarrollo personal
y la calidad de vida laboral de
los empleados en el trabajo.
10
Comunicación
Latín communicatio, -ōnis. es la acción consciente de intercambiar información entre
dos o más participantes con el fin de transmitir o recibir información u opiniones
distintas.
11
Rito de la comunicación
12
Boca Oído Olfato Tacto Vista
Objetivo, un fin, una emoción
Elementos de la Comunicación
Comunicación
Emisor
Receptor
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Canal
Mensaje
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Feedback
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Elementos que representa la
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NO LINGÜÍSTICOS
AUDITIVOS
LINGÜÍSTICOS
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Que son
Axiomas de la
comunicación
16
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relaciones de la
comunicación
La puntuación de
la secuencia de
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complementaria
Cuando se está
comunicando se debe
tener en cuenta los
siguientes Axiomas,
según Paul Watzlawick
(Teórico y Psicólogo):
Organización
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Salud OMS
17
Fuente:OMS | Marco estratégico de la OMS para las comunicaciones eficaces (who.int
18
Asertividad, es perder el miedo a comunicar lo que se desea, es
hacerlo de manera correcta y eficaz, con base en la autoconfianza y
dejando de lado el estado emocional todo aquello que limita, que
perjudican la entrega del mensaje.
4 formas de comunicación
Agresiva Pasiva Pasiva-Agresiva Asertiva
19
P. Comunicación Interpersonal
Percepción
• Tranquilidad
• Enojo
• Asombro
• Tristeza
21
PORQUE DE LA COMUNICACIÓN
DEPENDE EL ÉXITO DE NUESTRO
TRABAJO…
COMUNICACIÓN ES EL
VIAJE QUE
EXPERIMENTAS DESDE
INTRAPERSONAL ALO
INTERPERSONAL
“
La forma en que nos comunicamos
con otros y con nosotros mismos,
determina la calidad de nuestras
vidas.
Anthony Robbins
22
23
Ingreso
Ilustro
Describo
DINÁMICA
Presentarse!!
• Desarrollar mecanismos de
coordinación y trabajo
colaborativo ( Una
característica propia como
descripción de una imagen;
esta puede ser una
fotografía propia o una foto
de paisaje u otro atributo
que guarde relación con lo
que describe).
• Valorar la importancia de ser
claro y consecuente de un
objetivo( definir su ser en
pocas palabras).
https://padlet.com/albertoquintanilla/luynd7iqsejvs
bn5
24
¿ Por qué la Importancia de una
Comunicación Efectiva?.
¿ Cómo Mejorar el Proceso de
Comunicación?
Pilares de la
Comunicación
Efectiva Asertivida
d
Empatía
Claridad
25
Escucha
27
1. Romper con la idea “yo hablo y ellos
escuchan’’ eso no funciona!
2. Escuchar es mucho más que oir…es
prestar atención
3. La comunicación solo funciona si es
interdependiente es decir las dos
personas se retroalimentan de
información.
para mejorar la comunicación
debemos relacionarnos,
escuchar e intercambiar
información.
Componente que desarrolla Asertividad
Importancia de la Comunicación
Asertiva
29
«No puedes no comunicar»
Paul Watzlawick (1921-2007)
1. Saber expresar sentimientos, hace
referencia tanto a un desarrollo
intrapersonal como interpersonal,
INTELELIGENCIA EMOCIONAL
Android
project
30
3. Saber decir "NO" o mostrar su postura
hacia algo:
 Manifestar su propia postura ante un
tema, petición o demanda.
 Expresar un razonamiento para
explicar/justificar su postura y
sentimientos.
 Expresar comprensión hacia las
posturas o sentimientos ante las
demandas del otro.
2. Saber pedir favores y
reaccionar ante un ataque:
 Expresar la presencia de
un problema que le
parezca debe ser
solucionado.
 Saber pedir cuando es
necesario.
 Pedir clarificaciones si hay
algo que no tiene claro.
31
¿Cómo comenzar a practicar una
comunicación asertiva?
32
¿Cómo mejorar el proceso de
comunicación?
Cada vez que se tenga
una conversación
importante, tomarse
el tiempo para
prepararla
Cuidar al máximo
cada detalle
Ensayar previamente
las comunicaciones.
¿Cómo mejorar el
proceso de
comunicación?
33
Mirar a los ojos, demuestra
sinceridad y apertura
Mirar a los ojos, demuestra
sinceridad y apertura
Utilizar las manos
para hablar,
Actuar como un
espejo, mantener un
lenguaje no verbal
similar al del
https://quizizz.com/join?gc=36619997
34
EVALUMOS TUS CONOCIMIENTOS
Claridad
Claves para lograr y mejorar una
comunicación
• Mira a los ojos de tu
receptor
• Utiliza tu lenguaje corporal
• Emplea un mensaje claro
y conciso
• Utiliza los cumplidos de
vez en cuando
• No te olvides del contexto
• Emplea el tono de voz
adecuado al contexto
• Se empátic@
• Escucha de manera activa
• Respeta los turnos
• Parafrasear y preguntar
Empatía
¿Cómo mejorar
el proceso de
comunicación?
46
Comunicación sencilla y directa es
mucho más eficaz
La comunicación se
realiza en un contexto,
el emisor debe
adaptarse para poder
llegar de verdad al
receptor.
Comprobar siempre el feedback,
¿Cómo mejorar
el proceso de
comunicación?
47
El código debe ser
comprensible para el
receptor;
Redirigir la
conversación cuando
sea necesario.
Mantener la
congruencia entre
las palabras y los
gestos
GRACIAS!
48
Estoy listo para responder tus preguntas !!!
Me encuentran:
• Linked In: @coaching-alberto-Quintanillat
• Instagram/Facebook @coaching-quintanilla
• Segurotucoach.quintanilla@outlook.com
• Whatsappbusiness +505 7664 8663.
Créditos
Gracias al equipo directivo de formación
continua de ICAPSA:
Presentación ejecutiva en el desarrollo de
comunicación y Asertividad.
▫ Creatividad y diseño documental, por
Coach Alberto Quintanilla, MSc.
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  • 2. Recomendaciones Mantener en silencio sus audios del equipo de conexión. Consultas en el barra de preguntas, será dará respuesta en el orden de solicitud Participar en actividades interactiva que oriente el facilitador. Básicamente: tener buen conexión a interne y posicionales en un lugar aislado de ruidos exteriores.
  • 3. Coach Alberto Quintanilla • Master Executive in Project Management • Master en Docencia y Gestion de la Educación Superior. • Ingeniero Industrial, Especialista en Innovación de Negocios. • Especialista en Pedagogia y Métodos de enseñanza inclusivos. • Certificación Internacional en Liderazgo y Desarrollo del Talento Humano. • Scrum Product Owner Certificative • Agile Management Certificate • PNL Practitioner • Investigador en Inteligencia emocional, Tesis Validada por CNEA. • Más de 8 ejerciendo labor como Coach y Consultor Organizacional.
  • 4. OBJETIVOS ESPECIFICOS • Orientar al líder/ directivo en resolver conflictos de manera grupal por canales de empatía, coadyuvando a la productividad y control de métricas institucionales. • Promover ambiente motivador y desarrollo de liderazgo al delegar funciones al planificar metas/ cumplimento. • Adoptar una cultura de compromiso, colaboración partiendo desde el SER consciente y funcionalidad que aporta cada colaborador.
  • 5. Metodología • Se realizan dos corte, no al transcurrir la primer hora y otro casi al finalizar el evento, cada uno habrá un espacio de 10-15 min de preguntas y respuestas aproximadamente. Las misma que surjan en el proceso del webinar. • Ejercicio de afianciar conocimiento, con relación a lo expuesto por el facilitador. • Dinámica de entreteniendo y resumen parcial del proceso explicativo. • Despedida y palabras de Feedback
  • 6. Temáticas a desarrollar • Conceptos Globales de Comunicación y asertividad enfoque a la organización. • Dimensiones de la comunicación efectiva • Diferencia entre Comunicación Efectiva y Comunicación Asertiva • Aspectos de valor en la comunicación Asertiva • Importancia y aplicación de la comunicación asertiva ene contexto laboral.
  • 7. ’La comunicación es efectiva, cuando la usas como llave hacia la motivación y el compromiso laboral, cuando eres capaz de expresar lo que sientes y piensas en el momento correcto, con las personas correctas, y cuando tienes la seguridad de compartir la emoción que vives ’’. Alberto Quintanilla
  • 8. Felizmente le saluda Alberto Quintanilla! Ingeniero de Formación y Docente de Profesión Investigador en Neurociencias: Inteligencia emocional / Business Coach ‘’Estoy aquí por que amo enseñar’’ Segurotucoach.quintanilla@outlook.com 8
  • 9. Objetivos Comprender generalidades e importancia de la comunicación en los procesos ejecutivos, mediante la explicación de términos aplicados al contexto laboral, a su vez le conlleve a la motivación y el compromiso de equipo. Compartir experiencias entre ponente- audiencia, acompañada de emociones vividas y lecciones aprendidas por ambas partes, que se oriente hacia el desarrollo de la comunicación efectiva en su entorno.
  • 10. Finalidad ▫ Mejorar el rendimiento y la productividad individual y colectiva. ▫ Potenciar el desarrollo personal y la calidad de vida laboral de los empleados en el trabajo. 10
  • 11. Comunicación Latín communicatio, -ōnis. es la acción consciente de intercambiar información entre dos o más participantes con el fin de transmitir o recibir información u opiniones distintas. 11
  • 12. Rito de la comunicación 12 Boca Oído Olfato Tacto Vista Objetivo, un fin, una emoción
  • 13. Elementos de la Comunicación Comunicación Emisor Receptor Código Canal Mensaje Contexto Feedback
  • 15. 15 Transmisión intencionada de un mensaje. LOS SIGNOS pueden ser Elementos que representa la realidad en nuestra mente. VISUALES NO LINGÜÍSTICOS AUDITIVOS LINGÜÍSTICOS Se realiza mediante SIGNOS. Que son
  • 16. Axiomas de la comunicación 16 Es imposible no comunicar Los niveles de contenido y las relaciones de la comunicación La puntuación de la secuencia de hechos Comunicación digital y analógica Interacción simétrica y complementaria Cuando se está comunicando se debe tener en cuenta los siguientes Axiomas, según Paul Watzlawick (Teórico y Psicólogo):
  • 17. Organización Mundial de la Salud OMS 17 Fuente:OMS | Marco estratégico de la OMS para las comunicaciones eficaces (who.int
  • 18. 18 Asertividad, es perder el miedo a comunicar lo que se desea, es hacerlo de manera correcta y eficaz, con base en la autoconfianza y dejando de lado el estado emocional todo aquello que limita, que perjudican la entrega del mensaje. 4 formas de comunicación Agresiva Pasiva Pasiva-Agresiva Asertiva
  • 20. • Tranquilidad • Enojo • Asombro • Tristeza
  • 21. 21 PORQUE DE LA COMUNICACIÓN DEPENDE EL ÉXITO DE NUESTRO TRABAJO… COMUNICACIÓN ES EL VIAJE QUE EXPERIMENTAS DESDE INTRAPERSONAL ALO INTERPERSONAL
  • 22. “ La forma en que nos comunicamos con otros y con nosotros mismos, determina la calidad de nuestras vidas. Anthony Robbins 22
  • 23. 23 Ingreso Ilustro Describo DINÁMICA Presentarse!! • Desarrollar mecanismos de coordinación y trabajo colaborativo ( Una característica propia como descripción de una imagen; esta puede ser una fotografía propia o una foto de paisaje u otro atributo que guarde relación con lo que describe). • Valorar la importancia de ser claro y consecuente de un objetivo( definir su ser en pocas palabras). https://padlet.com/albertoquintanilla/luynd7iqsejvs bn5
  • 24. 24 ¿ Por qué la Importancia de una Comunicación Efectiva?. ¿ Cómo Mejorar el Proceso de Comunicación?
  • 25. Pilares de la Comunicación Efectiva Asertivida d Empatía Claridad 25 Escucha
  • 26.
  • 27. 27 1. Romper con la idea “yo hablo y ellos escuchan’’ eso no funciona! 2. Escuchar es mucho más que oir…es prestar atención 3. La comunicación solo funciona si es interdependiente es decir las dos personas se retroalimentan de información. para mejorar la comunicación debemos relacionarnos, escuchar e intercambiar información.
  • 29. Importancia de la Comunicación Asertiva 29 «No puedes no comunicar» Paul Watzlawick (1921-2007) 1. Saber expresar sentimientos, hace referencia tanto a un desarrollo intrapersonal como interpersonal, INTELELIGENCIA EMOCIONAL
  • 30. Android project 30 3. Saber decir "NO" o mostrar su postura hacia algo:  Manifestar su propia postura ante un tema, petición o demanda.  Expresar un razonamiento para explicar/justificar su postura y sentimientos.  Expresar comprensión hacia las posturas o sentimientos ante las demandas del otro. 2. Saber pedir favores y reaccionar ante un ataque:  Expresar la presencia de un problema que le parezca debe ser solucionado.  Saber pedir cuando es necesario.  Pedir clarificaciones si hay algo que no tiene claro.
  • 31. 31 ¿Cómo comenzar a practicar una comunicación asertiva?
  • 32. 32 ¿Cómo mejorar el proceso de comunicación? Cada vez que se tenga una conversación importante, tomarse el tiempo para prepararla Cuidar al máximo cada detalle Ensayar previamente las comunicaciones.
  • 33. ¿Cómo mejorar el proceso de comunicación? 33 Mirar a los ojos, demuestra sinceridad y apertura Mirar a los ojos, demuestra sinceridad y apertura Utilizar las manos para hablar, Actuar como un espejo, mantener un lenguaje no verbal similar al del
  • 36. Claves para lograr y mejorar una comunicación • Mira a los ojos de tu receptor • Utiliza tu lenguaje corporal • Emplea un mensaje claro y conciso • Utiliza los cumplidos de vez en cuando • No te olvides del contexto • Emplea el tono de voz adecuado al contexto • Se empátic@ • Escucha de manera activa • Respeta los turnos • Parafrasear y preguntar
  • 37.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46. ¿Cómo mejorar el proceso de comunicación? 46 Comunicación sencilla y directa es mucho más eficaz La comunicación se realiza en un contexto, el emisor debe adaptarse para poder llegar de verdad al receptor. Comprobar siempre el feedback,
  • 47. ¿Cómo mejorar el proceso de comunicación? 47 El código debe ser comprensible para el receptor; Redirigir la conversación cuando sea necesario. Mantener la congruencia entre las palabras y los gestos
  • 48. GRACIAS! 48 Estoy listo para responder tus preguntas !!! Me encuentran: • Linked In: @coaching-alberto-Quintanillat • Instagram/Facebook @coaching-quintanilla • Segurotucoach.quintanilla@outlook.com • Whatsappbusiness +505 7664 8663.
  • 49. Créditos Gracias al equipo directivo de formación continua de ICAPSA: Presentación ejecutiva en el desarrollo de comunicación y Asertividad. ▫ Creatividad y diseño documental, por Coach Alberto Quintanilla, MSc. 49