Wilfredo pareto

MATERIA:
SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD
TEMA:
WILFREDO PARETO DIAGRAMA DE PARETO
Y
80 – 20
SEMESTRE:
9º SEMESTRE
NOCTURNO
GRUPO Nº7
ALUMNOS :
S. Andrés Gómez Barzola
Orlando Briones

Wilfredo Federico Damaso
Pareto (quien nació en Paris,
Francia en el 15 de Julio de
1848, y murió en Suiza
Ginebra el 19 de agosto de
1923, a sus 75 años) fue un
sociólogo, economista y
filósofo italiano.
En el siglo XIX, presentó una
fórmula que mostraba la
desigualdad en la
distribución de los salarios.
S. Andrés Gómez Barzola9º SEMESTRE NOCTURNO

• El Diagrama de Pareto es un
gráfico de Barras que permite
visualizar las causas con mayor
cantidad de ocurrencias.
• Fue enunciada por Wilfredo
Pareto:
“El 80% de los problemas que
se presentan, provienen de
sólo un 20% de las causas.”
¿QUE ES?

• Consiste en un gráfico
de barras similar al
histograma que se
conjuga con una ojiva
o curva de tipo
creciente y que
representa en forma
decreciente el grado
de importancia o peso
que tienen los
diferentes factores
que afectan a un
proceso, operación o
resultado.

• Identificar y analizar
un producto o
servicio para mejorar
la calidad.
• Analizar las
diferentes
agrupaciones de
datos(ejemplo: por
producto, por
segmento del
mercado, área
geográfica, etc.)
• Al buscar las causas
principales de los
problemas y
establecer la
prioridad de las
soluciones.
• Evaluar los resultados
de los cambios
efectuados a un
proceso (antes y
después).

 Recolección y organización de los datos:
Defina el problema que va a ser analizado y
las categorías que se utilizarán para agrupar
los datos.

PROCESO: Fabricación de una puerta de carro
RESPONSABLE: Sr. Méndez
PERÍODO: 01/09/00 a 30/09/01
TOTAL DE ITEMS PRODUCIDOS: 480
TIPO DE DEFECTO FRECUENCIA TOTAL
Mancha en la puerta
///// ///// ///// ///// / 21
Rayada
///// ///// ///// ///// ///// ///// ///// 35
Defecto en la manija
///// ///// ///// // 17
Floja
///// ///// ///// ///// ///// //// 29
Abollada
/// 03
Defecto en el vidrio
///// 05
TOTAL 110

 Los tres pasos de Juran hacia el progreso
1. Alcanzar continuamente progresos
estructurados, mediante la dedicación y un
sentido de urgencia
2. Establecer programas abarcadores de
entrenamiento
3. Comprometer a los supervisores a tomar
en serio sus responsabilidades (“diminishing
return”)

 Crear conciencia de la necesidad de mejorar.
 Establecer metas de progreso.
 Organizarse para alcanzar las metas propuestas.
 Proveer entrenamiento.
 Establecer proyectos dedicados a la solución de
problemas.
 Hacer reportes de progreso.
 Dar reconocimientos.
 Hacer públicos los logros alcanzados.
 de medición de logros.operacionalMantener un
sistema
 No dejar caer el entusiasmo por la superación aunque
todo esté marchando bien (no dormirse en los
laureles).
LOS DIEZ pasos a seguir:

Orlando Briones9º SEMESTRE NOCTURNO

GRACIAS POR
ATENCION PRESTADA
COMPAÑEROS

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