El documento describe el método de las 5S, un enfoque japonés para lograr ambientes de trabajo ordenados y eficientes. Consiste en 5 pasos: 1) seleccionar lo necesario de lo innecesario, 2) ordenar los elementos necesarios, 3) limpiar el área de trabajo, 4) estandarizar los procesos de limpieza y orden, y 5) mantener la disciplina. Al aplicar las 5S se obtienen beneficios como mejor seguridad, reducción de desperdicios, mayor eficiencia y productividad, mejor imagen y un ambiente de trabajo am
Es una metodología de trabajo con el objetivo de alcanzar lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
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Es una metodología de trabajo con el objetivo de alcanzar lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
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5s estrategia y calidad
Dar a conocer la aplicación y desarrollo de la metodología para la implementación de la estrategia de las 5´s, con el fin de lograr un mejor aprovechamiento de los espacios físicos, evitar desperdicios, eliminar causas de accidentes y generar un entorno agradable para trabajar.
Sensibilizar al personal en un pensamiento de mejoramiento continuo como principio básico de la gestión de la calidad y la productividad
Las 5s es la primera herramienta Lean que permite tener una planta limpia y ordenada de manera sistematizada, que permita un trabajo más agradable y una sensación de calidad en los procesos y en el trabajo cotidiano.
Se basa en 5 palabras japonesas: Seiri = selección, Seiton = orden, Seiso = limpieza, Seiketsu = estandarizar, Shitsuke = seguir estandar.
SISTEMA DE CALIDAD 5S´s REVILLAGIGEDO - GIJON - ASTURIASToni Canal
El Departamento de Mecanizado del Revillagigedo ha implantado un plan de Calidad japonés (las "5S") que busca el orden en el taller, la limpieza y la organización, para mejorar así los procesos productivos y ahorrar en tiempos.
Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
5s estrategia y calidad
Dar a conocer la aplicación y desarrollo de la metodología para la implementación de la estrategia de las 5´s, con el fin de lograr un mejor aprovechamiento de los espacios físicos, evitar desperdicios, eliminar causas de accidentes y generar un entorno agradable para trabajar.
Sensibilizar al personal en un pensamiento de mejoramiento continuo como principio básico de la gestión de la calidad y la productividad
Las 5s es la primera herramienta Lean que permite tener una planta limpia y ordenada de manera sistematizada, que permita un trabajo más agradable y una sensación de calidad en los procesos y en el trabajo cotidiano.
Se basa en 5 palabras japonesas: Seiri = selección, Seiton = orden, Seiso = limpieza, Seiketsu = estandarizar, Shitsuke = seguir estandar.
SISTEMA DE CALIDAD 5S´s REVILLAGIGEDO - GIJON - ASTURIASToni Canal
El Departamento de Mecanizado del Revillagigedo ha implantado un plan de Calidad japonés (las "5S") que busca el orden en el taller, la limpieza y la organización, para mejorar así los procesos productivos y ahorrar en tiempos.
Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
LAS 5 S DE QUE MANERA PODEMOS APLICARLA EN NUESTRAS VIDAS, YA SEA EN CASA COMO EN NUESTRA AREA DE TRABAJO PARA LA EFICACIA Y EL MEJORAMIENTO PERSONAL Y EXTERNO
1. TRabajo de investigacion de FIABILIDAD TEMA: LAS 5S ING: EDMUNDO brito ESPECIALIDA:INGENIERIA INDUSTRIAL CURSO :7º SEMESTRE INTEGRANTES DEL GRUPO Nº 2 NOMBRES: 1ºGÒMEZ BARZOLA SEGUNDO ANDRÈS 2ºARREAGA zamora xavier 3ºBOHORQUES tigua cristhian
2.
3. Las 5S Japonés Español Dirigido a: Seiri Clasificación Los objetos y sitios Seiton Organización Seiso Limpieza Seiketsu Bienestar Personal La propia persona Shitsuke Disciplina
4. 5S – La base para la Mejora . . . Camino a las 9S’s
16. Niveles de Medicion de 5S’s Sostener ROJO = ESTADO ‘AS IS’ VERDE = ESTADO ‘DE MEJORA’ NIVEL 5 Mejora Contínua NIVEL 4 Enfoque en Confiabilidad NIVEL 3 Hazlo Visual NIVEL 2 Enfoque en lo básico NIVEL 1 Solo el inicio Selección Orden Limpieza Estandarizar Areas con problema de limpieza identifi- cadas y acciones de prevención en sitio. Programas de limpieza y responsabilidades documentadas y seguidas Limpieza inicial es hecha y fuentes de desorden conocidas y corregidas Artículos necesarios e innecesarios identificados. Los no necesarios, desechados Artículos necesarios e innecesarios están mezclados en el área. Artículos están colocados de manera desordenara en el área Artículos necesarios están almacenados de manera segura y organizada acorde a frecuencia de uso Artículos necesarios elegidos. Lugar dedicado etiquetado con cantidades planeadas Artículos mínimos acomodados de acuerdo con frecuencia de uso Artículos necesarios pueden ser hallados en 30 segundos, y sin caminar mucho. Problemas poten- ciales identificados y contramedidas documentadas Limpieza, inspección y reposición de stock en el area de trabajo se efectua diario Los controles visuales así como indicadores en sitio y marcador en el area de trabajo Puntos clave son marcados para verificación con nivel de desempeño anotado Puntos clave en el area no estan identificados ni marcados Métodos preventivos así como buenas prácticas son usadas y compartidas Métodos y prácticas probados para el area son utilizados Acuerdos en etiquetado, cantida- des y controles son documentados Grupo de trabajo ha documentado arreglos y controles en el area Métodos del ara de trabajo no siempre seguidos ni documentados Causas raíz elimina das y acciones de mejora, incluyendo prevención en sitio. Fuentes y frecuencia de problemas son anotadas con causa raíz y acciones correctivas Grupo de trabajo verifica el area rutinariamente de acuerdo a 5-S Nivel de 5S inicial establecido y dado a conocer al área Verificaciones al área de trabajo se hacen enforma aleatoria, sin medición de 5-S
17.
18. Los 5 pasos del 5S SEPARAR Separar lo necesario del no necesario 1 ORDENAR Todas las cosas necesarias tienen un lugar fijo 2 LIMPIAR Limpieza habitual del puesto de trabajo 3 ESTANDARIZAR Definir estado estándar de limpieza de la celula 4 MANTENER Aplicación y mejora contínua 5
19. Pasos para la implementación del sentido de Utilización MEDIA UTILIZACIÓN OBJETOS NECESARIOS NO NECESARIOS ALTA UTILIZACIÓN BAJA UTILIZACIÓN REMATE CHATARRA BASURA MÉTODO DE LA ETIQUETA ROJA