El documento describe el método de las 5S, un enfoque japonés para lograr ambientes de trabajo ordenados y eficientes. Consiste en 5 pasos: 1) seleccionar lo necesario de lo innecesario, 2) ordenar los elementos necesarios, 3) limpiar el área de trabajo, 4) estandarizar los procesos de limpieza y orden, y 5) mantener la disciplina. Al aplicar las 5S se obtienen beneficios como mejor seguridad, reducción de desperdicios, mayor eficiencia y productividad, mejor imagen y un ambiente de trabajo am

1. TRabajo de investigacion de FIABILIDAD TEMA: LAS 5S ING: EDMUNDO brito ESPECIALIDA:INGENIERIA INDUSTRIAL CURSO :7º SEMESTRE INTEGRANTES DEL GRUPO Nº 2 NOMBRES: 1ºGÒMEZ BARZOLA SEGUNDO ANDRÈS 2ºARREAGA zamora xavier 3ºBOHORQUES tigua cristhian

2. Qué son “Las 5S” Es un método para lograr "ambientes ”o sitios donde se "respire” la calidad Es una metodología que tiene su origen en Japón Su aplicación no es exclusiva de una determinada cultura o país Son principios universales que debemos fomentar para lograr ser una sociedad más próspera

3. Las 5S Japonés Español Dirigido a: Seiri Clasificación Los objetos y sitios Seiton Organización Seiso Limpieza Seiketsu Bienestar Personal La propia persona Shitsuke Disciplina

4. 5S – La base para la Mejora . . . Camino a las 9S’s

5. Beneficios de aplicar las 5S... Mejora la seguridad Ayuda a reducir el desperdicio Incrementa nuestra eficiencia Mejora nuestra imágen Contribuye a desarrollar buenos hábitos Desarrolla el auto-control Mejora nuestra disposición ante el trabajo Propicia un ambiente amigable y confiable

6. Definición Seleccionar todos los utensilios innecesarios. Limpiar el lugar de trabajo y quitar todos lo no necesario como estantes, herramientas, equipo y material excesivo ¿Porque? Elimina desperdicio Area de trabajo más segura Gana espacio Proceso más visual Cosas para recordar Inicie en una área, después seleccione en todas. Discuta la eliminación de artículos con el personal involucrado. Los artículos de descontaminacion y relacionados con seguridad y medio ambiente que no pueden ser eliminados inmediatamente, deben ser marcados 5S Paso 1 Seiri: Seleccionar

7. Beneficios de Clasificar Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles Más espacio Mejor control del inventario Eliminación del despilfarro Menos accidentes

8. Ordenar los artículos necesarios Determine un lugar y cantidad para todo lo necesario 5S Paso 2: Seiton: Ordenar Definición Ordenar todos los artículos necesarios. Tener un lugar designado para cada cosa Poner cada cosa en su lugar ¿Porqué? Visualmente se muestra que se requiere o está fuera de lugar Más eficiencia para encontrar cosas o documentos Ahorra tiempo, no tener que buscar Cosas para recordar Mantener cosas que se usan juntas - juntas Use etiquetas, marcadores, señales, lineas, etc. Artículos compartidos en lugar central (eliminar exceso, acceso multiple) Ponga límites

9. Beneficios de la Organización Nos ayuda a encontrar fácilmente objetos o documentos de trabajo, economizando tiempos y movimientos Facilita el regresar a su lugar los objetos que hemos utilizado Ayuda a identificar cuando falta algo Da una mejor apariencia

10. 5S Paso 3 Seiso : Limpiar

11. Beneficios de la Limpieza Alargamiento de la vida útil de los equipos e instalaciones Menos probabilidad de contraer enfermedades Menos accidentes Mejor aspecto Ayuda a evitar mayores daños a la ecología

12. 5S Paso 4 Seiketsu : Estandarizar

13. Beneficios de contar con un buen nivel de Bienestar Personal Mejora nuestra salud Desarrollamos mejor nuestro trabajo Facilita nuestras relaciones con los demás ¡Nos sentimos y nos vemos mejor!

14. Desarrolle hábitos que no olvide ! ! ! 5S Paso 5 Shitsuke : Sostener

15. Beneficios de la Disciplina Se evitan reprimendas y sanciones Mejora nuestra eficacia Somos más apreciados por nuestros jefes y compañeros Mejora nuestra propia auto-imagen

16. Niveles de Medicion de 5S’s Sostener ROJO = ESTADO ‘AS IS’ VERDE = ESTADO ‘DE MEJORA’ NIVEL 5 Mejora Contínua NIVEL 4 Enfoque en Confiabilidad NIVEL 3 Hazlo Visual NIVEL 2 Enfoque en lo básico NIVEL 1 Solo el inicio Selección Orden Limpieza Estandarizar Areas con problema de limpieza identifi- cadas y acciones de prevención en sitio. Programas de limpieza y responsabilidades documentadas y seguidas Limpieza inicial es hecha y fuentes de desorden conocidas y corregidas Artículos necesarios e innecesarios identificados. Los no necesarios, desechados Artículos necesarios e innecesarios están mezclados en el área. Artículos están colocados de manera desordenara en el área Artículos necesarios están almacenados de manera segura y organizada acorde a frecuencia de uso Artículos necesarios elegidos. Lugar dedicado etiquetado con cantidades planeadas Artículos mínimos acomodados de acuerdo con frecuencia de uso Artículos necesarios pueden ser hallados en 30 segundos, y sin caminar mucho. Problemas poten- ciales identificados y contramedidas documentadas Limpieza, inspección y reposición de stock en el area de trabajo se efectua diario Los controles visuales así como indicadores en sitio y marcador en el area de trabajo Puntos clave son marcados para verificación con nivel de desempeño anotado Puntos clave en el area no estan identificados ni marcados Métodos preventivos así como buenas prácticas son usadas y compartidas Métodos y prácticas probados para el area son utilizados Acuerdos en etiquetado, cantida- des y controles son documentados Grupo de trabajo ha documentado arreglos y controles en el area Métodos del ara de trabajo no siempre seguidos ni documentados Causas raíz elimina das y acciones de mejora, incluyendo prevención en sitio. Fuentes y frecuencia de problemas son anotadas con causa raíz y acciones correctivas Grupo de trabajo verifica el area rutinariamente de acuerdo a 5-S Nivel de 5S inicial establecido y dado a conocer al área Verificaciones al área de trabajo se hacen enforma aleatoria, sin medición de 5-S

17. Un ambiente de calidad... Brinda seguridad, confianza y bienestar Es despejado, ordenado, limpio y productivo Es donde se previenen situaciones Indeseables Es íntimo y amigable

18. Los 5 pasos del 5S SEPARAR Separar lo necesario del no necesario 1 ORDENAR Todas las cosas necesarias tienen un lugar fijo 2 LIMPIAR Limpieza habitual del puesto de trabajo 3 ESTANDARIZAR Definir estado estándar de limpieza de la celula 4 MANTENER Aplicación y mejora contínua 5

19. Pasos para la implementación del sentido de Utilización MEDIA UTILIZACIÓN OBJETOS NECESARIOS NO NECESARIOS ALTA UTILIZACIÓN BAJA UTILIZACIÓN REMATE CHATARRA BASURA MÉTODO DE LA ETIQUETA ROJA

20. VIDEO DE LAS 5S

24. Conclusiones 5S está orientado a lograr espacios confortables y productivos, donde se respire la calidad, mejorando nuestra imagen, aumentando nuestra productividad, y logrando un ambiente realmente ¡¡Amigable y confiable!!

25. GRACIAS POR SU ATENCION COMPAÑEROS