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TRabajo de investigacion de FIABILIDAD TEMA: LAS 5S ING: EDMUNDO brito ESPECIALIDA:INGENIERIA INDUSTRIAL CURSO :7º SEMESTRE  INTEGRANTES DEL GRUPO  Nº 2 NOMBRES: 1ºGÒMEZ BARZOLA SEGUNDO ANDRÈS 2ºARREAGA  zamora  xavier 3ºBOHORQUES  tigua cristhian
Qué son “Las 5S” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Las 5S Japonés Español Dirigido a: Seiri  Clasificación Los objetos y sitios Seiton  Organización Seiso  Limpieza Seiketsu  Bienestar Personal La propia persona Shitsuke  Disciplina
5S – La base para la Mejora . . . Camino a las 9S’s
Beneficios de aplicar las 5S... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5S  Paso 1 Seiri:  Seleccionar
Beneficios de Clasificar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ordenar los artículos necesarios Determine un  lugar y cantidad  para todo lo necesario 5S  Paso 2: Seiton:  Ordenar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Beneficios de la Organización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5S  Paso 3 Seiso  : Limpiar
Beneficios de la Limpieza ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5S  Paso 4 Seiketsu  : Estandarizar
Beneficios de contar con un buen nivel de Bienestar Personal ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Desarrolle hábitos que no olvide ! ! ! 5S  Paso 5 Shitsuke  : Sostener
Beneficios de la Disciplina ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Niveles de Medicion de 5S’s Sostener ROJO = ESTADO ‘AS IS’  VERDE = ESTADO ‘DE MEJORA’ NIVEL 5 Mejora Contínua NIVEL 4 Enfoque en  Confiabilidad NIVEL 3 Hazlo Visual NIVEL 2 Enfoque en  lo básico NIVEL 1 Solo el inicio Selección Orden Limpieza Estandarizar Areas con problema de limpieza identifi- cadas y acciones de prevención en sitio. Programas de limpieza y responsabilidades documentadas y seguidas Limpieza inicial es hecha y fuentes de desorden conocidas y corregidas Artículos necesarios  e innecesarios identificados. Los no necesarios, desechados Artículos necesarios e innecesarios están mezclados en el área. Artículos están colocados de manera desordenara en el área Artículos necesarios están almacenados de manera segura y organizada acorde a frecuencia de uso Artículos necesarios elegidos. Lugar  dedicado etiquetado  con cantidades  planeadas Artículos mínimos acomodados de acuerdo con frecuencia de uso Artículos necesarios pueden ser hallados en 30 segundos,  y sin caminar mucho. Problemas poten- ciales identificados y contramedidas documentadas Limpieza, inspección y reposición de stock en el area de trabajo se efectua diario Los controles visuales así como indicadores en sitio y marcador en el area de trabajo Puntos clave son marcados para verificación con nivel de desempeño anotado Puntos clave en el area no estan identificados ni marcados Métodos preventivos así como buenas prácticas son usadas y compartidas Métodos y prácticas probados para el area son utilizados Acuerdos en etiquetado, cantida- des y controles son documentados Grupo de trabajo ha documentado arreglos y controles en el area Métodos del ara de trabajo no siempre seguidos ni documentados Causas raíz elimina das y acciones de mejora, incluyendo prevención en sitio. Fuentes y frecuencia de problemas son anotadas con causa raíz y acciones correctivas Grupo de trabajo verifica el area rutinariamente de acuerdo a 5-S Nivel de 5S inicial establecido y dado a conocer al área Verificaciones al área de trabajo se hacen enforma aleatoria, sin medición de 5-S
Un ambiente de calidad...  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Los 5 pasos del 5S SEPARAR Separar lo  necesario del  no necesario 1 ORDENAR Todas las cosas  necesarias  tienen un lugar fijo 2 LIMPIAR Limpieza habitual del  puesto de trabajo 3 ESTANDARIZAR Definir estado  estándar de  limpieza de la celula 4 MANTENER Aplicación y  mejora contínua 5
Pasos para la implementación del sentido de Utilización MEDIA UTILIZACIÓN OBJETOS  NECESARIOS NO NECESARIOS ALTA  UTILIZACIÓN BAJA  UTILIZACIÓN REMATE CHATARRA BASURA MÉTODO DE LA ETIQUETA ROJA
VIDEO DE LAS 5S
Conclusiones  ,[object Object],[object Object]
GRACIAS POR SU ATENCION COMPAÑEROS

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  • 1. TRabajo de investigacion de FIABILIDAD TEMA: LAS 5S ING: EDMUNDO brito ESPECIALIDA:INGENIERIA INDUSTRIAL CURSO :7º SEMESTRE INTEGRANTES DEL GRUPO Nº 2 NOMBRES: 1ºGÒMEZ BARZOLA SEGUNDO ANDRÈS 2ºARREAGA zamora xavier 3ºBOHORQUES tigua cristhian
  • 2.
  • 3. Las 5S Japonés Español Dirigido a: Seiri Clasificación Los objetos y sitios Seiton Organización Seiso Limpieza Seiketsu Bienestar Personal La propia persona Shitsuke Disciplina
  • 4. 5S – La base para la Mejora . . . Camino a las 9S’s
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. 5S Paso 3 Seiso : Limpiar
  • 11.
  • 12. 5S Paso 4 Seiketsu : Estandarizar
  • 13.
  • 14. Desarrolle hábitos que no olvide ! ! ! 5S Paso 5 Shitsuke : Sostener
  • 15.
  • 16. Niveles de Medicion de 5S’s Sostener ROJO = ESTADO ‘AS IS’ VERDE = ESTADO ‘DE MEJORA’ NIVEL 5 Mejora Contínua NIVEL 4 Enfoque en Confiabilidad NIVEL 3 Hazlo Visual NIVEL 2 Enfoque en lo básico NIVEL 1 Solo el inicio Selección Orden Limpieza Estandarizar Areas con problema de limpieza identifi- cadas y acciones de prevención en sitio. Programas de limpieza y responsabilidades documentadas y seguidas Limpieza inicial es hecha y fuentes de desorden conocidas y corregidas Artículos necesarios e innecesarios identificados. Los no necesarios, desechados Artículos necesarios e innecesarios están mezclados en el área. Artículos están colocados de manera desordenara en el área Artículos necesarios están almacenados de manera segura y organizada acorde a frecuencia de uso Artículos necesarios elegidos. Lugar dedicado etiquetado con cantidades planeadas Artículos mínimos acomodados de acuerdo con frecuencia de uso Artículos necesarios pueden ser hallados en 30 segundos, y sin caminar mucho. Problemas poten- ciales identificados y contramedidas documentadas Limpieza, inspección y reposición de stock en el area de trabajo se efectua diario Los controles visuales así como indicadores en sitio y marcador en el area de trabajo Puntos clave son marcados para verificación con nivel de desempeño anotado Puntos clave en el area no estan identificados ni marcados Métodos preventivos así como buenas prácticas son usadas y compartidas Métodos y prácticas probados para el area son utilizados Acuerdos en etiquetado, cantida- des y controles son documentados Grupo de trabajo ha documentado arreglos y controles en el area Métodos del ara de trabajo no siempre seguidos ni documentados Causas raíz elimina das y acciones de mejora, incluyendo prevención en sitio. Fuentes y frecuencia de problemas son anotadas con causa raíz y acciones correctivas Grupo de trabajo verifica el area rutinariamente de acuerdo a 5-S Nivel de 5S inicial establecido y dado a conocer al área Verificaciones al área de trabajo se hacen enforma aleatoria, sin medición de 5-S
  • 17.
  • 18. Los 5 pasos del 5S SEPARAR Separar lo necesario del no necesario 1 ORDENAR Todas las cosas necesarias tienen un lugar fijo 2 LIMPIAR Limpieza habitual del puesto de trabajo 3 ESTANDARIZAR Definir estado estándar de limpieza de la celula 4 MANTENER Aplicación y mejora contínua 5
  • 19. Pasos para la implementación del sentido de Utilización MEDIA UTILIZACIÓN OBJETOS NECESARIOS NO NECESARIOS ALTA UTILIZACIÓN BAJA UTILIZACIÓN REMATE CHATARRA BASURA MÉTODO DE LA ETIQUETA ROJA
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. GRACIAS POR SU ATENCION COMPAÑEROS

Notas del editor

  1. VIDEO