2. “LA COMPETENCIA, Y EL
CONSIGUIENTE CONFLICTO,
SON INEVITABLES
EN TODO SISTEMA... ALGUNOS
CONFLICTOS SON PRODUCTIVOS:
ESTIMULAN LA CREATIVIDAD, LA
INICIATIVA Y EL ESFUERZO
INDIVIDUAL O DE GRUPO”
Mario Bunge
4. SU FINALIDAD: generalmente estudiar algún
asunto o varios relacionados: subsanar
deficiencias operativas, analizar innovaciones,
etc.
• Implican, de hecho:
INTEGRACIÓN
DESESTRUCTURACIÓN
5. GRUPOS
SON LAS UNIDADES COLECTIVAS REALES,
FORMADAS POR CUALQUIER NUMERO
DE PERSONAS, QUE INTERACCIONAN
ENTRE SI Y TIENEN CONCIENCIA DE
“ALGO EN COMUN” QUE LOS
DIFERENCIA DE LOS DEMAS
A. Poviña
6. EL GRUPO OPERATIVO “ES UN CONJUNTO DE
PERSONAS CON UN OBJETIVO EN COMUN”
AL QUE INTENTAN ABORDAR COMO EQUIPO.
E. Pichon Riviére
LA ESTRUCTURA DE EQUIPO SOLO
SE LOGRA MIENTRAS SE OPERA.
J. Bleger
7. OBJETIVOS DE LOS EQUIPOS
a) Llevar adelante una tarea específica de
producción
b) Analizar problemas y proponer soluciones
c) Tomar decisiones
d) Capacitarse
8. FRECUENCIA DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO
A) PERMANENTES: Llevan a cabo tareas habituales
en la organización
B) TEMPORALES: Llevan a cabo tareas
extraordinarias en la organización
C) RECURRENTES: Su frecuencia de reunión es
esporádica aunque se mantiene el equipo
9. VARIABLES DE TIEMPO Y ESPACIO
Los equipos pueden operar
En un mismo tiempo y lugar
En un mismo tiempo y distinto lugar
En distinto tiempo y el mismo lugar
En distinto tiempo y distinto lugar.
10. ROLES EN UN EQUIPO
A) RELATIVOS A LA TAREA
1.- Buscar y aportar informaciones,
opiniones, ideas.
2.- Ayudar a aclararlas y coordinarlas.
3.- Proponer orientaciones y evaluaciones
críticas
4.- Asegurar la memoria (actas o minutas)
11. 1.- Alentar a los otros
2.- Contribuir a la solución positiva de los
conflictos
3.- Asumir los compromisos e instar a
hacerlo
4.- Ayudar a formular las normas
adecuadas
ROLES EN UN EQUIPO
B) RELATIVOS AL MANTENIMIENTO
DE LA COHESIÓN
