Abacos-de-Regnier

1. A B C D E F G H I J
1 CAFE
2 FLORES
3 ARTESANIAS
4 MUSEO
5 CICLISMO
6 BOXEO
7 FÚTBOL
8 GARCÍA M.
9 ELKIN P.
ÁBACO DE REGNIER PARA LA IMAGEN DE COLOMBIA
EN EL EXTRANJERO

2. 1 CAFE
5 CICLISMO
9 ELKIN P.
6 BOXEO
4 MUSEO
8 GARCÍA M.
3 ARTESANÍA
2 FLORES
7 FÚTBOL
ÁBACO DE REGNIER PARA LA IMAGEN DE COLOMBIA
EN EL EXTRANJERO POR FILAS

3. H I F D G J B C A E
1 CAFE
5 CICLISMO
6 BOXEO
4 MUSEO
9 ELKIN P.
3 ARTESANÍA
8 GARCÍA M.
2 FLORES
7 FÚTBOL
ÁBACO DE REGNIER PARA LA IMAGEN DE COLOMBIA
EN EL EXTRANJERO POR COLUMNAS

4. ANALISIS ESTRUCTURAL
1° IDENIFICAR LAS VARIABLES QUE CONFORMAN EL PROBLEMA.
2° DETECTAR LA INFLUENCIA QUE EJERCEN UNAS SOBRE OTRAS.
3° DETERMINAR CUALES SON LAS MAS SOBREALIENTES.
1° Para identificar las variables se junta a los expertos en el tema con
la técnica de tormenta de ideas para que determinen en grupos de dos
o tres personas, los problemas principales sobre el punto que se está
tratando. Junto con el problema deben dar una definición simplificada.
Evitar en esta etapa los siguientes problemas:
a).- Aceptar problemas demasiado agregados: (Agrupar varios
problemas en uno solo).
b).- Nombrar un problema pero referirse a otro.
c).- Tautología (La utilización de las mismas palabras en la definición que
en la denominación, con lo cual no se aporta nada en la definición.
d).- Empleo de terminos impropios (Atribuir a palabras un sentido
diferente al que tienen)

5. ANALISIS ESTRUCTURAL
2° Para determinar la manera comolas variables influyen unas sobre
las otras:
a).- Directa: Cuando cualquier cambio de “a” influye en “b”
b).- Indirecta: Cuando “a” influye en “b” y esta en “c”.
c).- Real: Cuando hay algun tipo de influencia directa o indirecta
, d).- Potencial: Cuando no hay ningún tipo de influencia actual, pero
puede haberla en el futuro.

6. V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7
V2 M D N N D
V3 D N D F F
V4 F F D F N
V5 D N N F F
V6 D F F M D
v7 F F M N N
EJEMPLO DE MATRIZ DE INFLUENCIAS

7. INFLUENCIA DE/ OBRE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Motricidad
total
Variable 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0 6
Variable 2 1 1 1 0 1 1 1 0 0 6
Variable 3 0 1 1 1 1 1 1 1 0 7
Variable 4 1 1 1 0 0 0 0 1 1 5
Variable 5 0 1 1 0 1 1 1 1 1 7
Variable 6 0 1 1 1 1 0 1 0 1 6
Variable 7 1 0 0 1 1 1 0 0 0 4
Variable 8 1 0 1 0 0 0 0 1 1 4
Variable 9 1 1 1 1 1 1 1 0 1 8
Variable 10 0 0 1 1 1 0 0 0 1 4
DEPENDENCIA TOTAL 5 6 8 7 5 6 4 5 6 5 57
MATRIZ DE INFLUENCIA DIRECTA