Cul de los siguientes es un ejemplo de Visibilidad como una contingencia de poder?
Seleccione uno:
a. Un gerente que tiene el control de toda una divisin de produccin.
b. Un profesional que muestra sus diplomas educativos en la pared de la oficina
C. Un empleado que est autorizado a tomar decisiones operativas por su cuenta
d. Un CEO despidiendo a un empleado por incumplimiento
La poltica organizacional se suprime cuando las decisiones de asignacin de recursos son claras y
simplificadas. Adems, motiva a todos a trabajar en el mejor inters de toda la organizacin.
Seleccione uno:
a. Verdadero
b. FALSO
XYZ Ltd tiene tres directores no ejecutivos. Trabajan hacia el xito de la misin y visin general de
la empresa mientras comparten sus conocimientos sobre estrategias de crecimiento. Tambin
utilizan su experiencia en benchmarking y creacin de valor empresarial. Qu fuente de poder
puede observar dentro de estos directores no ejecutivos?
Seleccione uno:
a. Poder de recompensa
b. Poder legtimo
C. Poder referente
d. Poder experto
El Director Ejecutivo de Operaciones de PQ Distributions Ltd tiene un perfil carismtico y
competente en la gestin de personas consiguiendo la mxima colaboracin de todos. Adems, tiene
un doctorado en desarrollos modernos de modelos de negocios internacionales. Siempre est
dispuesto a compartir sus conocimientos con los miembros de su equipo. Qu dos fuentes de
poder demuestra?
Seleccione uno:
a. Poder coercitivo y experto
b. Referente y Poder Legtimo
C. Poder experto y referente
d. Poder legtimo y de recompensa
El poder de recompensa se puede definir como la capacidad de un individuo o unidad de trabajo
para influir en otros mediante la posesin de conocimientos o habilidades valorados por otros.
Seleccione uno:
a. Verdadero
b. FALSO.
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
�Cu�l de los siguientes es un ejemplo de Visibilidad como una contin.pdf
1. Cul de los siguientes es un ejemplo de Visibilidad como una contingencia de poder?
Seleccione uno:
a. Un gerente que tiene el control de toda una divisin de produccin.
b. Un profesional que muestra sus diplomas educativos en la pared de la oficina
C. Un empleado que est autorizado a tomar decisiones operativas por su cuenta
d. Un CEO despidiendo a un empleado por incumplimiento
La poltica organizacional se suprime cuando las decisiones de asignacin de recursos son claras y
simplificadas. Adems, motiva a todos a trabajar en el mejor inters de toda la organizacin.
Seleccione uno:
a. Verdadero
b. FALSO
XYZ Ltd tiene tres directores no ejecutivos. Trabajan hacia el xito de la misin y visin general de
la empresa mientras comparten sus conocimientos sobre estrategias de crecimiento. Tambin
utilizan su experiencia en benchmarking y creacin de valor empresarial. Qu fuente de poder
puede observar dentro de estos directores no ejecutivos?
Seleccione uno:
a. Poder de recompensa
b. Poder legtimo
C. Poder referente
d. Poder experto
El Director Ejecutivo de Operaciones de PQ Distributions Ltd tiene un perfil carismtico y
competente en la gestin de personas consiguiendo la mxima colaboracin de todos. Adems, tiene
un doctorado en desarrollos modernos de modelos de negocios internacionales. Siempre est
dispuesto a compartir sus conocimientos con los miembros de su equipo. Qu dos fuentes de
poder demuestra?
Seleccione uno:
a. Poder coercitivo y experto
b. Referente y Poder Legtimo
C. Poder experto y referente
d. Poder legtimo y de recompensa
El poder de recompensa se puede definir como la capacidad de un individuo o unidad de trabajo
para influir en otros mediante la posesin de conocimientos o habilidades valorados por otros.
Seleccione uno:
a. Verdadero
b. FALSO
