1. Síntesis hecha por Vanessa Martínez Pabón.
LOS NEGOCIOS Y LA CREATIVIDAD
Hoy en día las empresas no deben estar sometidas por metas ya sean numéricas
y de desempeño esto es regido por un “pensamiento imposible”; deben tener una
buenas dosis de creatividad y esta a su ves es la que impulsa la innovación y la
inteligencia competitiva con sus obvios beneficios. La creatividad es un recurso
escaso al que hay que nutrir constantemente ya sea basado en las diferentes
ramas del arte. 1La Inteligencia Competitiva se logra en gran parte por la
creatividad en la toma de datos aislados dándole un sentido para así llegar a la
anticipación en los movimientos de los rivales.
1. Inspiración y Liderazgo: “2La creatividad es el acto máximo que sigue sus
propias y complejas reglas”. Algunas estrategias son:
 Cuestione los Modelos Mentales: “Piense Diferente” ponga en duda sus
modelos mentales.
 Establezca Limites: Forzar a encontrar soluciones inteligentes en un espacio y
tiempo limitado.
 Elimine los obstáculos y Brinde seguridad: algunos procesos organizacionales
son impedimentos para la creatividad. En ocasiones es necesario una
organización y una ubicación independiente para tener la libertad de crecer.
 Involucre la gente en un ambiente de juego y colaboración: el buen humor y la
interdisciplinariedad dan origen a la creatividad y a las nuevas propuestas.
 Enseñe a separar las piedras preciosas de lo que no sirve: Del 100% de las
ideas solo un 10% son buenas y son captadas por los líderes creativos.
 Entienda y Apoye el proceso: para aprovechar la creatividad hay que saber
lograr el equilibrio, imponer plazos pero entender también porque no se
cumplen.
2. Selección y Capacitación: Los líderes deben tener la destreza no solo de
asegurarse que los empleados tengan las habilidades correctas, sino que
además sean compatibles con la cultura de la organización. Algunas
estrategias para formar equipos creativos son:
 Ponga en juego nuevas perspectivas de diferentes campos: La creatividad
surge del encuentro entre diferentes disciplinas, ya que el 60% de las
1
Leonard Fuld
2
Joseph Rishel

2. innovaciones en diversos campos son hechas por personas ajenas a la
disciplina y pueden ser logrados por outsiders.
 No contrate para una especialización muy restringida: hay que buscar
profesionales con diferentes habilidades, y no preocuparse por el ingreso de
alguien que cuestione todo y hable sin rodeos.
 Emplea a personas que aman lo que hacen: “3Al final del día es la gente feliz
la que será creativa”.
 Forme gerentes creativos: en su función deben tener una combinación de
sentido para los negocios, un espíritu emprendedor y conocimiento artístico.
3. Como crear una organización creativa: la creatividad puede cultivarse
mediante sistemas, ambientes, procesos y una gestión efectiva. Algunas
estrategias son:
 Acepte el Fracaso: los líderes deben establecer alicientes que reduzcan la
desconfianza al riesgo, además de promover el aprendizaje a partir del fracaso.
 Tenga en cuenta las motivaciones reales: Lo que entusiasma a la gente en el
la empresa u oficina es llegar a cumplir sus metas u objetivos revolucionarios.
 Instaure procesos para transponer los sitios: los gerentes deben pensar mas
haya de las fronteras de las finanzas, marketing u otras funciones.
 Aliente una cultura de la creatividad: Las empresas creativas exitosas valoran
las oportunidades y los límites que se imponen y esta en constancia
movimiento.
 Demuestre compromiso: Estimular la capacidad de creación de la gente
demanda dinero y tiempo.
3
Rishel.