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 Esta etapa de formación es en la
cual el estudiante aplica,
complementa, fortalece y
consolida sus competencias, en
términos de conocimiento,
habilidades, destrezas, actitudes y
valores. El estudiante aplicar los
conocimientos teóricos en la
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 Carisma: la habilidad natural para atraer y
seducir personas es muy necesaria en un
líder. Un líder con carisma permite ganarse
al equipo de trabajo y que estos saquen lo
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empresa.
 Organizativo: obviando la parte de que debe
tener un conocimiento profundo sobre la
empresa, el líder tiene que saber manejar y
organizar los recursos que tiene a su
disposición.
 Visionario: no se trata únicamente de tener
una buena idea sino de que esta sea única y
encima poder llevarla a cabo. Todo líder se
caracteriza por su visión a largo plazo, por
adelantarse a los problemas.
 Comunicador: el líder tiene que ser un buen
orador para transmitir de manera acertada
sus pensamientos con el resto del equipo.
Esta habilidad le va a permitir “vender” sus
ideas de manera sugerente y persuasiva.
 Entusiasta: muy relacionada con la anterior
ya que debe saber transmitir todo este
entusiasmo al resto de personas para que
crean en él y que perciban el mensaje del
líder como una meta positiva tanto para
ellos como para la organización.
 Disciplina: el líder basa su éxito en su
capacidad de liderazgo y en el arte de
la convicción, pero en ocasiones tiene
que saber imponer su autoridad
cuando la situación lo requiere.
 Creativo: todo liderazgo debe rebosar
creatividad para proponer soluciones
innovadoras. El líder tiene que ser
atrevido y poder ver situaciones desde
nuevas perspectivas.
 Negociador: un buen líder es un gran
negociador que trata con clientes,
empleados, proveedores etc. Sabe
venderse muy bien él y sus ideas a
través de la persuasión.
 Honesto: la última pero no menos
importante. La honestidad es un valor
ético que debe estar presente en
cualquier persona con liderazgo.
http://es.workmeter.com/blog/bid/312706/El-
liderazgo-empresarial-y-sus-10-caracter-sticas-
b-sicas
 Un líder no es simplemente un
jefe, si no que un grupo de
trabajadores acepta a una persona
como su líder cuando entienden
que sus recomendaciones son las
más convenientes para la mayoría.
Para ello, debes saber cómo
comunicarte con tu equipo,
motivarlos para poder conseguir
mejores resultados y un clima
donde todos compartáis unas
mismas ideas y objetivos.
http://es.workmeter.com/blog/bid/3127
06/El-liderazgo-empresarial-y-sus-10-
caracter-sticas-b-sicas
 Henri Fayol (1841-1925)
Fayol considera que la
administración es una
actividad común de
todos los seres
humanos, ya que se lleva
a cabo en cualquiera los
ámbitos en el que éste se
encuentre, en empresas,
gobiernos e incluso el
hogar.
http://www.gestiopolis.com/principa
les-exponentes-de-la-
administracion-y-sus-aportes/
 Si bien existen
desacuerdos sobre la
definición exacta, pero
la mayoría de
negocios y gente de
negocios coinciden en
que es un proceso de
influencia en el que un
individuo facilita con
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movimiento de un
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hacia el logro de una
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  • 1.
  • 2.  Esta etapa de formación es en la cual el estudiante aplica, complementa, fortalece y consolida sus competencias, en términos de conocimiento, habilidades, destrezas, actitudes y valores. El estudiante aplicar los conocimientos teóricos en la resolución de problemas reales del sector productivo, asumiendo estrategias y metodologías de autogestión pertinentes a las competencias de su programa de formación. http://www.censa.edu.co/portal/sitio/conten idos_mo.php?it=305
  • 3.  Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muy necesaria en un líder. Un líder con carisma permite ganarse al equipo de trabajo y que estos saquen lo mejor de sí mismos para el beneficio de la empresa.  Organizativo: obviando la parte de que debe tener un conocimiento profundo sobre la empresa, el líder tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene a su disposición.  Visionario: no se trata únicamente de tener una buena idea sino de que esta sea única y encima poder llevarla a cabo. Todo líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los problemas.  Comunicador: el líder tiene que ser un buen orador para transmitir de manera acertada sus pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad le va a permitir “vender” sus ideas de manera sugerente y persuasiva.  Entusiasta: muy relacionada con la anterior ya que debe saber transmitir todo este entusiasmo al resto de personas para que crean en él y que perciban el mensaje del líder como una meta positiva tanto para ellos como para la organización.
  • 4.  Disciplina: el líder basa su éxito en su capacidad de liderazgo y en el arte de la convicción, pero en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad cuando la situación lo requiere.  Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer soluciones innovadoras. El líder tiene que ser atrevido y poder ver situaciones desde nuevas perspectivas.  Negociador: un buen líder es un gran negociador que trata con clientes, empleados, proveedores etc. Sabe venderse muy bien él y sus ideas a través de la persuasión.  Honesto: la última pero no menos importante. La honestidad es un valor ético que debe estar presente en cualquier persona con liderazgo. http://es.workmeter.com/blog/bid/312706/El- liderazgo-empresarial-y-sus-10-caracter-sticas- b-sicas
  • 5.  Un líder no es simplemente un jefe, si no que un grupo de trabajadores acepta a una persona como su líder cuando entienden que sus recomendaciones son las más convenientes para la mayoría. Para ello, debes saber cómo comunicarte con tu equipo, motivarlos para poder conseguir mejores resultados y un clima donde todos compartáis unas mismas ideas y objetivos. http://es.workmeter.com/blog/bid/3127 06/El-liderazgo-empresarial-y-sus-10- caracter-sticas-b-sicas
  • 6.  Henri Fayol (1841-1925) Fayol considera que la administración es una actividad común de todos los seres humanos, ya que se lleva a cabo en cualquiera los ámbitos en el que éste se encuentre, en empresas, gobiernos e incluso el hogar. http://www.gestiopolis.com/principa les-exponentes-de-la- administracion-y-sus-aportes/
  • 7.  Si bien existen desacuerdos sobre la definición exacta, pero la mayoría de negocios y gente de negocios coinciden en que es un proceso de influencia en el que un individuo facilita con sus acciones el movimiento de un grupo de personas hacia el logro de una meta común.