2. .

3.  Forma de vida individual y organizacional que se da en cuatro
etapas :
Conexión
Descubrimiento
Invención
Aplicación
Ocurre de manera espontánea, pero si se prevé una plataforma
para ello, sus resultados son exitosos.
 Es necesario que agregue valor
 Implica un reto extraordinario para cualquiera organización: la
gestión de la gente.
Es el reto mas importante, y esta gestión se hace a través de las
estrategias, recursos, otros.

4. AUTONOMIA INDIVIDUAL
ESTRUCTURA
APOYO
IDENTIDAD
DESEMPEÑO
TOLERANCIA AL CONFLICTO
ESPACIO PARA LOS ERRORES
TOLERANCIA AL RIESGO

5. DESCENTRALIZACIÓN
GERENCIA INNOVADORA
ENFASIS EN INVESTIGACIÓN Y ORGANIZACIÓN
POLITICAS PARA LA INNOVACIÓN ENTRE OTROS)
BAJA FORMALIZACIÓN
ALTA AUTONOMIA
TOMA DE DECISIÓN EN DISTINTOS NIVELES
PROGRAMA DE RECOMPENSAS
CAPACITACIÓN CONTINUA
.

6.  La innovación implica cambios y los cambios implican valentía
para asumirlos. Atreverse......
 Romper paradigmas, cambiar marcos de referencia
 Captar lo diferente, capacidad de interpretar realidades distintas,
situaciones y experiencias que suceden afuera para así crear nuevas
posibilidades
 Revisar las ortodoxias, capacidad de reconocer y definir las reglas
con que se maneja un sector y que encasillan un negocio o la manera
de actuar
 Reconocer cuales son las áreas críticas de atender en el negocio.

7.  Diseñar políticas especificas que atraigan y beneficien a los
miembros de la organización, para no hacerlos conformistas.
 Diseñar programas de capacitación
 Definir objetivos que sean evaluados periódicamente, con la
finalidad de maximizar ingresos y minimizar pérdidas
 Dar libertad a las personas para que innoven
 Perder el miedo al error
 Revisar el ciclo de vida del producto
 Elaborar un plan innovador en el que se especifiquen: objetivos,
plazos, personas, dinero, herramientas e información.
.

8. Procesamiento de señales
Diseño de Estrategias
Asignación y uso eficiente de recursos
Implementación. Planificación de proyectos, gerencia de los
aspectos críticos del cambio. Monitoreo y seguimiento por medio
de indicadores que permitan evaluar el desempeño y saber
donde estamos con respecto a las iniciativas de cambio.
Aprendizaje y re-innovación. Después de lo que hicimos ¿cuál
será la próxima jugada?. Evaluar el éxito o no.
.

9. 1. Las decisiones empresariales deben ser racionales, justas y
democráticas.
2. Las decisiones y los estilos gerenciales deben tener en
cuenta el tamaño de la empresa, el ciclo económico y su
momento histórico.
3. El plan estratégico debe ser coherente con el medio
ambiente externo donde esta ubicada la empresa.
4. La empresa debe integrar a su cultura organizacional los
siguientes valores: función social y ecológica y la
responsabilidad social de la empresa.
5. La empresa debe estimular la innovación y creatividad en
su capital humano, por medio de patentes y modelos de
utilidad.
6. Gerenciar la competencia.

10. Soñadores creativos
que generan la idea
Planificadores que llevan la
idea a un plan de acción
estratégico
Gerentes que abren
caminos a la
ejecución
.

11. • Educación formal e informal
• Habilidades perceptuales
• Habilidades cognitivas
• Habilidades motoras
• Pensamiento flexible
• Capacidad heurística
• Fuerza motivacional
.

12. Individuos con visión empresarial, que manifiestan una
conducta y orientan su comportamiento al desarrollo y surgimiento
del espíritu emprendedor interno, generando y aprovechando ideas
innovadoras, desarrollándolas como oportunidades de negocio
rentable, comprometiendo su tiempo y esfuerzo en investigar,
moldear y crear, esas ideas en negocios para su propio beneficio y el
de la organización, detectando éxitos donde otros ven fracasos,
convirtiéndose así, en
agentes del cambio.
.

13.  Espíritu emprendedor
 Visión e imaginación creativa
 Necesidad de logro
 Constancia, dedicación
 Trabajo en equipo
 Liderazgo
.

14. .