1.
GUÍA DE APRENDIZAJE: ACTIVIDAD
N.3
CONSTRUCCIÓN DE UN PLE
ASESORÍA PARA EL USO DE
LAS TIC EN LA FORMACIÓN
Por Vilma Villalba León

2. He escogido como herramienta
un SLIDESHARE
«Es un sitio web que ofrece a los usuarios la posibilidad de subir y compartir en público o en privado
presentaciones de diapositivas en PowerPoint»

3. GESTION ORGANIZACIONAL
UN ENCUENTRO CON LAS
RELACIONES HUMANAS EN LA
EMPRESA

4. ENFOQUE HUMANÍSTICO
“ ES LA BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA
DEL HOMBRE TRABAJADOR
O
EMPRESARIO FRENTE A SU ENTORNO”

5. OBJETIVO GENERAL
DEMOSTRAR QUE LAS
RELACIONES HUMANAS
PARTEN DEL CONOCIMIENTO
DE SI MISMO, DE LOS DEMáS
y DEL ENTORNO

6. LA OBSERVANCIA CLáSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
ELTON MAyO PLANTEÓ LA TEORÍA DE
LAS RELACIONES HUMANAS A PARTIR
DE:
LA NECESIDAD DE RECONOCIMIENTO
LA APROBACIÓN SOCIAL
LA PARTICIPACIÓN EN LAS
ACTIVIDADES DE LOS GRUPOS SOCIALES
CON LOS QUE CONVIVEN NACE ENTONCES
EL CONCEPTO DE “HOMBRE SOCIAL”

7. CAUSAS DEL SURGIMIENTO
NACE PARA CONTRARESTAR LA
DESHUMANIZACION DEL TRABAJO

8. LA EXPERIENCIA DE HAWTHORNE

9. CONCLUSIONES

10. IMPLICACIONES
EN EL LENGUAJE EMPRESARIAL
APARECE
NUEVOS TERMINOS :
‫ ﻼ‬Motivación
‫ ﻼ‬Liderazgo
‫ ﻼ‬Organización informal
‫ ﻼ‬Comunicación
‫ ﻼ‬Dinámica de grupos

11. COMPARACION
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
GRUPOS INFORMALES
CLASICOS
ASPECTOS FORMALES
DE LA
ORGANIZACIÓN
ASPECTOS INFORMALES
DE LA
ORGANIZACIÓN
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Autoridad
Responsabilidad
Especialización y competencias
técnica.
Estudio de tiempos y
movimientos
Principios generales de la
administración
Departamentalización
Confianza en reglas y
reglamentos.
•
•
•
•
•
•
•
Grupos informales
Comportamiento social de los
empleados
Creencias
Actitudes y expectativas
Organización Social
Grupos que se relacionan entre
si.
Confianza y apertura
Autonomía del trabajadorSe inspira en sistemas de
psicología.

12. LA COOPERACION HUMANA NO CORRESPONDE A
UN MARCO LEGAL SEGÚN MAYO
• EL TRABAJO ES UNA ACTIVIDAD TIPICAMENTE
GRUPAL.
• EL OBRERO NO ACTUA COMO INDIVIDUO AISLADO SI
NO COMO MIEMBRO DE UN GRUPO SOCIAL.
• LA TAREA BASICA DE LA ADMINISTRACION ES
FORMAR UNA ELITE CAPAZ DE COMPRENDER Y DE
COMUNICAR.
• LA
CIVILIZACION
INDUSTRIAL
ORIGINA
LA
DESINTEGRACION DE GRUPOS PRIMARIOS COMO LA
FAMILIA,GRUPOS INFORMALES Y LA RELIGION.

13. LA PREGUNTA ENTONCES
SERÁ

14. ¿QUÉ ES GESTIONAR?
ES INDAGAR, EVALUAR ,
CATEGORIZAR, INTERPRETAR,
ARGUMENTAR Y PROPONER LA
TRANSFORMACIÓN
ORGANIZACIONAL A PARTIR DE
INDICADORES INTERNOS Y
EXTERNOS QUE GARANTICEN UN
MEJOR FUNCIONAMIENTO DE LA
EMPRESA, INSTITUCIÓN O
ENTIDAD.

15. ¿QUÉ ES ORGANIZACIÓN?
ES EL RESULTADO DE SUMAR EL
RECURSO HUMANO, EL
FINANCIERO, EL TÉCNICO
CORRELACIONANDO ACCIONES Y
ESTRATEGIAS PARA EL
DESARROLLO ARMÓNICO DE LA
EMPRESA INSTITUCIÓN O ENTIDAD.

16. GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO

17. OPTIMIZACIÓN DEL RECURSO
HUMANO
LA FORMA DE HACER LAS COSAS

18. LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL
RESPONDE
AL
¿CÓMO HACER LAS COSAS?

19. CICLO DE PROCESOS ORGANIZACIONALES

20. PROPÓSITO
Implica la implementación de
LOS PLANES, PRÁCTICAS, POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS,
HERRAMIENTAS, O PROCESOS DE TODA NATURALEZA QUE
APOYEN LA GESTIÓN GERENCIAL EN LA BÚSQUEDA DEL LOGRO
DE LOS OBJETIVOS.

21. “EL ES Y EL DEBE SER” DE LOS
INDIVIDUOS EN LAS ORGANIZACIONES
ACTITUDES Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL UNA RESPUESTA PARA ENCONTRAR
LOS RESULTADOS DESEADOS Y ESPERADOS AL INTERIO DE LA EMPRESA
VALORES INDIVIDUALES
VALORES SOCIALES
VALOR HUMANO.- (COMO SER TRASCENDENTE) ES PRIORITARIO PARA CONSTRUIR UNA IMAGEN DIGNA DE SÍ,
A AL VEZ QUE SE ACEPTAN JUSTAMENTE LOS MEDIOS MATERIALES PARA SU REALIZACIÓN COMO PERTENECER
A LA NATURALEZA FÍSICA.
VALOR SOCIAL.- ES AQUEL QUE SE REFIERE A LAS RELACIONES DEL HOMBRE CON SUS SEMEJANTES
APLICANDO LAS NORMAS CULTURALES DE LA ÉPOCA EN QUE LE CORRESPONDE VIVIR (RESPETO, SOLIDARIDAD
Y CONVIVENCIA)
LA JUSTICIA
LA LEALTAD
LA ABNEGACIÓN
LA CONSIDERACIÓN
LA SINCERIDAD
LA HONRADEZ
LA FORTALEZA
LA PRUDENCIA
LA LIBERTAD
LA CONVIVENCIA
LA TOLERANCIA