mary parker foyet

1. Ismael Guerrero Bravo
Grupo: 1010 SUA administración
Fundamentos de Administración.
MARY PARKER FOLLET
Al principio del siglo XX, Mary Parker Follett ya era una defensora de los enfoques creativos y
constructivos para la resolución de conflictos. Esta cualidad le supuso unir distancias entre el
enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporáneo que enfatiza el comportamiento
humano.
Efectivamente, una de las principales aportaciones de Follet es la unión de la administración
científica y la solución de problemas administrativos. La idea de Follett es que un empleado es
motivado por las mismas fuerzas que influyen sobre sus tareas y diversiones fuera del trabajo y
que el deber del administrador es armonizar y coordinar los esfuerzos del grupo, no forzar y
manejar.
En este sentido, reconocía la necesidad de que el administrador comprendiera los principios del
concepto de grupo. Creía que algún día ésta sería la base para todos los enfoques firmes en el
orden nacional e internacional.
A la escuela del comportamiento, agregó dos nuevos vocablos, “unión” y “pensamiento de grupo”.
Creía firmemente en la fuerza de grupo, en el cual los individuos podían combinar sus diversos
talentos para lograr algo mayor. Su modelo de control "holístico" no sólo tomaba en cuenta a las
personas y los grupos, sino también las consecuencias de factores del entorno, como la política, la
economía y la biología.
En cuanto a su particular definición de la Administración, aseguraba que se trataba de “lograr
resultados a través de las personas”. Con este concepto entiende que el éxito o el fracaso de
cualquier empresa depende, en gran medida, del compromiso y entrega de sus trabajadores.
Follet contribuyó a destacar el lado humano de la gestión empresarial, apuntando las primeras
ideas sobre el liderazgo y sobre la asunción de mayores responsabilidades por los trabajadores.
En lo que se refiere a compromiso, existe la necesidad de que la empresa habilite espacios de
participación, donde la comunidad involucrada en el proyecto, pueda aportar su creatividad, su
energía... De hecho, la autora aseguraba que nadie podría sentirse realmente completo a no ser
que formara parte de un grupo y que los humanos crecían gracias a sus relaciones con otros
miembros de las organizaciones.
A principios del siglo XX ya hablaba de que lo “importante no es dar órdenes sino que superior y
subordinado escuchen juntos las órdenes de la situación”.
Por otra parte, Mary Parker Follett afirmaba que el éxito de la efectividad organizacional está en la
habilidad de la gerencia media: "la clase de gerencia que buscamos es aquella con autoridad a lo
largo de toda la línea de mando, en contraste con la que emana desde una misma fuente central...
Buscamos construir una gerencia media en la que se ejerza autoridad para utilizar su inteligencia,
su discreción, su dinamismo y su creatividad. La media gerencia le entrega a la alta mucho más
que hechos, dando interpretaciones y análisis de los mismos para contribuir a la toma final de la
decisión organizacional".
Otra importante virtud de Follet es que escribía siempre con un lenguaje simple y cotidiano,
comprensible por todos. Su forma de hacer y ver las cosas la llevaron a ser considerada como una
"Profeta de la Administración ", con una filosofía firme basada en la motivación individual y la
solución de problemas en grupo.

2. Ismael Guerrero Bravo
Grupo: 1010 SUA administración
Fundamentos de Administración.
FEDERICK TAYLOR
TIENE SU ORIGEN EN LA ETAPA DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL.
Es conocido como el padre de la administración científica.
Nació en German town, Pensilvania y pertenecía a la clase media desde muy joven Taylor, empezó
a trabajar como aprendiz de moldeador y maquinista, en 1870 ingreso a un taller mecánico,
rápidamente convirtió su departamento en uno de los más productivos y por lo mismo consigue el
puesto de jefe del taller.
En esa época se utilizaba el sistema de pago por pieza o por tarea, esto lo llevo a estudiar el
problema de la producción en sus mínimosdetalles.
Dedico mayor parte de sus esfuerzos a encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través
de los estudios y de los tiempos y movimientos y la forma más adecuada de remunerar a los
trabajadores con el fin de incrementar la productividad. Lo anterior le permitió ingresar a una
compañía donde inició su carrera hasta ocupar el puesto de ingeniero en jefe.
Introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial para motivar al personal.
Aplicaciones:
Los tiempos de movimiento en el trabajo.
La selección científica y preparación del operario.
El establecimiento de cuotas de producción
Proporcionar incentivos salariales
Planificación centralizada.
La integración del obrero al proceso
La supervisión lineal-lineal de la producción
El principio del planeamiento
El principio de preparación
Principio de control
El principio de excepción

3. Ismael Guerrero Bravo
Grupo: 1010 SUA administración
Fundamentos de Administración.
HENRY FAYOL
Nació en Constantinopla y fallecio en parís. Se graduo en ingeniero de minas a los 19
años.
Fue considerado el padre de la teoría clásica, aporto elementos muy importates a los
diferentes niveles administrativos de la estructura organizacional.
El primer autor en concebir un modelo de proceso administrativo en diferentes fases y
sistematizar el comportamiento gerencial.
1.- PLANEACION.
Consiste en visualizar el futuro y trazar el programa de acción .
2.- ORGANIZACIÓN
Es construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
3.- DIRECCION – COORDINACION
En primera instancia hay que guiar y orientar al personal, para despues ligar, unir,
armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
4.- CONTROL
Consiste en verificar que todo suceda deacuerdo con las reglas establesidas y las
ordenes dadas.
Identifico las funciones que realiza cada empresa, técnica, comercial, financiera,
seguridad, contable y administrativa.
Diseño un perfil del administrador:
Cualidades físicas, intelectuales, morales, cultura general, conocimientos especiales y
experiencia.