teoria clasica de la administracion

1. Teoría clásica de la
administración
Presentado por:
Karen González
Julieth Valderrama
Presentado a:
Alexander Hernández Velásquez
Materia
Fundamentos de la administración
Grupo:
10105
Corporación Unificada Nacional De Educación Superior
2014

2. TEORÍA CLÁSICA
DE LA
ADMINISTRACIÓN

3. HENRY FAYOL
•(Estambul, 1841 -
París, 1925)
Ingeniero y teórico de
la administración de
empresas.

4. TEORÍA CLÁSICA
Surgió en Francia y se difundió
rápidamente por Europa. Se caracterizo por
el énfasis en la estructura que una
organización debe tener para lograr la
eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo
y prescriptivo, donde están involucradas
todas las partes.

5. Fayol parte de la proposición de que toda empresa
puede ser dividida en seis grupos:
• Funciones administrativas
• Funciones técnicas.
•Funciones comerciales.
•Funciones financieras.
•Funciones de seguridad.
•Funciones contables (planear, organizar, dirigir, coordinar,
controlar)

6. Para aclarar lo que son las funciones
administrativas, Fayol define el acto de
administrar como planear, organizar, dirigir, coordin
ar y controlar.
PLANEACIÓN: ORGANIZACIÓN:

7. DIRIGIR: COORDINAR:
CONTROL:

8.  DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN:
• Administración es un proceso de coordinar e integrar actividades de
trabajo para que se lleven a cabo eficientemente y eficazmente con
todas las personas que trabaja dentro de una organización.
• Organización es una agrupación deliberada de personas para el
logro de propósitos específicos.
• La administración constituye una actividad importante en una
sociedad pluralista que se basa en el esfuerzo del hombre a través
de las organizaciones.
• El concepto de organización implica actividades estructurales e
integradas, es decir, gente que trabaja junta en relaciones de
interdependencia.

9. LOS 14 PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE HENRY FAYOL
1. DIVISIÓN DEL TRABAJO:
Consiste en la especialización de las
tareas.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:
La primera es el derecho de dar órdenes, la
otra es una consecuencia natural de
la primera.

10. 3. DISCIPLINA:
Depende de la obediencia a los acuerdos
establecidos.
4. UNIDAD DE MANDO:
Cada empleado debe recibir órdenes de un
solo jefe.
5. UNIDAD DE DIRECCIÓN:
Debe haber un jefe y un plan para cada
grupo de actividades que tengan el mismo
objetivo.

11. 6. SUBORDINACIÓN:
Los intereses generales deben estar por
encima de los intereses particulares.
7. REMUNERACIÓN DEL PERSONAL:
Debe haber una satisfacción justa y
garantizada para los empleados y para la
organización.
8. CENTRALIZACIÓN:
Concentración de la autoridad en la
cúpula de la organización.

12. 9. JERARQUÍA Ó CADENA ESCALAR:
Es la línea de autoridad que va del escalón
más alto al más bajo.
10. ORDEN:
Un lugar para cada cosa y cada cosa
en su lugar.
11. EQUIDAD:
Amabilidad y justicia para conseguir
lealtad del personal.

13. 12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL:
Debe haber una razonable
permanencia de una persona en su
cargo.
13. INICIATIVA:
Capacidad de visualizar un plan y asegurar
su éxito.
14. ESPIRITU DE EQUIPO:
La armonía y la unión de personas es
vital para la organización.

14. GRACIAS!