La teoría clásica surgió en Francia en 1916 y su principal exponente fue Henry Fayol. Se caracterizó por hacer énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Fayol propuso que las funciones básicas de la empresa son administrativas, técnicas, comerciales, financieras, de contabilidad y de seguridad. También desarrolló conceptos como las funciones administrativas (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar), la diferencia entre administración y organización, y los 14
2. Presentación de la teoría clásica
Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en
las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por
el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una
organización para lograr la eficiencia.
Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la
eficiencia de las organizaciones.
La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente
es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su
famoso libro Administration industrielle et générale publicado en
París en 1916.
El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y
universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y
estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión
analítica y concreta de Taylor.
(Tomado de introducción a la administración de I.Chiavenato)
3. TEORÍA CLÁSICA
MAPA CONCEPTUAL
Lyndall Urwick
Teoría de la
organización
Criticas
EXPONENTES
Henry Fayol
1 Las seis funciones básicas
2 Concepto de administración
3 Proporcionalidad de las fun
ciones admtivas.
4 Diferencia admon organizac
5Principios generales de la
admon.(14)
ASPECTOS
ENFOQUE
1 La admon como ciencia
2 Teoría de la organización
3 División del trabajo y especial
4 Coordinación
5 Concepto de línea y staff.
COMPONENTES
Luther Gulic
Investigación
Previsión
Planeación
Organización
Coordinación
Dirección
Control
ELEMENTOS
Planeación
Organización
Asesoría
Dirección
Coordinación
Información
Presupuesto
ELEMENTOS
Especialización
Autoridad
Amplitud admi-
nistrativa.
Definición
PRINCIPIOS
1 Enfoque simplificado de la organización formal
2 Ausencia de trabajos experimentales.
3 Ultrarracionalismo en la concepción de la administrac.
4 Teoría de la máquina
5 Enfoque incompleto de la organización.
6 enfoque de sistema cerrado
EVALUACIÓN
PUNTOS
4. TEMAS
La obra de Fayol
Teoría de la Organización.
Elementos de la administración.
Principios de la administración.
Evaluación crítica de la teoría clásica.
5. OBJETIVOS
Mostrar los fundamentos de la Teoría clásica de la
Administración.
Identificar el énfasis exagerado en la estructura
de la organización como base para la eficiencia.
Identificar las limitaciones de la Teoría Clásica
dentro de una apreciación crítica.
6. TEORIA CLASICA
La teoría clásica surgió en Francia y se difundió
rápidamente por Europa. Se caracterizó por el
énfasis en la estructura que una organización
debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un
enfoque normativo y prescriptivo, donde están
involucradas todas las partes.
7. LA OBRA DE FAYOL
Fayol fundador de la Teoría Clásica.
Nació en Constantinopla y murió en París.
Se graduó a los 19 años y desarrolló su carrera en
una empresa carbonífera.
Fayol demostró que con una visión científica y
con métodos adecuados de gerencia, los
resultados satisfactorios serían inevitables.
8. Funciones Básicas de la
Empresa
Administrativas
Técnicas Comerciales Financieras Seguridad Contables
9. Concepto de
Administración
Administrar según Fayol es: planear,organizar,
dirigir, coordinar y controlar.
•Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de
acción.
•Organizar: Construir las estructuras materiales y
sociales de la empresa.
•Dirigir: Guiar y orientar al personal.
•Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y
esfuerzos colectivos.
•Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con
las reglas establecidas y las ordenes dadas.
10. Las Funciones de la Empresa
Funciones Administrativas
Funciones Técnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
12. Diferencia entre Administración y Organización
Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la
organización es una de las partes , la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la
estructura y la forma.
Principios generales de la administración
•División del trabajo : Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia
•Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia,
responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.
•Disciplina : Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
•Unidad de mando : Es el principio de autoridad única.
•Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
•Subordinación de intereses : Los intereses generales deben estar por encima de los intereses
particulares.
•Remuneración del personal : Salarios justos.
•Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.
•Jerarquía : Línea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo.
•Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
•Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
•Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor.
•Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.
•Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.
13. Fayol afirmaba la necesidad, de brindar
una enseñanza organizada y metódica de
la administración, para formar mejores
administradores a partir de sus aptitudes y
cualidades personales, era posible y
necesaria la enseñanza en Escuelas y
Universidades ya que era una ciencia
como las demás.
La Administración como ciencia
14. Diferencia entre Organización
y Administración.
Para Fayol: Administración es un todo del cual la orgnización
es una de las partes.
Organización: Se refiere solamente al establecimiento de
la estructura y de la forma, por lo tanto es estática y
limitada.
15. Teoría de la Organización
Cadena de Mando y Cadena Escalar de Fayol
La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y
disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación
entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se
fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada
empleado debe reportar solo a un superior.
Presidente
Director
Gerente
Jefe
Supervisor
A
B C
D E
F G
H I
16. Dos significados de
Organización
Organización Formal: Se basa en la división del
trabajo racional, es la que esta planeada en el
papel, explicada, descrita con reglas,
procedimientos y cargos.
Organización Informal: Aparece
espontáneamente entre personas que ocupan
posiciones en la organización formal.
17. División del trabajo y especialización
1. Verticalmente : La jerarquía define el grado de
responsabilidad, no de acuerdo con las diferentes funciones,
sino de acuerdo con los diferentes grados de autoridad.
2. Horizontalmente : El departamento o la sección de un
mismo nivel jerárquico son responsables de una actividad
especifica y propia.
COORDINACION
•Fayol considera que la coordinación es la reunión, unificación y
armonización de toda actividad y esfuerzo
•Gulick afirma que si la subdivisión del trabajo es indispensable, la
coordinación es obligatoria.
•Mooney la coordinación debe basarse en una comunión real de
intereses.
18. Concepto de Línea
Principio Escalar (Autoridad de Mando)
Concepto de Staff
Asesoria, servicios, consejos, recomendaciones, consultorías
Este concepto no se impone al concepto de línea
sino que se ofrece.
19. Concepto de línea y de
Staff
Fayol se interesó por
la organización
lineal basada en
estos principios:
1. Unidad de mando
o de supervisión
única.
2. Unidad de
dirección.
3. Centralización de la
autoridad.
4. Jerarquía o cadena
escalar.
20. Elementos de la Administración
Los cinco elementos que constituyen para Fayol las
funciones del administrador son:
Planeación
Organización
Dirección
Coordinación
Control
21. Elementos de la Administración
Las funciones del administrador son según Urwick :
Planeación
Organización
Coordinación
Dirección
Control
Investigación
Previsión
Planeación
Urwick: Los elementos de la
administracióncontituyen la base de
una buena organización.
22. Elementos de la Administración
Luther Gulick, propone siete elementos como las principales
funciones del administrador:
Planeación : Se trazan las metas y se fijan los procesos y
métodos.
Organización : Establecimiento de la estructura en pos del
objetivo buscado.
Asesoria: Función de preparar y entrenar al personal.
Dirección : Función de liderar.
Coordinación : Deber de establecer relaciones entre las
diferentes partes del trabajo.
Información : Actividad de mantener informados a los
empleados.
Presupuestación : Plan fiscal, contabilidad y control.
23. Son los principios que permiten desempeñar al administrador las
funciones de: planeación, organizción, dirección, coordinación y control.
Estos principios pretenden resolver los problemas organizacionales.
Principios De Administración
Principios de Administración
(Urwick)
1. Principio de especialización : Persona por función.
2. Principio de autoridad : Autoridad reconocida.
3. Principio de amplitud administrativa : Cada superior debetener sólo
cierto número de subordinados.
4. Principio de definición : Las relaciones deben ser bien definidas e
informadas.
24. EVALUACION CRITICA DE
LA TEORIA CLASICA
Las críticas a la teoría clásica son numerosas,
contundentes y generalizadas, se preocuparon
por señalar las fallas, distorciones y omisiones del
enfoque que ésta teoría trabajó y que sirvió
como modelo para las organizaciones durante
algunas décadas.
25. 1. Enfoque simplificado de la organización
formal
2. Ausencia de trabajos Experimentales.
3. Ultrarracionalismo en la concepción de la
administración
4. “Teoría de la máquina”
5. Enfoque incompleto de la organización
6. Enfoque de sistema cerrado
Principales críticas a la teoría clásica
26. 1. Enfoque simplificado de la organización formal
La crítica se le hace a la visión simplista y reduccionista de la
actividad organizacional, debido a que los autores clásicos
conciben la organización en término lógicos, formales, rígidos y
abstractos.
Principios
generales de la
administración
Organización
formal
Máxima
Eficiencia
Amplitud
de control
División del
trabajo
Unidad de
mando
Especialización
27. 2. Ausencia de trabajos experimentales
Los autores clásicos fundamentan sus conceptos en la
observación y en el sentido común.
Su método es empírico y concreto.
Se basan en la experiencia directa.
Acostumbraban caracterizar la ideas mas importantes
como principios
Sus principios de administración carecen de presentación
metódica.
Falta de comprobación científica en las afirmaciones de los
autores clásicos
28. 3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración
Falta de realismo en el análisis de la administración
El insistir en la concepción de administración como un
conjunto de principios universalmente aplicables.
El apelar a la experiencia directa
La organización es un medio para alcanzar la máxima
eficiencia en los aspectos técnico y económico.
Ciertas Causas Ciertos Efectos
Teoria Clasica Teoría de la máquina
El enfoque mecánico llevó a los clásicos equivocadamente a
la busqueda de una ciencia de la administración
4. Teoría de la máquina
29. Se límito en los aspectos formales.
No se considero el comportamiento humano dentro de la organización.
Consideran el factor humano, pero no le tenía como uno de los elementos
fundamentales de la administracion.
5. Enfoque incompleto de la organización
6. Enfoque de sistema cerrado
La teoría clásica considera la organización como si fuera un sistema
cerrado compuesto de algunas pocas variables las cuales que se
pueden manejar mediante, principios generales y universales de la
administración.
30. Taylor Fayol
Administración
Científica
Teoría
Clásica
Enfasis
en las tareas
Aumentar la eficiencia
de la empresa a través
del aumento de eficiencia
en el nivel operacional
Enfasis
en la estructura
Aumentar la eficiencia
de la empresa a través
de la forma y disposición
de los órganos componentes
de la organización
y de sus interrrelaciones
estructurales
Comparación entre las teorías de Taylor con las de Fayol
