Teoria de Henry Fayol

1. Teorías Administrativas y
Gestión del Talento
Humano
Tomado de: UMB virtual
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2. Teoría de
Henry Fayol o
Teoría
Clásica
 Henry Fayol, Ingeniero de
minas, nacido en
Constantinopla en 1841,
expuso su teoría en su famoso
libro “Administración
Indústriele et Générale”
publicado en París.
 La exposición de Fayol parte
de un enfoque sintético,
global y universal de la
empresa, que inicia con la
concepción anatómica y
estructural de la organización.
La teoría clásica de la
administración se distingue por el
énfasis en la estructura y en las
funciones que debe tener una
organización para lograr la
eficiencia.
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3. Teoria de Henry
Fayol
Contexto Socio –
Económico
ECONOMÍA POLÍTICA
CLÁSICA O DE LIBRE
EMPRESA:
Tipo de economía donde el
Estado era el denominado
“Gendarme” o de “Policía” es
decir su función estaba dirigida
a las actividades de seguridad
y vigilancia, favoreciendo
prioritariamente los objetivos
del empresario en relación con
los intereses del trabajador.
RACIONALIDAD SOCIAL:
El racionalismo individualista
característico del capitalismo
reforzado en grandes obras
como la de Charles Darwin en
el libro ''El Origen de las
Especies'', ''La Riqueza de las
Naciones'' de Adam Smith, ''El
Contrato Social'' de Juan
J. Rousseau, orientaba el
comportamiento social y
determinaba sus valores ético
– culturales.
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4. Teoria de Henry
Fayol
Contexto Socio –
Económico
DESARROLLO
TECNOLÓGICO:
Encontramos una nueva
revolución industrial con gran
variedad de innovaciones
tecnológicas decisivas para el
desarrollo empresarial.
INVENTOS:
 La energía a vapor es
remplazada por la electricidad
y los derivados del petróleo.
 En el campo de las materias
primas, el hecho trascendental
es el cambio en la utilización
del hierro por el acero.
 Bell inventa el teléfono,
 Marconi el telégrafo.
 La aviación, el ferrocarril y el
transporte marítimo se
perfeccionan.
 Se construyen carreteras y se da
un gran impulso a la
comercialización del automóvil.
Estos factores que dominaban el panorama
mundial de la época generan el
crecimiento de grandes organizaciones
empresariales y por lo tanto el desarrollo
de nuevas necesidades administrativas.
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5. Empresas
donde se
inició el uso
del “Modelo
Fayol”
 La doctrina administrativa,
inició su enfoque teniendo
como referencia la empresa
huyera (extracción minera),
luego la empresa industrial, y
posteriormente hizo extensión
de su enfoque a la empresa
estatal, y a la administración
pública.
 Para Fayol, (1878) la
administración no fue un
privilegio exclusivo ni una
carga personal del jefe, o de
los directores de la empresa:
era una función que se
repartía, como las otras
funciones esenciales, entre la
cabeza y los miembros del
cuerpo social.
Multiplicadores de la
Teoría TCA
 William Newman
 Lyndall Urwick
 Luther Gulick
Son algunos de los
representantes del “Fayolismo”
en su época, quienes realizan
aportes valiosos a este modelo.
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6. Aportes del
modelo
Funciones
básicas de la
Empresa
Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de
bienes o de servicios de la empresa.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,
venta e intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y
gerencia de capitales.
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección
y preservación de los bienes de las personas.
Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios,
registros balances, costos y estadísticas.
Funciones Administrativas: Relacionadas con la
integración de las otras cinco funciones.
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis
grupos:
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7. Funciones
Administrativas
de las
empresas
• Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Planear
• Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
Organizar
• Guiar y orientar al personal.
Dirigir
• Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
Coordinar
• Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
ordenes dadas.
Controlar
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8. Contribución
del Modelo
para la
Administración
 Fue la primera en sistematizar
el comportamiento gerencial,
establece catorce principios de
la administración, dividió las
operaciones industriales y
comerciales en seis grupos
que se denominaron funciones
básicas de la empresa.
 Poniendo en claro conceptos
claves y abriendo un camino
para recorrer en el desarrollo
de la historia de una
comunidad empresarial.
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9. Principios de
Fayol
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División del
Trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de
Dirección
Unidad de
Mando
Subordinación
Remuneración
Centralización Jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad del
Personal
Iniciativa
Espíritu de
Grupo

10. Criticas frente
al Modelo
 Direccionamiento a desaparecer la
cooperación interdepartamental en
las organizaciones.
 Limites muy marcados entre los
Departamentos de una Empresa.
 La comunicación escrita predomina
dentro de los elementos de las
organizaciones , lo que limita la
humanización de la misma.
 Poca relevancia en el manejo y trato
del Personal , teniendo en cuenta
que son el principal elemento de
cadena de productividad y de la
Empresa.
 Bajo interés en el bienestar laboral
de los empleados
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