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1.1 La necesidad del control
automático
 La necesidad del control automático nace a
  partir de la ley del mínimo esfuerzo en donde
  el ser humano busca cansarse lo mínimo
  posible.
 La implementación del control automático
  sirve a las empresas para un flujo continuo de
  procesos en donde generan productos
  competitivos con alto rendimiento y calidad
  constante.
1.2 Que es el control
automático?
Hay dos formas extremas de definir el control
  automático:
 La fabricación de un producto a través de
  varias etapas con el uso libre de maquinarias
  para ahorrar trabajo manual y esfuerzo
  mental.
 La sustitución o ayuda del esfuerzo mental del
  hombreen la fabricación de un producto.
 En conclusión el control automático es el
 lograr manipular un proceso ,e independizarlo
 (total o parcialmente) de la intervención
 humana, a través de la monitorización de
 variables incluidas dentro de este y realizar
 correcciones a estas para lograr mantener un
 índice de calidad dentro del rango aceptable.
Diagrama de un ciclo de
control
En el diagrama anterior se puede apreciar las
etapas que componen a un ciclo de control:
 Inspección: se captan las variables
  involucradas.
 Evaluación: se compara la variable con el
  valor deseado (previamente definido).
 Reacción (de ser necesaria): se acciona para
  contrarrestar el valor de la variable medida y
  llevarla a un rango aceptable para el proceso.
1.3 Componentes del
control automático.
 El transmisor: este envía la variable de
 proceso en forma de señal neumática o
 electrónica, este se modelo con la ide a de
 lograr u control a distancia y para poder reunir
 dentro de un solo panel las variables
 monitoreadas, cabe destacar que el
 transmisor electrónico puede ser análogo (4 a
 20 mA) o digital (estados lógicos).
 El controlador: este es el dispositivo que se
 encarga de comparar el valor recibido por el
 transmisor con un valor de set point o
 consigna que es el deseado dentro del
 proceso y dependiendo del resultado de la
 operación asi tomara acciones enviándole la
 orden al elemento final o actuador.
 El actuador: este es el elemento final de
  control, este manipula directamente la
  variable para hacerle cambiar su valor actual
  hasta hacerla llegar al valor de consigna.
 Cabe destacar que en control moderno existen
  ahora los sensores inteligentes los cuales
  poseen estos los tres elementos dentro de un
  solo componente.
 Además de estos tres elementos del control
 hay un cuarto elemento que ha sido
 introducido gracias al control moderno este
 ultimo es el HMI que viene a reemplazar las
 botoneras (paneles de control) donde se
 congregaban todas las alarmas y variables
 monitoreadas, ahora en las HMI es mucho
 fácil entender los procesos porque aquí son
 explicados con animación y desde ellas
 gracias a la implementación de sistemas
 SCADA se puede modificar remotamente los
 puntos de consigna del control del proceso.
HMI
Sistema SCADA
1.4 Punto de vista histórico
 Principalmente el control se desarrollo
  primeramente con el uso de válvulas las
  cuales eran vigiladas por los operarios y estos
  las manipulaban en base a su conocimiento
  empírico y experiencias,
 Luego de esto para reducir el numero de
  mano de obra utilizada fue necesario
  centralizar los instrumentos en paneles de
  control (botoneras) en donde un solo operario
  se podría encargar de manipular los
  instrumentos.
 Luego para evitar el peligro inminente para el
  equipo y el operador, se desarrollaron los
  transmisores (neumáticos y posteriormente
  eléctricos) para poder alejar el panel de control del
  proceso y tener un control remoto de este.
 Luego con la llegada de los dispositivos
  electrónicos los paneles de control se comienzan a
  hacer complejos mostrando
  gráficos, alarmas, animaciones de proceso, etc.
 El control digital se separa en dos ramas: el
  control digital directo (D.D.C.) y el control digital
  de punto de consigna (S.P.C.)
1.4.1 Control digital directo
 En este tipo de control es un ordenador quien
  sustituye el instrumento, realizando los
  cálculos para cada variable, de acuerdo a las
  acciones de control deseadas.
 La mayor desventaja que presenta este tipo
  de control es que todo el control de la planta
  se vuelve dependiente del ordenador y en
  caso de este fallar la planta queda fuera de
  control.
1.4.2 Control de puntos de
consigna
 En este tipo de control cada variable a
  manipular posee un controlador individual al
  cual un ordenador le asigna un numero de
  consigna, la ventaja es que en caso de fallar
  el ordenador cada controlador se mantiene
  trabajando con su numero de consigna
  asignado anteriormente
 La desventaja que posee este tipo de control
  es su costo ya que cada instrumento necesita
  tener su propio controlador.
1.5 Tipos de proyectos de
modernización
 A la hora de implementar un tipo de control
  especifico es bueno realizar los estudios
  económicos y de impacto que cada tipo de
  control para saber cual es el que mas
  convendría a cada empresa acorde: al tipo de
  proceso, su capacidad económica, la
  producción de esta y el tamaño de la
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 Todo esos factores influyen en cuanto al tipo
  de control a usar (directo o distribuido) y los
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Tarea 1 cpi

  • 1.
  • 2. 1.1 La necesidad del control automático  La necesidad del control automático nace a partir de la ley del mínimo esfuerzo en donde el ser humano busca cansarse lo mínimo posible.  La implementación del control automático sirve a las empresas para un flujo continuo de procesos en donde generan productos competitivos con alto rendimiento y calidad constante.
  • 3. 1.2 Que es el control automático? Hay dos formas extremas de definir el control automático:  La fabricación de un producto a través de varias etapas con el uso libre de maquinarias para ahorrar trabajo manual y esfuerzo mental.  La sustitución o ayuda del esfuerzo mental del hombreen la fabricación de un producto.
  • 4.  En conclusión el control automático es el lograr manipular un proceso ,e independizarlo (total o parcialmente) de la intervención humana, a través de la monitorización de variables incluidas dentro de este y realizar correcciones a estas para lograr mantener un índice de calidad dentro del rango aceptable.
  • 5. Diagrama de un ciclo de control
  • 6. En el diagrama anterior se puede apreciar las etapas que componen a un ciclo de control:  Inspección: se captan las variables involucradas.  Evaluación: se compara la variable con el valor deseado (previamente definido).  Reacción (de ser necesaria): se acciona para contrarrestar el valor de la variable medida y llevarla a un rango aceptable para el proceso.
  • 8.  El transmisor: este envía la variable de proceso en forma de señal neumática o electrónica, este se modelo con la ide a de lograr u control a distancia y para poder reunir dentro de un solo panel las variables monitoreadas, cabe destacar que el transmisor electrónico puede ser análogo (4 a 20 mA) o digital (estados lógicos).
  • 9.  El controlador: este es el dispositivo que se encarga de comparar el valor recibido por el transmisor con un valor de set point o consigna que es el deseado dentro del proceso y dependiendo del resultado de la operación asi tomara acciones enviándole la orden al elemento final o actuador.
  • 10.  El actuador: este es el elemento final de control, este manipula directamente la variable para hacerle cambiar su valor actual hasta hacerla llegar al valor de consigna.  Cabe destacar que en control moderno existen ahora los sensores inteligentes los cuales poseen estos los tres elementos dentro de un solo componente.
  • 11.  Además de estos tres elementos del control hay un cuarto elemento que ha sido introducido gracias al control moderno este ultimo es el HMI que viene a reemplazar las botoneras (paneles de control) donde se congregaban todas las alarmas y variables monitoreadas, ahora en las HMI es mucho fácil entender los procesos porque aquí son explicados con animación y desde ellas gracias a la implementación de sistemas SCADA se puede modificar remotamente los puntos de consigna del control del proceso.
  • 12. HMI
  • 14. 1.4 Punto de vista histórico  Principalmente el control se desarrollo primeramente con el uso de válvulas las cuales eran vigiladas por los operarios y estos las manipulaban en base a su conocimiento empírico y experiencias,  Luego de esto para reducir el numero de mano de obra utilizada fue necesario centralizar los instrumentos en paneles de control (botoneras) en donde un solo operario se podría encargar de manipular los instrumentos.
  • 15.  Luego para evitar el peligro inminente para el equipo y el operador, se desarrollaron los transmisores (neumáticos y posteriormente eléctricos) para poder alejar el panel de control del proceso y tener un control remoto de este.  Luego con la llegada de los dispositivos electrónicos los paneles de control se comienzan a hacer complejos mostrando gráficos, alarmas, animaciones de proceso, etc.  El control digital se separa en dos ramas: el control digital directo (D.D.C.) y el control digital de punto de consigna (S.P.C.)
  • 16. 1.4.1 Control digital directo  En este tipo de control es un ordenador quien sustituye el instrumento, realizando los cálculos para cada variable, de acuerdo a las acciones de control deseadas.  La mayor desventaja que presenta este tipo de control es que todo el control de la planta se vuelve dependiente del ordenador y en caso de este fallar la planta queda fuera de control.
  • 17. 1.4.2 Control de puntos de consigna  En este tipo de control cada variable a manipular posee un controlador individual al cual un ordenador le asigna un numero de consigna, la ventaja es que en caso de fallar el ordenador cada controlador se mantiene trabajando con su numero de consigna asignado anteriormente  La desventaja que posee este tipo de control es su costo ya que cada instrumento necesita tener su propio controlador.
  • 18. 1.5 Tipos de proyectos de modernización  A la hora de implementar un tipo de control especifico es bueno realizar los estudios económicos y de impacto que cada tipo de control para saber cual es el que mas convendría a cada empresa acorde: al tipo de proceso, su capacidad económica, la producción de esta y el tamaño de la empresa.  Todo esos factores influyen en cuanto al tipo de control a usar (directo o distribuido) y los instrumentos a implementar.