El documento discute las definiciones y características de las microempresas en América Latina y México. Define una microempresa como una entidad conducida y administrada por una o dos personas que toman las principales decisiones. Explica que el análisis estratégico debe realizarse antes de tomar decisiones estratégicas o acciones. También analiza las similitudes y diferencias sociodemográficas de las microempresas en Colombia y México.

1. Definicion De Micro Empresa
In Latin America two countries have been characterized by receiving important international funds
to foster and consolidate microenterprises: Colombia and Mexico. Una de ellas es laPhilip Neck
trece quien define a la pequena empresa como la entidad en la que tanto la produccion como la
administracion se hallan en manos de una 2 personas, que son igualmente responsables de tomar
decisiones principales” y esta representada por trabajadores por cuenta propia, empresas
familiares, propietarios gerentes, sociedades de responsabilidad limitada, sociedades anonimas y
cooperativas.
Conforme Dess y Lumpkin (2003) el analisis estrategico consiste en el trabajo previo que debe ser
efectuado con el proposito de formular y tambien implantar de forma eficaz las estrategias Esto
significa que el analisis estrategico siempre debe ir antes de tomar cualquier decision estrategica y
antes de cualquier accion que emprenda la compania y debe incluir el analisis del ambiente ( macro
y micro ambiente ) y microempresas del potencial de exactamente la misma (ver la figura abajo).
Mexico, utiliza un rango mayor que todas las demas empresas en el numero de empleados que
deben conformar a una microempresa (0-treinta empleados), con lo que considera como
microempresas a empresas que en otros paises son definidas como pequenas empresas. Lo mismo
ocurre con la mediana empresa, donde incluye el rango de doscientos cincuenta a quinientos
empleados como mediana empresa, cuando en la mayoria de los paises estas son consideradas gran
empresa.
Una segunda caracteristica senalada por Almeyda y que no siempre y en toda circunstancia se
cumple en una microempresa es que no existe mucha separacion entre el presupuesto familiar y de
la compania, aunque es verdad que muchas microempresas cumplen con esta caracteristica, existen
aquellas que cuentan con un presupuesto, un sistema contable y un capital independiente al de sus
duenos. Por refererir un ejemplo: una empresa grande puede ser una empresa familiar, el dueno
puede ser el gerente, asimismo puede actuar en forma local y crecer con base en la reinversion.
CARPINTERO, S., Los Programas de Apoyo a la Microempresa en America Latina, El microcredito
como la enorme esperanza del siglo XXI, Bilbao, Ediciones Deusto, 1998, ciento ochenta y dos pp.
DE ASIS, A., Marc Labie, Carlos Mataix, i.t., Las microempresas como agentes de desarrollo en el
Sur, Madrid, CIDEAL, dos mil, 152 pp. RIVERO, Freddy, Maria T. Avila y L. G. Quintana, La
promocion integral de la microempresa; Guia de mercadeo para las organizaciones promotoras,
Madrid, Editorial Popular, dos mil uno, 170 pp.

2. Veamos entonces las semejanzas y diferencias de las peculiaridades sociodemograficas de las
microempresas en los dos paises, teniendo en consideracion aspectos como poblacion por sexo,
escolaridad y edad. Tales circunstancias colocan a las mujeres al cargo de estas microempresas en
condiciones mas dificiles que los hombres, pues sus actividades no solo tienden a la informalidad y a
generar menores recursos, sino que por si fuera poco su esperanza de sobrevivencia es mas corta
que otras actividades.
Esta situacion es otra gran ventaja de la planificacion estrategica en las microempresas, en tanto
que se marcha desarrollando un proceso para la toma de decisiones, dejando suprimir las
corazonadas impulsos sin fundamento en la toma de las decisiones de la compania. Se concluye que
el termino microempresa da cuenta de empresas muy pequenas con relacion a las demas y su
desarrollo esta socio a factores que no necesariamente estan condicionados a su tamano. En este
campo las microempresas si constituyen mayoria, puesto que emplean a mas de la mitad del
personal ocupado.
Quienes de conformidad con la Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequena y
Mediana Empresa apliquen la estratificacion que en la misma se preve, tendran un plazo no mayor a
treinta dias naturales para adecuarse a lo establecido en el presente Pacto. Se define a una pequena
empresa como una empresa que ocupa a menos de cincuenta personas y cuyo volumen de negocios
anual cuyo balance general anual no supera los 10Â millones de euros.
En comercio el recurso disponible es hasta 15 mil pesos por empresa; en servicios hasta diecinueve
mil 500 pesos por empresa; en la industria manufacturera por 21 mil 500 pesos y en servicios
turisticos, alcanza los 19 mil 500 pesos. Ahora bien, las microempresas son productoras de una
buena parte de los bienes de consumo del pais, asi mismo es productora de recursos intermedios
para las industrias. Entre los gastos mas significativos en cualquier empresa consiste en el
desembolso mensual de salarios.
En conclusion final y salvando los puntos precedentes, es esencial subrayar que la relevancia del
manejo adecuado de la informacion en las organizaciones esta absolutamente ligado a la estrategia
administrativa del negocio y que ambas necesitan una de la otra para sostener una ventaja
competitiva en la compania. Siglo XXI, empresa cooperativa moderna, diligente, eficaz y
meridianamente definida en su estrategia comercial, ha incorporado los componentes de calidad,
resposabilidad social y medio entorno bajo el concepto de sostenibilidad. Ella reside ahora en Chile y
me ha facilitado el capital preciso para impulsar la empresa.
Unas de las herramientas de trabajo fueron: el bloc de notas de grupo y el individual, los que eran
revisados con el fin de ver si estaban elaboradas las actividades de la empresa y actividades
planteadas para el manejo de estas. Ser lideres en el mercado de visuteria ofertando productos
finamente y tecnicamente elaborados, tendientes a asegurar la permanencia de nuestra empresa en
el campo artesanal y que genere utilidades para conseguir un crecimiento efectivo apoyado en
valores institucionales y empresariales.
Conforme Dess y Lumpkin (2003) el analisis estrategico consiste en el trabajo previo que debe ser
realizado con la meta de elaborar e implantar con eficacia las estrategias Esto significa que el
analisis estrategico siempre y en toda circunstancia debe ir antes de tomar cualquier resolucion
estrategica y ya antes de cualquier accion que emprenda la empresa y debe incluir el analisis del
ambiente ( macro y micro ambiente ) y del potencial de la misma (ver la figura abajo).
Mexico, emplea un rango mayor que todas las demas empresas en el numero de empleados que
deben conformar a una microempresa (0-30 empleados), por lo que considera como microempresas

3. a empresas que en otros paises son definidas como pequenas empresas. Lo mismo ocurre con la
mediana empresa, donde incluye el rango de 250 a 500 empleados como mediana empresa, cuando
en la mayor parte de los paises estas son consideradas gran empresa.
Ahora bien, vista la microempresa con relacion a la pobreza y el desarrollo, entre las primordiales
recomendaciones de politica a la microempresa es que debe ser formulada mas en funcion de los
microempresarios y menos en las indicaciones macroeconomicas. Desde el dos mil cinco, PREMIC
ha entregado mas de S/. 900 mil soles en premios a mas de 100 empresarios de la microempresa en
Peru, quienes han incorporado importantes mejoras y tambien inversiones en sus emprendimientos.
Tus aficiones y aptitudes son factores determinantes para seleccionar el giro de tu microempresa.