2. TALLER DE ADMINISTRACION DE SALARIOS
CAMILO ANDRES DELGADO LOZANO
JULYPAOLA MENDEZ CARVAJAL
NATALIA MONRROY PERDOMO
“ITFIP”
INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR
FACULTAD DE ECONOMIA, ADMINISTRACION Y CONTADURIA
PROGRAMA TECNOLOGIA EN GESTION EMPREARIAL
ADMINISTRACION DE DALARIOS
ESPINAL-TOLIMA
2013
TALLER DE ADMINISTRACION DE SALARIOS
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3. TALLER DE ADMINISTRACION DE SALARIOS
CAMILO ANDRES DELGADO LOZANO
JULYPAOLA MENDEZ CARVAJAL
NATALIA MONRROY PERDOMO
Trabajo para optar nota y cumplir con los objetivos en Administración de
Salarios
DOCENTE:
LUIS ALBERTO ROJAS
Ingeniero industrial
“ITFIP”
INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR
FACULTAD DE ECONOMIA, ADMINISTRACION Y CONTADURIA
PROGRAMA TECNOLOGIA EN GESTION EMPREARIAL
ADMINISTRACION DE DALARIOS
ESPINAL-TOLIMA
2013
TALLER DE ADMINISTRACION DE SALARIOS
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4. INTRODUCCION
La mayoría de las organizacionesmanejan temas relacionados con los
empleados,entre estos el concerniente salario; que tienen por derecho estas
personas ya es lo que perciben, en cuanto así nacen las encuestas salariales y el
método Mercer; los cuales son de gran utilidad para el empresario tanto hacia el
podertabular la información referente a los cargos según sus funciones; por lo
tanto mediante el presente se puede ver irradiado estos mecanismos; en el que se
exhibirán las ideas ya señaladas.
Toda empresadebe estarconcernida en conocer los salarios que pagan
otrasrelacionadas a ella, pues si los de la misma son muy bajos en relación con
las de las otras, estará incierta constantemente a un abandono de trabajadores,
que tal vez optarán por brindar sus servicios en otra entidad donde puede que
sean mejor asalariados. Por el contrario, los salarios que haga una empresa son
mucho más altos que en las demás, sus costos de mano de obra le dificultarán
competir con otras empresas.
Por tal razón es que la administración de salarios es un tema que en los últimos
años le han dado mayor importancia, porque hoy en día ya no solo basta con tener
conocimientos y miles de títulos, sino que además debemos ser seres
competentes, hábiles e ingeniosos capaces de aplicar nuestros conocimientos de
una manera creativa e innovadora, siempre en búsqueda de sobresalir en el
mundo empresarial.
TALLER DE ADMINISTRACION DE SALARIOS
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5. DATOS ENCUESTA SALARIAL
Para la encuesta salarial delos diferentes cargos a evaluar se realizó en 10 empresas comercializadoras de
productos tangibles que tienen sus operaciones en la región del departamento del Tolima:
EMPRESAS COMERCIALIZADORAS DE PRODUCTOS TANGIBLES DE LA REGION
CARGOS
EMPRESAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
NUTRES
A
CARNICOS
ZENU
CASALUKE
R
PROANDIN
A
ALCIPAL
ALGRANO
PAPELES
NACIONALES
UNIMASIVO
S
ALPINA
Asesor Comercial (Vendedor)
3.600.000
1.700.000
2.250.000
2.550.000
1.530.000
1.810.000
1.820.000
FAMILIA
SANCEL
A
1.550.000
4.550.000
2.550.000
Coordinador Mercadeo
1.450.000
1.550.000
1.400.000
1.650.000
1.450.000
1.500.000
1.640.000
1.300.000
1.850.000
2.050.000
Coordinador impulso
1.500.000
1.450.000
1.300.000
1.400.000
1.450.000
1.180.000
1.550.000
1.200.000
1.470.000
2.100.000
Mercaderista
850.000
1.030.000
790.000
905.000
936.700
1.000.000
980.000
1.160.000
830.000
910.000
Asesora de Ventas
(Impulsadora)
752.000
868.500
750.000
805.000
880.000
870.000
795.000
850.000
818.500
890.000
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Página 5
11. ESCALA SALARIAL
MINIMO
750.000
BAJO
797.500
MEDIO
834.250
ALTO
869.625
MAXIMO
890.000
ANALISIS DE LOS CARGOS
Para realizar el análisis de los cargos encuestados se empleara el método
“Mercer” como herramienta de evaluación y análisis, teniendo en cuenta los tres
factores determinantes en la evaluación de los cargos y los parámetros de
medición en la siguiente tabla:
Grado
Más
bajo
(A)
B
C
D
E
F
Progresión
0
1
3
9
11
14
FACTOR DE CONOCIMIENTOS
CARGOS
Asesor de Ventas (vendedor)
Coordinador Mercadeo
Coordinador Impulso
Mercaderista
Asesora de Ventas
(impulsadora)
TEORICO
D
E
E
C
B
FACTORES DE CONOCIMIENTO
IDIOMAS
EXPERIENCIA
ENTRENAMIENTO
C
E
E
B
E
D
B
E
D
B
F
E
B
D
D
TALLER DE ADMINISTRACION DE SALARIOS
TOTAL
SCORE
34
32
32
29
20
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12. FACTORES DE RESPONSABILIDAD
CARGOS
FACTORES DE RESPONSABILIDAD
ANÁLISIS DE
SITUACIONES
TOMA DE
DECISIONES
CONTACTOS O
RELACIONES
SUPERVISIÓN
IMPACTO EN
RESULTADOS
AUTONOMÍA
TOTAL
SCORE
E
E
F
E
D
D
65
F
F
D
F
C
D
63
F
E
C
F
E
C
D
E
F
F
C
A
C
C
D
D
D
C
63
48
32
Asesor de Ventas
(vendedor)
Coordinador
Mercadeo
Coordinador Impulso
Mercaderista
Asesora de Ventas
(impulsadora)
FACTOR DE CONDICIONES DE TRABAJO
FACTOR DE CONDICIONES DE TRABAJO
ESFUERZO
CONDICIONES
FISICO
Asesor de Ventas (vendedor)
B
C
CARGO
RIESGOS
E
TOTAL
SCORE
115
Coordinador Mercadeo
B
C
E
15
Coordinador Impulso
Mercaderista
B
E
C
D
E
E
15
31
Asesora de Ventas
(impulsadora)
B
C
A
4
TOTAL SCORE
TOTAL SCORE DE FACTORES
FACTOR DE
FACTOR DE
CONOCIMIENTOS
RESPONSABILIDADES
Asesor de Ventas
(vendedor)
Coordinador Mercadeo
34
65
FACTOR DE
CONDICIONES
DE TRABAJO
115
32
63
15
110
Coordinador Impulso
32
15
110
Mercaderista
29
63
48
31
108
Asesora de Ventas
(impulsadora)
20
32
4
56
CARGO
TALLER DE ADMINISTRACION DE SALARIOS
TOTAL
SCORE
214
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13. CONCLUSION
Mediante la utilización de la Administración de Salarios permite facilitar el
desarrollo y poner en práctica las capacidades, habilidades y conocimientos
de las personas, para que así tengan un mejor desarrollo educativo y un
desenvolvimiento laboral eficiente estando en capacidad de solucionar
problemas y diseñar nuevas estrategias a nivel laboral.
Así cómo se maneje la clasificación del puesto, del mismo modo se tendrá
un mejor orden y se catalogaran las diferencias.
Es de vital interés saber darle el verdadero valor a cada trabajador sin
descuidar también el beneficio para la empresa.
La administración de salarios adquiere gran valor para todo empresario
debido a que se encuentra operando con una parte tan fundamental de toda
organización como lo es el Talento humano
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