1. 2013
Administración de Empresas VII Semestre
Administración de Salarios
ITFIP
ADMINISTRACIO DE
SALARIOS
Empresa de Radiocomunicación &
Transporte
Escalara Salarial, Tratamiento de Cuartiles y Valoración del Puesto Mediante
Método Mercer.
Instituto de Formación Técnica Profesional “ ITFIP”
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Administración de Empresas VII Semestre
30/11/2013

2. Administración de Empresas VII Semestre
Administración de Salarios
ITFIP
Escalara Salarial, Tratamiento de Cuartiles y Valoración del Puesto Mediante Método Mercer
para Empresa de Radiocomunicación & De Transportes.
Cristhian Elías Sandoval Aguirre
Stephania Giovanna Murillo Palma
Linda Lucia Mendoza Pórtela
Instituto Tolimense de Formación Técnica Profesional “ITFIP”
Administración de Empresas VII Semestre
Administración de Salarios
Espinal – Tolima
2013
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3. Administración de Empresas VII Semestre
Administración de Salarios
ITFIP
Escalara Salarial, Tratamiento de Cuartiles y Valoración del Puesto Mediante Método Mercer
para Empresa de Radiocomunicación & De Transportes.
Presentado Por:
Cristhian Elías Sandoval Aguirre
Stephania Giovanna Murillo Palma
Linda Lucia Mendoza Pórtela
Presentado A:
Doc: Luis A. Rojas Farfán
Instituto Tolimense de Formación Técnica Profesional “ITFIP”
Administración de Empresas VII Semestre
Administración de Salarios
Espinal – Tolima
2013
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ITFIP
INTRODUCCION
Se sobre entiende que la administración de salarios es un área de gran importancia y una gran
herramienta útil para el bienestar integral del empleado y para la organización en si; partiendo por la
sencilla y simple razón de que es uno de los factores motivantes más utilizados, ahora esto trae sus
implicaciones y varias de esas son el que salario tenga una justa, equilibrada cifra para su
determinación final; ósea, en pocas palabras el valor del salario, para la empresa implica su
importancia en el ente de que sus trabajadores estarán motivados por ende el cumplimiento de sus
funciones pueden verse reflejados por dicha motivación. Para determinar cuál sería el valor propicio
e idóneo se debe tener en cuenta los diferentes procesos investigativos tanto internos como
externos, las funciones, responsabilidades, conocimientos, experiencia, condiciones de trabajo y
todas las demás correspondientes al análisis del puesto. La escala salarial, el tratamiento de
cuartiles y el método “mercer”, son las herramientas usadas en el presente trabajo para establecer
qué valor y qué importancia tiene cada puesto de trabajo dentro de la organización y a su vez
establecer el salario (Sueldo) respectivo a ese valor o importancia.
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Empresa de Radiocomunicación y de Transporte.
1. Escala Salarial
Mediante una encuesta realizada al sector productivo de transporte y radiocomunicaciones, a los
salarios devengados por 5 cargos de 10 empresas de la región, como lo son:
Con la total aprobación de cada una de las empresas encuestadas se da a continuación la
tabulación resultante de la investigación de la que fueron parte:
Donde se puede apreciar que la encuesta fue desarrollada con un número de 10 empresas
participantes de las cuales se le solicito el valor final de los salarios de los 5 cargos mencionados
anteriormente, y claramente se ven las fluctuaciones a la hora de determinar el valor final para el
pago de sus trabajadores pertenecientes a los cargos investigados, pero que a pesar de como
fluctúan se ve que tiene una tendencia similar.
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2. Tratamiento de Cuartiles
Después de haber realizado el proceso investigativo que dio como resultado la tabulación anterior
donde se estipulan los salarios pagados por 10 empresas a 5 cargos, pasamos a establecer
mediante el procedimiento de QUARTILES, para ubicarnos en el “PUNTO MEDIO” de los datos
salariales obtenidos y expresados en la tabulación de la encuesta, por cargos se da la escala
salarial y su respectivo gráfico con línea tendencial:
a) Gerente General
GERENTE GENERAL
Min
Bajo
Medio
Alto
Max
$ 3.850.000
$ 4.124.249
$ 4.250.000 Mediana
$ 4.862.500
$ 6.000.000
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b) Gerente Comercial & Mercadeo
GERENTE COMERCIAL & MERCADEO
Min
Bajo
Medio
Alto
Max
$ 2.000.000
$ 2.150.000
$ 2.325.000 Mediana
$ 2.775.000
$ 3.000.000
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c) Contador
CONTADOR
Min
Bajo
Medio
Alto
Max
$ 1.250.000
$ 1.306.250
$ 1.369.750 Mediana
$ 1.487.500
$ 1.850.000
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d) Secretaria General
SECRETARIA GENERAL
$ 990.000
Bajo
Medio
Alto
Max
$ 1.175.000
$ 1.275.000 Mediana
$ 1.415.000
$ 1.480.000
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e) Radioperador(a)
RADIOPERADOR (A)
Min
Bajo
Medio
Alto
Max
$ 460.000
$ 559.875
$ 589.500 Mediana
$ 600.000
$ 650.000
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3. Método de Grados Mercer
Una vez
GRADO
PROGRESION
A (Lo mas Bajo)
0
B
1
C
3
D
9
E
11
F (Lo mas Alto)
15
Factor Responsabilidades
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12. Administración de Empresas VII Semestre
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Factor Conocimientos
Factor Condición de Trabajo
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Total Final
TOTAL SCORE
Factor
Factor
Factor Condiciones de TOTAL
Conocimientos Responsabilidades
Trabajo
FINAL
56
90
11
157
Gerente General
40
70
13
123
Gerente Comercial & Mercadeo
26
22
13
61
Contador
22
15
21
58
Secretaria General
17
4
39
60
RadiOperador(ra)
Cargos / Puesto de Trabajo
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CONCLUSIONES
 Mediante la escala salarial podemos comparar la variabilidad del salario de un cargo en un
mismo sector productivo y establecer el promedio del cual una empresa que apenas hará
su lanzamiento o cualquier empresa pueda comparar, analizar y proponer nuevos salarios
para sus empleados y para los diferentes cargos o puesto que habrán lugar en la
organización.
 El método “Mercer” a pesar de ser tan práctico da un nivel de profundización a la
medición que realiza a los cargos o puestos.
 Mediante el correcto y completo desarrollo del método “Mercer” brindara la importancia
y relatividad de un cargo en una organización.
 El correcto señalamiento de la importancia y relatividad del sector de talento humano,
brindara una fortaleza y una ventaja estratégica frente al resto de sectores competitivos.
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