1. ENCUESTA SALARIAL, CUARTILES, ESCALA SALARIAL Y METODO DE
GRADOS “MERCER”
MARIA DEL PILAR BARRETO RODRIGUEZ
SANDRA PAOLA BOCANEGRA ESPINOZA
SINDY LORENA RAMIREZ CASTRO
“ITFIP” INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR
FACULTAD DE ECONOMIA, ADMINISTRACION Y CONTADURIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS VII
ADMINISTRACION DE SALARIOS
ESPINAL- TOLIMA
2013
2. ENCUESTA SALARIAL, CUARTILES, ESCALA SALARIAL Y METODO DE
GRADOS “MERCER”
MARIA DEL PILAR BARRETO RODRIGUEZ
SANDRA PAOLA BOCANEGRA ESPINOZA
SINDY LORENA RAMIREZ CASTRO
Trabajo presentado como nota final del área de Administración de Salarios
Docente:
LUIS ALBERTO ROJAS FARFAN
Ingeniero Industrial
“ITFIP” INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR
FACULTAD DE ECONOMIA, ADMINISTRACION Y CONTADURIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS VII
ADMINISTRACION DE SALARIOS
ESPINAL- TOLIMA
2013
3. INTRODUCCION
Cada vez es más frecuente ver que las empresas manipulan temas relacionados
con los empleados, entre estos el respectivo salario; al cual tienen por derecho
estos mismos que recibir, simultáneamente, así, surgen las encuestas salariales y
el método de Mercer; los cuales son de gran utilidad para el empresario tanto
hacia el poder tabular la información concerniente a los cargos según sus
funciones; por lo tanto mediante el presente se puede ver reflejado estos
mecanismos; en el que se expondrán las ideas ya antepuestas.
Una encuesta salarial busca establecer el intercambio de información de puestos
similares en algunas empresas que participan en la encuesta. La encuesta salarial
tiene como por objetivo establecer lo que otras organizaciones pagan sueldos a
puestos similares a los que se encuentra investigando, estos datos se toman de
los salarios actuales dependiendo del salario. Las organizaciones que no realicen
estas encuestas, pueden cometer errores como el de asignar pagos equivocados.
En este trabajo, no solo se establece la encuesta salarial, sino también el método
de grados “Mercer”; este método busca que cada puesto dentro de una
clasificación previamente descrito en términos de factores o parámetros
Toda organización debe estar interesada en conocer los salarios que pagan otras
parecidas o relacionadas a ella entre la región que opera, pues, si los de la misma
son muy bajos en relación con las de las otras, estará incierta constantemente a
un abandono de trabajadores, que tal vez optarán por brindar sus servicios en otra
entidad donde puede que sean mejor asalariados. Si, en contradictorio, los
salarios que haga una empresa son mucho más altos que en las demás, sus
costos de mano de obra le dificultarán competir con otras empresas.
10. 2. METODO DE GRADOS “MERCER”
CONOCIMIENTOS
CONOCIMIENTO
CARGOS/FACTORES
TEORICO IDIOMA
JEFE DE OPERACIONES
JEFE DE DISTRIBUCION
TRANSPORTADOR
ASISTENTE DE BODEGA
OPERARIO
F
F
F
E
E
C
C
B
B
A
EXPERIENCIA ENTRENAMIENTO
F
E
F
E
D
F
F
F
F
E
TOTAL
PUNTAJE
48
44
46
38
31
RESPONSABILIDADES
RESPONSABILIDADES
ANALISIS DE
SITUACIONES
CARGOS
/FACTORES
JEFE DE
OPERACIONES
JEFE DE
DISTRIBUCION
TRANSPORTAD
OR
ASISTENTE DE
BODEGA
OPERARIO
TOMA DE
DECISIONES
CONTACTOS
O
RELACIONES
SUPERVISION
F
F
E
E
F
F
82
E
F
E
F
E
E
74
D
D
B
A
E
D
39
B
D
C
A
D
B
23
C
B
D
B
D
C
26
IMPACTO DE
AUTONOMIA
RESULTADOS
CONDICIONES DE TRABAJO
CONDICIONES DE TRABAJO
CARGOS/FACTORES
JEFE DE OPERACIONES
JEFE DE DISTRIBUCION
TRANSPORTADOR
ASISTENTE DE BODEGA
OPERARIO
ESFUERZO FIDICO
CONDICIONES
RIESGOS
B
C
C
E
F
C
D
D
E
E
C
C
F
E
F
TOTAL
PUNTAJE
7
15
27
33
41
TOTAL
PUNTAJE
11. PUNTAJE TOTAL POR ASPECTOS EVALUADOS
CARGOS/ASPECTOS
TOTAL PUNTAJES POR PUESTO DE TRABAJO
CONDICIONES
CONOCIMIENTOS RESPONSABILIDADES
DE TRABAJO
JEFE DE OPERACIONES
48
82
7
JEFE DE DISTRIBUCION
TRANSPORTADOR
ASISTENTE DE BODEGA
OPERARIO
44
46
38
31
74
39
23
26
15
27
33
41
TOTAL
PUNTAJE
137
133
112
94
98
12. CONCLUSION
la encuesta salarial no solo busca investigar los salarios de empresas con
cargos similares, sino que busca que la organización mejore con el fin de
que no hagan malos pagos a sus empleados esto con el fin de establecer la
remuneración de acuerdo a sus competencias.
Es importante que las empresas sepan asumir los salarios de sus
empleados como opción estratégica, así cómo se maneja la clasificación
del puesto, del mismo modo se tendrá un mejor orden y se catalogaran las
diferencias.
El Método de grados “mercer” hace que una organización califique o mida
los factores de sus empleados, para establecer que grado de importancia
tiene un cargo en la organización.
