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C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . 
Página 1
MANUAL DE FUNCIONES DE LA “COMERCIALIZADORA TAMAL EXPRESS 
C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . 
Página 2 
S.A.S” 
Tutor de la Investigación 
LUIS ALBERTO ROJAS FARFAN 
WANDA CRISTAL CAICEDO ORTIZ 
LEIDY MARCELA HERNÁNDEZ 
EDNA YANETH MOLANO TAFUR 
“ITFIP” 
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR 
FACULTAD DE ECONOMÍA, ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA 
PROGRAMA TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL 
GESTIÓN POR COMPETENCIAS 
ESPINAL-TOLIMA 
2014
C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . 
Página 3 
CONTENIDO 
INTRODUCCIÓN..............................................................................................................................4 
1. OBJETIVOS ...............................................................................................................................5 
1.1. OBJETIVO GENERAL .......................................................................................................5 
1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................................5 
1. MISIÓN .....................................................................................................................................6 
2. VISIÓN ......................................................................................................................................7 
3. ORGANIGRAMA ......................................................................................................................8 
4. MANUAL DE FUNCIONES DE LA COMERCIALIZADORA TAMAL EXPRESS S.A.S. ...........9 
5. MAPA DE FUNCIONES .......................................................................................................... 12 
CONCLUSIÓN ................................................................................................................................ 13 
WEBGRAFIAS ................................................................................................................................ 14
C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . 
Página 4 
INTRODUCCIÓN 
El presente trabajo a realizar se refiere al tema de manual de funciones y procedimientos 
el cual tiene por finalidad regular y organizar la estructura interna de toda empresa. 
Es importante reconocer que el manual de funciones y procedimientos es una herramienta 
técnica y procedimental necesaria para la administración del talento humano, vinculado a cada 
uno de los cargos y se vuelve necesario ya que contiene en forma ordenada y sistemática 
información sobre aspectos organizacionales necesarios para la buena ejecución del trabajo. 
Debido a la proliferación de microempresas que laboran este tipo de comida típica como lo es el 
tamal, mantener sus clientes basándose en lo más importante que es el servicio, presentación, 
sabor y textura del plato es muy difícil; por lo cual estos aspectos solo se conseguirían si tienen 
una muy buena definición en la creación del manual de funciones y procedimientos ya que 
conservarían una receta secreta.
C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . 
Página 5 
1. OBJETIVOS 
1.1. OBJETIVO GENERAL 
Fortalecer y mejorar nuestros conocimientos y habilidades para la creación y redacción de un 
manual de funciones y procedimientos para una organización. 
1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 
Fomentar la creación de un manual de funciones y procedimientos de una empresa para 
evitar riesgos en la ejecución de una función. 
Mejorar el conocimiento obtenido en clase, en la redacción y organización del manual de 
funciones y procedimientos. 
Observar que por medio del manual de funciones y procedimientos podemosobtener 
nuevas ventajas competitivas.
C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . 
Página 6 
1. MISIÓN 
COMERCIALIZADORA TAMAL EXPRESS S.A.S.es una empresa seria y responsable con 
sus productos, porque logran tener la mejor calidad. Contamos con los más altos estándares 
establecidos y la mejor innovación del mercado actual, cumpliendo así con las exigencias de 
nuestros clientes y creando oportunidades para el personal interno de la misma.
C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . 
Página 7 
2. VISIÓN 
COMERCIALIZADORA TAMAL EXPRESS S.A.S.será en el 2016 una empresa reconocida 
por su calidad, competitividad, creatividad y desempeño en la elaboración de nuestros productos, 
convirtiéndose con todo esto en la mejor empresa tanto en el municipio de Saldaña como del 
departamento del Tolima. Gracias al buen sabor y la distinción con respecto a la competencia.
C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . 
Página 8 
3. ORGANIGRAMA 
Elaborado por: Edna Molano, Wanda Caicedo, Leidy Hernández.
4. MANUAL DE FUNCIONES DE LA COMERCIALIZADORA TAMAL EXPRESS 
C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . 
Página 9 
S.A.S. 
MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES 
I. IDENTIFICACIÓN 
Denominación del Empleo: Operario 1 
Estudio o Nivel Académico: Bachiller 
Dependencia: Producción 
Cargo de Jefe Inmediato: Jefe de Producción 
II. PRONOSTICO PRINCIPAL 
Velar por el orden de aseo en las áreas de producción, garantizando su presentación a la 
hora de hacer la producción del día. 
III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES 
 Organización de los elementos o componentes en el área de producción. 
 Selecciona las hojas actas, para la preparación del tamal en el área de producción. 
 Generar de forma oportuna y correcta los pedidos solicitados por el cliente. 
 Recolección de almacenamiento de residuos generados en el área de producción.
C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . 
Página 10 
IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES 
 Higiene en el área de producción. 
 Recolección de residuos. 
 Selecciona los materiales adecuados para la elaboración del producto. 
 Tomar decisiones adecuadas y fomentar el espíritu emprendedor. 
 Seleccionar de manera eficaz la materia prima y realizar el procedimiento 
adecuado. 
 Informar de manera oportuna los malos procesos al jefe de producción. 
V. CRITERIOS DE DESEMPEÑO 
 Utilizar los implementos adecuados para la fabricación del producto. 
 Tener lo implementos de aseo requeridos. 
 Limpiar área de elaboración por cada cantidad requerida en la venta. 
 Lavar los utensilios por cada cantidad requerida de elaboración del plato. 
 Aplicar líquido especial y permitido para la eliminación de insectos rastreros y 
voladores. 
 Capacidad para trabajar en equipo. 
 Comunicación efectiva. 
VI. CONOCIMIENTOS BÁSICOS 
 Conocimiento técnico para el desempeño eficaz de su actividad.
C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . 
Página 11 
 Desarrollar habilidades personales en el desarrollo de sus labores. 
 Dominar los aspectos consecuentes para optimizar los procesos de elaboración, 
presentación de los tamales. 
VII. EVIDENCIA DE DESEMPEÑO 
 Registro formato aseo al área de producción. 
 Observación directa del jefe de producción 
RANGO O APLICACIÓN 
 Escrita, verbal, telefónica, presencial. 
Elaborado por: Edna Molano, Wanda Caicedo, Leidy Hernández.
MAPA DE FUNCIONES 
COMERCIALIZADORA TAMAL EXPRESS S.A.S. 
C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . 
Página 12 
5. MAPA DE FUNCIONES 
Elaborado por: Edna Molano, Wanda Caicedo, Leidy Hernández.
C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . 
Página 13 
CONCLUSIÓN 
Mediante la utilización de la Gestión por competencias permite facilitar el 
desarrollo y poner en práctica las capacidades, habilidades y conocimientos de las personas, 
para que así tengan un mejor desarrollo educativo y un desenvolvimiento laboral eficiente 
estando en capacidad de solucionar problemas y diseñar nuevas estrategias a nivel laboral. 
A través de la Gestión por competencias los modelos de educación deben estar 
actualizándose constantemente, para que se puedan aplicar procesos de enseñanza-aprendizaje 
innovadores y no se vuelva un modelo de enseñanza tradicionalista. 
Las entidades Gestión que todavía no manejen a profundidad la educación a través de 
competencias están desactualizadas y están dejando de desarrollar las habilidades y 
aptitudes de los estudiantes, dificultando su desempeño laboral en un futuro. 
Realizar un manual de funciones de una empresa permite verificar y obtener información 
vigente en base a las tareas que en ella se ejecutan. 
Al realizar el manual de funciones de COMERCIALIZADORA TAMAL EXPRESS 
S.A.S se logra estandarizar cada una de las actividades que se ejecutan en cada 
procedimiento, anexar en el mismo los peligros, riesgos y medidas preventivas para evitar 
enfermedades ocupacionales o eventos no deseados.
C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . 
Página 14 
WEBGRAFIAS 
 Extraído 05/10/2014 www.mintrabajo.gov.co/manual-de-funciones.html 
 Extraído 05/10/2014 
www.invemar.org.co/redcostera1/.../9627manual_de_funciones.PDF 
 Extraído 05/10/2014 www.cancilleria.gov.co/manual-funciones-y-competencias-laborale

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  • 1. C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . Página 1
  • 2. MANUAL DE FUNCIONES DE LA “COMERCIALIZADORA TAMAL EXPRESS C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . Página 2 S.A.S” Tutor de la Investigación LUIS ALBERTO ROJAS FARFAN WANDA CRISTAL CAICEDO ORTIZ LEIDY MARCELA HERNÁNDEZ EDNA YANETH MOLANO TAFUR “ITFIP” INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR FACULTAD DE ECONOMÍA, ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PROGRAMA TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL GESTIÓN POR COMPETENCIAS ESPINAL-TOLIMA 2014
  • 3. C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . Página 3 CONTENIDO INTRODUCCIÓN..............................................................................................................................4 1. OBJETIVOS ...............................................................................................................................5 1.1. OBJETIVO GENERAL .......................................................................................................5 1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................................5 1. MISIÓN .....................................................................................................................................6 2. VISIÓN ......................................................................................................................................7 3. ORGANIGRAMA ......................................................................................................................8 4. MANUAL DE FUNCIONES DE LA COMERCIALIZADORA TAMAL EXPRESS S.A.S. ...........9 5. MAPA DE FUNCIONES .......................................................................................................... 12 CONCLUSIÓN ................................................................................................................................ 13 WEBGRAFIAS ................................................................................................................................ 14
  • 4. C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . Página 4 INTRODUCCIÓN El presente trabajo a realizar se refiere al tema de manual de funciones y procedimientos el cual tiene por finalidad regular y organizar la estructura interna de toda empresa. Es importante reconocer que el manual de funciones y procedimientos es una herramienta técnica y procedimental necesaria para la administración del talento humano, vinculado a cada uno de los cargos y se vuelve necesario ya que contiene en forma ordenada y sistemática información sobre aspectos organizacionales necesarios para la buena ejecución del trabajo. Debido a la proliferación de microempresas que laboran este tipo de comida típica como lo es el tamal, mantener sus clientes basándose en lo más importante que es el servicio, presentación, sabor y textura del plato es muy difícil; por lo cual estos aspectos solo se conseguirían si tienen una muy buena definición en la creación del manual de funciones y procedimientos ya que conservarían una receta secreta.
  • 5. C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . Página 5 1. OBJETIVOS 1.1. OBJETIVO GENERAL Fortalecer y mejorar nuestros conocimientos y habilidades para la creación y redacción de un manual de funciones y procedimientos para una organización. 1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Fomentar la creación de un manual de funciones y procedimientos de una empresa para evitar riesgos en la ejecución de una función. Mejorar el conocimiento obtenido en clase, en la redacción y organización del manual de funciones y procedimientos. Observar que por medio del manual de funciones y procedimientos podemosobtener nuevas ventajas competitivas.
  • 6. C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . Página 6 1. MISIÓN COMERCIALIZADORA TAMAL EXPRESS S.A.S.es una empresa seria y responsable con sus productos, porque logran tener la mejor calidad. Contamos con los más altos estándares establecidos y la mejor innovación del mercado actual, cumpliendo así con las exigencias de nuestros clientes y creando oportunidades para el personal interno de la misma.
  • 7. C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . Página 7 2. VISIÓN COMERCIALIZADORA TAMAL EXPRESS S.A.S.será en el 2016 una empresa reconocida por su calidad, competitividad, creatividad y desempeño en la elaboración de nuestros productos, convirtiéndose con todo esto en la mejor empresa tanto en el municipio de Saldaña como del departamento del Tolima. Gracias al buen sabor y la distinción con respecto a la competencia.
  • 8. C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . Página 8 3. ORGANIGRAMA Elaborado por: Edna Molano, Wanda Caicedo, Leidy Hernández.
  • 9. 4. MANUAL DE FUNCIONES DE LA COMERCIALIZADORA TAMAL EXPRESS C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . Página 9 S.A.S. MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN Denominación del Empleo: Operario 1 Estudio o Nivel Académico: Bachiller Dependencia: Producción Cargo de Jefe Inmediato: Jefe de Producción II. PRONOSTICO PRINCIPAL Velar por el orden de aseo en las áreas de producción, garantizando su presentación a la hora de hacer la producción del día. III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES  Organización de los elementos o componentes en el área de producción.  Selecciona las hojas actas, para la preparación del tamal en el área de producción.  Generar de forma oportuna y correcta los pedidos solicitados por el cliente.  Recolección de almacenamiento de residuos generados en el área de producción.
  • 10. C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . Página 10 IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES  Higiene en el área de producción.  Recolección de residuos.  Selecciona los materiales adecuados para la elaboración del producto.  Tomar decisiones adecuadas y fomentar el espíritu emprendedor.  Seleccionar de manera eficaz la materia prima y realizar el procedimiento adecuado.  Informar de manera oportuna los malos procesos al jefe de producción. V. CRITERIOS DE DESEMPEÑO  Utilizar los implementos adecuados para la fabricación del producto.  Tener lo implementos de aseo requeridos.  Limpiar área de elaboración por cada cantidad requerida en la venta.  Lavar los utensilios por cada cantidad requerida de elaboración del plato.  Aplicar líquido especial y permitido para la eliminación de insectos rastreros y voladores.  Capacidad para trabajar en equipo.  Comunicación efectiva. VI. CONOCIMIENTOS BÁSICOS  Conocimiento técnico para el desempeño eficaz de su actividad.
  • 11. C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . Página 11  Desarrollar habilidades personales en el desarrollo de sus labores.  Dominar los aspectos consecuentes para optimizar los procesos de elaboración, presentación de los tamales. VII. EVIDENCIA DE DESEMPEÑO  Registro formato aseo al área de producción.  Observación directa del jefe de producción RANGO O APLICACIÓN  Escrita, verbal, telefónica, presencial. Elaborado por: Edna Molano, Wanda Caicedo, Leidy Hernández.
  • 12. MAPA DE FUNCIONES COMERCIALIZADORA TAMAL EXPRESS S.A.S. C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . Página 12 5. MAPA DE FUNCIONES Elaborado por: Edna Molano, Wanda Caicedo, Leidy Hernández.
  • 13. C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . Página 13 CONCLUSIÓN Mediante la utilización de la Gestión por competencias permite facilitar el desarrollo y poner en práctica las capacidades, habilidades y conocimientos de las personas, para que así tengan un mejor desarrollo educativo y un desenvolvimiento laboral eficiente estando en capacidad de solucionar problemas y diseñar nuevas estrategias a nivel laboral. A través de la Gestión por competencias los modelos de educación deben estar actualizándose constantemente, para que se puedan aplicar procesos de enseñanza-aprendizaje innovadores y no se vuelva un modelo de enseñanza tradicionalista. Las entidades Gestión que todavía no manejen a profundidad la educación a través de competencias están desactualizadas y están dejando de desarrollar las habilidades y aptitudes de los estudiantes, dificultando su desempeño laboral en un futuro. Realizar un manual de funciones de una empresa permite verificar y obtener información vigente en base a las tareas que en ella se ejecutan. Al realizar el manual de funciones de COMERCIALIZADORA TAMAL EXPRESS S.A.S se logra estandarizar cada una de las actividades que se ejecutan en cada procedimiento, anexar en el mismo los peligros, riesgos y medidas preventivas para evitar enfermedades ocupacionales o eventos no deseados.
  • 14. C O M E R C I A L I Z A D O R A T A M A L E X P R E S S S . A . S . Página 14 WEBGRAFIAS  Extraído 05/10/2014 www.mintrabajo.gov.co/manual-de-funciones.html  Extraído 05/10/2014 www.invemar.org.co/redcostera1/.../9627manual_de_funciones.PDF  Extraído 05/10/2014 www.cancilleria.gov.co/manual-funciones-y-competencias-laborale