1. Administración de salarios
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2. TALLER DE ADMINISTRACION DE SALARIOS
PRESENTADO POR:
DIANA MILENA CORONADO
JORGE ANDRES BARRETO
YANDRY ISABEL SUAREZ
INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR ITFIP
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
FACULTAD DE ECONOMIA, ADMINISTRACION Y CONTADURIA
ADMINISTRACION DE SALARIOS
ESPINAL- TOLIMA
2013
Administración de salarios
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3. TALLER DE ADMINISTRACION DE SALARIOS
PRESENTADO POR:
DIANA MILENA CORONADO
JORGE ANDRES BARRETO
YANDRY ISABEL SUAREZ
DOCENTE:
LUIS ALBERTO ROJAS
INGENIERO INDUSTRIAL
Trabajo realizado para optar nota en administración de salarios
INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR ITFIP
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
FACULTAD DE ECONOMIA, ADMINISTRACION Y CONTADURIA
ADMINISTRACION DE SALARIOS
ESPINAL- TOLIMA
2013
Administración de salarios
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4. INTRODUCCIÓN
Las Encuestas laborales se implementan en las empresas, a veces en forma correcta y
otras no. Como toda herramienta de medición, es necesario tener en cuenta aspectos
previos, durante y posteriores a la implantación de la misma. Hay empresas que
realizan una encuesta y luego no diseñan acciones en base a estos resultados, no
comunican los mismos. Lo que hace que la gente haya sentido que se los ha utilizado, y
se
complique
una
nueva
implantación
a
futuro.
Para saber más sobre la utilidad y el aprovechamiento máximo que se le pueda dar a
esta herramienta, es importante realizar una encuesta laboral para conocer la opinión
que tienen las personas con respecto a temas internos de la organización. También
pretende anticipar preocupaciones que existan entre los empleados, detectar problemas
y posibles conflictos internos. Las encuestas laborales son útiles de realizar cuando
existen
varios
niveles
de
jerarquías
dentro
de
la
organización.
Una encuesta laboral sirve para recabar información de los trabajadores y así conocer
realmente qué aspectos funcionan en una empresa y cuáles habría que mejorar.
Para conseguir un buen clima laboral es de enorme importancia la satisfacción de los
trabajadores ya que está claro que a mayor satisfacción mayor producción.
En este trabajo se puede observar por medio de los cuartiles los tres
valores de la variable que dividen a un conjunto de datos ordenados en
cuatro partes iguales .
Dentro del proceso de aprendizaje durante el tiempo visto en clases a través de las
enseñanzas que otorgo el docente, LUIS ALBERTO ROJAS mediante herramientas
como el método mercer, cuartiles y escala salarial; en el cual se determinaron las
tareas que componen el puesto, así como los conocimientos y condiciones que debe
reunir una persona para que lo pueda desempeñar adecuadamente. Este análisis
permitió identificar ciertos requerimientos o características que deben reunir una
persona para desempeñar eficazmente ese puesto.
Administración de salarios
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5. Igualmente Las escalas salariales pueden ser concebidas como indicadores de la
relación pre determinada entre el salario y la categoría o jerarquía de puestos
agrupados por su similar complejidad, responsabilidad e impacto organizacional. Esos
rangos de remuneración se definen de acuerdo a las tendencias del mercado, con base
en la información específica de cada puesto, es decir, funciones, importancia y criticidad
de la posición. Las escalas presentan varios percentiles que incluyen un mínimo de
sueldo, y un valor máximo. El rango en el que se ubique a un empleado va depender
de aspectos más personales, tales como su desempeño en el puesto, el valor que
agrega al negocio o su aporte diferenciador.
Administración de salarios
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6. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
1. datos resultados de la encuesta salarial

QUARTILES, escala salarial recomendada de 5 cargos, punto medio y gráfica
de la escala salarial recomendada.
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7. Administración de salarios
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8. Administración de salarios
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9. Administración de salarios
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10. 1. Método de Gradación “Mercer”

Conocimientos.

Responsabilidades

Condiciones de trabajo
Totales de puntajes para cada puesto de trabajo
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11. Administración de salarios
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12. CONCLUSIONES
Mediante esta información recolectada y aplicada a las diferentes empresas de
distintos cargo se logró un conocimiento más profundo y objetivo de lo que refiere el
método de grado mercer y la aplicación de los cuartiles, no fue tan fácil pero tampoco
difícil hacerlo posible, solo es concentración y dedicación para entender temas de vital
importancia en la carrera de administración de empresas.
Por otro lado si las empresas implementaran este método rápido y consistentemente
no se necesitaría de meses de trabajo para el diseño y la implementación. Ya que
refleja las más actuales, complejas y diversas estructuras de negocios, considerando
objetivamente tanto la naturaleza de su organización, así como los requerimientos de
conocimiento. Ahora algunas organizaciones pueden fácilmente comparar Puestos
entre las familias y organizaciones, en Cualquier localidad del mundo.
Es importante aprender realizar Las encuestas laborales ya que constituyen una
manera sencilla en medir el nivel de lealtad de los empleados
y
descubrir
cuáles
son
las
áreas
que
se
deben
mejorar.
Las opiniones recopiladas pueden ayudarte a mejorar el nivel de retención para
conservar a tus mejores empleados y mejorar la productividad en general.
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