10. Más… Las metodologías imponen un proceso disciplinado sobre el desarrollo de software, a fin de hacerlo predecible y eficiente. En el negocio de construcción de software los cambios en los requisitos son la norma. Los individuos son difíciles de predecir y cuantificar. Es difícil saber el valor que aporta el seguimiento de un proceso hasta que se usa en realidad.
13. Valor Estratégico ¿Por qué Procesos? Porque las empresas y/o organizaciones son tan eficientes como son sus procesos. La mayoría de las organizaciones que han tomado conciencia de esto ha reaccionado ante la ineficiencia
16. … las personas como “componentes”… El error de este enfoque es que las “personas” son altamente inconstantes y no lineales, con modos únicos de éxito y fracaso… Cockburn Las personas son primero
17. En la economía de hoy, la fuerza del negocio se fundamenta en el cambio y el valor de las características del software y esto ocurre…muy rápido.
18. Valor Cuantitativo ¿ROI Siempre = Ganancias? Las empresas que no aprovechan la tecnología de la información como una parte clave de su estrategia de negocio para reducir costos y aumentar la productividad puede, en última instancia, dejar de existir. Para simplificarlo, el posicionamiento adecuado de TI y sus procesos asociados ahora es algo vital para mantener a las corporaciones en el mercado.
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20. Valor en términos de Procesos La mejoría de los procesos promueve ahorros de costos cuando bien articulados, bien documentados, más accesibles y mejores prácticas estándares llevan a la reducción en la cantidad de tiempo que un empleado necesita para alcanzar un objetivo o concluir una actividad.
21. ¿Qué tanto es “cuanto” en TI? La cuantificación del ROI en la implementación de procesos se puede llevar a cabo con tres pasos: Identificar Oportunidades (¿Qué se debe medir?) Elaborar formulas coherentes para calcular el ahorro de costos (¿Cómo medir?) Reducción de cálculos en relación a mejora de procesos - (¿Cómo usar lo que ya tengo?)
27. Nuevo Razonamiento “No hay nada mas difícil lograr, complicado de conducir y aun mas incierto de éxito que liderar la introducción de un nuevo orden de ideas. El innovador tiene por enemigos todos aquellos que han funcionado bien bajo el sistema anterior y además todos aquellos que les pudieran ir bien en el nuevo” Machiavelli, 1515
28. Lean Mejor utilización del equipo. Operaciones bien definidas. La mejor y más eficiente manera de usar tanto equipo como personal. Enfoque al CAMBIO. Sólo agrega valor aquello por lo que el cliente esta dispuesto a pagar. Ponerle todo el Peso a la Iniciativa.
29. Kanban! Flujos de proceso que saque problemas a superficie Sistema Pull Heijunka (balanceo de carga) Cultura “Stop the line” (Andon / Jidoka) Estandarización y mejora continua (Kaizen) Control Visual Ve y comprueba por ti mismo (Genchi Genbutsu / Gemba Kaizen) Reflexión constante (Hansei) y Kaizen
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31. Six Sigma Es un concepto de negocios que responde a alta calidad – Cero defectos. La satisfacción del cliente es la más alta prioridad. Remover defectos y sus causas en actividades de procesos. Concentración en outputs importantes. Abandonar pronósticos – Certeza en Metas. Medir procesos de negocio. Mejora continua.
33. Implementar procesos… Siempre habrá problemas – Aprender de ellos y COMUNICARLOS. ¿Dónde queremos estar? – Partir de objetivos Identifica lo que es valioso para el cliente – EMPATIZA La implementación es un problema HUMANO, no TÉCNICO. Deshacerse de lo que te sobra Administrar NEGOCIOS…