El documento habla sobre la importancia de reestructurar la misión de una empresa si se encuentra en rojo o incluir criterios relevantes si está en amarillo. También menciona una plantilla de relación causa-efecto para plasmar objetivos por perspectiva e indagar en interacciones. Además, enfatiza la necesidad de realizar un control trimestral de los resultados del Balanced Scorecard para hacer un seguimiento a las metas de objetivos y aplicar correctivos que ayuden a cumplirlas.

1. Cuatro Pilares

2. Cuatro Pilares
Si la Misión de su empresa esta en rojo es urgente llevar a cabo una
reestructuración de la misma, si se encuentra en amarillo es necesario que
incluya algunos criterios que son relevantes y si se encuentra en verde su
Misión esta bien estructurada.

3. Cuatro Pilares
PLANTEAMIENTO
A continuación encontrará una plantilla
de relación causa – efecto en la cual
usted podrá plasmar sus principales
objetivos por perspectiva e indagar
acerca
de las posibles interacciones entre ellos.

4. Cuatro Pilares
Es indispensable ejercer un control
trimestral a los resultados del Balanced
ScoredCard, con el fin de hacer un
seguimiento a las metas de objetivos
que no estén cerca a la meta y poder
aplicar correctivos en pro del
cumplimiento.